中洲BIM顾问招标文件.docx

招标编号（项 目 名 称）BIM咨询服务招 标 文 件招 标 人：法定代表人：目录投标须知前附表第一章投标须知71总则72招标文件73投标文件84递交投标文件105开标与评标116合同的授予167知识产权17第二章BIM咨询顾问任务181任务概述182BIM实施准备工作清单183BIM实施阶段工作清单194BIM实施综合管理工作清单195BIM实施标准编制清单206BIM管理平台功能清单207BIM管理平台架构及性能要求21第三章投标文件格式 22投标须知前附表项号内 容说明与要求1招标人深圳市香江置业有限公司2工程名称深圳长城国际物流中心项目BIM顾问、BIM管理平台建设、标准编制3项目地点深圳市4投标人资格要求独立法人、企业注册资金不少于100万，完成过同类BIM咨询服务（经审查有一条未满足，视为不具备投标资格）5资格审查方式投标报名 资格预审 资格后审6是否接受联合体投标不接受 接受7招标方式邀请招标8招标内容深圳长城国际物流中心项目BIM顾问、BIM管理平台建设、标准编制9承包方式总价固定包干10投标保证金伍万人民币（银行电汇）11服务周期【 】至【 】12投标文件份数及要求技术标：一套正本、一套副本、一套电子文件；商务标：一套正本、一套副本、一套电子文件；13招标文件领取招标文件由招标人于2015年x月x日前通过邮件向邀请单位发出14投标文件递交递交至：地址：接收人： 联系电话：投标截止时间：15投标有效期自投标截止时间起90个日历日内有效16投标预备会：（答疑会）不召开召开，召开时间： 年 月 日 时 分召开地点：17开户银行及账号开户名称：开户银行：账号：第一章 投标须知1 总则1.1 项目概况1.1.1 本项目的工程规模、招标内容、设计周期等情况详见投标须知前附表1.1.2 本项目按照中华人民共和国招标投标法、工程建设项目设计招标投标办法等有关法律、法规和规章，通过邀请招标方式选定承担设计任务的中标人。1.2 资金来源1.2.1 本项目已由相关部门批准建设，建设资金业已落实。此项资金的一部分将用于合理支付本项目的工程设计费用。1.3 投标人的合格标准1.3.1 投标人的资格1.3.2 投标人应真实、完整地填报投标文件。投标人如不能保证所报资料的真实性，将可能被取消其投标资格。1.4 投标费用1.4.1 投标人在投标过程中发生的一切费用，无论中标与否，均由投标人自行承担。1.5 现场踏勘1.5.1 招标人不组织现场踏勘，投标人可自行组织对现场及其周围环境进行踏勘，以便投标人自行查明或核实有关编制投标文件和签订合同所必需的资料。1.5.2 现场踏勘期间，投标人承担自身的费用、责任和风险。如果发生人身伤亡、财物或其他损失，除国家法律法规有规定的之外，招标人均不负责。2 招标文件2.1 招标文件内容2.1.1 招标文件按照章节顺序分章编制，除本款下述各章节的内容，招标人在招标期间发出的补充通知和其它有效函件，均是招标文件的组成部分。各章次主要内容如下：章 次内 容第一章投标须知第二章BIM咨询顾问任务第三章投标文件格式2.1.2 投标人应仔细阅读、检查招标文件，并按照招标文件的规定格式编制投标文件。凡与招标文件的规定有重大偏差的投标文件，将视为废标而被拒绝接受。2.2 招标文件澄清2.2.1 投标人在收到招标文件后，若有疑问要澄清，应于投标截止时间7个日历日内以书面形式（包括书面文字、传真等）向招标人提出，招标人将以书面形式予以解答。2.2.2 所有问题的解答，将在投标截止时间5个日历日前提供给所有投标人。由此而产生的对招标文件内容的修改，以有编号的修改书方式发出。投标人在收到修改书后，应立即以传真等书面形式向招标人确认收悉。投标人不予确认的，不影响修改书的效力，且招标人有权取消该投标人的投标或中标资格。2.2.3 投标人对招标文件自行作出的理解、解释、推论和应用，招标人概不负责。投标人由于对招标文件的任何误解所造成的后果，均由投标人自负。2.3 招标文件修改2.3.1 投标人应注意，在整个招标期间，招标人有权对招标文件的内容进行修改、增订、删除，并可以向投标人发出进一步的书面指令，投标人应遵照执行。2.3.2 在投标截止时间5个日历日前，招标人都有权以有编号的修改书方式修改招标文件。修改书作为招标文件的组成部分，对投标人起同等约束作用。投标人每次收到修改书后，应立即以传真等书面形式向招标人确认收悉。投标人不予确认的，不影响修改书的效力，且招标人有权取消该投标人的投标或中标资格。2.3.3 招标人发出的补充通知若前后存在矛盾，则以后发出的补充通知为准。2.3.4 为便于投标人在合理的时间内，按照补充通知提出的要求编制投标文件，招标人可以在适当的时候推迟投标截止期，招标人和投标人相应的权利与义务亦应随之延长。3 投标文件3.1 投标文件组成3.1.1 商务文件3.1.1.1 投标函3.1.1.2 投标分项报价表3.1.1.3 法定代表人身份证明书3.1.1.4 授权委托书3.1.1.5 资格证明材料3.1.2 技术文件3.1.2.1 项目可行性研究3.1.2.2 BIM组织架构3.1.2.3 BIM资源标准3.1.2.4 BIM技术标准3.1.2.5 BIM实施方案3.1.2.6 BIM交付标准3.2 费用说明3.2.1 投标人的BIM费用按招标文件给定的资料及现行规范的相应规定，在充分考虑工程设计的实际工作量、技术含量、难易程度、复杂性等因素的基础上并结合市场行情进行自主报价。3.2.2 投标人的BIM费用投标报价应涵盖合同规定的所有责任。3.2.3 投标人的投标报价应包括设计人员的工资、福利、保险、加班费用、车旅费用、提供相关文件的资料费、各种设备使用费及企业管理费、利润、税金等所有费用。3.2.4 本项目设计招标要求投标人对招标范围内所有内容采用总价固定包干的形式进行报价，包含所有费用、政策性文件规定的各项应有费用及合同明示或暗示的所有一切风险、责任和义务的费用等。3.2.5 投标人的报价为总价固定包干费用，一旦招标人接受，履约期间将不因市场物价、作业环境、工作周期等因素的变动而予以调整。3.2.6 招标文件规定范围以外的项目，其费用应按经确认的实际工作量及投标文件的报价水平进行确定。3.3 投标保证金3.3.1 投标人提供人民币5万元整的投标保证金，此投标保证是投标文件的一个组成部分。3.3.2 投标保证金应以现金或银行电汇方式在领取标书同时交纳给招标人（以银行电汇方式交纳的，以款项到账日为准）。3.3.3 投标人未能按要求提交投标保证金，将被视为不响应招标文件，其投标将被拒绝。3.3.4 如投标人有下列情形之一，投标保证金将不予退还：3.3.4.1 投标人在投标有效期内撤回其投标文件；3.3.4.2 在投标截止时间以后送达的，或者未送达指定地点的；3.3.4.3 投标人在投标过程中以任何方式对评标工作施加影响，导致招标无法顺利进行；3.3.4.4 投标人在领取招标文件后放弃投标；3.3.4.5 投标人在中标通知书规定的时间内拒不签署合同；3.3.4.6 本招标文件规定的其他没收保证金情形；3.3.5 评标完成后30个日历日内招标人凭投标保证金收据无息退还投标人的投标保证金。3.4 投标报价方式、结算方式3.4.1 本次BIM服务投标报价投标人应分别报出其他每项服务的价格及总价；3.4.2 招标人不接受任何有选择的报价，对同一项目只允许有一个报价，如出现有选择的报价视为无效标；3.4.3 投标文件报价采用人民币计价标书；3.5 错误和不平衡报价的修正3.5.1 错误和不平衡报价修正的目的是为了避免投标人因算术方面的错误或投标人采用诸如“不平衡报价”等不合理的报价策略导致投标人中标后合同双方的正当经济利益受损；3.5.2 对于实质上符合招标文件要求的投标书，招标人将对其报价进行校核，看其是否有计算或表达错误，修正错误的原则如下：3.5.2.1 如果数字表示的金额与文字表示的金额不一致，应以文字表示的金额为准；3.5.2.2 如果单项报价累计得到的总价之间存在差异，则以单价为主，改正总价，如果投标总价和全部标记的合计之间存在差异，已全部标价为准，投标总价将被改正。除非招标人认为单价有明显的小数点错误，此时应以标出的合价为准，并修改单价；3.5.2.3 按上述修正错误的原则及方法调整或修正投标文件的投标报价，投标人统一后，调整后的投标报价对投标人起约束作用。如果投标人不接受修正后的报价，则其投标将被拒绝并且其投标保证金也将被没收，并不影响评标工作。3.6 投标有效期3.6.1 本项目的投标有效期见投标须知前附表。3.6.2 在特殊情况下，招标人在原定投标有效期内，可以根据需要以书面形式向投标人提出延长投标有效期的要求，对此投标人应予以书面答复。3.6.3 投标人如不同意延长投标有效期，则视为其主动放弃了本次投标，招标人将按照本须知第3.4条的相关规定，向投标人及时返还投标担保。3.6.4 投标人如同意延长投标有效期，则应延长投标担保的有效期。在延长的投标有效期内，原相关条款的约定仍然适用。3.7 投标文件的形成及签署3.7.1 投标人应按投标须知前附表规定的形式、份数，以本须知第3.1条规定的内容与格式，编制和签署投标文件。3.7.2 各投标人在投标时必须在投标文件中提供一份完整的BIM服务报价书；3.7.3 投标文件的正本与副本，一律用不褪色的墨水书写或打印，并按招标文件的要求加盖投标人公章和法定代表人或授权代理人签章。其封面右上部应印有“正本”或“副本”的标记，当正本与副本不一致时，以正本为准。3.7.4 商务标及技术标均为明标。3.7.5 投标文件的任何地方均不应涂改、插字和增删，如有修改，修改处应由投标人加盖投标人的校对章或由投标文件签字人签字和盖章。4 递交投标文件4.1 投标文件的装订、密封和标记4.1.1 投标文件的装订要求：投标人应将所有投标文件按照商务标、技术标分开，并根据正本、副本分别进行装订。4.1.2 投标文件的密封要求：投标人应将投标文件的正本和副本分别密封在密封袋里，并在密封袋上清楚标明“正本”或“副本”。4.1.3 所有的封袋上可以写明招标人名称和工程名称及投标人名称并在投标人名称处加盖投标人企业公章；4.1.4 所有投标文件都必须在封袋骑缝处加盖投标人公章、企业法定代表人或其委托代理人的印章。4.2 投标文件的递交4.2.1 投标人必须在投标须知前附表中规定的投标文件递交截止日期及时间之前，将投标文件送达招标人指定的地点。4.3 迟到的投标文件4.3.1 招标人对于迟到的投标文件将予以拒收，并退还投标人。4.4 投标文件的补充、修改与撤回4.4.1 投标人可以在截标前对已递交的投标文件进行补充、修改与撤回，该补充、修改与撤回必须以书面形式提出，加盖投标人公章和法定代表人或授权代理人的签章，且在投标文件递交截止时间前送达招标人。4.4.2 投标文件的补充、修改与撤回仍然应按照本须知4.1条的规定密封、递交，并在内外层封套上分别加注“补充”、“修改”或“撤回”字样。4.4.3 在投标文件递交截止时间后，投标人不得要求更改或撤回其投标文件。投标人若撤回投标文件，其投标担保将不予以退还。5 开标与评标5.1 开标5.1.1 招标人将按投标须知前附表中规定的时间和地点，对所有按时递交的合格的投标文件进行公开开标。投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理：5.1.1.1 逾期送达的或者未送达指定地点的；5.1.1.2 未按招标文件要求密封的；5.1.2 开标会由招标人自行组织。5.2 过程保密5.2.1 开标以后，直到公布授予合同为止，凡有关对投标文件的审查、评标工作，都在保密的情况下进行。有关信息和资料，均不得向投标人或与上述工作无关的人员泄漏。5.2.2 投标人在上述工作过程中对招标人施加影响的任何行为，都可能导致取消其投标资格。5.3 评标办法5.3.1 评标办法附表条款号评审因素评审标准1形式评审标准投标文件密封是否整套标书密封递交，包装是否完整。投标人名称与营业执照一致投标函签字盖章有法定代表人或委托代理人签字和加盖单位公章投标文件格式符合 “投标文件格式”的要求报价唯一只能有一个有效报价2资格评审标准营业执照具备有效的营业执照其他要求符合 “投标人须知前附表”相关规定3响应性评审标准投标内容符合 “投标人须知前附表”相关规定服务周期符合 “投标人须知”相关规定服务质量符合 “投标人须知”相关规定投标有效期符合 “投标人须知前附表”相关规定技术标准和要求符合第七章“技术标准和要求”规定条款内容编列内容分值构成技术标：50%；价格标：40%；资信标：10%5.3.2 评分标准5.3.2.1 技术评分标准（满分100分）序号评审内容评审细则分值范围得分1企业BIM战略规划， 依据企业现状提供BIM执行建议方案、企业组织架构和投入成本方案0-5分2管理组织架构及人员配备BIM组织架构是否明晰；（0-2分）各专业人员配置比例合理，人员配备数量满足BIM实施要求。（0-3分）0-5分3制定或修订企业BIM标准能力具备完善的企业BIM标准范本，详见2.1.1.1（0-4分）BIM执行方案合理，内容全面，针对性、可操作性强；（0-4分）0-8分4质量管理及保证措施BIM工程信息管理平台是否完备；（0-4分）质量保证措施是否充分、得当；（0-2分）BIM数据档案管理措施是否完备；（0-2分）0-8分5重点、难点分析及解决措施对BIM解决项目关键点的认识是否准确；（0-3分）解决的措施是否完整、合理、可行。（0-2分）0-5分6与其他参与方的协调配合措施与业主、设计方、施工方及各分包商的协调配合措施合理。（0-7分）0-7分7进度计划及保证工期措施工期目标描述是否正确，BIM实施进度计划是否详尽、合理、可靠；（0-2分）关键BIM里程碑是否描述完整、合理、进度的控制方法可靠、得当即可行；（0-3分）； 0-5分8资源配置计划有分合理、调配方案及保障措施；（0-1分）有完整的、可实施的软件；（0-3分）有完善的硬件设备保证措施及管理制度；（0-2分）0-5分9用户培训方案及售后维护措施有完整、可行的用户培训计划（0-2分）有完善的BIM全周期的数据维护标准。（0-3分）0-5分10合理化建议可提高项目整体效益。 （0-2分）0-2分11技术方案总体评价技术方案是否满足招标文件的要求（0-15分）0-45分 技术方案是否进行针对性的分析，论述是否齐全、深入。（0-10分）是否实际、合理地指出图纸中的问题并解决，是否有有价值的优化建议。（0-20分）实际得分（按权50%折算，四舍五入，保留2位小数）5.3.2.2 投标报价评分标准（满分100分）序号项目评分标准分值1投标报价评标基准价的确定：1、计算所有有效标报价的算数平均值作为基准价 2、若只有3家有效标报价，则取3家有效标的最低价为基准价，不再计算平均价。3、技术标得分低于60分（100分制）的投标人，其报价不参与评标基准价的计算。价格标评分计算：当投标人报价等于评标基准价时，得满分；当投标人报价每高于评标基准价1，减2分，得分最低减至零分；当投标人报价每低于评标基准价1，减1分，得分最低减至零分；评分分值保留到小数点后两位，第三位四舍五入。公式：投标人报价为a，评标基准价为b，投标人报价得分为c。如果a=b，则c=100；如果ab，则c=100*1（a-b）*2/b；如果ab，则c=100*1（b-a）*1/b。100实际得分（按权重40%折算，四舍五入，保留2位小数）5.3.2.3 资信标准（满分100分）序号评审内容及评分要素满分实际评分得分或扣分标准评分理由1公司资质1001）近三年的公司业绩：至少一个超高层BIM业绩（0-20分）一个10万平方米以上的住宅小区（0-40分）；2）公司注册资本金（100400万20分，4001000万30分，1000万以上40分（0-40分）实际得分（按照10%权重折算）5.3.3 评标方法5.3.3.1 本次评标采用综合评标价法。招标人对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐3名中标候选人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以技术标得分高者排名靠前；若技术标得分也相同，则以资信标得分高者排名靠前；若资信标得分也相同，由招标人代表在评标委员会见证下抽签确定。5.4 评审标准5.4.1 初步评审标准5.4.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。5.4.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。5.4.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。5.4.2 分值构成与评分标准5.4.2.1 分值构成（1） 技术标：见评标办法前附表；（2） 价格标：见评标办法前附表；（3） 资信标：见评标办法前附表；5.4.2.2 评标基准价计算（1） 评标基准价计算方法：见评标办法前附表。5.4.2.3 评分标准（1） 技术标：见附表 “技术标评分表”；（2） 价格标：见附表 “价格标评分表”；（3） 资信标：见附表 “资信标评分表”；5.5 评审程序5.5.1 初步评审招标人可以要求投标人提交 “投标人须知”规定的有关证明和证件的原件，以便核验。招标人依据相关规定的标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，作废标处理。投标人有以下情形之一的，其投标作废标处理：（1） “投标人须知”规定的任何一种情形的；（2） 招标人与投标人串通投标、投标人之间串通投标、投标人以他人的名义投标或者以弄虚作假方式投标的；（3） 不按招标人要求澄清、说明或补正的；（4） 投标文件技术标未按规定编制、装订的；（5） 投标文件附有招标人不能接受的条件，或经招标人认定其偏离不可接受的，投标人资格条件不符合国家、项目所在地相关行业规定和招标文件要求的，或者拒不对投标文件进行澄清、说明或者补正的；（6） 不符合招标文件中“”条款的。（7） 投标报价有算术错误的，招标人按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。（8） 投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；（9） 总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。5.5.2 详细评审招标人按规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。（1） 按规定的技术标评审因素和分值对技术标计算出得分A（满分100分）；（2） 按规定的价格标评审因素和分值对价格标计算出得分B（满分100分）；（3） 按规定的资信标评审因素和分值对资信标计算出得分C（满分100分）；评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。投标人得分=A60%+B35%+C5%。招标人发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由招标人认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。投标人报价超出招标控制价的作废标处理。5.5.3 投标文件澄清和补正在评标过程中，招标人可以书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。招标人接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容（算术性错误修正的除外）。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。招标人对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进一步澄清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。5.6 定标5.6.1 招标人根据评标结果依序推荐3家中标候选人,招标人根据评标结果，确定排名第一的中标候选人为本工程的中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同的，则排名第二的中标候选人为本工程的中标人；排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，则排名第三的中标候选人为本工程的中标人。6 合同的授予6.1 中标通知书6.1.1 确定的中标人经公示3个工作日后，招标人将签发中标通知书。6.1.2 招标人一般应在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束日30个工作日前确定。6.1.3 中标通知书将明确招标人对中标人按照设计合同要求，完成项目设计的价格、工期、质量、以及设计合同签订的时限等。6.1.4 中标通知书将作为设计合同的组成部分。6.2 授标及废除授标6.2.1 招标人将把设计合同授予经法定程序确定的中标人。6.2.2 中标通知书发出之后，招标人若查实中标人存在下列行为之一，仍然可以废除授标：6.2.2.1 弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标；6.2.2.2 于投标有效期终止之前撤回投标文件；6.2.2.3 因中标人过错而未能按照规定与招标人签订设计合同；6.2.2.4 因中标人过错而未能按照规定向招标人提交履约保证；6.2.2.5 法律法规规定的其它明显损害招标人利益和公共利益的情形。6.2.3 中标人被废除授标，招标人将按照评标办法规定的中标顺序依次选择下一投标人作为中标人或重新组织招标。6.2.4 中标人因上述原因被废除授标，至少将要承担下列违约责任：6.2.4.1 将被没收全部投标保证金。6.2.4.2 重新确定中标人的中标价若高出弃标人的中标价，其差价部分视为弃标人违约造成的损失，弃标人应赔偿该部分损失。6.2.4.3 承担因此可能给招标人造成的其它损失。6.3 签订合同6.3.1 招标人及中标人双方应在中标通知书规定的时限内，由双方法人代表（或法人代表授权签署文件的受权代表）共同签订设计合同。6.3.2 因招标人过错未能于规定期限内签署设计合同，因此造成投标人的损失将由招标人承担。6.3.3 招标人和中标人若无法按中标通知书规定签订设计合同时，应协商解决，并按本招标文件第6.2.3条执行。协商无效时应按相关法律法规解决。7 知识产权7.1 知识产权7.1.1 投标人保证投标文件、中标后的设计文件及相关资料均未侵犯他人的知识产权，否则必须承担由此引起的全部法律责任和经济责任。7.1.2 本项目的所有投标文件及成果，在评标后均不予退回，其所有权均归招标人与投标人共有，招标人可任意使用其全部成果。第二章 BIM咨询顾问任务1 任务概述1.1 BIM实施准备工作具体要求BIM实施前期准备工作是BIM实施的重要内容，做好准备阶段的各项工作，是后续BIM顺利实施的重要保障。具体内容详见BIM实施准备阶段工作清单。1.2 BIM实施阶段工作具体要求BM实施阶段工作，主要包括设计模型移交、施工过程的价值实现和管理、竣工移交的各项内容，是BIM工程管理服务工作的核心，也是工程项目管理BIM实施的重点。具体内容详见BIM实施阶段工作清单。1.3 BIM实施的综合管理具体要求建立BIM的协调机制、形成BIM工作流程、建立BIM评价体系是BIM实施综合管理的要点，对强化BIM实施的现场管理意义重大，是工程项目BIM顺利实施的基础和保证。具体内容详见BIM实施综合管理工作清单。1.4 BIM实施标准和规范并编制具体要求通过BIM实施标准编制，规范BIM实施中的资源、行为和交付三项内容，是强化BIM实施的系统性和规范性的重要手段，是保障BIM顺利实施的核心工作之一。具体内容详见BIM实施标准编制清单。1.5 BIM管理平台搭建及功能要求BIM管理平台的开发和搭建是本次本BIM工程的重点工作内容，是实现工程项目各参与方协同工作，保证工程项目全员、全程、全专业BIM实施的基本条件。具体内容详见BIM管理平台功能清单。1.6 BIM管理平台架构及性能要求BIM管理平台开发和搭建的架构及性能指标，是规范BIM管理平台开发、部署和维护的基础工作。具体内容详见BIM管理平台架构及性能要求。2 BIM实施准备工作清单序号BIM工作任务具体内容1项目可行性研究依据项目概况及企业BIM发展状况制定项目BIM整体规划方案；2协助各阶段BIM招标投标方资格预审协助业主进行各阶段BIM招标文件的编制；协助审核BIM投标单位资质及能力；协助对投标单位在评审细则的检验；3BIM组织架构企业和各参与方（BIM顾问、设计方、施工方、监理方、材料厂商等）在BIM执行的职责；4BIM资源标准企业投入资源计划（含软件、硬件、人力、项目等）5BIM技术标准企业BIM各个阶段的业务流程；企业BIM业务工作规范，包括文档管理规范、模型规范、分析规范，综合协调规范等6BIM实施方案制定包含项目BIM协同规范、质量控制原则、成果交付标准和搭建工程信息管理平台；7BIM实施方案管理细则建立建立BIM实施方案的管理细则8BIM平台培训制定BIM培训计划，包含软件学习计划，BIM实际应用学习计划和BIM管理学习计划；3 BIM实施阶段工作清单序号BIM实施阶段BIM工作任务1设计模型移交阶段设计施工图模型按交付规范校核；2建立方法可视化设计交底流程机制，并组织实施；3施工准备阶段组织施工模型深化；4组织审查多专业综合碰撞检查成果，保证本项目多专业综合能力提高；5组织结构专业洞口预留预埋优化，减少后期施工变更6组织重点大型机电设备安装模拟，论证安装方案的可实施性；7建立多方可视化施工交底机制，并组织实施；8施工实施阶段组织施工进度BIM精细化管理，强化施工节点管控；9甲供材料进场BIM管理，优化材料供应管理；10组织施工变更BIM管理，强化施工变更管控；11组织施工现场工艺BIM指导方案编制和实施；12竣工交付阶段组织竣工模型移交管理，为运维阶段提供数据支持，为工程款项支付提供辅助支持；4 BIM实施综合管理工作清单序号BIM工作内容1建立BIM协调机制；2组织各专业BIM报审工作，建立报审流程；3建立BIM实施评价体系，为供应商管理提供决策支持；4BIM实施关键节点的模型、数据、资料汇总；5其他BIM实施临时性工作，保证BIM实施；5 BIM实施标准编制清单阶段BIM工作内容BIM准备工作BIM实施准备阶段的标准和规范的编制；设计模型移交阶段协助设计移交阶段的BIM实施标准和规范的编制；施工准备阶段协助施工准备阶段的BIM实施标准和规范的编制；协助监理方BIM实施标准和规范的编制施工实施阶段协助施工实施阶段的BIM实施标准和规范的编制；竣工交付阶段协助竣工交付阶段的BIM实施标准和规范的编制；6 BIM管理平台功能清单序号BIM管理平台业务要求BIM平台服务功能需求1工程项目相关参与方BIM团队组织结构与人员的管理实现平台用户、组织、多角色精确权限管理；2BIM项目管理平台学习与使用提供用户在线学习标准、平台、流程功能；提供用户对BIM标准，流程掌握考核能力功能；提供全过程BIM平台学习功能3BIM项目实施标准制定与颁布项目涉及施工图模型按交付规范校核；组织工程项目施工模型深化；组织审查工程项目多专业综合碰撞检查成果；组织工程项目重点大型机电设备安装模拟工作；组织工程项目多方可视化施工交底工作；组织工程项目阶段性竣工模型移交管理工作；组织工程项目综合竣工模型移交管理工作；提供BIM项目方案分解与细化提交归档功能；提供标准在线浏览、下载、管理功能；提供设计施工图模型在线提交、辅助校验、审核、可视化浏览、管理功能；支持指定格式BIM模拟成果提交、审查、浏览、归档管理功能；支持指定格式BIM碰撞检查成果提交、审查、可视化浏览、归档管理功能；支持对阶段竣工模型、综合竣工模型的提交、复核、审查、浏览、归档管理功能；4组织BIM项目多方可视化设计交底；组织工程项目结构专业洞口预留预埋优化工作；提供局域多方的可视化交底功能5组织工程项目BIM施工进度管理工作；组织工程项目甲供材料进场BIM管理工作；组织工程项目施工变更BIM管理工作；组织工程项目提供施工现场工艺BIM指导方案工作实现基于可视化的施工变更的提交、变更审核辅助决策、变更归档、变更量统计功能；实现基于移动端的施工现场工艺现场可视化指导；7 BIM管理平台架构及性能要求序号BIM管理平台业务要求BIM平台服务功能需求1服务架构基于浏览器/服务器架构；2三维可视化性能指标支持单体建筑大于10万的BIM综合模型（建筑、结构、机电）在管理平台上流畅操作；支持基于移动端、桌面网页浏览器等多种终端流畅三维可视化浏览操作3数据安全性能指标以项目自有或是超算中心服务器为存储节点；支持数据加密，权限分级功能；具有完善的数据多级备份与冗余管理功能4其他非功能性指标易用的人机交互界面；系统易于维护管理；支持基于模块化的扩展升级功能；第三章 投标文件格式目 录表1 投标人一般情况表24表2 投入本项目的人员情况表25表3 拟投入的主要设计人员简历表26表3 投标人资信情况证明27表4 投入本项目仪器设备及软件表28正本或副本（项 目 名 称）BIM咨询服务投 标 文 件投标人： (盖章) 年 月 日一、投标函致 ：1.在研究了 的工程BIM顾问招标文件与甲方充分沟通，遵照国家及地方的相关规定，我单位经研究招标文件和有关资料后，做出BIM顾问费报价如下：我方的BIM顾问费报价为（人民币） 元，我方愿意按招标文件中的所有要求和国家有关规定承担本次招标范围内的全部工作内容，并遵照招标文件的要求承担本合同内容的实施、完成及其缺陷