运河中心港物流园公共智能仓储区监理规划.doc

A 3x市运河中心港物流园公共智能仓储区一期工程监理规划 x 年09月15日至 x年02月15日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：x省住房和城乡建设厅监制目 录1工程概况42监理工作范围63监理工作内容74监理工作目标105监理工作依据11 6项目监理机构的组织形式127项目监理机构人员配备及进退场计划138项目监理机构人员岗位职责169监理工作程序2010监理工作方法及措施2110.1 质量控制的方法及措施21 10.2 工程进度控制的方法及措施2510.3 投资控制的方法及措施2810.4 合同管理的方法及措施3010.5 组织协调3110.6 安全生产、文明施工，环境保护措施3410.7 建筑节能质量控制方法及措施3410.8 竣工验收3610.9 工程质量保修期的监理工作3710.10 施工合同管理工作3711监理工作制度4011.1 设计文件、图纸会审制度4011.2 施工组织设计的审核与优化制度4011.3 监理规划及细则审查、交底制度4111.4 首次监理会议制度4111.5 现场复测情况报告制度4111.6 开工报告审批制度4211.7 材料、构件检验及复验制度4211.8 监理日志检查制度4211.9 工序及隐蔽工程验收程序4211.10 项目监理机构例会制度4311.11 监理月报制度4311.12 工程质量签认制度4311.13 工程质量检验制度4311.14 工程质量事故处理制度44 11.15 施工进度监督及报告制度4411.16 投资监督制度4411.17 工程竣工验收制度4511.18 监理工作总结制度4511.19 项目总监责任制度4611.20 内部信息管理制度4712监理资料管理4813. 监理设施及工程试验室50 14. 履行监理安全责任51附图： 监理工作程序框图541 工程概况1.1 工程名称：x市运河中心港物流园公共智能仓储区一期1.2 工程地点：x市运河港区1.3 建设单位：x市运河港区开发有限公司1.4 相关单位： 勘察单位：x正宏城建设计研究院 设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司 监理单位：x中源工程管理股份有限公司 承包单位：中电建建筑集团有限公司1.5 工程规模：1.5.1 x市运河中心港物流园公共智能仓储区设计的主要范围和内容为仓储，由中电建建筑集团有限公司承建。1.5.2 技术经济指标：总建筑面积150696。其中：物流仓库1总建筑面积5584.8；物流仓库2总建筑面积11338.61；物流仓库3总建筑面积11338.61；物流仓库4总建筑面积11521，建筑高度12.55m；物流仓库5总建筑面积13604。1.5.3 单体建筑的结构层次类型地上一层，建筑高度地上15.3m。本工程建筑结构形式为：门式钢架，防火等级二级设计使用年限为25年，抗震设防8度，地震加速度0.3g。基础采用机械连接预应力混凝土方桩基础，桩型参照图集321311-R019-x，桩的安全等级为二级。其中墙身材料：非承重的外围护墙采用岩棉夹心金属复合板（观察室部分），非承重的仓储部分外围护墙采用彩钢板，建筑物的内隔墙为200厚KP1多孔砖，用M5混合砂浆砌筑，建筑物的轻隔墙未GRC轻质隔墙，防火墙采用200厚加气混凝土砌块，耐火极限3h。楼地面：用1:2.5水泥砂浆（掺3%防水粉）作不小于1%排水坡度坡向地漏，最满处为15厚，地面最高点标高低于同层房间地面标高50需予埋套管，高出地面30；预留洞边做C20混凝土坎边，高100。防水卫生间墙根部加250高、C20混凝土基带，宽度与上部墙体同。屋面：本工程屋面防水等级为级,一道防水设防，防水层一道防水做法为3.0厚高聚物改性沥青防水卷材。门窗：建筑外门窗抗风压性能分级为6级，气密性性能分级为6级，水密性不低于4级，门窗钢质门、钢化玻璃门及甲级防火门。1.6 预计工程投资:约6亿元1.7 计划工期：计划500天1.8 质量目标：合格1.9 工程现场条件及特点：施工现场平整情况已完成；施工用水、电已到位；场内外道路已完成；符合开工条件。2 监理工作范围监理范围：本工程设计图纸及合同约定范围内的土建工程、给排水及消防工程、电气工程、钢结构、道路及室外给排水工程等所含各分部工程的全过程的全面监理及施工过程中的安全监理工作。主要是施工阶段进度、质量控制、投资控制和工程计量支付及督促承包单位做好安全与文明施工等工作。3 监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作3.1.1 熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；3.1.2 参加由建设单位组织的设计技术交底会；3.1.3 督促承包单位组织图纸会审并整理图纸会审记录；3.1.4 就承包单位报送的施工组织设计（方案）提出审查意见，报建设单位；3.1.5 审查承包单位先插项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；3.1.6 协有分包工程项目时，分包工程开工前，审查分包单位资质；3.1.7 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查；3.1.8 审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，并签发开工令；3.1.9 工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，起草该会议纪要，并经与会各方代表会签；3.2 施工阶段的监理工作3.2.1 施工阶段的质量控制 1 熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见； 2 审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件； 3 审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度； 4 检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作； 5 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果； 6 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验； 7 审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；8 对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；9 组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理； 10 组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素； 11 对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作； 12 审查竣工资料，组织竣工预验收； 13 参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；3.2.2施工阶段的投资控制 1 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款； 2 审核各承包单位上报的设计变更及现场签证的增减工程量的准确性； 3 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行； 4 每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表； 5 工程付款审核； 6 审核其它付款申请单； 7 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜；3.2.3施工阶段的进度控制 1 熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2 审核、分析各承包单位的进度计划；3 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度；4 审核项目施工各阶段、季、月、周的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；5 在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每周、月、季提交各种进度控制报告；3.2.4施工阶段的合同管理1 合理划分子项目，明确各子项目的范围；2 确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图；3 协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；4 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告；3.2.5施工阶段的信息管理1 进行各种工程信息的收集、整理、存档；2 定期提供各类工程项目管理报表；3 建立工程会议制度；4 督促各承包单位整理工程技术资料；3.2.6施工阶段的组织与协调1 检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；2 审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；3 复核和审查承包单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格；4 组织、协调委托人与承包单位之间的关系；3.2.7施工阶段的现场安全文明管理1 审核施工安全专项方案、督促承包单位落实安全保证体系2 督促承包单位履行施工安全、文明保障义务3 组织工地安全检查4 制订项目委托人方的应急措施5 协助处理安全事故6 组织工地卫生及文明施工检查7 协调处理工地的各种纠纷8 组织落实工地的保卫及产品保护工作4 监理工作目标4.1 质量目标：符合国家验收标准，工程质量合格，创市优工程。4.2 工期目标：工期自x年 9 月 15 日至x年 2 月 15 日共 500 日历天，至监理范围内的所有工作完成之日止。4.3 投资目标：严格按合同控制造价，及时按实审核增减工程量。4.4 合同管理目标：4.4.1 除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照建设工程监理规范有关规定处理好各项合同管理事务。4.4.2 100%完成监理合同规定的有关内容和监理目标； 监理服务优良率95%；严重不合格监理服务为“0”；重大投诉为“0”。4.5 信息管理目标：使用多种媒介，准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。4.6 工作协调目标：通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理机构内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目目标的实现。4.7 安全管理及创建文明工地目标：4.7.1 按照建设工程安全生产管理条例及有关法律法规和工程建设强制性标准的规定，对施工现场安全生产实施监督管理。4.7.2 督促参与工程建设的各方贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故，实现项目安全生产目标。4.7.3 把创建省、市级文明工地的相关标准，下发给施工单位参考，并监督指导严格按省、市文明施工的各项规定执行，保持场容整洁、环境卫生，确保省、市安全文明工地。5 监理依据5.1 国家建设工程的相关法律、设计规范、施工规范和施工验收规范；5.2 国家、x省、x市有关建设工程监理规范、规定；5.3 国家建设工程质量管理条例；5.4 工程项目报建批准文件；5.5 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；5.6 监理大纲、工程建设监理合同；5.7 与本工程有关的其他合同、协议（包括附件）；5.8 x省的预算定额、取费标准及有关管理办法。5.9 有关规范和规程建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300200l工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002砌体工程施工质量验收规范 GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002屋面工程质量验收规范 GB502072002地下防水工程质量验收规范 GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502lO200l建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432002建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB503032002建筑电梯工程施工质量验收规范 GB503lO建设工程监理规范 GB503192013 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011 6 项目监理机构的组织形式6.1 根据本工程的建设规模和施工特点以及业主委托的监理工作范围和监理工作内容等，决定成立由房业丰等同志组成的x市运河港物流园公共智能仓储一期监理部。 总监理工程师土建装饰给排水电气市政弱电技术经济7 项目监理机构的人员配备及进退场计划7.1 总监、市政、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建、市政工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电设备工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。7.2 监理人员配备情况表：序号级别人数进场时间退场时间备注1总监1x.9.23工程结束2总代1按需工程结束7专监18按需工程专业施工结束8安监2按需工程结束10监理员7按需工程专业施工结束 7.3 监理人员配备名单、证书复印件及进退场时间.见附件一附件1 监理人员拟配备名单及计划进退场时间序号姓 名专 业职 称级别/职责进场时间退场时间备注1房业锋建筑市政高级工程师总监总负责x.9.23工程结束第一批2曹 永水电工程师总代现场总负责签订合同后工程结束第一批3邱 华工程管理工程师专监资料总负责签订合同后工程结束第一批4王金辉房屋建筑工程工程师专监试验总负责工程具备试验条件时工程结束第一批5任斌工民建工程师专监现场签订合同后工程专业结束第一批6蔡 苏建筑工程工程师专监现场签订合同后工程专业结束第一批7骆泽升市政工程工程师专监现场签订合同后工程专业结束第一批8邵 远测 量助工安监现场安全签订合同后工程专业结束第一批9张天作工民建助工安监现场安全签订合同后工程结束第一批10周玄试验员助工监理员试验室工程具备试验条件时工程结束第一批11张景房屋建筑工程工程师专监现场签订合同后工程专业结束第一批12陈精锐电气自动化工程师专监现场视工程进展工程专业结束第三批13陈 鹤机电工程工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批14解 军房屋建筑工程工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批15朱斌房屋建筑工程工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批16何家杰设备安装工程师专监现场视工程进展工程专业结束第三批17程良测 量助工专监现场视工程进展工程专业结束第二批18徐守利建筑工程工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批19陈雷市政公用工程工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批20吉国旗造价工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批21朱凯房屋建筑工程工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批22张辉土木工程工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批23陈福林土木工程工程师专监现场视工程进展工程专业结束第二批24宣红亮市政工程工程师监理员现场视工程进展工程专业结束第三批25袁帅土木工程工程师监理员现场视工程进展工程专业结束第三批26何新建水电工程师监理员现场视工程进展工程专业结束第二批27宣红军建筑工程工程师监理员现场视工程进展工程专业结束第三批28周敏工民建工程师监理员现场视工程进展工程专业结束第三批29姚双久建筑工程工程师监理员现场视工程进展工程专业结束第二批注：按招标文件要求我方监理部人员为20人，现拟订29人视工程进展情况实时调整。8 监理机构人员岗位职责8.1 项目总监理工程师岗位职责8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目日常工作。8.1.2 主持编写本项目监理规划；审批专业监理工程师编制的监理细则。8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.1.4 建立本项目监理信息系统；保持与建设单位和承包单位的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。8.1.5 指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调整，主持监理会议。8.1.6 审查承包单位提交的开工报告、施工方案、进度计划；8.1.7 检查、核对并确认承包单位开工前的各项准备工作，审定承包单位提交的开工报告。8.1.8 签发工程开工/复工报审表，工程指令、工程停工令。8.1.9 审核、签署承包单位的申请、支付证书和工程竣工报验单、竣工结算。8.1.10 审核工程延期报告，调解建设单位与承包单位的合同纠纷、索赔等。8.1.11 向承包单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。8.1.12 审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。8.1.13 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结和项目监理机构的有关文件。8.1.14 定期审查项目监理日记和专业监理工程师日记。8.1.15 认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守监理人员守则和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现。8.1.16 审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.1.17 主持整理工程项目的监理资料。8.1.18 按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。8.2 总监代表岗位职责8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；8.2.2 协助总监理工程师搞好工程监理业务的有关具体工作和内部管理工作；8.2.3 熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握建设依据、设计图纸、工程特点、工程承包合同、监理合同，及时提出有关工作预案；8.2.4 协助总监编制监理规划，指导各专业监理人员编写监理细则；8.2.5 参与有关会审，审查施工组织设计、工程变更、质量事故等报告；8.2.6 主持有关会议，检查、督促各专业监理人员严格按照监理规划和监理细则的具体要求开展工作；8.2.7 负责施工阶段监理实施过程中的日常管理和协调工作；8.2.8 检查督促承包单位严格按照经总监批准的施工组织设计组织施工；8.2.9 负责现场文明施工和施工安全的检查和监督；8.2.10 指导、检查承包单位建立、健全管理体系，督促承包单位严格执行设计文件、施工规范和有关标准；8.2.11 督促承包单位严格执行各类监理指令并做好有关指导和协调工作；8.2.12 审核、整理工程竣工资料；对有关索赔事宜提出公正的处理意见；8.2.13 检查督促各类人员按正规化要求开展工作；对于监理人员的失职行为和违纪现象应予以制止并报告上级；8.2.14 协助总监编写监理工作总结；8.2.15 按照ISO9001质量管理体系要求，完成本岗位在体系中的规定职能。8.3 专业监理工程师岗位职责8.3.1 协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务，负责本专业监理工作的具体实施； 8.3.2 熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关规范、规定、标准和协议；8.3.3 负责编制本专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；8.3.4 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.5 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7 根据专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.8 检查承包单位人力配备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测报告、质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；8.3.9 检查本专业的工程情况，负责本专业分项(工序)工程验收及隐蔽工程验收；8.3.10 及时检查，了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题，并向总监理工程师报告，以便对策，解决问题；8.3.11 及时发现并处理可能发生的工程质量或已发生的工程质量问题；8.3.12 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；8.3.13 负责本专业监理日记和监理资料管理工作；8.3.14 按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。8.4 监理员岗位职责8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。8.4.7 按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责9 监理工作程序9.1 监理工作程序 根据建设工程监理规范的规定，本工程项目监理工作程序是：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动均应通过监理单位进行。9.2 监理工作程序图9.2.1 施工阶段准备阶段监理工作总程序（见附图一）9.2.2 设计技术交底工作程序及实施要点（见附图二）9.2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点（见附图三）9.2.4 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点（见附图四）9.2.5 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点（见附图五）9.2.6 测量放线控制工作程序（见附图六）9.2.7 质量控制工作总程序（见附图七）9.2.8 旁站检查工作程序（见附图八）9.2.9 隐蔽工程验收监理工作程序（见附图九）9.2.10 单位工程验收工程程序（见附图十）9.2.11 工程质量事故处理方案审核工作程序（见附图十一）9.2.12 进度控制工作程序及实施要点（见附图十二）9.2.13 投资控制的监理工作程序（见附图十三）9.2.14 工程暂停及复工处理流程及实施要点（见附图十四）10 监理工作方法及主要控制措施10.1 质量控制的方法及措施10.1.1 质量控制方法 1 质量的事前控制 （1） 请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、红线图、政府有关批文）。 （2） 在图纸会审钱总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见。（3） 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。（4） 监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度、专职管理人员和特种专业人员的资格证、上岗证。（5） 专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业的施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。（6）专业监理工程师对承包单位报送的测量放线成果集保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7） 对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方可订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或实验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。（8）监理工程师你及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。（9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工设备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。 2 质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制 按照国家规范及实际图纸要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将便携监理细则时应明确旁站监理范围。 （2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上到工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行吓到工序。（3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程验收单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。（4）工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（5）行驶监理质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。 1）未经检验即进行下道工序施工。 2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。 3）擅自采用未经认可或批准的材料。 4）擅自变更设计图纸的要求。 5）擅自将工程转包。 6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 7）没有可靠地质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 8）严格单项工程开工报告和和复工报告审批制度。 9）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有专业监理方面的认可意见，将验收不合格的内容剔除。 11）建立质量监理日志 现场专业监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 12）组织现场工地例会 现场工地例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要。 13）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况 现场监理部每月监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。 3 质量事后控制 （1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。 （2）审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。 （3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位做好竣工验收、备案工作。10.1.2 质量控制措施 1 质量控制的组织措施： 材料设备供应阶段，通过实地考察、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、铲平合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。 2 施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制 （1）事前控制:监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。 （2）事中控制：监理工程师在质量检查中，永观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位你和本公司报告工程质量动态情况。 （3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目建档。 3 质量控制的经济措施及合同措施 （1） 监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。 （2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 （3）按合同条款，对造成损失乙方进行经济处罚。 （4）试验人员的资格证书和上岗证齐全。 （5) 能满足本工程的试验项目及要求。 4 本项目的关键控制点（旁站监理） 本工程的桩基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。 （1）房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。 （2）基础工程方面包括：土方回填、混凝土方桩及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。 （3） 主体钢结构工程方面：梁柱节点隐蔽过程等。 （4） 安装工程方面包括：供电设备、大型变压器等 针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。 (5)旁站监理人员的职责 1) 检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况； 2) 监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况； 3) 核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等； 4) 监督施工企业进行检查货委托具有资质的第三方进行复验； 5) 做好旁站监理记录（专用表格）和监理日志，保存旁站监理原始资料。10.2 工程进度控制的方法与措施10.2.1 进度控制方法 1 进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： (1)审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划； (2)审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 (3)审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 (4)审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 (5)制定由建设单位供应材料、设备的供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 2 进度的事中控制 (1)建立放映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为何自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 (2)工程进度检查 审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核要点： 1)进度计划与实际进度的差异。 2)形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。 3)按合同要求，及时进行工程计量验收。 4)有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证时支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 (3)需要时组织现场协调会 现场协调会职能： 1)协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。 2)上次协调会执行结果的检查。 3)现场有关重大事宜。 4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。3 进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施： (1)制定保证总工期不突破的对策措施。-技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；-组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；-经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；-其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2)制定总工期突破后的补救措施。(3)调整想用的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。10.2.2 进度控制措施 1 进度控制的组织措施 (1)落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。 (2)进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。 (3)建立进度建立协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。 (4)总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。 2 进度控制的技术措施 (1)在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备采、供计划的用量和时间参数。 (2)审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。 3 进度控制的经济措施和合同措施 按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或托后者的奖罚制度。10.3 投资控制的方法与措施10.3.1 投资控制方法 1 投资事前控制 投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。 (1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 (2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。 (3)按合同规定的条件，如期提交施工先插，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。 (4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。 (5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。 2 投资事中控制 (1)按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和堆放索赔的条件。 (2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成堆放索赔条件。 (3)监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款。 (4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 (5)按合同规定，及时对已完工程量进行计量。 (6)监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。 (7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。（9）每月定期向建设