采购经理述职报告.doc

年度年终述职报告姓 名：朱威 工作单位：协力商管理部 现 职 务： 经理现 职 级： 2014年 01月 15日 （请将您一年来的工作情况，根据表单提示 第一第六项认真予以填写。）一、本年度任职情况（职务变动记录）起 止 时 间所 在 单 位所 任 职 务2013/4/182014/09/01协力商管理部采购主管2013/09/012014/12/31协力商管理部采购经理以下空白二、1、本年度工作目标及完成情况（请按序号详细列举）目 标（朗视）完成情况（工作绩效）原材料(月度)批次不合格次数3次未达标原材料(月度)到货不及时次数3次未达标新供应商引进12家 未达标锦红兴、方圆鑫、凯迪鑫、鸿兆丰、给力裕东、万润、旭泰华2、服务对象（公司内部及外部客户）的反响国际市场部：反映原材料采购成本高、交期时间长。国内市场部：反映原材料采购周期长。研发部：提供的原材料（电子料）采购成本高。品质部：供应商来料偶尔有来料不良，需要品质部挑选使用。生产部：供应商来料偶尔有来料不良，需要生产部挑选使用。计划部：不能及时到料，或到料后出现品质问题。供应商：基本都在抱怨采购量与交期的问题。3、年度内工作亮点（挑选最重要的三条）理念方面：受企业文化熏陶与公司领导的教诲，从抱怨困难到面对困难的转变。制度方面：供应商开发制度完善，供应商绩效考核制度推动，采购份额分配的推动执行。工作方法：能通过初级的管理手段调动员工工作积极性，各项采购单据清晰准确，可追溯。4、存在的不足及未完成的工作（请按序号详细列举）与供应商之间缺乏沟通。朗视原材料价格、交期的控制差。管理经验缺乏，部门经营策略不多，容易犯错误。与领导之间的交流不够5、需要改进方面及改进措施（请按序号详细列举）加强与供应商之间的沟通，特别是朗视供应商.按照“同种质量比价格，同种价格比质量”的原则下控制原材料采购价格，与市场部同事保持沟通，提前“预测”订单，以便能缩短物料采购交期。多学、多问、多练，首先提升意识，把做事情做对，用正确的方法把事做对。在必要时，积极、主动的与领导保持多沟通。三、1、所管辖部门现有组织结构、资源、工作流程、制度运行情况介绍组织结构 泰和安：采购副经理1人，采购员4人，理货员1人，计划2014年增加1人。 朗视：采购经理1人，采购员3人，理货员1人。资源：现资源足够应付现阶段的采购工作。工作流程：已建立制度-“供应商绩效考核管理规定”、“材料代换作业指导书”、“供应商开发管理规定”、“付款计划与发票管理规定”、“模具管理规定”、“收货及退货管理规定”、“材料小批试制管理规定”、“采购记录文件管理规定上”、“采购份额分配管理规定”。待建立制度-“采购异常处理管理规定“等。制度运行 协力商管理部目前共9项管理规定，各项规定均正常运行，细节部分需再完善。 重点监控：采购开发过程、供应商绩效考核及采购份额分配2、团队建设、合作关系、人员素质情况团队建设：现协力商管理部成员共11人，本科2人，大专4 人，中专1人，初高中4人 采购人员相关工作经历时间短，采购业务技能方面有待提高。合作关系：内部-复杂的事情基本以负责人的形式采购团队合作方式进行,团队合作较好。外部-协力商管理部定位为服务部门，与其它部门的配合基本都能满足要求，未出现相关投诉。人员素质：部门整体素质一般，部分人员对待供应商态度有待提高，另外接待事宜需要提升客人满意度。四、下年度职业发展计划 本人是否有轮岗意愿？ 是 否回答“是”的请写出本人轮岗计划。 （此页不够，请附纸） 本人希望得到哪方面的培训？ 部门管理与经营、成本管理与控制 五、需要得到的支持与帮助（请按序号详细列举）朗视采购工作的推动2014年泰和安原材料降价的协助六、下一年度的工作设想（请按序号详细列举）建立完善的体系，确保物料能够及时保质保量的供应。采购过程的公开透明公开透明的按规章制度开展采购工作。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受供应商,财务部及其他部门监督。尽力利用多渠道或方法来降低成本价格,控制质量。维护现有优势供应商,开发培养有潜力的供应商。特别是朗视供应商争取与一些重要的供应商达成长期合作协议。淘汰不合格供应商，制度供应商年度审核计划，实施供应商年度监督与检查。团队建设, 加强品质道德宣导，保持团队的兼洁性。加强部门人员技能培训，提升部门工作效率。对部门内部员工采取淘汰机制。七、直接上级评价评价：下一年