项目推进现场会汇报材料.doc

项目推进现场会汇报材料 2012年， 在县委、县政府的正确领导下，靖远县发改局坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实省、市、县项目建设会议精神，抢抓国家扩大内需的战略机遇，以项目建设为抓手，强力推进项目建设，全面实践“把思路转变成战略，把战略转变成规则，把规划转变成政策，把政策转变成项目，把项目转成效益”的发展战略。现就将具体情况汇报如下： 一、重点项目建设情况：全县共确定重点项目*个，其中新建*个，续建*个，前期*个。在*个重点项目中，农林水项目*个，工业交通类项目*个，教科文卫及民生类项目*个，城镇建设及基础设施类项目*个，社会事业类项目*个，总投资*亿元，其中今年计划完成投资*亿元。截止*月*日，共完成投资*亿元,占年度计划的*%。另外,全县还有*项目*个,已完成投资*多万元。 1、 2、 3、 4、二、2012年重点项目工作措施(一)突出产业特点，梳理筛选优质项目。结合我县实际，坚持量质并举，重点突出大高新项目、装备制造业项目，现代服务业项目。今年我们筛选确定了*；*基础设施建设项目；*项目，*服务业项目等式。这些项目既有利于提升我县城市功能，优化我市产业结构配置，又为我县*作出了贡献。(二)积极采取措施，加快项目推进。建立了县级领导包重点项目目标管理责任制，通过定期召开现场办公、联席会等形式，督促和帮助解决项目建设过程中出现的土地、资金、配套建设、拆迁补偿等要素制约，确保了项目建设快速推进。(三)加强项目储备，保持发展后劲。为使重点项目可持续发展，我县市建立了重大项目储备工作责任制，对有条件实施的项目，排出顺序、确定实施步骤，积极协助项目做好勘探、认证和建设前期手续办理工作。目前已初步储备了总投资*元的*、总投资*元的*等*个大项目，总投资*亿元，为以后重点项目建设奠定了基础。三、项目建设存在的问题(一)资金到位力度需要加大。今年*个重点项目中，部分项目需要尽快协调确定投资方，加快资金划拨进程，为项目提供重要资金保障。(二)部分项目手续还不完善。近年来，我县不断加大招商引资力度，一批“大、高、新”项目纷纷落户我县。但有部分项目在推进过程中，手续不够完善，影响了项目建设进程，需要相关部门单位进一步加强协调沟通，逐一梳理项目存在问题，尽快给予解决。三、推进重点项目工作的意见和建议2012年是我县经济发展实现跨越发展的重要之年。面对经济发展的新形势，充分结合国家现已出台的宏观调控政策，根据我县实际，做好下半年的重点项目工作仍是经济工作的重中之重。(一)要加大项目服务力度。一是提高认识，加强重点项目工作组织领导。要继续推行重点项目联席会议制度，坚持县级领导包项目责任制，定期调度项目进度，推动项目建设。把重点项目工作纳入各项目单位年度目标任务，对逐个项目制定推进计划和任务分工，责任到人，及时汇报项目进度。二是加强协调，做好项目推进工作的有效衔接。督促各项目责任单位尽快梳理项目存在问题，对涉及土地、环评、建设等手续不全的项目，能及时对上报告情况。实行重点项目特事特办制度，特别是对新开工项目，能做好协调服务工作，使其能尽快完善建设条件，尽快开工建设。三是强化责任，加大重点项目考核力度。强化项目动态管理机制，严格落实月报表制度，每月报送项目进度、问题、措施和建议等信息。积极配合县委、县政府督查室开展项目督查，及时出具督查报告，报县委、县政府领导审阅。建议加大重点项目考核分值，为确保项目年底出形象、出效益，超计划完成年度任务提供重要保障。(二)要加大定向招商力度。我们将紧密结合今年转方式、调结构的新形势，按照有利于我县产业机构优化升级原则，进一步加大定向、定位、定点招商力度，特别是要在高新技术产业、服务业招商上实现重大突破。及时了解掌握国家产业政策导向和省市项目发展扶持计划和精神，力争再引进一批投资规模大、带动能力强、经济效益好的大项目。(三)要加大项目融资力度。一是加大对上资金争取力度。借助国家继续实施扩内需政策，充分发挥各主管部门的工作优势，尽快整理上报材料，积极争取更多上级财力资金支持。二是推进银企合作。密切关注和跟踪国家货币信贷政策，协调各有关部门积极