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文档简介

工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 生产管理改进实施方案针对公司现生产实际情况和公司自己的生产管理方式。在公司内部调研.计划制定；试运行，论证. 定纲;实施。使公司生产管理制度完善，以公司现状出发在实际工作中培养管理者的管理能动性和号召力，培养公司职工的执行力理念。来更有效保证1.生产程序规范化2.生产现场标准化3.生产资源节约合理化为目的,依据这三点使生产管理工作提高新的档次,来更好的服务公司的销售工作。来更特制定本方案.方案实施目的: 1.生产程序规范化,2.生产现场标准化,3.生产资源节约合理化方案实施步骤和时间安排:1. 第一步调研收集计划制定时间8.9两月。具体工作:A.组织生产相应部门落实到责任人对安标实施细则中的相应条款核对规范.(附:实施计划;完成报表)B.办证样机(附:明细;进度报表)C.补最底库存计划在260台/月(配齐型号)D.收集生产中合理化建议(附:合理化建议记录表:定奖励办法)E.对于生产中易解决的不合理情况言行立止要求严格执行.(定标准)F. 对于生产中不易解决的不合理情况做记录,组织相关部门拿解决方案.并按计划实施上报.( 附:实施计划;报表)G.定现场管理标准，并组织车间依据标准进行实施并检查验收。依据标准奖惩。（附：现场管理标准;检查记录；奖惩办法）H宣传培训员工节约意识（附：节约合理化建议奖惩办法）2. 第二步生产管理制度试运行论证. 定纲，实施时间在10.11.12三个月具体工作：A根据新生产管理制度在各车间督促实施运行，收集相关评论信息。B.组织相关部门评审论证。C上报领导批准执行B完成最底库存计划 (配齐型号和数量)3. 第三步新生产管理制度实施时间在09年1.1日起执行在执行期间严格要求，认真检查
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