黄委会记河南局)南水北调中线干线黄河以南工程淅川5标汇报材料.doc

南水北调中线干线淅川5标汇报材料尊敬的李书记及各位领导，你们好！首先我代表黄河建工集团有限公司南水北调淅川5标项目部向各位领导的莅临指导表示热烈欢迎。下面我从以下几个方面进行汇报：一、工程概况淅川5标是目前建工集团最大的自建项目，合同价为3.912亿元，渠道全长7.489km，其中6.7km为填方渠道，填高617m。本标段内主要建筑物11座，其中倒虹吸1座，左岸排水涵洞2座，跨渠桥梁8座。本标段主要工程量如下：土方开挖124万方，土方回填733万方，混凝土11万方，钢筋制安5600t，复合土工膜48.4万平方。工程开工日期为2011年3月6日，完工日期为2013年6月30日。该工程最大的难点是膨胀土和高填方，是前期困扰我项目部施工进度的重要因素，也是国调办关注的重点项目之一，在整个中线唯独在我们标段安装了GPS智能监控系统对施工全过程进行监督。二、人员及设备到位情况目前人员到位392人，设备进场120台套，其余设备正在陆续进场。三、项目进展情况截止目前，已经完成的工程量如下：1） 临时道路：沿渠及取土场13km临时道路已全部完成。2） 10kv供电线路及变压器架设完毕；3） 施工营地建设方面：1号、2号营地已经全部建成，营地设施具备生产、生活条件。4） 主体工程：渠道清表和土场清表工作完成90万方；渠道土方开挖和土场黑土剥离完成36万方；渠道土方填筑完成30万方；桩基完成25根。目前完成施工产值2680万元。四、项目管理情况本标段土方回填量大，构筑物多，技术要求严，工作标准高。因此，我们一定要按照建工集团党委的统一部署，超前谋划，未雨绸缪，坚持以效益最大化为管理目标，进一步加强管理，强化分工、落实责任，确保工程进度、质量、安全和项目效益。1、分工明确，加强内部信息交流。在该项目领导班子中专设土方经理、构筑物经理、计划合同经理、协调经理，以及总工和总质检师，并分管具体的业务部门。本项目部坚持生产例会制度和每日管理班子碰头会制度，各分管领导除布置所辖工作的同时及时了解其他人员所辖工作和业主、监理的最新指示和要求，以便各项工作的协调推进。2、加大成本核算和控制力度。首先，做好成本核算，在市场调查的基础上，进行细致的成本分析，确定项目效益内控目标，力争使项目成本最小化、利润最大化；其次，想方设法控制成本。在油料管理方面，采取与石油公司直接签订协议，走大客户批发价；在地材方面，砂子、石子和水泥在调查市场和了解相邻标段价格的基础上进行砍价，实现了我方合同签订价在相邻标段中最低的目标。3、严格财务和材料管理。财务支付要同时具备协议，结算和发票三配套，方可进行支付。发票和结算手续严格按照多人签字程序办理。一般材料采购要求货比三家，择优购买，大宗材料采购按照两人以上询价后上报，由项目负责人亲自参与定价并上报总部同意后方可采购。4、优化方案，科学施工。按照大项目管理思路，精心编制施工方案，对重点、难点问题进行集体研究，必要时聘请专家进行指导，因地制宜地制定和落实保证措施。针对3000亩取土场的土性变化较大的问题，我项目部已经组织两批专家进行了咨询和研讨，最终总结出一套既能追加又能保证质量的合理方案。5、强化质量、安全和环保意识，保障工程安全。我们深知：“安全是前提，质量是保证，进度是重点，效益是目标”。我项目部出台一系列制度和措施，确保严格执行技术规范和质量标准，规范操作，把质量控制贯穿到项目施工的全过程，坚决杜绝重大质量事故的发生，及时发现和排除安全隐患。因地制宜开展环境保护工作，巩固质量、安全、环境三体系认证成果。6、做好资料的整理归档工作。资料是产值完成的重要支持，也是施工追加索赔的原始依据，资料及时整理与施工现场的顺利开展同等重要，所以做好资料的整理归档工作同样是一项重要的项目管理工作。五、2011年年度施工计划计划完成的主要工程量如下：土方开挖全部完成，渠道土方回填完成330万方；桥梁主体工程全部完成，只剩余引道工程量，引道土方填筑完成113万方；堰子河倒虹吸完成管身混凝土的浇筑；堰子红砖排水涵洞和甘庄西沟排水涵洞全部完成。计划完成施工产值1.36亿元。六、存在问题及解决思路 针对取土场土性变化严重的问题，经参建各方研讨后于5月27日确定先剥离不合格土料利用下层均匀料进行回填的施工方案，主体工程实际施工时间仅为20天左右，造成目前进度相对滞后，我们计划采取合理调配施工机具，加大设备投入，加班加点进行雨季施工，保证年度进度计划的如期实现。本工程开工晚，但是关门工期已经定死，没有退路，是一项艰巨的政治任务。我们坚信：在黄委及省局党组的正确领导和高度关注下，在建工集团党委的具体领导和全力支持下，淅川5标