《绩效管理》课程说明书.doc

绩效管理课程说明书一、主讲教师信息姓 名布茂勇性别男学历硕士职 称副教授 研究方向公共部门人力资源管理工作单位管理学院讲授课程绩效管理联系电子信箱二、课程信息课程名称中文绩效管理先修课程组织行为学英文Performance management课程性质专业核心课学时 /学分48 /3授课范围09级人力资源管理、行政管理和社保本科专业授课时间和地点周二1-2、3-4节：1-416、409室；周三1-2、3-4节：409室人数限制课程简介绩效管理主要讲授绩效及绩效管理的基本概念、绩效管理计划、绩效管理沟通、绩效管理评价主体、方法及指标体系、绩效结果的应用、绩效薪酬等内容。 课程将结合理论讲述中外企业的绩效管理案例及绩效管理的发展趋势。三、教学资源指定教材方振邦. 战略性绩效管理. 北京：高等教育出版社，2008.参考文献1.傅亚和，许玉林主编，绩效管理，复旦大学出版社，2003 2冉斌，三个和尚有水喝高绩效管理五步法，中国经济出版社，20043理查德威廉姆斯，组织绩效管理，清华大学出版社，2002 4绩效！绩效！，罗伯特巴克沃，中国标准出版社，20045杜映梅，绩效管理，对外经济贸易大学出版社，2003 6周坤，凭绩效说话，北京大学出版社，2007教学网站四、教学信息教学目标通过该课程学习，使学生全面掌握绩效管理的基本概念、基本方法和基本理论；培养和提高学生对组织绩效管理和员工个人绩效管理的设计和实施能力，并能应用所学知识分析组织中的绩效行为，以提高组织绩效。结合实践解决管理中涉及到组织中的各种绩效问题。教学进度（以周为单位）课堂讲授实验、实习、作业、课外阅读及参考文献等教学内容摘要（章节名称、讲述的内容提要，课堂讨论的题目等）内容及时间、地点第1周1.1绩效第2周1.2绩效管理系统模型2.1组织效能评价标准第3周2.2目标管理工具、标杆管理第4周2.3关键绩效指标2.4平衡计分卡第5周3.1绩效计划概述3.2绩效评价指标体系设计作业第6周放假第7周3.3评价周期的确定第8周3.4绩效计划的制定4.1绩效监控概述、沟通、领导风格与信息搜集第9周5.1绩效评价方法第10周5.2绩效评价方法5.3绩效评价理论基础作业第11周5.4绩效评价主题选择与培训第12周6.1绩效评价概述6.2绩效评价面谈第13周6.3绩效评价结果的应用第14周7.1绩效薪酬7.2绩效薪酬制度第15周7.3绩效薪酬应用第16周8.1战略性绩效管理概述8.2战略性绩效管理发展趋势第17周8.3网络化绩效管理系统的应用第18周绩效管理视频欣赏教学方法与手段通过教材进行基本内容讲解，理论联系实际，并辅以多媒体辅助教学手段。学习方法课前预习，课上听讲、记笔记，课后复习、浏览教学网站、上课讨论等。五、实践教学（含课程实验、课程论文、读书报告、文物考察、野外实习、写生等）实验教学及时间：读书报告： 共三次，分别为第五周、第十周和第十四周。 布置读书报告后一周内交上，然后抽时间在课堂上交流，老师和学生在课堂上评价打分。六、成绩考核平时成绩占总成绩20%。其中作业质量和上课出席参与各占10%。 期末成绩占总成绩80%，闭卷（时间为120分钟，满分为100分）。题目类型有填空题、名词解释、简答题、案例分析题、论述题等。考试说明缺席1/3学时者，取消考试资格，重修；总成绩不及格者，补考；补考不及格者，重修；补考或重修时，期末考试占100%。备 注1开学一周内，班长或课代表将其姓名、联络电话、手机以e-mail传送给任课老师。2若以e-mail与老师联络时，请于主题处注明您的班级、姓名及事由等。3本课程答疑时间、地点为：每