计划管理与进度控制.doc

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蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅薁蚈膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃膇螂螃羂莃蚈螂膅膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芃蒇薇袇羃芀蒃袆肅蒆荿袆芈艿螇袅羇薄蚃袄肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀羀肆莃薆羀腿膆蒂罿袈莂蒈羈肀芅螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅 电建项目的计划管理与进度控制(核电专辑)摘 要 进度控制一直是电建工程施工管理的一个难点,也是一个重点。在岭澳常规岛施工中，新开发了一套适应核电特点的工作负荷点系统，统一了计量单位，将不同专业的工作量进行汇总计算，并根据总体计划安排生成进度控制的S曲线，实现了工程进度的量化和动态跟踪控制，使工程进度控制始终处于受控在控状态。关键词 计划 工程量统计 工作负荷点 进度控制 计划是纲，纲举目张。岭澳核电站的施工计划在工程管理中起着统帅的作用，质量、安全和经营管理等各方面的工作都以计划为龙头来开展工作，图纸和设备材料的交付、质量计划编制和系统竣工等都参照各级计划来跟踪催交和提交。岭澳工程计划应用P3和Project98等国际先进计划管理软件编制，应用六级计划管理模式，实行各级计划的网络共享，并与业主和设计供货方（ALSTOM）共同应用各级计划进行设备供货、设计资料交付和土建移交等的跟踪和协调。在大亚湾工程安装经验的基础上，岭澳工程的计划管理和进度控制又有了较大的提高和创新，监控的力度加大，应用方法和手段进一步提高，工程进度一直处于在控、可控状态，为创建常规岛安装的“精品工程”发挥了积极的协调和指导作用。1 计划管理 1.1 计划的分级管理 岭澳核电站工程计划采用六级计划管理，一、二级计划由业主控制、管理，三、四、五、六级计划则由深圳山东核电公司（SEPC）负责编制、控制。 （1）一、二级进度计划是核电站的总体建设计划，它是业主工程管理部门用于控制工程进度，协调设计、设备制造、土建、安装和调试等各承包商之间工作接口进度的主要依据。（2）三级进度计划是SEPC根据业主的一、二级计划编制的总体施工计划，它不但包括各系统详细的安装活动，还包括设备材料供应、设计资料交付、土建移交、里程碑付款、违约罚款等进度日期。常规岛安装分解为2300多项安装活动，按照开工竣工日期、关键路径、安装逻辑以及工期，编制成分系统的三级计划，作为工程的控制进度计划。（3）四级进度计划即六个月滚动计划，它是在三级计划的基础上，按照近细远粗的原则对安装活动进行进一步的详细分解，于每月20日更新编出六个月滚动计划。计划的第一个月为当月完成的进度、时间，第二个月为下月详细安装计划，第三个月为次月预计的安装计划，第四、五、六个月为将要开工或安装的目标计划。六个月滚动计划一方面作为安排月度施工计划的主要依据，同时发送给供货商作供应文件资料、设备和材料供货的计划要求。 （4）五级进度计划是月度施工计划，编制和发放采用一上二下的形式，即先由计划部门根据六个月滚动计划和总体进度要求，向施工队下达月计划工作量和主要项目指标，施工队结合详细的人员配备、供货、设计资料交付和现场条件等状况安排下个月的施工计划，经分管部门和公司讨论调整并召开月度计划会下发执行。（5）六级进度计划是周施工计划，是保证月计划得以实现的班组施工作业计划，由施工队编排，计划部汇总调整并下达，报业主进行现场监督、检查。通过编制各级施工计划，对工程的宏观和微观情况进行详细安排，满足项目施工的科学组织。编制计划掌握的原则是小计划保大计划，短期计划保长期计划，重点在月计划。1.2 计划的科学编制计划编制的科学性是严格执行计划的基础，是进度得到有效控制的保证。为编制好符合合同的严密计划，SEPC以业主的二级计划和合同工作量为基准，参考同类型大亚湾核电站的安装经验和总结，严格按图纸、设备和土建交付计划以及详细的安装活动编制三、四级计划，达到对工程进度控制的目的。在实际施工过程中，通过对实体工程量的准确统计，对设计供货和土建移交状态变化进行影响分析，就可分阶段进行几次比较大的计划调整，满足实际的需要，使设计计划值与实际情况保持一直，达到比较的准确性。在编制计划时，充分考虑本工程项目的关键路径、总体安装层次、先后次序和步骤，避免重复工作。如先安排安装二次钢结构，给管道、电缆托架安装和电缆敷设创造良好的通道条件，减少辅助脚手架搭设工作量，提高安全性；另外在运转层下的14米层统一搭设脚手架，覆盖该区域的密集管道、托架安装和电缆敷设等工作，提高整体劳动效率。1.3 计划的严格执行在完善的管理体制下，通过各方面的协调，计划是能够严格执行的。月度计划下达后，接下来就是全力组织实施和协调。月初分别由各施工队召开职工大会，总结上月计划完成情况，布置当月的任务,指出存在的主要问题，提出落实计划的具体措施，使具体执行人员心中有数，做到上下一直。通过对月、周计划逐级组织落实，使计划得到了较好的贯彻，完成计划的可行性大大提高。每天召开现场施工协调会，了解当日施工情况和问题，协调解决当前施工中的工作交叉；每周召开一次计划检查会，检查上周计划完成情况，协调落实存在的问题和各部门催办事项；半月对月度计划执行情况进行一次较全面的检查，督促计划中项目的顺利开工和组织实施，检查各施工队完成月计划的进度，对受影响不能按期实现的项目，则研究采取其它补救措施，保证月计划工作量的完成；月底召开月度计划会，审查当月计划完成情况，总结经验教训，同时下达下月的任务和对完成计划的要求。建立完善的计划管理体系，是计划严格执行的必要条件。月度计划下达后，每周进行工程量统计和现场实际进度跟踪，通过进度周报及时掌握计划执行情况和安装进展信息，定期（每月）对工程进展情况进行定量分析，并与总体计划进行比较，找出关键路径项目，找出影响施工进度的主要因素，及时采取补救措施。每月进行工作量和形象进度考核，加强月计划执行的严肃性，从而有效控制工程总体进度。工程自开工以来，整个进度有效控制在三级计划要求的范围内，实际进度最多滞后计划12天（主要是本体管道供货拖期和电缆设计滞后严重造成的），最多超前11天。在保证安装进度符合计划的基础上，月计划工作量完成一直控制在95%以上，月计划中的项目和各项目的计划工期的完成情况达到80%以上，最好时达到了95%，既反映了计划安排的合理性，又反映了计划执行的严肃性，充分发挥了计划的龙头作用。1.4 计划的平衡调整1.4.1 计划的调整永恒不变的计划，是不现实的，也是不能严格执行的，将失去其龙头的巨大作用。岭澳工程的一、二级计划是由业主控制和调整的，即每个系统的开工和竣工时间由业主确定和调整，承包商对三级计划的调整必须以二级计划为基准。为了保证整个工程进度按计划进行，如果因供货、设计和土建等因素影响而造成部分项目开工推迟或停工，就必须调整部分条件好的项目提前开工，进行计划的调整和工作量的平衡。在岭澳工程中，SEPC对计划的调整是主动和积极的，由于上游条件和各方面的变化，常规岛安装有60个系统申请提前开工，对40个系统的竣工时间做了调整，较好的控制安装进度符合总体计划，保证了机组调试的顺利进行。1.4.2 工程拖期采取的赶工措施 工程拖期在国际工程项目施工过程中屡见不鲜，关键是要制定切实可行的赶工措施，保证工程按期完工。岭澳工程施工中也遇到了比较多而大的上游条件的影响，其中发电机供货拖期2个半月，电缆设计严重滞后于敷设进度，发电机基础因漏钢筋返工而延误移交1个多月，汽轮发电机等重要设备存在严重的制造质量缺陷，设备材料缺件近3000项，设计变更5000份，上述种种问题造成了常规岛安装进度拖期，经与业主和设计供货商充分协商后，签署了“一揽子赶工协议”。首先对工程拖期情况分专业、分系统进行了全面的形势分析，找出存在的主要问题和关键路径，先抢重点；其次是组织发动，讲清形势，充分调动职工的积极性，提高劳动效率；三是根据分析情况采取增人、加班加点、增加机械装备、分班交叉工作和改善外部环境等多种赶工措施；四是编制主要项目如“发电机安装赶工计划”等多种详细实施办法，以便具体组织实施。通过近1年的艰苦努力，常规岛安装按期保质地达到了进度计划的要求，并使一号机组比合同提前2个半月交付调试。1.5 计划的动态管理准确掌握安装进度并将进度信息反馈到三、四级计划中，是编好月度计划的前提条件。岭澳工程的三、四级计划是实行动态管理和控制的，根据设备材料的到货情况、设计文件的交付情况和土建设备基础/区域的移交情况，以及安装活动的进展情况，每周进行更新，与工程进度同步进行,准确的信息给施工队月度计划安排创造了良好的条件，给公司计划平衡提供了详实的依据，也保证了系统竣工资料中安装历史概要的准确和真实。a) 定期（每周）更新各项目的安装进度；b) 定期更新文件及质量计划的供使用状态；c) 定期更新设备和系统材料的到货状态；d) 定期更新土建移交状况；e) 定期更新系统EESR完成。2 工程量统计 完整、准确的工程量统计是搞好计划管理的基础，也是重要的工程竣工资料。从工程建设的初期，计划管理部门就确定了工程量统计的方法，制定了统计的总体框架、类别、型式和统计原则，建立了统计网络，开发了数据库，实行程序化管理，最终实现了完整、准确地统计工程量的目标。2.1 建立统计网络，实行程序化管理岭澳工程从工程前期准备阶段就建立一个从上到下、专人负责的工程量统计网络，确定统计的职责和纪律，制定工程量统计的管理程序，规范工程量统计的原则、方法（5种）和格式；为使统计管理正常运作，对统计网络人员进行了工程量统计的专题培训，熟悉程序要求和职责，杜绝盲目估计、虚报和漏报等人为因素造成的偏差，使各方面的统计数据和格式保持一致，统计口径和渠道保持一致，保证了统计数据的及时、统一和真实。2.2 建立统计数据库，提高统计工作效率在管道、电缆、托架等测量工程项目统计中，开发应用数据库进行管理。在工程前期就开始从收到的管道图纸和电缆专用数据库中不断录入详细的设计数据，包括长度、材质、规格等，并分配好单位点数和合同单价；在安装过程中，利用工程处每周上报完成的管段、阀门、支吊架号和电缆编号等数据更新到数据库，每周计算出管道、焊口和电缆等完成长度、数量、工作量（点数）以及每月和累计完成情况，这样统计既准确快捷，又保持了统计数据的唯一，避免了重复统计的弊端，确保数据库中数据与现场实际完成状况相符。2.3 统计型式和手段的多样化根据每周施工队上报完成的工作量，利用数据库统计的数据，应用曲线、表格和直方图等多种型式，每周对设备和测量工程的工作量（点数）、工程量和形象进度进行统计和分析，直观地反映管道安装、电缆敷设和端接等施工过程的分布和总体走势，并做出内容比较齐全的综合进度报告，与计划和投入进行比较，非常直观地掌握工程进度和劳动效率情况，以便及时调整计划安排和资源配备。在工程竣工后能够保留详实的各种数据和安装历史，为今后的投标提供宝贵的参考记录。2.4 工程的付款结算 国内工程的结算大多是比较粗放的，按大体估算的比例进行付款，不利于超出合同部分工作量的付款计算，这主要是管理水平低下的表现。岭澳常规岛的工程结算，是以国际惯用的里程碑和测量工程作为工程结算方式，管道和电缆等测量工程的计算必须与现场安装完全符合，按季度支付，这就要求承包商必须按季度统计出详细、准确的实际完成工程量。通过工程量统计数据库的开发应用，就可准确统计每季度完成的工程量，打印出总的和详细的结算清单，每季度计算出里程碑和测量工程结算付款数量，报业主审查签字，减少了付款经常发生的扯皮现象，实现了工程量统计与付款的紧密结合，保证了付款的准确性和及时性。3 进度的动态控制3.1 开发工作负荷点以准确的百分比数据来反映工程的完成情况，以统一的计量单位将不同专业的工作量进行计算和比较，一直是施工单位管理的一个难点。为准确反映岭澳工程的总体情况，SEPC开发了工作量统一计算的计量单位-工作负荷点，简化了工作量的统计步骤，便于将各专业的工作量统一计算，并根据三级计划安排生成工程总体和各专业“S”曲线。3.2 建立动态的计划与实际进度曲线 将每台机组安装按照机务设备、电气设备、管道、电缆、仪表、油漆保温、电缆托架等专业从三级施工计划中筛选出来，并按照每个专业的每项安装工作的开工时间和完工时间，将各项安装工作的点数分解到相应的时间段中，从而得到每周应完成的计划点数；将所有安装工作每周的计划点数累加，就得出了每台机组在整个施工工期中按时间（周）的计划点数分布，编制每台机组按时间（周）应完成的点数百分比以及每周（或每月）累计应完成点数的百分比，以此为数据源做出每台机组的点数计划S曲线。将每个专业的点数按周累加便可以得到机务设备、电气设备、管道、电缆/电缆托架、仪表、油漆保温等六个专业的点数计划S曲线。同样也可以得到两台机组的周点数计划S曲线及两台机组的月度S曲线，详见附图一。3.3 应用点数（WLP）对进度进行控制 进度控制是一项复杂而难度较高的工程管理，是反映承包商实力的试金石。3.3.1 进度分析及调控 在建立计划“S”曲线后，通过每周统计完成的工作量和实耗用工，生成实际完成的进度曲线和实耗的用工曲线，通过比较和分析得出进度的超前或落后，超前或落后的天数，分析出哪一台机组或哪个专业超前或落后，得出劳动效率的高低，适时制定各项措施来调整计划，从而有效控制工程进度。 调整施工进度的主要方法是在安排下一个月的月度施工计划时，根据安排的工程项目计算出计划点数，与进度曲线中应完成的数值比较，调整每月安排的计划工作量，逐步或一次性安排合适的工作量，满足计划的要求。全面掌握工程的进展、人员机械的配备情况，及时了解存在的供货、设计和土建接口等方面的主要问题以及将要出现的隐患，是调整进度计划的重要依据。3.3.2 劳动效率统计分析 每月对各施工队耗用的人工数进行统计汇总，并分配到进度曲线中，根据每月完成的点数与每月耗用的工日折算点数进行比较，就可每月动态地了解劳动效率的高低。通过编制劳动效率曲线，动态掌握劳动效率，以便采取相应措施，改进不足，充分调动工人的积极性，提高劳动效率。3.3.3 根据工作量分布，安排人员进厂计划 参照整个工程的月工作量点数计划曲线，根据SEPC的劳动效率，即可计算出工程高峰期需要工人数及平均工人数；根据每月的计划工作量点数，计算出每月需要工人数，据此排出符合实际的整个工程的工人进厂计划和各工种人员计划。在此基础上，根据核电工程管理的特点，按总人数25%左右比例安排管理服务人员，即可排出详细的人员进场计划，实现以工作量数据准确安排人员计划的高水平管理。4 项目考核 考核是经常被采用提高积极性、促进管理的一种有效手段，也是按劳分配的依据，考核管理是多方位、多层次、多种形式的，随工程的进展应发生变化。4.1 月度计划工作量和重点项目的形象进度考核 月度考核分为工作量考核和形象进度考核，工作量考核是根据月度计划中安排的点数计划，统计当月完成点数和完成百分比，按照考核程序的要求，计算出各施工队应分配的奖金。同时，为防止出现工作量点数完成计划而重点项目的形象进度达不到要求的情况，在考核点数完成情况的同时也对形象进度进行控制，每月考核预先设置的重点施工项目的进度要求，发放或扣罚形象进度的进度奖，总体上实行按劳分配的原则。针对工作量增加、设计变更、不合格品处理等增加的合同外工作量，采取了增设“虚拟点数”的方法，把额外工作折算的虚拟点数算作施工队完成的同等工作量，但虚拟点数并不参加整个工程的进度分析。4.2 EESR、收尾和AWN工作考核随着工程的进展，反映各个安装阶段的进度参数也发生变化。在工程开始和高峰阶段，主要考核监督设备管道安装、电缆敷设端接、保温工作等完成数值；在系统完善和移交阶段，主要考核管线检查和系统EESR签字情况；在结尾阶段，则考核收尾工作和额外工作（AWN）清除情况；最后又考核文件包、竣工图等移交情况，并于每周定期发出完成情况报告。EESR、收尾工作和额外工作考核都编制了单独的考核程序，是对工作量考核的一个补充和完善。EESR考核的重点是是否完成系统的各项工作，保证按期EESR签字，并剩余尽量少的非主观因素遗留的收尾工作，并考核是否满足了业主的要求。收尾工作和额外工作考核的重点是关闭率、计划中安排清除的项数、重点项目的清除情况和服从协调情况。5 系统竣工和收尾工作清除管理工程开工前主要跟踪协调设备材料供货、设计和土建交付。但随着工程的进展，系统的竣工和收尾工作管理成为核电站安装非常关键的工作，设备材料缺件、设计修改完善和调试配合的协调将成为影响系统竣工和收尾工作清除的主要矛盾。因此，安装后期的竣工资料移交和收尾工作清除成为计划管理的重要内容。5.1 系统竣工