开创你的社会创新与创业之路.ppt

开启你的社会创新与创业之路,回顾,商业 创新,社会 创新,市场 4P 法则 Product产品 Price价格 Place销售渠道 Promotion宣传促销,市场 6P 法则 People 人力资源（志愿者与客户） Public Relationship社会关系（实现社会意义）,第一步,寻找一个好的创意,GREAT THINGS COME FROM GREAT ACTION THAT STARTED WITH GREAT IDEAS,首先，需要有一个好的Idea “一个伟大的事业，往往从一个大胆的行动来时，而一个大胆的行动则从一个大胆的创意开始。”,所有的社会企业都是从一个大胆的创意开始的， 只要你相信它，就有可能实现你的目标。,头脑风暴练习,Designed by Reese Fernandez for Ashoka YV,头脑风暴练习,你的爱好是什么? 你对什么事情最感兴趣？ 你有什么特长或技能？ 在你周围，或者在你的社区，你看到了一些什么问题？ 在你周围，或者在你的社区，什么人群需要帮助？,寻找你的Idea,问题 = 机会,记住，这块石头看上去好像不太好看， 其实，她是一块金子！,第二步,研究你的问题,为什么需要调研？ 充分的调研能够帮助你找到更好的解决方法；同时也让你的创业行为更令人信服。,信息地图法,如何解决大学 生自杀问题,第三步,提出解决方法和创业机会并 编写社会创新创业策划书,社会创新创业策划书的内容要点,封面 项目名称 项目简述 (一般最后才写) 项目背景 (存在的问题和机会) 项目计划与商业模式 (具体解决方法) 团队 可持续性和成长战略* 衡量方法 竞争对手 (类似的组织)* 风险评估 资金运用计划,珠海市那州村布艺小镇,瓶瓶绿光公益组织,公益跳蚤会,“新社戏”暖空巢,项目名称：珠海市那州村布艺小镇 项目团队：中山大学珠海校区SIFE团队,首先，为你的项目和团队起个简单 、易懂、易记的名字，并设计一个Logo,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,项目概述： 愿景与任务 愿景：希望把那州村打造成一个“布艺小镇”的旅游亮点，最终能够同时帮助那洲村妇女改善生活。 任务：那州村“布艺小镇”项目，是依托那洲已有的布料市场以及那州失业妇女的纺织厂工作经验，让那州妇女加工创意的布艺产品并出售；同时借助古元故居和那州已有的雕楼和果园，提升那州休闲旅游价值；最终把那洲村打造成一个“布艺小镇”。,任务是你要做的工作，而愿景是最终的成果，也是推动你、鼓励你的前进的动力。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,问题 为什么这个问题非常重要？ 这个问题的影响范围有多广，到达一个怎样的严重程度？需要一些数据来支持。 有哪些因素导致这个问题发生？ 机会 为什么这个问题是可以解决的？ 如果解决了这个问题，世界将会怎样？ （有点类似调研报告，它是这个创业计划的依据）,瓶瓶绿光公益组织 据调查问卷分析可知，大学中塑料制品饮料瓶消耗量在冬天730个/天，夏天数量更是高达5000个/天之多。而经过调查问卷显示，51.2%的大学生愿意将自己喝完饮料的塑料瓶捐出。但是一直没有这么一个平台可以实现这个爱心的简单传递。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,如何使调研中的问题得到解决？如何转化为实际行动？ 你的企业的“消费者”、受众或受益人是谁？ 你的企业提供什么产品或服务给他们？你的企业具体会做些什么？ 要注意逻辑关系，你所做的事情为什么能解决问题。 企业初步的管理模式或架构将怎样来实现你的战略？ 企业的宣传方式是怎样？ 你将会需要什么合作伙伴？ 你的企业是否有盈利？ 你的企业的法人模式，是否需要考虑注册？是企业模式还是非营利组织？,具体例子见：瓶瓶绿光公益组织，公益跳蚤会,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,团队 （1）,如果要成立这样一个社会企业，你需要怎样的团队？ 确认每个人的职责和工作任务？ 根据每个人的兴趣、爱好和能力来分配工作 需要那些专家的帮助？怎样找到他们？ 随着企业的发展，团队将如何变好？ 例子 组长 负责日常组织和行政工作。 应该是一个很有调理的人，能够领取各方面的意见。 人力资源 负责管理志愿者和招揽潜在的志愿者。 喜欢和人相处、聊天，并发现有可能的合作对象。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,团队 （2）,继续 例子 公共关系和市场推广 负责通过媒体或口头的方式推广本社会企业。 应该有很强的交流能力和表达能力，充分了解企业的愿景和任务，并能以其特殊的交流能力引起他人的兴趣和关注。 资金筹集人 负责筹集资金、赞助和捐款等。 需要有坚定的信心的人，有信心和勇气寻找资助人。 财务 负责记录捐款，资金使用情况等，使团队工作不会超出预算。 需要有条不紊的人。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,团队 （2） 合作与联盟 （3）,有哪些人和组织、机构、企业可以给予你支持？ 哪些行动或活动需要合作与联盟？ 需要什么专家能够帮助你的项目？,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,如果你的企业需要成长，必须考虑它的可复制性。你的企业模式是否易于在别的地方实施？,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,衡量方法,你将如何衡量你的企业在解决问题、达成愿景过程中的有效性？ 你的衡量指标应该与你所要解决的问题相关联。 应该在哪个阶段进行评估才有意义？ 为自己设定阶段性目标和长期目标,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,竞争对手,对于同样的问题，有没有存在的其他解决办法，他们是什么？与你的组织有什么关系？ 其他的商业模式是怎样的？ 你和他们有什么不同？ 每年为解决这个社会问题，各方投入的资金是多少？你将怎样从这些投入者分享到支助？,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,风险评估,估计一下在什么情况下会出错 文化上，观念上， 战略上， 程序上， 资金上 如果问题出现了，你将如何减轻这些风险？ 对于风险这个问题，我们不应过分夸大，但也不能回避，以免问题真的出现时变得毫无防备。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,风险评估,估计一下在什么情况下会出错 文化上，观念上， 战略上， 程序上， 资金上 如果问题出现了，你将如何减轻这些风险？ 对于风险这个问题，我们不应过分夸大，但也不能回避，以免问题真的出现时变得毫无防备。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,融资计划,你有什么策略来解决的这个项目的资金问题 启动资金 你需要多少启动资金 你将如何使用这笔钱 通过什么渠道可以得到这笔启动资金 注意你的现金流 列出20种赚钱的办法(哪怕是很少的一点钱)