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文档简介

开始指定项目经理、系统分析工程师、配置管理员建立通信方式已有项目改造？Yes（是）No（否）获取系统各种信息，如项目名称、开发目的，等等明确改造内容明确各种参考资料确定硬件运行环境已有项目改造？Yes（是）No（否）明确标识修改处初步确定软件构成项目含软件部分？AYes（是）No（否）附件：A规划配置管理确定开发方针确定部门内部开发人员公司内跨部门协作项目？明确协作部门责任人、开发内容等Yes（是）No（否）跨公司合作项目？明确合作公司责任人、开发内容等Yes（是）No（否）明确提供硬、软件的部门责任人，提供的内容等确定最终客户信息和联系方法制定评审计划策划风险管理策划重要事件日程管理BCC结束审批项目计划评审通过？形成项目计划No（没有）Yes（有）明确项目经理与子项目经理之间的接口、联系方法有子项目？规划项目组各成员的具体任务制定（或选择）项目采用的规则初步制定验收交付计划No（否）Yes（是）制定培训计划开发人员需要培训？初步制定测试计划制定文档计划B3
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