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生产现场改善管理1117 生产流程分析与改善流程 部门步骤总经理明确需要分析流程的产品了解与产品流程相关内容分析现有生产流程的优劣编写改善方案生产总监现场观测产品流程改善小组明确分析产品绘制产品工艺流程图绘制产品作业流程图绘制产品的流程分析图将所记录的产品流程现状与流程分析图对比实施生产流程改善方案进行监督检查进一步寻求可改善措施实施改善方案并持续改进审核编写生产流程改善方案制定分析方案审核审批1122 现场看板管理推行方案方案名称现场看板管理推行方案受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、在现场推行看板管理的目的与意义（一）传递现场的生产信息，统一思想生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。（二）杜绝现场管理中的漏洞通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。（三）绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。（四）保证生产现场作业秩序，提升公司的形象现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。二、看板管理的组织机构及其职责（一）看板管理的组织机构为更好地推行看板管理，生产管理部特组织成立看板管理小组，成员由生产管理部、质量管理部、工艺技术部等相关人员组成，同时各生产车间的车间主任负责协助进行看板的管理。（二）看板管理小组的职责1设计看板的样式、内容，并联系制作事宜。2计算生产现场所需看板的数量。3做好看板管理的宣传工作。4组织专人对看板进行维护。5定期更新看板需要更换的内容。三、公司生产现场所需要的看板说明（一）三角形看板此类看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。（二）设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。设备管理目标uuu设备点检线路图主要故障分析处理程序设备管理职责u 设备部经理12u 设备管理员12u 设备操作人员1机器设备布置图（粘贴车间内机器设备平面布置图）（粘贴设备故障分析处理程序图）设备看板示意图（三）品质看板品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。（四）生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。（五）工序管理看板工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。1取料看板，主要位于车间的各工序这间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等，如下图所示。原料名称：工序编号：操作者姓名：下料时间：首检时间：取料看板原料厂商：工序名称：生产数量：完工时间：首检人员：备 注：取料看板示间图2发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容，如下表所示。发货管理看板产品型号作业班组产品完成日期发货日期收货客户备注3下料看板，主要内容包括零件名称、型号、投料数量、材料名称、规格、数量等，如下图所示。零件名称：投料数量：材料规格：下料班组：生产下料看板供应车间：零件图号：材料名称：材料数量：完成时间：生产下料看板示意图（六）5S管理看板5S管理看板的主要内容包括5S的各种要求、标准，生产现场的5S状况，需要改进的方面及具体措施，员工对5S的认识，各生产班组的5S评比状况等。（七）其他看板其他看板包括信息传递看板、公司的企业文化宣传看板、员工守则看板等。四、看板的制作及费用（一）看板的制作说明生产现场的看板委托外部单位进行统一制作，由看板管理小组提供看板的内容及式样图，外部单位进行整体的设计及制作。看板管理小组在确定看板内容时，应邀请员工积极参加，以增加员工的关注程度和成就感。（二）看板制作的费用预算看板制作的费用预算见下表。看板制作的费用预算表项目金额（元）项目金额（元）材料成本设计费用加工费用运输费用安装费用维护费用更换费用五、看板管理具体推行的时间计划1此次看板推行活动将从年月日年月日开展。2看板推行活动的具体步骤及时间安排如下表所示。推行阶段具体内容具体时间负责人准备阶段1组建看板管理小组2收集生产数据3计算看板数量，编制看板内容 制作安装阶段1寻求外部单位进行谈判并签订合约2审查外部单位提供的设计样本3外部单位进行制作及运回公司4组织人手进行安装5准备培训资料 6对相关生产人员进行培训实施阶段1启动看板管理2进行监察和维护六、方案实施的问题说明（一）看板培训的问题说明1进行培训时首先会让参与看板运行的人明白自己在看板运行中的职责。2进行“情景说明书”，详细说明在各种情况下如何使用看板。3进行现场演练，让受训人员自己在实际操作中体会。（二）看板信息的更新1如生产看板、下料看板等看板的信息需要及时更新，否则将影响整个的生产管理，造成混乱。2根据生产计划与生产现场收集到的信息，及时指派专人更新看板上的信息。3更新看板信息时务必保证其准确性，由看板管理小组派出人员进行巡查。（三）看板的监察与维护1在看板推行过程中，看板管理管理小组派出专人指导解决使用看板的问题。2将看板的维护责任落实到具体人员，将看板维护的方面加入到其业绩考核内容中。3定期有人检查看板的维护状况，包括内容、卫生、环境等方面。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1132 现场改善提案管理制度制度名称现场改善提案管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。第2条 定义1改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。2IE是指生产现场的工业工程管理，IE部主要负责生产现场的工业工程管理的部门或组织。第2章 改善提案委员会组织机构与职能第3条 改善提案委员会组织结构如下图所示。委员长顾问组成员推进委员评审委员事务局成员执行委员执行委员执行委员代表顾问组代表IE部代表执行委员各种会议组织制度修改宣传奖励发放日常管理工作改善提案委员会组织结构图第4条 改善委员会职能1委员长（1）指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。（2）跟踪改善提案体制的实施情况、成果。（3）任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。（4）各职能部门的协调工作。2推进及执行委员（1）负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。（2）负责提案的初审工作及提案的推广工作。（3）负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。（4）定期参加改善提案的相关会议。（5）负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。3评审委员（1）定期参加提案评审工作。（2）在评审过程中必须做到公平、公正的原则。（3）定期参加改善提案的相关会议。4事务局（1）各种会议的组织。（2）改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作。（3）改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善。（4）改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。第3章 改善提案的处理第5条 改善提案处理程序如下表所示。改善提案处理流程表处理步骤日程负责备注个人或团体提出改善提案当月个人或小组团队提案要设组长改善提案填写申报当月31日前指定人员已实施的直接申报，未实施的部门内确认实施效果后申报提交改善提案次月2日前事务局初审次月15日前事务局指定人员复审2月一次评审委员宣传张贴次月20日前事务局实施次月15日后推进委员备案存档次月15日前IE部输入电脑奖励事务局改善持续推广全员第6条 改善提案提交需填写专用表格，如下所示。改善提案专用表编号： 页次：第 页/总 页工号姓名提案日受案日担当课长印提案者印职位描述1科长以上人员3指导员、班组长2职员、技术员4作业员、修机检查员提案名称改善前描述改善过程描述改善后效果描述实际改善效果确认印序号评价项目初审得分复审得分综合得分1创新度（025分）2可实施性（020分）3实施效果（035分）4推广性（020分）评价等级优秀良好一般鼓励最终得分终审简评奖励情况备注：1团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 2。第7条 提案受理范围与不受理范围的规定。1改善提案受理范围。（1）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队上气等合理化建议或方案。（2）品质改善：降低不良损失额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。（3）降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低方法的提案。（4）生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。（5）有关安全生产、生产环境改善、5S改善提案。2不受理范围。非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。3改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。第4章 改善提案评审第8条 为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公开、公正的原则。第9条 团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。第10条 改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审，如下表所示。评审类别序号职位描述备注1车间主任以上人员2职员、技术员3指导员、班组长4作业员、修机检察员第11条 评定基准，如下表所示。改善提案评定基准表序号评定指标单项分值评定基准1创新度25分（1）必须是本期提出的（2）在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等（3）能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识（4）对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣（5）改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用2可实施性20分（1）最好能体现实际价值，能产生经济效益（2）不能实施，但非常有创意也可以参加提案（3）两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度3实施效果35分（1）根据投入产出的经济性原则计算改善效果（2）改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性（3）品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量4可推广性20分（1）改善方法可否运用于其它工程或其它品种，是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定（2）改善后提案方法可否实施标准化第12条 改善提案的评审标准，具体如下表所示。改善提案评审标准序号评价指标评价基准评分1创新度（25分）模仿本期提出05分在此之前有类似的方法或制度应用本期提出05分对本职工作没做到位进行更正的提案510分在此之前没有类似的防范、提案或制度1015分创新在应用条件的基础上1520分能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）改善提案对改革的促进有非常大的作用2025分2可实施性（20分）困难提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施510分可实施通过一些其它方面支援或投资即可实施1015分实施的难易程度不需任何投资或支援即可实施1520分3实施效果（35分）一般提案已实施010分经济效益收益很小显著节省费用在0.5万1万1025分效率、合格率提升10%20%直行率提升5%10%效益巨大节省费用在1万以上2535分效率、合格率提升20%以上直行率提升10%以上4推广性（20分）无只限于本工位、本班级05分一般可在本工程推行515分可在本车间内推行可推广到其他部门极广可本部门内推行1520分可作为标准化文件可在整个事业部内全面推行第13条 成果检查。各实施部门应认真执行改善提案，每月填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈改善提案委员会。经3个月的考核并于评分后，改善提案委员会依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。第14条 所有改善提案都将参加2月一次的部门评审（终审）活动。第5章 改善提案的奖励第15条 凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励。第16条 改善提案据提案者工作内容实行分类表彰和奖励。根据评审分数确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励。评审的等级及所占比例如下表所示。评审等级及比例评审等级优秀良好一般鼓励占各类百分比10%20%30%40%第17条 改善提案经评定后，凡采用者发给200800人民币的提案奖金；未采用者发给80人民币的参与奖金。第18条 成果奖励。依提案改善成果评分表，可核发8001 200人民币的奖金。第19条 追加奖励。提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发2 50012 000元人民币的追加奖金。第20条 改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩。第21条 所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。第22条 团体特别奖以团队为单位，6个月内，每人平均被采用4件提案以上者发给前三名特别奖。第1名：锦旗及奖金700元人民币。第2名：锦旗及奖金400元人民币。第3名：锦旗及奖金250元人民币。第6章 附则第23条 最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。第24条 提案内容如涉及专利法者，其权益属本公司所有。第25条 本规定呈董事长核定后公布实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、