《呼和装卸细则》doc版.doc

装卸管理细则装卸管理细则 呼铁局内蒙古华通现代物流公司 呼和装卸分公司呼和装卸分公司 审核：内蒙古华通现代物流集团有限公司 经理： 年 月 日（印） 批准：呼和浩特铁路局货运处 处长： 年 月 日批准（印） 实 施 日 期 年 月 日 目目 录录 第一章第一章 总总 则则.1 第二章第二章 概概 况况.2 21 第一节 装卸任务及作业范围 2 22 第二节 装卸生产能力 2 23 第三节 劳动组织 3 第三章第三章 组组 织织 管管 理理.4 第一节 组 织 管 理 系 统 图.4 第二节 各岗位责任制和工作标准5 主任工作标准.5 副主任岗位工作标准.6 作业员岗位工作标准.7 工程师工作标准.8 技术员岗位工作标准.9 会计员岗位工作标准.10 出纳员岗位工作标准.11 管库员岗位工作标准.12 材料员岗位工作标准.13 计工员岗位工作标准.14 装卸值班员岗位工作标准.14 司机长岗位工作标准.16 起重工长岗位工作标准.17 安全员岗位工作标准.19 吊车司机岗位工作标准.20 起重工岗位工作标准.21 叉车司机岗位工作标准.21 锅炉工岗位工作标准.23 维修工长岗位工作标准.24 浴池售票员岗位工作标准.24 浴池服务员岗位工作标准.25 维修工长岗位工作标准.25 钳工岗位工作标准.26 电工岗位工作标准.27 车工、刨工岗位工作标准.28 充电工岗位工作标准.29 第三节 各项工作制度30 1、政治业务学习.30 2、职工考勤及考核制度：.31 3、规章文电管理制度：.31 4、经营指标统计分析制度：.32 5、各种例会制度：.32 6、室内及工具房的物品定置摆放.33 7、干部巡视检查制度：.34 8、干部现场动态责任量化标准应用过程管理考核办法.34 9、现场管理及安全检查工作.66 10、装卸作业所装卸效率考核办法（试行）.76 第四节 “2+1”安全管理考核制度79 第四章第四章 装装卸卸作作业业管管理理81 第一节 装卸生产计划81 第二节 装卸工组管理81 第三节 装卸派班管理83 第四节 装卸作业工艺标准84 第五节 装 卸 作 业 收 费85 第六节 装卸作业统计分析86 第七节 装卸作业收益分配86 第五章第五章 装卸安全管理装卸安全管理.5 第一节 装 卸 安 全 管 理 控 制 图5 第二节 装卸作业各项安全办法及措施86 一、装卸作业防护信号的管理和使用.86 二、大型机械作业：.88 三、起重作业指挥信号：.90 四、集装箱作业：.91 五、叉车作业：.94 六、司索作业：.96 七、人力作业：.97 八、装载机作业标准的补充规定.98 九、维修组工厂作业.100 十、集装箱箱门捆绑作业.105 十一、装卸分公司电气化区段劳动安全控制措施.107 第三节 装卸作业事故报告、分析、处理制度109 第四节 寒、暑期安全作业措施111 第五节 定期安全检查及旬月安全分析制度113 第六章第六章 装装卸卸机机械械运运用用管管理理.115 第一节 设备巡检制度115 第二节 设备点检制度117 第三节 机械设备技术档案管理制度118 第四节 机械设备运用分析制度120 第五节 装卸机械日常检查制度121 第六节 装卸机械交接班工作标准122 第七节 叉车出入库制度123 第八节 吊索具运用管理制度124 第九节 门吊锚定装置使用办法125 第十节 无线电对讲机使用管理办法126 第十一节 微机使用管理办法127 第十二节 起重机技术操作规程128 第十三节 叉车技术操作规程130 第十四节 装载机技术操作规程132 第十五节 叉车库管理规定134 第十六节 装卸机械司机考核制度134 第十七节 各司机长工作制度135 第十八节 机械设备封存、启封制度136 第十九节 机械设备改造与报废标准137 第二十节 装卸机械设备保养和检修制度138 第二十一节 红旗设备评比制度141 第二十二节 维修工厂管理制度150 第二十三节 人身和机械的安全互控制度152 第二十四节 设备维修管理办法154 第二十五节 设备管理及维修机构分工159 第二十六节 集装箱吊具管理办法161 第二十七节 门吊地沟滑线保养和检修的安全规定162 第二十八节 3.0T内燃叉车日常检查保养和操 作内容及要求.163 第二十九节 门吊起升机构变频系统操作使用要求165 第三十节 信号作业灯充电管理制度167 第三十一节 门吊无线对讲系统使用管理办法.168 第三十二节 装载机作业标准的补充规定 .169 第三十三节 关于增补门吊交接班技术检查项目的补充规定.171 第三十四节 关于加强门吊起升钢丝绳检测的补充规定 .172 第三十五节 关于目前 4 号门吊故障状态的 173 作业安全规定.173 第三十六节 关于起重工交接班检查制度的补充规定 174 第三十七节 铅酸蓄电池充电方法（D480 系列）.175 第七章第七章 财务管理财务管理.179 第一节 固定资产购置、新建、调拨、报废、 179 封存及启封制度.179 第二节 使用中低值易耗品（包括工具备品181 及劳保用品等）管理制度.181 第三节 存货、采购、验交、领发管理责任制182 领发料制度.182 第四节 成本费用管理责任制187 第五节 利润费用管理责任制187 第六节 财务管理 188 第八章第八章 技术业务教育技术业务教育.191 第一节 技术业务教育计划的编制 191 第二节 按计划内容组织实施192 第三节 新职工、改职职工的培训及两期教育193 第四节 装卸技术、业务竞赛演练193 第五节 班组升级奖评比办法194 第九章第九章 标准化标准化.198 第一节 装卸作业标准 198 第二节 货盘使用管理标准 198 第三节 脱轨器安全使用管理标准 198 第四节 标准化作业优秀班组评比办法 199 第十章第十章 装卸分公司各种应急预案及措施装卸分公司各种应急预案及措施.205 第一节 消防预案及措施205 第二节 特种设备的事故防范措施及应急预案209 第三节 人身伤亡及作业事故应急预案212 第四节 电气化区段人员触电、铁路叫停事故应215 急救援处置办法.215 第五节 装卸分公司防洪工作预案219 第 六 节 万 吨 列 车 铁 路 交 通 事 故 应222 急 救 援 预 案.222 第七节 大风、大雨、大雪应急预案224 第一章第一章 总总 则则 装卸工作是铁路运输生产的重要组成部分。 它 既是货物运输的起始，又是货物运输的终点。装卸 工作贯穿于铁路货物运输过程中。因此搞好装卸安 全生产，提高优质服务水平，能够充分体现“人民铁 路为人民”服务宗旨，对于提高企业经济效益，实现 两个转变，有着极其主要的意义。 为更好的加强各班组装卸工作的经营管理，确 保安全生产，提高优质服务水平，特制定本管理细 则，以约束我们的行为，规范我们的工作，使干部、 职工真正做到有章可循，按章办事。 自 1979 年以来，公司装卸管理工作随着工作内 容的不断变化，陆续建立健全了一些规章制度，于 2007 年形成装卸管理细则。为进一步搞好装卸工 作，发挥了重要作用，为使装卸管理更具科学化、现 代化，现根据路局要求对原有细则进行整理、修 改、补充和完善。自 2009 年开始实行。 第二章第二章 概概 况况 装卸分公司行政管理隶属于内蒙古华通物流 集团有限公司，负责站内承运、整车、集装箱的装 卸任务。有装卸职工 125 人，其中女职工 18 名。固 定资产总额 573.74 万元。 21 第一节第一节 装卸任务及作业范围装卸任务及作业范围 （1）、装卸分公司生产任务按照公司下达的利 润指标和成本计划进行考核。 （2）、作业范围：货场内整车、集装箱的装卸任 务。 22 第二节第二节 装卸生产能力装卸生产能力 （1）、笨重作业区（货八）：门式起重机两台，起 重能力分别为 20T、28T。 （2）、集装箱区（货九）：三十吨、三十六吨门式 起重机一台，配有集装箱专用索具 （10T、20T、40T）。 （3）、装载机一台。 （4）、叉式车 16 台，其中内燃叉式 1 台，电瓶 叉式车 15 台。 23 第三节第三节 劳动组织劳动组织 装卸分公司设主任一名，副主任二名，书记一 名，全面负责作业所的组织管理工作，另设有兼职 性的专业办公室：业务室、技术室、财务室和材料 室。 业务室：负责作业组织管理。 技术室：负责设备管理。 财务室：负责财务管理。 材料室：负责材料管理。 第三章第三章 组组 织织 管管 理理 第一节第一节 组组 织织 管管 理理 系系 统统 图图 装 卸 分 公 司 主 任 副 主 任副 主 任财务室材料室 技术室 司 机 司机长 技术室业务室标 准 化 作 业 检 查 队 技 术 室 业 务 室 设 备 零 担 值 班 员 职 工 零 担 值 班 员 整 交 值 班 员 机 械 工 具 设 备 职 工 职 工 丙 值 班 员 乙 值 班 员 甲 值 班 员 丙 职 工 乙 职 工 甲 职 工 业务室 整 卸 值 班 员 职 工 第二节第二节 各岗位责任制和工作标准各岗位责任制和工作标准 主任工作标准主任工作标准 1、在公司党委的领导下，装卸主任负责装卸分公司 全面的行政工作。 2、贯彻国家法令、法规、上级指示和各项规章制度， 对各班组、各工种的执行及落实情况进行检查。 3、实行科学管理，用经济的方法管理经济，完成和 超额完成上级下达的生产任务。 4、建立和健全各项制度，及时总结交流先进经验， 培养典型，以点带面，全面推广，使装卸的企业管理水平 不断提高。 5、组织开展社会主义劳动竞赛，及时组织召开各种 评比会和职工大会。 6、组织召开下列行政会议： 、月初召开一次值班员、司机长、管理人员参加的 值班员例会，总结上月工作，布置当月的工作计划，并根 据工作重点，对各班组、个人提出具体要求和意见。 、月中召开检查上半月工作计划执行情况会议，并 提出下半月完成计划的进一步措施和要求。 、研究工作会，讨论、研究有关人员的调动、调整， 改变班组和作业组织形式，综合考核等。 、主持召开事故（事故苗子）分析会，找出原因， 吸取教训，制定出防范措施。 7、除负责所工作外，主管装卸计划、财务、材料、 考勤等项管理工作。 8、不断深入生产第一线，组织检查，确保安全生产。 9、主任外出时，上述工作应由副主任负责施行。 副主任岗位工作标准副主任岗位工作标准 1、装卸分公司副主任是装卸分公司行政领导者之一， 在主任的领导下，协助主任做好装卸的组织管理工作。 组织所内职工大搞技术革工作，挖掘现有设备潜力， 制作索具，不断扩大作业品种和作业范围，以提高装卸机 械化水平。 2、不断检查装卸机械、设备的运用、保养、维修， 做好评比奖惩工作，逐步改进机械设备能力，以满足生产 需要。 3、不断深入生产一线，研究改进组织和方法。调查 研究计件工资的定额等工作，使之不断完善和切合实际， 督促各班组搞好经济核算。 4、领导技术室、工厂有计划的进行装卸机械的维修 保养工作，在现有机械技术、设备的基础上，革新挖潜， 提高机械使用率和完好率。 5、建立日常和定期的安全、技术教育，不断提高职 工技术、业务水平。 6、不断深入生产一线，组织检查标准化作业，确保 安全生产。 7、主持召开违章作业、事故（事故苗子）分析会议， 提出防止措施和改进意见及综合考核结果。 作业员岗位工作标准作业员岗位工作标准 作业员在正、副主任的领导下，负责装卸作业的组织 工作。 1、研究调整各班组的人员配备、劳动定额及组织形 式，使之不断地完善，适合运输生产的需要。 2、充分利用现有的机械设备挖掘潜力，不断地革新 机具扩大作业品种和作业范围，减轻工人劳动强度，逐步 提高机械水平。 3、当货运、收发货人密切协作研究调整货流品种和 到发情况，为适合机械作业，研究集装箱托盘化作业。对 各种大宗货物的包装，提出改进包装的办法和意见。 4、督促、检查各班组人员，遵章守纪，做到安全、 优质、高效。组织各工种练好基本功，做好月、季度业务 学习的安排。 5、分析研究装卸作业和定额完成情况，不断地总结 经验，改进工作，按时按要求做好各种报表，不断深入现 场，了解情况，发现问题，及时解决。参加违章作业、事 故分析会，按照会议决议提出事故报告。 工程师工作标准工程师工作标准 1、贯彻执行上级对设备管理的方针、政策、法规条 例及有关规定，制定分公司设备管理的具体制度和细则， 并组织实施。 2、掌握全所设备的数量、技术状况及安全运用状况。 监督、检查和组织协调全所设备管理工作，保证设备完好 率 90%、设备利用率在 50%以上。 3、交流和推广有关设备管理及设备维修的先进经验 和新技术，定期组织开展设备检查和红旗设备的评比工作。 4、制定设备管理工作规划和各岗点人员岗位工作标 准。完成设备管理的各项经济技术指标。 5、办理设备的调拨、报废、封存和启封工作，按期 上报全所设备管理工作报表。 6、负责对设备一般事故的处理工作，办理设备事故 的上报工作。 技术员岗位工作标准技术员岗位工作标准 装卸技术员在正、副主任的领导下，负责装卸分公司 的全部技术工作。 1、掌握机械设备的技术状况，提出机械的维修、保 养及大修计划。 2、掌握、管理各种技术资料，填报机械设备报表， 机械设备技术履历卡片。 3、组织司机和维修工人的技术教育和技术考核，建 议对技术工种人员改职、奖惩意见。 4、组织参加机械的验收和报废鉴定工作。 5、负责提报更新、改造、大修建议计划，经主任批 准后，负责签订合同，组织实施和参加验交工作。 6、经常深入一线，检查机械、设备使用、保养维修 情况，提出改进意见，组织评比，建议奖惩，确保安全生 产。 7、调查研究现有机械设备改革，挖掘机械潜力，革 新索具，扩大作业品种，提高机械使用效率和机械作业比 重。 8、研究材料消耗定额执行情况，提出修改意见。 会计员岗位工作标准会计员岗位工作标准 1、会计员在公司领导及分公司主任领导下，认真贯 彻两则 ，负责装卸分公司的财务会计工作，认真贯彻 执行党和国家的财经政策、法令和上级有关规定、命令、 指示，维护财经纪律，组织本单位财务会计核算工作。及 时准确的做好记帐、算帐、报怅工作，发挥会计工作的反 映生产经营活动过程中的监督作用。 2、按照会计职务细则，划分职务范围内有关业务工 作，组织编制财务计划，掌握日常计划及完成情况，按月、 季提出报告，简要说明经济活动的分析意见。 3、在上级规定范围内，配合有关部门进行物资鉴定， 掌握资金运用状态，按照规定权限办理固定资产调拨、贬 值、报废等财务工作。 4、认真管好代办大修、更新改造等项工作的核算， 做到专款专用，成本明确。做好材料申请计划的审核工作， 把住进料款，防止造成材料积压和浪费现象。 5、及时准确编制月、季、年度决算报表。 6、会同有关部门组织执行班组经济核算工作。 7、根据有关收、支原始凭证办理、编制收、付款凭 证。原始收、支凭证必须合乎规定要求，符合各种预支范 围，一般情况下，出纳人员严禁编制付款凭证。 8、编制有关记帐凭证，按照成本管理规定，正确计 算装卸成本支出营业外支出，严格执行成本计划。及时清 理债仅债务。 出纳员岗位工作标准出纳员岗位工作标准 1、负责管理现金及银行结算工作，及时记帐，按照 规定结帐时间，向会计员办理原始凭证交接工作。做到现 金与银行帐相符，库存现金不超规定，库内严禁代存，代 管帐外现金。 2、负责考勤审核登记工作，审查无误后交工资核算 员。 3、审查材料收、支的原始凭证，负责办理材料收、 支汇总表。必须做到材料实物与会计帐相符。 管库员岗位工作标准管库员岗位工作标准 1、对采购员购进的物品，进行验质、查量，按规定 进入各该项帐目内，做到帐卡物相符。 2、按劳保条例规定的年限及数量，发放有关劳动保 护用品，不准提前发放。材料发放必须按规定标准不得扩 大发放范围。 3、对所有备用物品必须经鉴定委员会批准，以旧换 新，对损失、丢失者要酌情赔偿。 4、按规定日期填报月、季报表及计划用料请求报告， 不得因计划不周影响使用和延误生产。 5、按季核实库存物资，检查物资质量，采取保管措 施，提出多余、贬值材料处理意见。 材料员岗位工作标准材料员岗位工作标准 1、努力学习，不断提高政治思想水平，遵守有关材 料管理、采购、入库、出库等各项规定。 2、努力学习和掌握机械易损部件和各种物质的知识 及技术特证，做好材料供应工作，保证生产需要。 3、按照年、季、月计划组织物质采购和进货，无计 划材料坚决不进，接到计划后，必须审核品种、型号、规 格、数量，保证采购物质符合标准，质量合格。 4、做好进料的交接工作。交接要有签认和单据，做 到材料和单据相符，帐目要日清月结，不准拖欠。每旬将 支出票款额向主任报告。 5、在组织进货和采购前要与材料管理员了解库存货 物情况，既要充分利用库存物质，又要有一定数量的备用 品。 6、按月清理库存多余积压物质，按季核对库存材料， 对照原计划提出盈、亏分析。 7、对管理的物资造成质量不合格、缺少、丢失、腐 蚀、变质等损失，要负经济责任。 计工员岗位工作标准计工员岗位工作标准 1、认真审核路工及委外各组装卸工作单，必须按照 有关规定填写齐全，对无货运员签章的和无值班员签认的 工作单一律不予清算。 2、严格按照部颁铁路货物装卸费率表进行核算，达 到正确及时。 3、督促各班组按规定日期及时上交作业单，由于主 观责任逾期不交者一律按所内规定处理。 4、严肃纪律，发现弄虚作假及涂改作业单，无货运 员签认者，要追究责任，并扣除作业单不予清算。 5、严格掌握收入情况，分阶段向所领导及时汇报， 以使领导心中有数，做到均衡支出，月初一日必须将作业 收入结果按规定表格上报公司、局运输中心。 6、按照计件工资办法，正确统计工组计件工资，于 月初前报公司。 装卸值班员岗位工作标准装卸值班员岗位工作标准 1、装卸值班员是一班作业的领导者、指挥者，负责 组织本班人员安全生产、优质服务、质量良好地完成和超 额完成各项生产任务，做好全班人员的政治思想工作。 2、传达上级指示、命令和计划，不断深入现场，检 查督促作业人员遵章守纪，发现违章及时制止，如不听劝 阻，有权停止其工作。 3、接班后及时和货调、站调联系，了解区内待卸、 待装车及车流情况，安排好人力、机械作业，做到通知及 时，快装快卸。 4、掌握路工各工组定额完成情况，及时调整好各组 作业，掌握委外人员作业情况，贯彻执行先机械后人力， 先路内后路外的原则。 5、对班内发生的安全生产、思想问题，本班要及时 开会研究、了解情况，正确处理并报分公司。 6、发生工伤、设备损坏、事故（事故苗子） ，及时报 告主任、主管副主任，及时召开小组事故分析会，做出事 故记录，分清责任和提出处理意见，写出防范措施。 7、掌握全班的学习、出勤率、工作质量、好人好事 及优缺点、劳动竞赛情况。 8、每日召开工长、副工长会议，研究分析本班的生 产任务完成情况。月末将全月工作做好总结，向分公司汇 报。 9、及时准确的填写各种报表，下班前应将交班簿填 写清楚，使接班人心中有数。 10、月终召开各组会议，分析各族定额完成未完成主 客观原因，和应取的有效措施。 司机长岗位工作标准司机长岗位工作标准 1、及时掌握三班司机、副司机的思想动态和技术业 务水平，认真组织司机、副司机钻研技术、业务，练好基 本功，对机械经常细心养护。并组织参加交接班。 2、组织协助三班司机经常检查机械各部零件是否运 转良好，发现故障及时排除。督促司机随时保持吊车良好 状态，做到内外卫生整洁，教育司机遵章守纪，按操作规 程进行操作，确保机械、人员货物安全。 3、指导各司机，订好师徒合同，做到包教、包学。 做好传、帮、带工作。 4、要和材料员密切配合，对机械主要部件和易损件 要有备品，并按季度、年度提出机械维修和大修计划。 5、经常向主管副主任和技术室请示工作，定期汇报 机械完好程度和磨损情况。 6、吊车每次检修前十五天，由司机长提出检修具体 计划（包括修理部位、需要更换的零件） ，报告技术室。 修复后，会同各有关部门参加验收，双方签订办理交接工 作。 7、吊车发生临时故障时，及时报告主管副主任和技 术室，并进行检查鉴定，召开会议，分析发生的原因，找 出责任者，订出今后防范措施。 8、了解材料定额消耗执行情况，提出修改方案，节 约用料，开展修旧利废活动。 起重工长岗位工作标准起重工长岗位工作标准 1、组织全组人员认真执行国家法律、法令和上级指 示，做好组员的思想政治工作。 2、贯彻执行规章制度和上级文电，在安全基础上完 成和超额完成生产任务，搞好班组经济核算，开展技术革 新活动，充分发挥现有机械能力，提高机械化水平。 3、组织作业，必须做到有计划、有分工、有措施。 开好车前会和事故预想活动。作业完了后，每班下班前将 作业情况向值班员汇报。 4、加强全组安全生产教育，坚决消灭一切机械、人 身、货损事故，对组内的好人好事及优缺点要有记载和分 析。管理、保养、运用好本组索具。 5、严格掌握吊车起重能力，如遇散装货物，必须掌 握好每钩重量，严禁超过吊车起重能力吊载，做好上下配 合，呼唤应答工作。 6、接到任务后，带领全组及时出勤，按规定做好装 前、卸车后的三检工作和各项附属作业。 7、接班时要对货位、存车情况、公用索具等情况交 接清楚。每月二十五日前将下月本组需添置的材料、索具 等提交给作业员务。 8、月末组织好小组工作会，总结生产任务完成情况， 分析主客观原因和制定出有效措施。小组工作会每月不得 少于两次，交流思想，开展批评与自我批评，搞好小组团 结。 9、组织好全组的 TPM 工作，协助司机，加强对机械 的日常保养。 10、发生事故（事故苗子） ，及时向值班员报告。 安全员岗位工作标准安全员岗位工作标准 1、安全员必须思想进步，身体健康，熟悉本组作业 的程序，并以有关规章熟知。 2、安全员在工长的带领下，全面负责本组的安全工 作。 3、作业前，安全员必须按规章安设防护信号（白天 为红色方牌，夜间为红色灯）后，通知本组人员，本组人 中接到安全员通知后，方可开始作业。 4、作业中对异型货物、恒温、易损、易磨等货物会 同工长、货运员及时提醒其他同志，并按货运员提出的要 求进行堆码。 5、作业后，及时组织装卸附属作业，如车辆清扫、 车门窗关闭、道沿清理等，清点完工组人员、工具后，安 全员才能撤除防护信号，与本组同志一道排队离开作业现 场。 6、安全员必须对本组的安全设备进行及时整理、保 养、不能在作业中使用有毛病的防护用品。 吊车司机岗位工作标准吊车司机岗位工作标准 1、必须熟悉所操作机械的性能、构造、工作原理、 部件作用、作业信号、操作技术规程和保养维护方法，以 及作业区的的各种情况，能排除一般机械故障。 2、值班司机不得擅自离开工作岗位，无作业时应将 各部操作杆恢复定位，关好门窗加锁，做好防风措施。 3、认真执行交接班制度，必须按照技术程序，检查 机械全部。确认各部作用是否良好，作好空车试验，严禁 信用交接，同时做好交接班记录。交接班完了后，再发生 故障，不管什么原因，原则上由接班者负责。 4、司机必须按所显示的信号进行操作，禁止同时操 作三个以上动作和突开飞车或利用开倒车使机械停车。在 作业中，司机有权不吊超过起重机起重能力和重量不明的 货物。 5、凡非本务机司机和未经考试合格的人员，严禁开 动机械。 6、司机在当班时间负责全机械的安全使用、维护保 养，清洁等工作，在业余时间或当班空间，应认真做好所 分工保养部位的保养维护工作。 起重工岗位工作标准起重工岗位工作标准 1、必须熟悉作业信号显示方法，索具构造性能和保 养使用方法，严格掌握报废标准，对不合乎使用标准和要 求的索具，应及时修理或更换。 2、在作业中禁止站在吊起的货件上部或下部，并制 止其他人员在机械作业区停留及来往通行。 3、在拴挂货件前，应确认货件性质、重量、形状、 包装坚固程度、货物重点、绳索规格。确定并按标记拴挂 后方可作业。 4、货物挂妥后，司索人员应退到安全地点的最大程 度，在校正货件和铺垫货件。摘开绳索，并要有专人显示 信号。遇有紧急情况，任何人均可发出紧急信号。 5、装卸作业中应做到大不压小，重不压轻、堆码整 齐牢固，对卸下的货物需保持距轨道 1.5 米的安全距离。 叉车司机岗位工作标准叉车司机岗位工作标准 1、叉车司机必须熟知机械性能、特点、构造理论、 各部件作用、操作方法和保养及驾驶技术，保持机械灵活、 整洁。 2、值班司机不得擅自离开工作岗位，车辆停止后， 将电锁及各部操纵杆恢复定位，交严禁其他人员开动。 3、司机上、下班时，必须严格执行交、接班制度， 对机械各部要详细检查并填写交、接班记录，车出现故障 后，自己排除不了，应及时向司机长汇报。 4、司机接班后，要认真检查车辆是否良好，同时要 经常保养，搞好车体卫生，不经批准，严禁动用其它车和 拆卸他车零件。 5、出车前，必须对车进行全面检查，如电压是否正 常，各部电机接头是否正常，螺丝是否松动，及刹车等各 部，确认良好方可进行作业。 6、叉车作业时严禁违章，随章超高档及超载，不得 单叉作业。 7、叉货和用托盘作业时，货叉要对装货物中心，超 货时，货叉要先仰后升，落货进要先降后倾。防止货物倒 塌。发现大块石块和木块等物阻档时，应立即停车，待上 述物品清除后，方可继续进行作业。司机在每个动作前均 要发出音响信号，以引起辅助作业人员注意。 锅炉工岗位工作标准锅炉工岗位工作标准 1、严格执行蒸气锅炉安全“监察规程”和各项规章 制度，保证锅炉安全，正常运行。 2、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，认真操作，熟悉 锅炉构造、性能有关技术和要求，努力钻研技术业务，不 断提高技术业务水平。 3、认真搞好锅炉保养工作，及时放水排污，及时提 供水样化验，及时投药，搞好锅炉管、阀的清洁，做到三 不漏（不漏水、不漏气、不漏电） 。 4、严格执行对口交接班制度，认真检查各部技术状 态，并正确填记运行日志。 5、按规定的时间，将池水加热到规定的温度，搞好 与服务人员的联劳协作，并随时调整好淋浴水。 6、保证按时供应好饮食用水。 7、不断操作技术，注意节约用煤、用水、用电。 维修工长岗位工作标准维修工长岗位工作标准 1、负责浴池全面工作，搞好室内卫生，不断提高服 务质量，及时评比检查。 2、负责提出月度用料及维修保养计划，并保证按批 准的计划实施，月终提出总结，对于就浴者违反浴池规定 损坏公务者，提出处理意见。 3、检查指导各班组工作并与有关单位联系。保证对 浴池的燃料、材料供应工作。 4、严格考勤管理，按时组织学习，组织联劳协作， 听取群众反映，不断改进工作。 浴池售票员岗位工作标准浴池售票员岗位工作标准 1、严格按照就浴须知办事，把好关。 2、遵守劳动劳动纪律，坚守工作岗位，手续、帐目 要正确清楚，日收日结。 3、保管好就浴者证件，严格管好拖鞋、钥匙，发生 丢失，追究经济责任。 4、搞好联劳协作。 5、不断向就浴者宣传“就浴须知”卫生制度和有关 注意事项。 浴池服务员岗位工作标准浴池服务员岗位工作标准 1、保持室内外、衣柜、休息室、痰盂、洗面盆的清 洁卫生，放水后要洗刷池子、四壁、地板、拖鞋。 2、做到服务热情周到，随时向就浴者宣传卫生制度 和有关注意事项。 3、管理好浴池的备品，防止丢失和损坏，发现丢失 和损坏，要找出责任者，并向管理员报告。 4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做到手勤、腿勤、 嘴勤。 维修工长岗位工作标准维修工长岗位工作标准 1、在主管副主任和技术室的领导下，负责维修组全 面工作，采取措施，近期完成各项工作。 2、严格各项规章制度，上班后执行早点名，工作中 不得擅自离开工作岗位。 3、每日点名后，即安排好每人工作任务，提出安全 质量要求，并随时掌握每人工作进度和存在的问题。 4、要求各工种认真执行岗位工作标准，做到既有明 确分工，又要团结协作。 5、各种机械必须有专人负责使用和保养，其它人无 权使用。 6、工厂生产要有条理，产品、车辆、机具、工具放 置要整齐，安全工作前要有充分准备，工作后要收拾齐全、 清洁干净，保持场内整洁。 7、工厂厂房内谢绝场外人员逗留闲谈。 8、未经主管副主任批准，不得给任何单位和个人加 工部件，严禁未经考试合格的专职人员操作使用工厂专用 机械设备。 9、不得私自将工具材料等借给任何单位和个人。 10、节约材料、电力、油脂，开展修旧利废工作。建 立健全登记簿册。 11、接受分公司临时安排的工作。 钳工岗位工作标准钳工岗位工作标准 1、钳工工作前要穿好工作服，严格执行操作规程， 要熟悉钳工各种常用工具的使用方法，在检修机械时，严 格按拆装顺序和操作进行检修，修复的机械车辆必须达到 技术规定标准。 2、钳工加工工件前，要按图纸进行核对，确认无误， 方可进行加工，要了解加工件金属工艺性能，对加工坯件 上划线详铳，达到图纸技术要求。 3、钳工要掌握各种机械的技术性能，及其主要参数。 能正确判断、排除一般机械的各种故障。在检修时根据技 术要求将零件鉴定分类（可用的、需修的、更换的） 。 4、应熟悉掌握一般灰士知识和工件的加工、检修工 艺。 5、每日下班前清理工作场所，切断电源、整理好工 具，室内清扫干净。 电工岗位工作标准电工岗位工作标准 1、严格执行操作规程，在检修电路、电气设备时必 须先将电源切断。挂好警示牌，并且有两人才能进行工作。 2、电工应熟悉场内电气设备，及电线线路，电工机 械的构造，工作原理及维修方法，对电路联接或电气设备 的安装要达到技术要求标准。 3、检修电路、电器时必须测定其绝缘电阻是否合乎 标准。电工在操作时必须穿绝缘绝缘鞋，常用工具要有耐 高压绝缘衬，电器运行中，严禁带电检修和清扫工作。场 内电气设备场应按规定安装地线。 4、有电气设备的线路，必须由电工负责检修，其它 未经考试合格非机械操作人员，严禁动用电气设备。 5、电工有权对电气设备危险线路与危及人身安全处 所切断电源，向主管副主任、技术室汇报，采取措施，尽 快排除险情和修复使用。 6、电工应严于职守，精神集中，严禁他人在电工作 业范围内逗留闲淡。 车工、刨工岗位工作标准车工、刨工岗位工作标准 1、车床开动前，对各部进行润滑，并做试车检查。 2、车床开动后，不得离开岗位，工件、刀具必须安 装牢固，要设有脚踏板。 3、焊接时必须带好防护面罩，或防护眼镜，严格遵 守操作规程，易燃品放置在离焊接物 5 米以外。 4、焊接物的焊缝要达到均匀、光滑、平整、无气孔 的标准。 5、严禁在氧气和乙炔发生器附近吸烟和使用明火， 严禁带油污件接触气焊。 6、焊接工作完毕后，将余火扑灭，切断电焊电源， 撤除气焊氧气和乙炔气。 7、焊接工作处所周围必须保持清洁。 8、严禁他人使用电气焊设备。 充电工岗位工作标准充电工岗位工作标准 1、充蓄电池前，要检查充电设备和充电电路有无异 常，确认良好方可进行充电工作。 2、工作前必须穿好防护服及耐酸手套和胶鞋，严格 执行操作规程。 3、充旧电瓶时，应按规定的充电电流进行充电，充 至电压为 2.6-2.75 伏，且保持 2 小时不变，待电解液冒 出大量气泡时为止。 4、对电瓶放电时，先将电压降低 2 伏，保持较长时 间。开始时每两小时测量一次电压，等降至 1.8 伏以后， 应每 1520 分钟测量一次电压，当电压降至规定标准时， 应立即停止放电，严格遵守充、放电的技术要求。 5、根据充电机的输出电压和电流大小来正确确定畜 电瓶的联接方法。 6、正常充电时，要注意随时调整电解液比重，并检 查液面高度。按规定达到技术要求标准。 7、充电室内严禁烟火，除充电人员外，其它人严禁 进入充电室，更换电瓶需在充电人员指导下进行。 第三节第三节 各项工作制度各项工作制度 1、政治业务学习、政治业务学习 按照公司党政年初制定的政治学习规划和职工业务 教育规划内容、范围，有计划、有目的的组织实施。 每星期二为干部集中政治业务学习日。 每周一次点名会，为学习政治业务时间。 专项技术业务学习，要根据具体内容范围组织人员 参加。 职工学习的内容按每日一题的有关规章条款进行。 2、职工考勤及考核制度：、职工考勤及考核制度： 按规定的作息时间，按照出勤，严格点名制度，不 准迟到、早退，不准旷工。 在工作时间内有急事（如看病等）需办理零星假， 经班组长、值班员批准后，应做好记载。月终累计三班满 12 小时，日勤满 8 小时的按事假一天计算。 3、规章文电管理制度：、规章文电管理制度： 规章： 业务技术必须保持一套完整正确的规章，工班和小 组应有及时修订的应用规章一份。 每季组织有关人员对规章进行核对一次，并做记录。 文电管理： 文电应分类、建帐、登记管理，及时传达有关部门。 文电分为四类，即：部、局、公司、其它。 电报分类管理： 一类：上级命令、指示、规章、修改。 二类：临时性或一次性电报。 各种台帐、报表必须填写清楚、及时，内容真实，准 确完整、妥善保管。 4、经营指标统计分析制度：、经营指标统计分析制度： 装卸指标：劳力吨、装卸收入、劳动生产率。 货装报一规定的各项，每月按旬、月严格上报时间， 杜绝错报、漏报。 货装报一各项数据累计，分公司每月旬终分析一次， 把完成情况与同期年月标进行比较。 装卸各项指标、数据的统计必须及时、准确，有不 明不清楚的数据立即找工序核实。 5、各种例会制度：、各种例会制度： 值班员例会：每月 5 日上午 9 时在会议室召开，参 加人为各环节管理人员，主持人：分公司主任。 标准化作业例会：每月 3 日下午 3 时在会议室召开， 主持人：分公司副主任，参加人为各环节管理人员。 红旗设备评比例会：每月 3 月上午 9 时在会议室召 开，主持人为分公司副主任，参加人为红旗设备检查小组 成员。 班组建设达标例会：每月 3 日上午 9 时在会议室召 开，主持人为分公司副主任，参加人为各环节管理人员。 生产分析会：月初上午 9 时，主持人为主任、副主 任，参加人为各有关人员，内容为生产任务完成情况及措 施。 事故分析会：时间为事故发生当日，主持人为主任， 参加人为责任人（班组） 、值班员、业务、技术有关人员。 6、室内及工具房的物品定置摆放、室内及工具房的物品定置摆放 办公室：办公室的各种物品（柜、床、办公室、茶杯、 暖瓶等）都定位摆放、整洁有序。 间休室：职工间休室的物品（床、被、暖瓶、盆等） 都定位摆放，整齐美观。 材料库：要做到帐、卡、物一致，配件在货架上码放、 整齐、注明标签，型号统一，卫生干净。禁止闲人入内， 严禁烟火，库内通道畅通。 工具房：按规定位置放置钢丝绳、安全帽、拉杆、信 号牌等，做到干净、整齐、通道畅通。 7、干部巡视检查制度：、干部巡视检查制度： 装卸干部必须随时深入现场，对装卸作业进行巡视 检查，纠正违章作业，发现问题就地解决。 根据实际情况，规定各级干部每月巡视次数，主任 每月不得少于 15 次，副主任不得少于 20 次，值班员随本 班进行巡视检查，标准化检查组随班按包片进行巡视检查。 巡视过程中，对作业中存在的不安全因素及隐患提 出批评，并根据情节进行经济处罚。 建立巡视检查记录簿。 8、干部现场动态责任量化标准应用过程管理考核办法、干部现场动态责任量化标准应用过程管理考核办法 为了使分公司整体管理水平更好地适应现代企业发展 的需要，将分公司干部锤炼成既懂管理又懂生产经营的全 面手，真正体现出干部管理逐级负责制，遵循“谁主管， 谁负责”的原则。在日常工作中充分分使“责任”体现出 来，彻底杜绝干部管理上的好人主义、形式主义，不负责 任等现象的发生，最大限度地调动和发挥各级干部的积极 性和主动性，不断转变干部作风，特制定了装卸分公司干 部职能责任分工、职能责任标准、责任落实质量管理应用 考核办法： 一、本办法所适应的干部范围： 分公司干部是指分公司各管理职能室负责人以上等岗 位人员。 1、分公司党政正职、行政副职。 2、职能管理部门负责人（业务、技术、材料）及分 公司工会负责人。 二、干部人员管理层次： 1、分公司主任、支部书记为第一层面。 2、分公司各副主任、各管理职能室负责人为第二层 面。 三、干部层次管理的原则： 分公司主任、支部书记做为分公司党政第一管理者和 第一责任人，是分公司整体工作运行的“核心” ，全面负 责领导、策划、指挥分公司整体工作的开展，直接对公司 总经理、党委书记为代表的公司领导层负责，并对上级的 工作安排、指示、要求及时进行传达、部署，是分公司管 理工作上的最高领导者。 分公司副主任按照分公司主任的分工安排，进行具体 的分管工作，认真执行主任、书记布置的工作，是全面推 行分公司班组“5S”科学管理和设备“TPM”科学管理的 负责人。掌握和分析管理责任范围内班组人员的动态，作 业安全、作业标准、作业工艺、消防设施、设备运用状态， 环境卫生、职工的服务质量、路风路誉情况和货源流向、 班组的生产平衡等工作，及时将现场的情况信息向主任、 书记反映、汇报。 分公司各管理职能室负责人必须在认真落实好分公司 整体工作的基础上，充分发挥分公司业务、技术、材料等 职能部门的功能作用，整体工作向分公司主任负责，具体 工作向分管副主任负责。为分公司领导当好参谋，不仅是 分公司具体管理工作的责任人，更是现场作业管理检查、 调研、纠正、解决两纪一化和违章、违纪的质量部门的责 任人。 四、分公司干部岗位责任量化标准：四、分公司干部岗位责任量化标准： 1 1、分公司主任：、分公司主任： 是分公司行政第一管理者，在总经理、主管经理的 直接领导下，负责分公司的全面行政管理工作。 贯彻执行国家法令、法规和上级指示，坚持用“三 个代表”重要思想，指导各项工作。落实好“一岗双责” ， 抓好“两个纳入”及各种规章制度的贯彻和执行，并经常 督促、检查各副主任、管理职能室、各值班区、班组对各 项工作质量落实情况。 创建和推行科学的管理制度，用经济管理和政治思 想工作相结合的有效方法，团结和带领分公司干部职工努 力完成好各项生产任务和安全工作，不断提高职工生活水 平和管理水平。 建立和健全各项制度，及时总结、交流、推广经验， 培养典型，抓好以点带面的整体工作。 根据管理工作的需要，组织开展好分公司的各项评 比活动，不定期召开职工大会，组织开展好“全面质量管 理活动（TQC） ” ，努力营造科技先行，质量第一的氛围。 每月按时组织召开值班员例会和季度安全生产情况 分析会，做到认真讲评工作，充分归纳工作特点，总结经 验。根据公司会议安排，布置好分公司当月和季度工作。 做到讲安全，先讲干部作风；讲经营，先讲干部意识；讲 管理，先讲干部作用如何发挥。 全面负责分公司生产经营计划指标的完成、财务的 收支、材料的调整工作，确保分公司能在良好的制度管理 下良性发展。 2 2、支部书记：、支部书记： 加强对干部、职工的思想政治工作的形势教育，掌 握和关心职工思想动态和家庭生活情况。用“三个代表” 的重要思想指导工作。认真落实好“一岗双责” ，抓好 “两个纳入”及各种规章制度的贯彻和落实。 同分公司主任一道全面负责分公司的生产经营工作， 主任因出差不在时，全权履行主任的管理职权，将分公司 的生产任务、现场作业标准及各项科学管理工作落实好， 保证分公司工作良性循环。 主持开好党支部会议，检查决议的执行情况，组织 贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，抓好党的建设， 做好思想政治工作和各项班组评比竞赛活动。 支持和保证以分公司主任为首的各种行政管理工作、 生产组织工作顺利开展，侧重抓好分公司的路风建设和综 合治理工作。 解决好班子成员中产生的意见分歧，用“班长”的 意识，做好“班长”的工作，落实好民主集中制，搞好领 导班子的建设和团结，充分发挥“一班人”的作用。 组织好分公司成员和全体党员、职工不断学习政治、 业务技术、管理的新知识，充实自己，创新工作，以适应 市场经济和改革发展的需要，带领干部、澡员和职工做好 工作。 协调好党、政、工、团的关系，充分发挥各组织的 作用。做好职工生活中的卫生、食堂、文体活动和民主管 理等工作，创建良好的工作氛围。 深入现场调查研究工作，抓好典型、总结经验、严 把干部责任制落实质量关和综合考评关，督促干部尽心工 作。 3 3、分公司副主任、分公司副主任 在分公司主任、书记的直接领导下，负责分公司机 械整车、笨重、大型集装箱和人务整车装卸车作业和卸煤 组的生产组织、人员组织、运输组织和设备运用、日常保 养工作。 在设备保养、故障临修等方面，直接负责领导分公 司技术室、维修工厂对问题进行及时解决处理。督促司机 （长）和有关人员进行设备交接、检查记录台帐的内容填 记程度，负责生产设备状况点检和设备考评，是设备运用 质量的责任人。 组织并带领职工搞好技术革新、挖掘现有设备的潜 力，努力在扩大作业品种上下功夫，抓好红旗设备的检查 评比，直接负责和掌握设备评比的基础资料，鼓励先进、 促进后进。 及时组织班组传达学习上级组织的工作布置和分公 司的有关要求，努力使上级组织和分公司工作动态传达贯 彻到班组职工中，做到班组工作统一在分公司整体安排之 中，上下步调一致。 带领分公司检查队做好现场作业标准化检查工作， 对班组日常作业中标准化程序的执行情况、工具使用状况、 作业方式方法和技巧是否到位等，进行认真严格的督促检 查。对作业中存在的违反“两纪一化”等问题直接并当即 进行解决处理，必须提交分公司考核会的要及时提交。根 据作业品种，督促值班员和工班进行现场作业方法的制定 和组织实施。负责标准化作业质量评比，管理掌握标准化 评比基础资料。 加强对职工的文明装卸、礼貌待客、优质服务的教 育和引导，不断规范职工个人行为，纠正不良倾向，做到 用好的制度约束人，用好的行为引导人，共同营造和树立 企业形象。 认真组织好班组的交班会，及时听取值班员、工班 长日、班工作汇报，总结日、班工作情况，提出工作要求， 全面分析总结对大件货物和加固的货物作业办法，完善作 业过程管理。 主管日勤作业副主任主管日勤作业副主任 在分公司主任、书记的直接领导下，负责分公司整 车、集装箱、原木交付作业；在非正常情况下的部分整车 装卸作业；集装箱掏箱作业等生产工作的组织。 在人员管理上，与职工加强思想上的沟通，严格将 分公司的各项规定落实到生产的组织管理和职工行动上， 做到对问题及时进行解决处理，开好分析会，组织并督促 各值班员进行好交班会。总结工作、提出要求、做好记录。 充分发挥好人力资源的作用，不断进行现场调查， 在扩大作业量上下功夫，抓好标准化作业的质量评比。 及时组织值班区学习传达上级组织的工作布置和分 公司的有关要求，努力使上级组织和分公司工作动态，传 达贯彻到班组职工中，做到班组工作统一在分公司整体安 排之中，上下步调一致。 加强对职工文明装卸、礼貌待客、优质服务的教育 和引导，不断规范职工个人行为，纠正不良倾向，做到用 好的制度约束人，用好的行为引导人，共同营造和树立企 业形象。 加强对现场生产过程和标准化作业程序的检查工作， 对班组作业纪律、作业方法、作业过程、工具使用