试用期管理办法范本.doc

试用期管理办法范本1、试用期管理办法范本试用期管理办法范本1、目的与适用范围1.1 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，确保员工的招聘质量, 按照劳动规章制度制定办法，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司各部门及各分公司。 2、术语2.1新员工：指新近加入公司，仍处于试用期中未予以转正的员工。员工在集团内部工作调动或岗位调整不属于新员工范畴。2.2试用期：指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为互相了解、相互考察，遵照法律规定予以约定的一段时间。新员工的试用期由入司培训与上岗试用两阶段组成。 3、机构和职责3.1人力资源部 3.1.1 根据实际情况修订新员工试用期管理办法,并负责推广实施。 3.1.2 负责新员工试用期管理的有效监控。 3.1.3 根据新员工录用岗位不同，负责合理制定新员工入司培训课程，并组织安排新员工参加。 3.1.4 负责协助用人部门完成入职引导工作。 3.1.5 负责公司新员工的转正手续的办理及审批。 3.1.6 负责新员工离职辞退的各项手续的办理及审批。 3.1.7 负责所有新员工劳动合同的签订。 3.2 用人部门 3.3.1 负责新员工上岗试用阶段的工作安排及入职引导工作。 3.3.2 负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。 3.3.3 负责新员工转正考核、转正建议及转正后薪资等点的建议。 3.3.4 对于不符合岗位要求的新员工，负责向人力资源部提出辞退申请。 4、 试用期期限及薪酬待遇4.1新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。4.2劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。4.3员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。4.4员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。5、试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。6工作程序 6.1 入司培训 6.1.1 为使新员工能够尽快地了解公司概况、认同公司文化、胜任应聘岗位工作，公司人力资源部应组织新员工就企业概况及岗位技能进行培训。 6.1.2 入司培训从新员工正式报到时起，一般为期2周。入司培训结束后，公司应对培训人员进行考试，考试合格者方可进入上岗试用阶段。具体规定参见新员工培训管理制度。 6.1.3 在入司培训阶段，人力资源部应承担入职引导人职责，负责引导新员工熟悉公司环境、生活环境，并解决新员工在工作、生活中存在的各种问题及困惑。 6.2 上岗试用 6.2.1 新员工经入司培训考试合格当日，用人公司人力资源部应为其办理上岗手续，安排新员工到录用部门报到，开始上岗试用阶段。 6.2.2 上岗试用包括相关部门实习及本部门试岗两部分内容。对于用人部门提出实习要求的，所在公司人力资源部应在需求提出后3个工作日内协调解决；新员工在本部门上岗试用时，部门负责人应安排其参与录用岗位工作，以考察其工作能力、职业素养等各方面内容。 6.2.3 在上岗试用阶段，用人部门负责人或受其指派的经验丰富、责任感强的老员工应承担入职引导人职责，负责引导新员工熟悉部门同事、工作与生活环境，指导新员工学习本部门工作制度，并对其工作完成情况进行指导与监督。 6.2.4 在上岗试用阶段，用人部门负责人需对新员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工。但新员工不参与本部门绩效结果的比例分配，其考核结果不与薪金挂钩，仅作为是否结束试用期正式录用和 转正调薪的依据。 6.3 员工转正 6.3.1 转正类型 （1） 自然转正。新员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用。 （2） 提前转正。新员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人力资源部（相关部门）审核，可提前结束试用期，予以正式录用。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。 （3） 延期转正。新员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作的，可与新员工协商延长试用期，推迟正式录用。新员工拒绝延长的，应即时按照本规定办理辞退手续。新员工同意延长的，应签订延长试用期协议书。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月。试用期届满前半个月仍无法达到自然转正要求的，应及时按照本规定予以淘汰。 6.3.2 转正程序 （1） 发放表格 新员工自然或延期转正的，所在公司人力资源部(相关部门)应在期满14日前发放员工转正申请表(附件1)；经用人单位推荐，新员工提前转正的，所在公司人力资源部(相关部门)应在收到申请后2个工作日内向员工发放员工转正申请表。 （2） 填写申请 员工在收到员工转正申请表后应在2日内填写完毕，向部门负责人提交。因员工拖延而导致用人单位未能在试用期内作出相关结论的，视为严重违反规章制度，单位有权解除劳动合同。（3） 转正意见 部门负责人在收到员工转正申请表后，应在2个工作日内填写新员工转正考核成绩、转正建议、转正时间、转正后薪资等点及转正评价，交分管副总审核。 a 转正考核成绩 转正考核成绩即为新员工在上岗试用期间参与考核成绩的平均值。考核成绩用分值表示的，直接将分值平均；考核成绩用绩效等级表示的，则按以下标准予以转化后再予以平均，转化标准为：A95分、B85分，C70分，D60分。 b 转正建议 提前转正。员工转正考核成绩于95分以上(包含95分)的可建议提前转正。 自然转正。员工转正考核成绩于7094分的可建议自然转正。 延期转正。员工转正考核成绩为6069的应建议推迟转正。 不予转正。员工转正考核成绩为59分以下的(包含59分)的应建议淘汰，不予转正。 c 转正后薪资等点 部门负责人可根据员工转正成绩对员工转正后的薪资等点提出建议，建议标准如下：试用期考评成绩85分以上的，可根据新员工试用期绩效表现、发展潜力等，上调13个薪点；试用期考评成绩为7084的，薪资等点维持不变；推迟转正的，下调13个薪点。 d 转正评价 部门负责人需对新员工在试用期间内的具体表现、职业能力、工作态度、发展潜力等做出具体评价。 (4) 转正审批 新员工转正申请经所在部门分管副总、人力资源部、人力资源分管副总审批后方可通过，审批过程应于3个工作日内完成。 (5) 转正面谈 a 员工转正审批结束后当天，人力资源部(相关部门)应将结果反馈给部门负责人，部门负责人应在2个工作日内与新员工进行转正面谈。 b 面谈内容：转正考核结果、评定依据、上岗试用阶段工作成绩的总体评价、转正后工作定位及工作指导。 6.7 离职、辞退 6.7.1 离职管理 新员工在试用期不适应所在公司岗位工作的，应提前3天填写离职申请表提交部门负责人，经部门分管副总、人力资源部主管、人力资源分管副总审批，办理完交接手续后即可离职。6.7.2 辞退管理 （1） 新员工所在部门负责人在其试用期内，发现新员工无法胜任录用岗位工作的，可填写员工辞退申请表，提出辞退申请。辞退申请最迟应当在试用期届满前7天提出。（2） 辞退新员工需经新员工部门分管副总、人力资源部主管、人力资源分管副总审批同意后，方可进行。（3） 薪资结算 离职、辞退新员工在办理完相关手续后，结算工资，按约支付约定酬劳。如按约存在理应扣款项目的，应按规定扣除。 6.8 劳动合同 6.8.1人力资源部应在新员工报到的个月内与其签订劳动合同，明确双方各项权利义务。劳动合同中必须明确录用条件或将录用条件说明书作为合同附件。6.8.2签订劳动合同同时应当签订保密协议，根据岗位需要，同时签订竞业限制协议、专项技术培训协议。7记录与存档 7.1 本办法产生以下记录： 员工转正申请表、离职申请表、辞退申请表。 7.2 以上记录由集团公司人力资源总部或所在公司人力资源部（相关部门）存档。 7.3 存档期限见档案管理办法。 8、附则8.1本办法自 年 月 日起施行。8.2本办法由总经理办公司负责解释和修订。8.3 实施过程中，人力资源部发现劳动规章制度有不完善或与法律、法规相抵触之处，应按照本办法所规定的程序及时进行修改或废止。2、转正申请表范本转正申请表 填写日期：姓名部门职务学历专业入职日期试用期间 年 月 日 年 月 日工资级别自评（围绕试用期间的主要工作表现、对公司或主管有何建议两方面如实撰写转正申请书，与此表一同提交）部门负责人评价部门负责人建议提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用按期转正，不予晋级按期转正，晋（ ）级试用期不符合录用条件，不拟聘用签名： 日期：部门分管副总意见提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用按期转正，不予晋级按期转正，晋（ ）级试用期不符合录用条件，不拟聘用签名： 日期：人力资源部意见提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用按期转正，不予晋级按期转正，晋（ ）级试用期不符合录用条件，不拟聘用签名： 日期：人力资源分管副总提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用按期转正，不予晋级按期转正，晋（ ）级试用期不符合录用条件，不拟聘用签名： 日期：3、辞职申请表范本辞职申请表姓 名部 门职 位入职日期申请日期离职日期试用