以人为本求实创新.doc

以人为本 求实创新品质之上 精益求精企业应本着“求实创新、开拓进取、精益求精、品质之上”为宗旨；产品应立足国门面向世界，力争生产出更新、更优、更廉的合格产品为全人类服务，以满足广大市场的需求。在以服务为本的今天，公司总经理应带领员工携手并肩，团结奋进，树立一个共同的经营理念，把“最好的产品、最优质的服务”提供给我们的客户，并坚定信念，树立雄心跨入节能照明行业的首席。管理出效益，这是一个众所皆知的道理。但，要做好这篇大文章，却又是一件并非容易做到的事情。为什么？管理是一个灵活应用的方法和手段，不是千篇一律的模式拿来就可应用的概念和定义；任何一个企业的管理都离不开人的管理。搞好人的管理，表明企业已经成功了一半。管理决定着企业的命运，也决定着企业的发展和生存，企业做大做小决定着管理者的能力和心态；企业决策者心中的舞台有多大，最终企业就能够做多大。管理人的素质，决定着一个企业的成败。一个生产企业的生产管理者，决定着产品的品质、产量、利润最大化和生产安全化。坦白地讲我也创过业，做过生产企业的领导者，熟知生产企业的管理要领和要害部位。为此，根据刘立祥同志的给我信息，结合生产管理的一个小范围简单地谈一下我个人的几点建议，仅供参考。目前，太阳神公司的生产处于一个什么样的生产状况我不太清楚，是计划生产，还是订单生产更是不明。所以，只能从广义上讲，生产管理其实就是一个目标性管理，在确立了生产目标和生产指标之后；首要任务就是生产程序化的设定。本企业的程序化设定应按照照明生产的常规化流程和本企业特定的生产环境、机械化程度、技术含量、人力资源等方方面面来设定一个适合本企业的生产规程。然后是制度化的基本建设，特别是每一个生产环节上的管理目标和指标的设定，过高的指标是空想，不符合实际，更不利于企业发展；过低浪费各种资源，效率低下，不利于企业预期收回成本，阻碍企业发展。各个部门之间的职能设定应确保环环相扣，首尾呼应，紧密相连，不脱节也不要画蛇添足多余化，立足简单直线责任化和效益化，使整个生产企业形成条块合理化的流水作业线，达到每一个管理者的思路清晰，职责清楚。细化到我是负责什么的？我要做到什么？我的工作范围是什么？我的工作计划怎么做？我的工作重点是什么？我的工作难点是什么？在我工作中如何防范错误发生？我的工作应该向谁回报？我的工作与谁交流？我对谁负责？我的团队精神如何？我们的战斗力如何？能否做到企业内第一，行业内先锋？我能否管理好自己？否则，就乱套了，谈不上什么管理。一半成品管理（原材料）:人员素质要求：作为半成品管理的负责人配备，必须具备一定的综合素质，要求懂财务，熟悉电脑操作，熟悉本行业原材料的基本管理知识。有一定的责任心和事业心，有一定的道德水准方可胜任此工作，否则，只会给管理者带来工作上阻碍。职责范围：1半成品的账务属于财务管理范畴，但其各个品种的库存量必须要按日、按月、按时上报到生产部计划科备案，目的是便于做出生产量的决策和原材料的采购。2半成品或原材料入库，必须遵守财务管理制度；凭实际采购票据及时入库，并做好验收工作，建立好台帐，确保数量准确，型号相符；月终及时上报财务部门，主动做好报帐工作，确保帐物相符。3根据生产需要归类存放好半成品，并按类分区堆码，按物挂上表签；做到所有物品一清二楚，一目了然。以利于开展审计和盘查工作。4根据半成品的属性，做好防潮、防霉工作；对易燃、易爆、易碎物品，按标准性要求存放并做好安全防范工作，杜绝隐患存在，确保安全无事故发生。5半成品出库，要立即做好调拨手续，所调拨数量、品种、型号等当场验明，所有单据必须实行即时签发制度，谁经手谁签字，杜绝白条情况发生。当天发生帐务当天入账，不得拖延至次日，严禁出现混乱现象发生。6半成品负责人必须对自己库存商品实行零售价格负责制，如有短少则按公司相关财务管理规定处理，任何人不得随意挪用和借用，更不得占为已有；特殊情况必须请示相关部门批准后方可运用7破损商品处理，须按行业标准，当月发生当月上报审批处理，不得拖延；否则，后果自负建立健全半成品仓库的管理制度：公司所有员工必须遵照执行，任何人不得例外。二生产车间管理（包括所有车间）：人员素质要求：首先是要配备好生产管理领导人员，其次是在生产招聘工作中把握好员工的素质要求；在做好人力因素这个大文章之后，其他方面的工作均可迎刃而解。职责范围：生产管理涉及到安全生产、产品质量、产量、质检、车间半成品管理；1安全生产：安全生产是确保企业正常运行的重要保障。任何一个企业要想做大做强，长久运行，长期发展，都必须遵循这个生产规则。为此，必须制定符合本行业的并结合本企业实际情况的安全生产管理制度；在制度落实上做到天天讲，月月讲，确保安全运行，无事故发生。2产品质量：产品质量的好与坏直接决定着企业的命运。好的产品通过适合的营销方案和销售平台，就会赢得好的销售市场，为企业争取更大的利润空间和发展空间。决定产品质量的好与坏是生产技术；所以说在整个生产过程中，生产技术是企业的重要命脉。每一个生产环节都离不开技术的保障，操作规程是任何一个生产工作者不可忽视的问题；要想达到这个继定规程，生产管理者就必须做好以下几个方面的工作：A生产部门经理必须熟悉整个生产流程，掌控每一个重要的生产环节；B每一线的员工必须熟练掌握自己工作中的要领和易产生劣质产品的要素，确保尽心尽责做好本职工作；C技术人员要倡导科技创新，并定时、定期、定岗做好技术培训和技能评定工作，不断提高员工的技术水平，制定和实行技术考核末位淘汰制度；D技术人员要积极主动配合生产管理人员抓好生产工作，全程跟踪服务，全身心投入在车间，发现问题及时提供合理化的技改方案，并及时上报相关部门和做好备查备案工作，平时要多与管理人员和以及重要岗位上的员工交流和沟通，把他们培养成为自己的得力助手，让他们学会处理简单故障；E公司根据实际生产工作的需要，采取质量评比挂星上岗的模式；采取产量和质量优胜评比法、开展班组与班组之间评比，车间与车间之间评比，相互发出倡议书或挑战书；组织全厂职工进行技能大赛或百日劳动大赛等方面的活动。其目的，是调动全厂员工的积极性，发挥主观能动性和创造性。根据产质和产量的任务指标在年终、季度、月终、或项目性进行考核评比工作，兑现有突出贡献的生产工作者以及班组或车间。在全厂上下行成一个良好的工作氛围，树立厂兴我荣，厂衰我耻的荣辱观。注明：在赏罚上必须做到承诺什么兑现什么，不乱承诺，更不要轻易承诺。诚信对于每一个人来说都是很重要的，特别是领导者，如果失信于民，将失去威信，办事不力，支持者将会有减无增。3产量：无论是定单生产还是其它目标性生产都要以在规定的时间内制定出合理的生产计划，即：日产量、月产量、季产量、年产量或阶段性的生产量，从而达到有效时间内实现利润最大化。根据年产量下达季产量；根据季产量下达月产量；根据月产量下达日产量和班组产量；根据年内淡旺季的因素平衡调节月产量的合理性，然后再根据月产量下定日产量和班组产量；生产有效产量是指通过质检后的合格产品。在抓产量的同时，须严格控制上下班考勤管理工作，并根据订单量需求调节加班和轮班制度。考勤管理制度中，明确请假制度调休制度和全勤奖管理制度，实行员工迟到早退与班组长工资挂钩制度。4质检企业的信誉就掌控在质检管理人员手中，即使有再好的销售平台，而没有合格的产品上市，也会使销售额一落千丈，导致企业被挤出市场的大舞台。因而在生产过程中，质检员是一个重要的角色，那么如何把握好这一关？首先是把握好合适的人选，其次是企业要给予一定的行使权利，同时该角色要承诺对公司负责、对总经理负责、对全体员工负责。有必要的情况下其薪水与生产经理及技术人员的薪水挂钩，实行相互制约的管理制度。对责任心强，出现问题一查到底或有做出贡献的人员给与嘉奖。建立健全产品质检管理制度：质检管理制度、质检方法和抽测标准均按本行业内的合格评定标准进行。5.车间内的半成品管理对所有领入车间的半成品原材料，均由生产部经理总负责，材料进入任一个车间转入任一个班组均由其负责。人为性损坏或违规性生产损坏均由当事人负责。出现重大损坏情况按公司相关财务管理制度给与赔偿，并追究其厂规责任。所有生产领料均按生产计划凭据生产部计划单领用，不准随意超单量领取，如发现车间出现多余原材料或无人过问的原材料均追究当事人的责任和相关责任人的连带责任。三成品管理人员素质要求：成品管理负责人可根据企业规模大小决定是否由半成品负责人兼管理，其素质要求一样；懂财务，熟悉电脑，熟悉照明节能产品的管理基本知识，责任心强，有一定的事业心，对公司负责，对总经理负责的同志任职。职责范围：成品的账务隶属财务部管理，但由成品车间调入的成品和库存成品须按日按月按时上报到销售部备案，以利于销售部做出销售计划。成品进出库必须凭相关部门的有效票据，及时准确做好验收工作建立好台帐，月终及时上报财务，主动与财务做好对账工作。确保帐帐相符，帐物相符。如有破损当月按相关规定上报审批，当月出账。如果出现人为损耗或超出损耗，或拖延报损，所产生的后果均由自负责。根据照明灯具的成品管理规定，按生产日期，生产型号、品种归类存放好成品。并按生产型号挂上标签，做到所有成品一清二楚，一目了然；随时可以抽查。根据成品管理规定做好防潮、防霉、防易碎工作。同时要做好防火防盗的安全防范工作。