HG股份有限公司建设“节约型企业”管理制度.doc

第八部分 16.建设“节约型企业”管理规定HG股份有限公司建设“节约型企业”管理制度第一章 总 则第一条 为落实党中央、国务院提出的加快建设“节约型社会”的要求，公司提出建设“节约型企业”的号召，并向社会郑重发布了建设“节约型企业”宣言。第二条 为使节约意识、勤俭意识、危机意识深入人心，实现“要我节约到我要节约”的思想转变和“教我节约到我能节约”的能力转变，特制定本规定。第二章 节约措施第三条 目标管理（一）公司总裁与二级单位负责人签订管理目标责任书，二级单位负责人与项目经理签订管理目标责任书，明确成本管理目标，落实责任。（二）项目部按照管理目标责任书要制定成本降低措施；项目经理与班队长签订施工任务书，明确承包方式和成本降低措施，合理控制成本；提倡与班队采用三项费用（人工费、辅料费、机械费）内部承包的方式。第四条 用电管理（一）施工现场的临时用电设备、线缆、电器元件要根据“满足需要、合理节约”的原则配置，优先采用各种类型的节能灯。（二）杜绝长明灯。室外的照明推广使用金属卤化物灯或高压钠灯，严禁使用碘钨灯；办公室、会议室、宿舍、施工现场等场所照明灯的开、关要责任到人；室内办公桌位置，尽量靠窗户，采用自然光，少开照明灯。（三）电视机、空调机等遥控设备在不用时要切断机前电源，避免待机电耗。 （四）空调长时间不使用时要拔下插头；合理设定空调使用温度，室内温度夏天不低于23C，冬天不高于20C，春秋正常天气下不开空调，无人时不开空调；开空调时要关闭门窗。（五）非施工需要，禁止使用电炉子、电加热器等大功率电器。（六）电风扇、排风扇等电器不用时应关闭电源。（七）饮水机、计算机、打印机不用时关闭电源，减少待机的电耗。（八）施工用电设备在不用时及时切断电源。（九）工地下班时，应按照规定顺序逐级切断施工电源，减少待机的电耗。（十）在楼梯间、走廊、厕所等非连续使用照明的场所宜安装声控灯。第五条 用水管理 （一）及时检修供水管线，更换泄漏的阀门、管件，优先采用节水型阀门，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水，节约每一滴水。（二）洗衣服时要节约用水，禁止一直开着水龙头冲洗。（三）淋浴时适当调节水量，不淋浴时及时关闭阀门。（四）洗衣服、洗菜及淋浴后的废水可用于冲洗厕所，做好水的二次利用。（五）对花草浇水时使用喷灌等节水方式，严禁漫灌。（六）控制纯净水发放，禁止用纯净水洗涮。 第六条 物资管理（一）计划管理。精细编制设备调运计划和物资配件的采购计划，机械设备根据施工需要合理进场；技术人员编制物资计划中的数量、规格、型号、标准等要准确无误。（二）采购、验收管理。加强物资的计划管理，宜采用集中采购、分批进场的采购供应方式；加强物资的信息管理，采购物资时减少中间商环节，实行招议标采购或比价采购；加强采购过程的审计监督，降低进货价格；及时办理材料的验收入库，健全签字手续，保证材料质量和数量。（三）限额管理。对于预算定额中的未计价材料应认真执行“限额领料”制度，若有例外放行现象手续要齐全；半皮手套、电焊手套、电焊钳等实行限额管理。（四）边角、废料管理。材料在使用过程中，应“套材下料”，不大材小用，能用边角料的不得使用成材；施工人员应随时清理施工现场，及时回收工程余料和下脚料，严格执行边角、废料的标准，建立废料区、边角料区，并进行标识。（五）保管员要熟悉所保管物资的性能要求，做好仓库“四防”和物资保管保养措施，并按照标准做好标识，防止发放错误和材料错用。 （六）及时办理剩余物资的退库、退货，减少物资损耗、避免超储积压。（七）严格执行焊接材料的发放和焊材头回收制度，严禁乱丢、乱放焊接材料。（八）施工机具要按照使用说明书定期维修、保养，提高机具的完好率和利用率；闲置机具及时退场。（九）货架应按照标准采用螺栓连接，以循环使用。（十）施工区域和材料区域的围档按照标准宜采用金属护栏网。（十一）以旧换新制度。半皮手套、电焊手套、汽焊镜、平镜等劳保护品和电焊钳、割咀、钢卷尺、钻头、开空器、试电笔、螺丝刀、钢锯条、毛刷、滚刷、圆盘钢丝轮、钢丝刷、砂轮片、切割片、电磨头等小型工具，在施工中正常磨损的可回收物资均实行以旧换新。第七条 施工管理（一）熟悉施工合同的各项条款，严格按照合同履行自己的义务，避免出现违约情况而向业主赔偿；出现索赔事件后，要在规定时限内及时提出索赔。（二）根据工期要求制订施工进度网络计划，严格按照网络计划组织流水施工，减少窝工现象，跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠偏，保证工程节点，争取工期奖。（三）加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对每一分项工程都要认真施工，认真检查，要“一次就做好”，避免返工浪费。（四）在满足工程需要的前提下，多方案进行比较，选择经济合理的施工方案，特别是使用大型吊装机械时，要提前考虑，充分论证，做好充分准备。（五）严格遵守四级技术(安全、环境)交底规定；加强安全意识，制订完善的安全技术措施，严格遵守安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患及时整改，避免发生安全事故。（六）准确编制施工预算，避免物资超储积压或计划外进货；及时办理技术和经济签证，按时编制完整准确的工程结算书。（七）做好成品、半成品的防护，避免损坏、污染和丢失。（八）根据施工现场情况，有计划地推广使用氧气、乙炔集中供气的方法，提高工作效率，减少氧气、乙炔带的使用数量。（九）技措用料能借用工程材料或设备包装材料的，尽量少采购技措材料。（十）设备进场和运输时应一次性到位，避免二次搬运；不能一次性到位的，应就近存放，减少二次搬运工作量。（十一）加大科技创新力度，不断应用“新技术、新工艺、新设备、新材料”等创新成果，提高劳动生产率，以科技创新推进成本节约，降低单位产品中资源耗费量。第八条 办公管理（一）办公用品实行登记发放，签字笔、签字笔芯、计算器、钉书机等推行以旧换新，指定专人管理。（二）推广无纸化办公，实现文档电子化，文件传输网络化。（三）集团内部传送的纸质材料，一律实行双面打印；内部材料的初稿一律使用废纸打印，做好纸张的再利用。（四）提倡在网络办公平台上审阅文件，需要书面文件时待定稿后再打印。第九条 经费管理（一）各种经费开支严格执行公司相关规章制度，实行限额的要“超支自负、节省归己”；在公务活动中，杜绝大吃大喝和利用公款进行高消费娱乐活动。（二）通讯费用。移动、固定电话话费宜采用限额管理，接打外线电话做到言简意赅，尽量减少通话时间，充分利用公司网络平台和网络电话。（三）会务费用。召开会议严格执行公司会议制度中的会议食宿标准；充分利用公司网络视频系统；精简会议，确实需要召开的会议，注意节俭；必须外出召开的会议，要控制人数，压缩会期，合理选址，降低费用。（四）差旅费用。出差期间尽量做到科学合理安排时间，提高工作效率，降低行政成本，在不影响工作安排的前提下，尽量节约交通费用；严格区分公出和请假的界限，公私分明；飞机机票合理提前预定，多个乘坐地点相互比较，选择优惠较大的机票。（五）接待费用。接待客人本着经济的原则，控制陪客人数，尽量减少接待费用的支出；接待费严格控制在公司限额标准以内，出现特殊情况要经财务部门批准。（六）车辆费用。加强车辆使用核算，严格费用报销手续；控制外租车辆费用，合理调度管理用车，严格执行派车规定。第十条 其他管理（一）财务人员按照国家法律法规和公司制度严格审核各项费用的支出，根据财务帐表做好成本分析和考核工作；加强资金周转速度，合理调度资金，提高资金使用效率，降低财务费用。（二）做好行政物品的保管工作，库存被褥等物品要经常晾晒，防止发霉。（三）对垃圾分类管理，做好废纸、废料等可利用物资的回收。（四）爱护公共财产，切实做好治安保卫工作，防止偷盗行为，保护人民财产安全。（五）提倡不用一次性饭盒、木筷、水杯、方便袋等物品，为公司节约资金，为国家节约资源，保护人类生存环境。第三章 节约责任人第十一条 各单位、部室、项目部负责人为本单位、部室、项目部节约工作的第一责任人；各二级单位精细化管理主管、精细化管理员为本单位、项目部节约工作的检查监督人，负有督查责任。第十二条 在公司组织的各项检查中，节约工作是检查的重要内容之一，各检查组组长是检查的第一责任人。在做检查总结时，要包括各项节约措施落实情况的内容。第十三条 公司全体员工都是节约工作的直接责任人。第四章 奖 罚第十四条 项目部根据本规定结合项目部实际制订项目部节约实施细则，并严格执行；对于未制订节约实施细则的项目部，给予项目经理300500元罚款，给予精细化管理员200300元罚款。第十五条 对于在节约工作中成绩突出的单位或个人，二级单位填写节约奖励申请表，经公司批准后按不低于节约额的20%给予奖励。第十六条 对在建设“节约型企业”中有发明、创造，给公司带来重大经济效益的员工，公司在年度评比中，授予优秀员工、有突出贡献员工等荣誉称号，并给予5000元以上的奖金。第十七条 对本规定第三章所述的第一责任人、主要责任人执行本规定不力、管理不到位的，每次罚款100500元。第十八条 对违反第二章所述节约措施的直接责任人，每次每项给予50200元罚款。第五章 附 则第十九条 本规定由综合部组织实施并负责解释。附件：节约奖励申请表 附件节约奖励申请表工程名称节约人节约事项节约额计算书项目经理意见：签字：二级单位负责人意见：签字：精细化管理办公室意见：签字：公司领导意见：签字：第八部分 16.建设“节约型企业”管理规定建设“节约型企业”管理规定第一章 总 则第一条 为落实党中央、国务院提出的加快建设“节约型社会”的要求，公司提出建设“节约型企业”的号召，并向社会郑重发布了建设“节约型企业”宣言。第二条 为使节约意识、勤俭意识、危机意识深入人心，实现“要我节约到我要节约”的思想转变和“教我节约到我能节约”的能力转变，特制定本规定。第二章 节约措施第三条 目标管理（一）公司总裁与二级单位负责人签订管理目标责任书，二级单位负责人与项目经理签订管理目标责任书，明确成本管理目标，落实责任。（二）项目部按照管理目标责任书要制定成本降低措施；项目经理与班队长签订施工任务书，明确承包方式和成本降低措施，合理控制成本；提倡与班队采用三项费用（人工费、辅料费、机械费）内部承包的方式。第四条 用电管理（一）施工现场的临时用电设备、线缆、电器元件要根据“满足需要、合理节约”的原则配置，优先采用各种类型的节能灯。（二）杜绝长明灯。室外的照明推广使用金属卤化物灯或高压钠灯，严禁使用碘钨灯；办公室、会议室、宿舍、施工现场等场所照明灯的开、关要责任到人；室内办公桌位置，尽量靠窗户，采用自然光，少开照明灯。（三）电视机、空调机等遥控设备在不用时要切断机前电源，避免待机电耗。 （四）空调长时间不使用时要拔下插头；合理设定空调使用温度，室内温度夏天不低于23C，冬天不高于20C，春秋正常天气下不开空调，无人时不开空调；开空调时要关闭门窗。（五）非施工需要，禁止使用电炉子、电加热器等大功率电器。（六）电风扇、排风扇等电器不用时应关闭电源。（七）饮水机、计算机、打印机不用时关闭电源，减少待机的电耗。（八）施工用电设备在不用时及时切断电源。（九）工地下班时，应按照规定顺序逐级切断施工电源，减少待机的电耗。（十）在楼梯间、走廊、厕所等非连续使用照明的场所宜安装声控灯。第五条 用水管理 （一）及时检修供水管线，更换泄漏的阀门、管件，优先采用节水型阀门，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水，节约每一滴水。（二）洗衣服时要节约用水，禁止一直开着水龙头冲洗。（三）淋浴时适当调节水量，不淋浴时及时关闭阀门。（四）洗衣服、洗菜及淋浴后的废水可用于冲洗厕所，做好水的二次利用。（五）对花草浇水时使用喷灌等节水方式，严禁漫灌。（六）控制纯净水发放，禁止用纯净水洗涮。 第六条 物资管理（一）计划管理。精细编制设备调运计划和物资配件的采购计划，机械设备根据施工需要合理进场；技术人员编制物资计划中的数量、规格、型号、标准等要准确无误。（二）采购、验收管理。加强物资的计划管理，宜采用集中采购、分批进场的采购供应方式；加强物资的信息管理，采购物资时减少中间商环节，实行招议标采购或比价采购；加强采购过程的审计监督，降低进货价格；及时办理材料的验收入库，健全签字手续，保证材料质量和数量。（三）限额管理。对于预算定额中的未计价材料应认真执行“限额领料”制度，若有例外放行现象手续要齐全；半皮手套、电焊手套、电焊钳等实行限额管理。（四）边角、废料管理。材料在使用过程中，应“套材下料”，不大材小用，能用边角料的不得使用成材；施工人员应随时清理施工现场，及时回收工程余料和下脚料，严格执行边角、废料的标准，建立废料区、边角料区，并进行标识。（五）保管员要熟悉所保管物资的性能要求，做好仓库“四防”和物资保管保养措施，并按照标准做好标识，防止发放错误和材料错用。 （六）及时办理剩余物资的退库、退货，减少物资损耗、避免超储积压。（七）严格执行焊接材料的发放和焊材头回收制度，严禁乱丢、乱放焊接材料。（八）施工机具要按照使用说明书定期维修、保养，提高机具的完好率和利用率；闲置机具及时退场。（九）货架应按照标准采用螺栓连接，以循环使用。（十）施工区域和材料区域的围档按照标准宜采用金属护栏网。（十一）以旧换新制度。半皮手套、电焊手套、汽焊镜、平镜等劳保护品和电焊钳、割咀、钢卷尺、钻头、开空器、试电笔、螺丝刀、钢锯条、毛刷、滚刷、圆盘钢丝轮、钢丝刷、砂轮片、切割片、电磨头等小型工具，在施工中正常磨损的可回收物资均实行以旧换新。第七条 施工管理（一）熟悉施工合同的各项条款，严格按照合同履行自己的义务，避免出现违约情况而向业主赔偿；出现索赔事件后，要在规定时限内及时提出索赔。（二）根据工期要求制订施工进度网络计划，严格按照网络计划组织流水施工，减少窝工现象，跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠偏，保证工程节点，争取工期奖。（三）加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对每一分项工程都要认真施工，认真检查，要“一次就做好”，避免返工浪费。（四）在满足工程需要的前提下，多方案进行比较，选择经济合理的施工方案，特别是使用大型吊装机械时，要提前考虑，充分论证，做好充分准备。（五）严格遵守四级技术(安全、环境)交底规定；加强安全意识，制订完善的安全技术措施，严格遵守安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患及时整改，避免发生安全事故。（六）准确编制施工预算，避免物资超储积压或计划外进货；及时办理技术和经济签证，按时编制完整准确的工程结算书。（七）做好成品、半成品的防护，避免损坏、污染和丢失。（八）根据施工现场情况，有计划地推广使用氧气、乙炔集中供气的方法，提高工作效率，减少氧气、乙炔带的使用数量。（九）技措用料能借用工程材料或设备包装材料的，尽量少采购技措材料。（十）设备进场和运输时应一次性到位，避免二次搬运；不能一次性到位的，应就近存放，减少二次搬运工作量。（十一）加大科技创新力度，不断应用“新技术、新工艺、新设备、新材料”等创新成果，提高劳动生产率，以科技创新推进成本节约，降低单位产品中资源耗费量。第八条 办公管理（一）办公用品实行登记发放，签字笔、签字笔芯、计算器、钉书机等推行以旧换新，指定专人管理。（二）推广无纸化办公，实现文档电子化，文件传输网络化。（三）集团内部传送的纸质材料，一律实行双面打印；内部材料的初稿一律使用废纸打印，做好纸张的再利用。（四）提倡在网络办公平台上审阅文件，需要书面文件时待定稿后再打印。第九条 经费管理（一）各种经费开支严格执行公司相关规章制度，实行限额的要“超支自负、节省归己”；在公务活动中，杜绝大吃大喝和利用公款进行高消费娱乐活动。（二）通讯费用。移动、固定电话话费宜采用限额管理，接打外线电话做到言简意赅，尽量减少通话时间，充分利用公司网络平台和网络电话。（三）会务费用。召开会议严格执行公司会议制度中的会议食宿标准；充分利用公司网络视频系统；精简会议，确实需要召开的会议，注意节俭；必须外出召开的会议，要控制人数，压缩会期，合理选址，降低费用。（四）差旅费用。出差期间尽量做到科学合理安排时间，提高工作效率，降低行政成本，在不影响工作安排的前提下，尽量节约交通费用；严格区分公出和请假的界限，公私分明；飞机机票合理提前预定，多个乘坐地点相互比较，选择优惠较大的机票。（五）接待费用。接待客人本着经济的原则，控制陪客人数，尽量减少接待费用的支出；接待费严格控制在公司限额标准以内，出现特殊情况要经财务部门批准。（六）车辆费用。加强车辆使用核算，严格费用报销手续；控制外租车辆费用，合理调度管理用车，严格执行派车规定。第十条 其他管理（一）财务人员按照国家法律法规和公司制度严格审核各项费用的支出，根据财务帐表做好成本分析和考核工作；加强资金周转速度，合理调度资金，提高资金使用效率，降低财务费用。（二）做好行政物品的