员工培训管理规定.doc

员工培训管理制度1公司员工培训管理制度5某集团有限公司员工培训管理制度12新员工培训管理制度20员工培训管理制度22员工培训管理制度第一章 总则第一条 目的（一）公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。（二）帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢。（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时对员工进行更新知识培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。第二条 原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的简历第三条 适用范围：适用于集团总部及各业务单位培训管理全过程。第四条 职责 （一）集团人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本制度的执行。（二）人力资源部（中心行政部）负责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档。（三）集团总裁负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。第二章 培训的对象及分类第五条 培训对象：集团总部和各业务单位全体员工均为培训对象。第六条 培训类别：为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。（一）内部培训本制度所称内部培训是指集团总部和各业务单位分别或联合组织员工集中上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。（二）在职学习本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构参训的培训。（三）新员工入职培训1.培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓在本单位最基本的行为准则和各项规章制度。2.培训内容：公司及各业务单位的基本情况，公司各项规章制度。3.培训责任人：人力资源部及部门负责人。4.培训方式：个别沟通或集中上课。5.培训记录：企业文化及规章制度考试、员工入职培训签到记录表。（四）专业技能培训1.培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。2.培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、电工等特殊岗位。3.培训责任人：集团人力资源部（总新行政部）和部门负责人。4.培训方式：在职培训、内部培训。5.培训记录：考试考核、获取资格证书。（五）转岗和晋升培训1.培训目的：使员工适应岗位需要 2.培训内容：岗位技能培训 3.培训责任人：集团人力资源部（中心行政不）和部门负责人。4.培训方式：内部培训5.培训记录：考试考核（六）管理技能培训1.培训目的：提高管理人员的企业管理能力2.培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容3.培训责任部门：集团人力资源部4.培训方式：在职培训、内部培训5.培训收益记录：课堂作业、培训结业证书（七）综合类培训综合类培训 涉及通用类、综合性的培训，集团培训部牵头制订培训计划并组织实施，各部门/事业部配合实施及提出需求。第三章 培训计划管理第七条 制定培训计划（一）培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求，以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。（二）每年10月，集团培训部组织制定下一年度集团层面年度培训计划。各事业部、中心视业务进展情况制定本事业部、中心的年度培训计划，并报送集团培训部。（三）制定培训计划前，需进行培训需求调查，填写培训需求调查问卷，依据员工培训需求，制定培训计划。（四）培训计划需报主管领导及集团培训部审定，报总裁批准。第八条 实施培训计划（一）培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，联系师资、场地，发放通知，准备培训资料等。（二）培训组织者做好培训考核记录。（三）人力资源部组织参加培训的人员填写培训效果调查表。第九条 汇总培训记录（一）记录整理：每次培训后人力资源部要对以下培训记录进行整理：培训签到表、考核试卷（如果考评方式采用试卷式）、培训效果调查表、其它培训产生的资料。每次培训结束，培训实施或组织部门要进行满意度评估，填写培训满意度统计表。（二）培训总结：结合培训目的，综合培训效果及学员评价，对培训进行全面总结，应包括但不限于以下内容：培训计划完成情况、培训效果如何及改善措施等。第四章 师资队伍及资源共享第十条 建立内、外相结合的讲师队伍为确保培训的顺利实施，建立适合企业自身发展和培训需求的讲师队伍。讲师来源主要以内部为主，内外并举的形式。内部讲师指经过公司内部认证的员工，公司每年聘请一次。内部讲师享受一定的待遇，按课程和课时给予适当奖励，具体奖励办法见内部培训师管理规定。外部讲师指从公司外部聘请的专业讲师，该类讲师的聘请事先需经人力资源部进行资质确认后方可到公司授课。第十一条 建立培训资源共享机制由人力资源部部负责收集、分析和总结各中心培训项目实施情况，整合培训资源，对效果较好的培训项目，加以总结并组织推广。第五章 培训费用管理第十二条 培训费用定义（一）本制度所称培训费用分为内部培训费用和专项培训费用两大类。内部培训费用指用于员工培训的教材、器材的购置、内部培训师费用等专项培训费指用于培训的报名费、考试费、培训费、资料费、学费、交通费、住宿、汽油费、过路过桥费、停车费、租车费、所使用车辆的车船使用税、差旅费、手续费、工时费、与培训相关的费用（培训期间的工资、补贴、补助、社会保险、福利费等）及因受训员工补充所支付的人工成本付费用等。（二）培训费用的使用原则：先审批后使用的原则。第六章：培训纪律第十三条 培训组织纪律一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准备情况。第十四条 课堂纪律学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。第十五条 考勤纪律准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应经培训负责人同意办理请假手续。公司员工培训管理制度1.1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 2.1 培训需求的确定 2.1.1 公司整体培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 2.1.2 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 2.2 拟定培训方案或计划 2.2.1 年度培训计划的拟定 每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定 人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3 月度培训计划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3 培训方案或计划的审批 2.3.1 年度培训计划的审批 人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 2.3.2 季度培训计划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。 2.4 培训方案的实施 2.4.1 人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。 2.4.2 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案； 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5 培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 |3.1 关于培训方式 3.1.1 企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写培训项目审批表，按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3 外派人员参加相关培训 对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。 3.2 关于培训的分类 3.2.1 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。 3.2.2 员工在职培训 公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。 3.2.3 关于员工外训 对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过2000元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。 参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。 公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议，明确相关责任。 3.2.4 关于委托培养 因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司培训协议相关条款。 4.1 内训讲师的选聘与培养 4.1.1 内训讲师选聘流程 （部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认） 内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。 人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。 4.1.2 内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。 4.2 内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。 内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。 4.3 内训讲师课酬管理 公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。 5.1 关于培训档案 5.1.1 培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。 5.1.2 培训档案的内容 培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施情况记录表、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。 5.1.3 培训档案的用途 建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 5.2 关于个人培训记录 5.2.1 个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。 5.2.2 个人培训记录的内容 个人培训记录应包括个人年度培训情况登记表、培训协议、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 5.2.3 个人培训记录的用途某集团有限公司员工培训管理制度第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度 适用范围：本制度适用于集团公司的培训第二条 相关定义 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章 培训组织与权限第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章 培训原则第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章 培训种类第七条 初级培训 新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成 特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章培训效果确认第二十六条。第八条 中级培训 政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等 专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训 管理知识培训：公司管理理念、管理制度培训沟通管理培训团队合作培训其他管理知识 质量体系培训：质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训第九条 高级培训 中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修） 现代管理技巧培训 出国考察第五章 培训计划的制定第十条 人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总到人力资源部第十一条 人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制年度培训计划，经总裁批准后发放各部门第十三条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写培训需求表，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条 根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施第十五条 个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订培训协议第六章 培训准备工作第十六条 公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认第十七条 原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知第十八条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题第十九条 培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责培训协议签订第二十条 员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限第七章 培训实施第二十一条 公司内培训，受训人员须在培训签到表上签到。第二十二条 受培训人员要求 培训前认真做好准备 有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员 尊重培训计划时间，不迟到，不早退 培训中途退出者需经培训讲师同意 培训期间手机置于振动或消音状态 保持培训良好的气氛，杜绝开小会 根据情况做好培训讲师的考核工作第二十三条 内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准第八章 培训纪律第二十四条 内训纪律 不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元 有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元 课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元 不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元 听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施 培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格第二十五条 第十九条、外训纪律 参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理 不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理 虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理 根据培训性质及考试情况， 确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30% 参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象 培训前，参训人员必须签订培训协议，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任 培训后，及时填交外训信息反馈表。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理 外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律第二十六条 公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有下列情况 发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩 相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期 食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展 相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施 培训策划人员因工作失误，造成工作损失第二十七条 其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理第九章 培训效果确认第二十八条 培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核第二十九条 对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见培训纪律管理办法）第三十条 资格认定 公司内特殊、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特殊、关键岗位工作人员必须按对应岗位规范进行培训，培训后由部门填写岗位考核表，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审 重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资格考核表，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为二年。过有效期的由设备部组织复审 复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格 特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人力资源部根据证书有效期组织复审和换证第十章 培训记录第三十一条 公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档第三十二条 公司培训干事或培训协调员根据培训签到表，或者相关资格证书，并登录在员工培训记录表，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在员工培训记录表第十一章 培训报销第三十三条 员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照财务制度第三十四条 个人自学教育费用报销时，需附上核准的培训需求表及相应的证书第十二章 培训总结第三十五条 人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。第十三章 附则第三十六条 本制度最终解释权和修订权归人力资源部第三十七条 本制度自颁布之日起执行新员工培训管理制度阿锋制作第一条 目的为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。第二条 新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 第三条 培训对象全体新入职员工第四条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训。 1、知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 2、技能培训在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训。培训内容详细见下表：新员工培训记录表工号： 部门： 姓名： 入职日期： 序号培训类别培训项目培训内容受训人指导人培训日期课时（H）备注1入职培训公司简介，公司发展概况，组织机构设置等公司简介、企业理念、公司发展概况和未来展望2公司相关管理制度1、员工行为规范2、人员进出场管理规定3、物资进出场管理规定4、员工考勤5、公寓管理规定3安全培训1、用电安全2、机械安全3、物料使用安全4、消防安全5、安全防护4知识及品质的重要性如何做到品质零管理5团队精神、忠诚度及责任心团队精神及忠诚度、责任性的重要性6车间培训部门介绍及生产工艺流程部门结构与功能介绍，部门内的岗位及人员配置及生产工艺流程7安全培训部门内须了解的安全知识8班组培训安全培训工作岗位上须了解的安全知识9岗位介绍新员工工作描述和职责要求10班组设置及人员班组班次设置及每班班长及人员配置11考勤及劳保用品考勤及劳保用品的配置正确使用方法12班前会、班后会班前班后会的管理规定备注：此表用于一线普通员工入职培训使用，员工在15号前入职的，此表于本月底提交；15号以后入职的，此表于次月15号提交。员工培训管理制度第一章 总则第一条 目的（一）公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。（二）帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢。（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时对员工进行更新知识培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。第二条 原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的简历第三条 适用范围：适用于集团总部及各业务单位培训管理全过程。第四条 职责 （一）集团人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本制度的执行。（二）人力资源部（中心行政部）负责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档。（三）集团总裁负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。第二章 培训的对象及分类第五条 培训对象：集团总部和各业务单位全体员工均为培训对象。第六条 培训类别：为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。（一）内部培训本制度所称内部培训是指集团总部和各业务单位分别或联合组织员工集中上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。（二）在职学习本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训的培训。详见员工在职培训管理规定。（三）新员工入职培训1.培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓在本单位最基本的行为准则和各项规章制度。2.培训内容：公司及各业务单位的基本情况，公司各项规章制度。3.培训责任人：集团人力资源部（中心行政部）及部门负责人。4.培训方式：个别沟通或集中上课。5.培训记录：企业文化及规章制度考试、员工入职培训签到记录表。详细见新员工入职培训管理规定。（四）专业技能培训1.培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。2.培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、电工等特殊岗位。3.培训责任人：集团人力资源部（总新行政部）和部门负责人。4.培训方式：在职培训、内部培训。5.培训记录：考试考核、获取资格证书。（五）转岗和晋升培训1.培训目的：使员工适应岗位需要 2.培训内容：岗位技能培训 3.培训责任人：集团人力资源部（中心行政不）和部门负责人。4.培训方式：内部培训5.培训记录：考试考核（六）管理技能培训1.培训目的：提高管理人员的企业管理能力2.培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容3.培训责任部门：集团人力资源部4.培训方式：在职培训、内部培训5.培训收益记录：课堂作业、培训结业证书（七）综合类培训综合类培训 涉及通用类、综合性的培训，集团培训部牵头制订培训计划并组织实施，各部门/事业部配合实施及提出需求。第三章 培训计划管理第七条 制