超市资料之大宗商品分批配送管理规定.doc_第1页
超市资料之大宗商品分批配送管理规定.doc_第2页
超市资料之大宗商品分批配送管理规定.doc_第3页
超市资料之大宗商品分批配送管理规定.doc_第4页
超市资料之大宗商品分批配送管理规定.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大宗商品分批配送管理规定一、总则 为保证大宗商品分批配送及交接作业的规范操作，避免出现系统虚假差异信息，结合实际工作情况，特制定本规定。 本规定适用于物流管理部及门店。 二、分批配送商品定义 因单品到货量过大，需分次完成装车、配送的大宗商品（如：卷纸、米面油等）。 整张配送单含多单品，商品累积货量过大，需分次完成装车、配送的商品。三、大宗商品交接流程 当商品需进行分批配送时，物流应提前主动与相关门店收货部门沟通，确定商品配送计划。 物流制作一式两联分批配送商品交接表（见附表），并经配送管理室审核批准。 为避免出现商品负库存，首批商品配达收货门店后，门店按单据实发数量完成配送/返配出库单审核入机，不得生成差异单。 物流、收货门店共同确认本次到货数量，双方在分批配送商品交接表签字确认后各执一联。 剩余商品依据分批配送商品交接表进行商品分批配送、交接作业，逐次填写交接记录，双方签字确认，直至配送计划执行完毕。 配送计划执行完毕后，物流收回门店留存的配送/返配出库单，并进行归档以备查。 四、分批配送商品管理规定 物流应优先执行分批配送商品配送计划；如因物流分批配送计划制定、执行原因而造成影响门店商品正常销售的，由物流承担相应责任。 分批配送商品在验收中出现的系数少货等其他差异，在分批配送商品交接表中进行填写和注明，经物流确认后，于下个到货日完成差异处理。 分批配送计划不得与公司统一盘点或门店盘点计划冲突；遇到上述情况时，物流必须根据盘点计划按时完成商品配送作业。五、附则 本规定自下发之日起执行。 本规定由民生家乐物流管理部负责解释、修订。附件分批配送商品交接表表格编号制单日期收货门店配送单号商品名称商品编码配送数量配送批次1执行日期本次送货数量物流暂存数量物流送货人门店收货人验收差异记录差异处理记录配送批次2执行日期本次送货数量物流暂存数量物流送货人门店收货人验收差异记录差异处理记录配送批次3执行日期本次送货数量物流暂存数量物流送货人门店收货人验收差异记录差异处理记录配送批次4执行日期本
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论