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文档简介

安全标准化绩效评定管理制度一、目的为了开展好安全标准化工作，通过对安全标准化实施情况的全面考核强化公司安全管理水平，完善公司安全管理体系，持续改进公司安全管理水平，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化的长效机制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司范围内所有部门及人员的安全标准化绩效评定的管理。三、组织机构公司安全生产管理委员会负责对安全标准化的执行情况进行绩效评定。根据评定结果提出相应的改进措施，并形成分析报告，由相关部门负责落实整改。四、评审周期 公司根据安全标准化绩效评定体系的规定，每年年底对安全标准化进行绩效评定，并根据评定结果与部门、个人的年度绩效奖励挂钩，根据评定结果对相关人员进行相应的奖惩处理。五、评审内容1、评价管理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、规章制度、操作规程、组织结构、过程控制、管理方案和体系文件的改进完善；2、安全生产责任制的执行情况的评定；3、安全生产目标的完成情况的评定；4、作业现场的安全状况与安全标准化要求的符合程度；5、安全管理实施计划落实情况6、管理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改进；7、管理体系运行中的不符合项及采取的纠正预防措施有效性的评审；8、对重大职业健康安全事故以及危险作业安全事故制定有效措施。六、方法运用询问、谈话、查看文件资料记录、现场勘查、仪器测量等方法，对安全生产中的各项数据进行摸底统计，通过对安全标准化中生产目标的完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合程度以及安全管理实施计划落实情况的评估得出可量化的、真实有效的数据指标，用以对安全标准化进行绩效评定。七、过程1、由安全生产管理委员会组织召开安全标准化绩效评定评审会议，各级领导、各职能部门负责人、评审人员以及相关人员按要求参加。2、安全生产委员会对本年度安全生产标准化的执行情况进行讨论、分析。3、安全生产管理委员针对安全生产标准化运行中存在的问题讨论提出纠结、预防的管理方案。4、安全生产委员会对安全生产责任制和安全生产目标的完成情况进行绩效评定。5、安全生产管理委员会指定人员负责评审会议的记录,并形成会议纪要。6、安全管理部门根据会议纪要形成评定报告，并下发至所以部门和从业人员。八、分析1、安全标准化管理体系的适宜性、充分性和有效性；2、管理体系的运行情况及改进情况；3、作业现场安全状况与标准化条款要求的差异；4、对于重大职业健康安全是古巴以及危险作业安全事故的措施；5、对于重大事故的应急预案制度及演练情况；6、管理体系的各种资源需求。九、报告1、安全生产管理委员会根据会议的讨论以及分析，形成安全绩效评定报告。2、评定报告应针对安全生产管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面
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