经理部现场管理制度.doc

现场文明施工管理办法施工现场是企业生产活动的集中场所，也是施工安全、质量、效益的最关键部位和企业管理的着重点。为规范各级干部的管理行为和广大职工的作业行为，强化施工现场作业控制，树立环保意识，加强企业的基础工作，提高企业的竞争能力，结合我单位具体实际，特制定现场文明施工管理办法。第一章 施工营地管理 1.1严格按施工组织设计合理布置生产生活设施。 1.2办工生活设施力求与生产设施分离，且有明现的标识牌。有条件的尽可能远离居民区。1. 3办公室要干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保保暖、隔热，地面干爽平整，室内设施摆放整齐。1. 4职工食堂干净、卫生，要设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶 加盖加锁。 1.5厕所要有专人管理,生活垃圾及时处理；有条件的工地设立职工浴室。 1.6生产场地中的加工、机修、搅拌等车间与仓库、物料堆场、构件预制场等平面布置应合理分配使用场地，协调好相互关系，方便生产。需要调整时，应通盘考虑，避免相互妨碍、干扰。 1.7场内道路、排水系统布局合理，整齐有序，保整畅通。生产过程中的建筑垃圾须及时清运到指定地点，保整施工现场整齐、干净、卫生。 1.8施工便道（包括自建的临时便道和因施工需要而通行的原有道路）应铺设砂石路面并进行养护，保正晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。 1.9设置标明工程名称、工程范围、工程性质、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、监理单位、总监理工程师（或总监代表），标段监理负责人（或高级驻地监理）、旁站监理、施工企业名称、项目长（或项目经理）、总工程师（或技术总负责人）、自检人员、现场技术人员等内容的公告牌。1.10施工机具安全可靠，运转正常；消防、安全防护设施齐全到位，符合规范要求。 1.11自觉维护施工现场的社区治安,杜绝打架、斗殴、赌博等不文明行为。处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。1.12绿话、美化生产生活营地。切实处理好场内污水排放，并防止污染环境；结合工程整体布局，搞好植树、种花等。第二章 路线施工现场管理 2.1各施工路段应按规定设置标明工点名称、施工负责人、旁站监理、技术员、试验员等内容的公告牌。现场相应施工管理、技术人员要挂牌上岗。岗位证应贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，岗位证尺寸为9.5CM(长)X6.5(高),岗位证字体一律为黑色，底色为白色。 2.2路基清表的种植土、树根、草皮等废弃物，应集中堆放、收拾整齐。无法集中堆放的，应有计划地利用取土场或在路基两侧用地红线范围内堆放整平。在挖方地段边坡上方的，应随边坡整修时一并清除干净。 2.3取土坑、弃土堆应按规范规定或工程师指令，临时用地使用完毕，应立既组织还田、还耕。 2.4土方深挖方路段，必须设置运土通道临时排水沟，无论纵向或横向挖运，都应设置横坡，有利排水，防止地基表面积水。 2.5填方路段实行挂线作业，按规定厚度分层摊铺，整体压实，作业面之间接头要按压实厚度分台阶；各施工层表面不允许有积水，顶面应根据不同土质做成2%4%的横坡。 2.6不论是挖方或填方路段，随着工程进展，均应及时整修边坡。有防护工程的，应根据工程进度须要，及时安排防护工程施工。2.7停止作业后，所有作业机械应停放整齐、有序。2.8现场施工道路，应设置必要的指路标志，施工期间应始终保持畅通。晴旱天气，应洒水保湿，避免尘土飞扬。2.9施工现场临时排水沟应接至原有排水系统，不允许直接排到农田或饮水池塘。2.10粉煤灰路堤施工：2.10.1运输途中、储灰场以及填筑碾压时，应保持湿润状态（高于最佳含水量状态11.1倍），否则应采取补水措施或加覆盖，以免干灰飞扬、流失污染环境。2.10.2摊铺的粉煤灰必须及时碾压，当天摊铺，当天碾压完毕。2.10.3工地储灰场地面应硬化，同时应设雨水沉淀池。储灰场施工沿线应合理设置蓄水池和撒水设施，以利控制、调节含水量。2.11沥青混和料拌合场应尽可能远离居住区，并注意设在经常风向的下方，减少废油、废气、废水、噪声的污染。不合格未使用的混和料或废料应集中堆放处理。2.12爆破作业必须严格按JTJ03395规范第6.3条规定施工。采用导洞和药室用药量1000公斤以上的大爆破，一般不宜采用，确须采用者，设计方案必须报批。无论是大、中、小爆破，在爆破前应规定醒目清晰的爆破信号，发布通知，蔬散危险区人、畜，设置警戒线。起爆后，应认真清查有无拒爆，确人认安全无误后，解除警戒，确保安全。第三章 构造物施工现场管理 3.1构造物工地（桥梁、涵洞、通道）应设置标明工地名称、施工负责人、旁站监理、技术员、试验员等内容的公告牌。现场相应施工管理、技术人员要挂牌上岗。 3.2钻孔灌注桩的泥浆、废渣，机械维修的废水、废油，不允许随意排放，要设置专门的排放场所，妥善处理。 3.3现场材料应分隔堆放，堆料场应硬化，防止砂石材料与杂质混淆，不同的砂石材料应设置隔离物且应堆放整齐。对水泥、钢材、木材等建筑材料还须设置防雨设施和隔潮设施。 3.4工地临时供电线路存设有序,架空线路离场内通道的距离和净高,要满足安全要求的需要。埋入地下的电缆要作必要的保护，防止机械行走作业时碰撞损坏发生事故。 3.5拌合场地及施工现场应经常清理，保持整齐。施工现场的模板、支架等料具应及时收拾捡、堆码整齐，构件成品、半成品存放要整齐有序，标识明晰。 3.6明挖基坑土方应在基坑开挖线3m以外堆放整齐。下部构造出地面后，及时回填，多余土方能利用的尽量利用，不能利用的应及时运到指定的弃土场地整平处治。 3.7凡进入高空作业施工现场的人员，必须戴安全帽，系安全绳、安全网。水上作业必须穿救生衣。3.8凡施工作业区域与车流量大、过往行人频繁的现有交通要道交叉的道口，应设置醒目的安全警告标志牌，在有通航要求的河道施工水域应与有关港监、航道部门协商解决好航道管理、监督问题，维护水上施工和航行安全。 3.9施工基地、施工区域、构件预制场地、砂石料场等在完工后应按合同规定及工程师指令妥善处理、处置，冲洗集料或含沉积物的污水，要过滤沉淀后再行排放。第四章 内业管理4.1各类规章制度、岗位职责、设计及施工图表要规范上墙，并要及时、准确地反映工程的实际进展，工地的水文、天气等情况。4.2各类内业资料、原始记录应真实准确、内容齐全、字迹清晰，无涂改、无污迹、无缺漏，整理规档及时、存放科学有序，便于查阅利用。4.3定期以间报、黑板报或其他形式发布质量、进度、安全等公报。4.4抓好信息的收集、整理、传递和利用管理工作，充分利用现代电子、通讯技术，配备相关设备，提高信息处理速度，充分发挥信息资源作用。第五章 考核评分、督促落实5.1为促进现场文明施工的开展落实,结合以上内容制定评分办法。5.2评分办法采用200分制，150分以上为合格，180分以上为优良。5.3经理部各单位对所属项目自行评分，每月25日上报经理部，由经理部验收。对验收不合格的单位主要负责人进行处罚，优良单位进行奖励。附：项目经理部现场文明施工管理评分办法。项目经理部现场文明施工管理评分办法 序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1 施工营地管理不按施组设计布置 扣10分办公生活设施未分开 扣10分生产场地各工场布置不合理 扣10分场内道路、给排水系统不畅通 扣10分消防安全设施不齐，环境污染 扣10分502路线施工现场管理未设置施工标志牌或不齐 扣5分路基施工弃土乱堆 扣5分取、弃土场未按规范规定或工程师指令 处理，临时用地未还耕 扣10分土方挖方未设置排水沟 扣5分路基填方未挂线，施工面积水 扣5分机械设备乱停乱放 扣5分施工道路未设路标、尘土飞扬 扣10分施工现场排水沟乱排 扣5分爆破现场作业未设标号、通告、无防护 扣10分503构造物施工现场管理钻孔桩泥浆、废渣、机械维修废水、废油随意排放 扣5分建筑材料堆放未分类、标识，堆码不整齐扣10分工地临时用电不符合规定 扣10分拌合场混乱，料具成品半成品乱堆放 扣5分明挖基坑土方应堆放在开挖线3m外，构造物出地面后未及时回填场地未整治 扣10分进入高空作业场未戴安全帽、系安全带，水上作业未穿救生衣 扣10分504内业管理各类规章制度，岗位职责及施工图表未上墙扣20分各类内业资料不齐，内容不全不清晰，记录不全 扣20分无质量、进度、安全通报 扣5分信息收集整理，传递不及时 扣5分50考评考评人意见考 评 时 间年月日 工程施工质量管理办法 第一章 总 则第1条 工程质量是企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的管键，按照设计文件和技术标准、规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据和手段。 第二章 施工质量责任制第2条 经理部工程部职责。2.1贯彻执行国家及行业的技术方针、政策、技术标准、规范、规则和规章制度、措施。2.2在经理部总工程师的指导下制定本工程项目的创优规划和实施创优规划的施工技术措施。2.3编制实施性施工组织设计和施工技术方案，审定确保工程质量的施工技术措施。2.4根据施工项目和季节的特点，制定年、季确保工程质量的施工技术措施，并随年、季、月生产计划下达到基层单位贯彻执行。2.5组织技术人员对管段的设计文件、图纸复核、审查、技术交底和测量控制桩，并向施工队进行交桩，承担施工中的测量复核工作。2.6负责向施工单位进行确保工程质量的施工技术措施和施工工艺操作要求的技术交底。2.7根据不同的工程项目和要求，编制作业指导书。2.8随时对工程质量和施工现场进行检查、指导，发现施工技术、工艺、操作方法等存在影响工程质量的问题时，及时提出解决办法和改进措施并督促限期解决。2. 9参加本项目工程质量事故的调查、分析、处理。2.10参加工程质量评定验收，填写工程质量评定表，对评定达不到评定要求标准的工程项目，提出处理意见。第三条 工程队技术室职责3.1贯彻落实国家和上级制定的技术标准、规范、规则、制度、措施和创优规划。3.2编制切实可行的实施性施工组织设计和施工技术方案，编制确保工程质量的施工技术措施并督促工班认真执行。 3.3参加技术交底和施工调查工作，并向班、组做好技术交底工作。3.4负责管段内的工程测量,审查管内工程混凝土、砂浆配合比。 3.5负责施工过程中对各种原始资料的收集和保管,负责办理各种表格的签字手续。 3.6对管内工程施工质量进行巡查，对有关施工技术问题提出处理意见或报请上级解决，落实对工程质量检查提出的施工技术问题。3.7参加工程质量事故调查分析处理。3.8参加分项、分部工程质量评定工作，并负责填写评定表的有关内容。第三章 施工质量管理制度第4条 工程质量技术措施制度。4.1各级施工技术部门在编制各类施工组织设计时必须编制确保工程质量的施工技术措施。4.2下达年、季、月施工计划的同时必须有保证工程质量的施工技术措，该措施由施工技术部门制定。4.3针对各施工阶段出现的质量问题或质量事故具体制定或重声有关技术措施。第5条 施工技术交底制度。5.1凡新承担工程，由各级主管生产的领导或总工程师组持，有关业务部门参加，由技术主管向全体施工人员进行施工方法、施工技术、工程质量、创优规划措施的全面技术交底。5.2施工方法改变或推广新技术、新工艺、新材料时必须按具体工序作确保工程质量的技术交底。5.3对工程的施工控制、复测、定位等应采取两种不同的方法或两组人员独立施测，达到闭合，闭合差在规范允许范围内，总工和队技术主管应对管内施工测量进行复核，并符合要求。第六条 施工质量持牌制度。6.1混凝土及砂浆配合比挂牌。混凝土拌合站或搅拌机旁应设置标有混凝土或砂浆理论配合比、施工配合比及塌落度的公告牌。作为施工的依据和标准。6.2每个重要构造物工地应设置标明工点名称、施工负责人、旁站监理、技术员、试验员等内容的公告牌。第7条 施工质量检查制度。7.1施工前应对原材料、半成品、成品以及新技术的推广进行检验；对工程地质、地貌、控制桩点、标高和测量定位进行复核；对结构物放样资料进行复核。7.2施工过程中,对分部、分项工程的各工序进行检查，并作出准确的判断，实行边施工边检查，边发现问题，边纠正问题的方针。7.3凡隐蔽工程,施工技术主管先进行自检,并填写有关检查表格,备齐有关资料,首先通知内部质检工程师检查合格后再报请监理工程师进行检查和签认；对预埋件和预留孔洞的准确性也要进行检查，否则，不得进行覆盖和下道工序的施工，以确保工程质量。7.4做好原始记录，定期分析各种质量事故产生的原因，及时采取补救措施，并制定相应的预防措施。7.5做好工程质量评定工作，分项工程质量评定由工程