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不如物流有限责任公司目录第一部分公司基本概况（一） 公司结构图（二） 公司目前情况概述（三）未来三年发展目标第二部分市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析第三部分未来三年发展规划（一）未来发展概要（二）未来经营计划及策略（三）公司人员管理第五部分 财务分析（一）资金投入图和所占比例结构图（二）计划用时安排第六部分 融资规划（一） IPO方式（二） 其它第七部分 风险控制 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及其他有关法律、行政法规的规定，由方共同出资设立XX有限公司（以下简称公司），特制定本章程。第一章总则 第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据中华人民共和国公司法和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定本章程。 第二条公司名称：不如物流有限责任公司公司住所： 第三条公司由江建能、何亚进、贺征艳、段敏成、郑涛、张美林共同投资组建。 第四条公司依法在长沙市工商行政管理局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为10年。第五条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第六条公司应遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。 第七条公司的宗旨：本公司的目标是形成物流交易的电子信息化平台，将我们的品牌发展成为市场著名品牌，将公司建成为先覆盖长沙，后覆盖全国性的物流网，最终形成商品交易的平台。第二章经营范围 第八条经营范围：本公司是一家以通信产品及其周边产品（主要是礼品）的物流快递综合服务为核心的大型企业全国性物流公司。 第三章注册资本及出资方式 第九条公司注册资本为人民币30万元。 第十条公司各股东的出资方式和出资额为： （一）以现金出资，为人民币元，占。 （二）以现金出资，为人民币元，占。 （三）以现金出资，为人民币元，占。 第十一条股东应当足额缴纳各自所认缴的出资，股东全部缴纳出资后，必须经法定的验资机构验资并出具证明。以非货币方式出资的，应由法定的评估机构对其进行评估，并由股东会确认其出资额价值，并依据公司注册资本登记管理暂行规定在公司注册后个月内办理产权过户手续，同时报公司登记机关备案。 第四章股东和股东会 第十二条股东是公司的出资人，股东享有以下权利： （一）根据其出资份额享有表决权； （二）有选举和被选举董事、监事权； （三）有查阅股东会记录和财务会计报告权； （四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利； （五）依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资； （六）优先认购公司新增的注册资本； （七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。 第十三条股东负有下列义务： （一）缴纳所认缴的出资； （二）依其所认缴的出资额承担公司债务； （三）公司办理工商登记后，不得抽回出资； （四）遵守公司章程规定。 第十四条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。 第十五条股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会或者监事的报告； （六）审议批准公司的年度财务预、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （十一）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； （十二）修改公司章程。 第十六条股东会会议一年召开一次。当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事或者监事，可提议召开临时会议。 第十七条股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。 第十八条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。一般决议必须经代表过半数表决权的股东通过。对公司增加或者减少注册资本，分立、合并、解散或变更公司形式以及修改章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 第十九条召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。股东会对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东在会议记录上签名。 第五章董事会 第二十条本公司设董事会，是公司经营机构。董事会由股东会选举产生，其成员为10人（三至十三人，单数）。 第二十一条董事会设董事长一人，副董事长2人、董事长和副董事长由董事会全体董事选举产生。董事长为公司的法定代表人。 第二十二条董事会行使下列职权： （一）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本的方案； （七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度。 第二十三条董事任期2年（每届最长不超过3年）。董事任期届满，连选可以连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。 第二十四条董事会会议每半年召开一次，全体董事参加。召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。董事因故不能参加，可由董事或股东出具委托书委托他人参加。三分之一以上的董事可以提议召开临时董事会会议。 第二十五条董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集主待。 第二十六条董事会议定事项须经过半数董事同意方可作出，但对本章程第二十二条第（三）、（八）、（九）项作出决定，须有三分之二以上董事同意。 第二十七条董事会对所议事项作成会议记录，出席会议的董事或代理人应在会议记录上签名。 第二十八条公司设经理，对董事会负责，行使下列职权； （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。 第六章监事会 第二十九条公司设监事会，是公司内部监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。 第三十条监事会由监事3名组成（不得少于3人，单数），其中职工代表1名。监事任期为三年。监事会中股东代表由股东会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。监事任期届满，连选可以连任。 第三十一条监事会设召集人一人，由全部监事三分之二以上选举和罢免。 第三十二条监事会行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； （四）提议召开临时股东会。 监事列席董事会会议。 第三十三条监事会所作出的议定事项须经三分之二以上监事同意。 第七章股东转让出资的条件 第三十四条股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，不需要股东会表决同意，但应告知。 第三十五条股东向股东以外的人转让出资的条件： 必须要有半数以上（出资额）的股东同意； 不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让； 在同等条件下，其他股东有优先购买权。 第八章财务会计制度 第三十六条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。 第三十七条公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，依法经审查验证、并在制成后十五日内，报送公司全体股东。 第三十八条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。当公司法定公积金累计为公司注册资本的百分之五十以上的，可不再提取。但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的百分之二十五。 第三十九条公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前条规定提取法定公积金和法定公益金之前，先用当年利润弥补亏损。 第四十条公司弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金后所余利润，按照股东出资比例分配。 第九章公司的解散和清算办法 第四十一条公司有下列情况之一的，应予解散： （一）营业期限届满； （二）股东会决议解散； （三）因公司合并和分立需要解散的； （四）违反国家法律、行政法规，被依法责令关闭的； （五）其他法定事由需要解散的。 第四十二条公司依照前条第（一）、（二）项规定解散的，应在十五日内成立清算组，清算组人选由股东确定；依照前条第（四）、（五）项规定解散的，由有关主管机关组织有关人员成立清算组，进行清算。 第四十三条清算组应按国家法律、行政法规清算，对公司财产、债权、债务进行全面清算，编制资产负债表和财产清单，制定清算方案，报股东会或者有关主管机关确认。 第四十四条清算结束后，清算组应当制作清算报告并造具清算期内收支报表和各种财务帐册，经注册会计师或执业审计师验证，报股东会或者有关主管部门确认后，向原工商登记机关申请注销登记，经核准后，公告公司终止。 第十章附则 第四十五条本章程经股东签名、盖章，在公司注册后生效。 第四十六条本章程修改时，应提交章程修正案或章程修订本，经股东签名，在公司注册后生效。 第四十七条本章程由全体股东于金华市签订。 （盖章）代表签字 （盖章）代表签字 （盖章）代表签字第一第二章：公司介绍一、公司的宗旨、理念及文化建设（一）、宗旨本公司的目标是形成物流交易的电子信息化平台，将我们的品牌发展成为市场著名品牌，将公司建成为先覆盖长沙，后覆盖全国性的物流网，最终形成商品交易的平台。本公司立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情、价格合理的配送来服务于客户，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标。为贯彻本公司的目标和即定方针，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。为实现本公司的目标，物流交易电子商务平台项目需要：1）合法的经营执照；2）必要的办公场所、设备、配送车辆；3）健全的组织机构；4）资金支持；5）市场宣传；6）电子交易平台；（二）、文化建设管理者方面：管理领先，效果才是硬道理，每个决策都直接地对应于它的效果。高层管理者本着从大局出发的原则，以长远的眼光，制定符合本公司自身特点的发展战略。中层管理者则发挥灵活的贯通作用，执行公司的各项事务。基层管理者身先士卒，对员工的随时教育，从上岗的第一天起。员工方面：以人为本，强烈的归属感使得员工全身心地融入到公司的大家庭，尽职尽责。最大限度地发挥每个员工的能力，提高他们的自我实现意识。以丰富多彩的形式，充分调动每个员工的工作积极性。客户方面：客户至上，致力于长期的合作伙伴关系，为客户提供“不止是满意”的服务。在稳固老客户的基础之上，进一步发展新客户。重点放在老客户，这是本公司的存在之本。主动积极地对客户所提出的每个问题，进行及时的回答，并加以解决。想客户之所想，急客户之所急，先于客户一步，竭诚为客户尽心尽力。对客户的意见和建议，进行有效的反馈。二、公司经营战略（一）、总体战略我们将利用整个长沙地区的销售产业和基础产业及交通优势，面向全省及周边提供优质的物流服务，充分发挥长沙地区的地理优势，积极参与市场分工，交换与竞争，现阶段先努力立足于湖南市场，将来致力成为辐射桂贵鄂赣地区，在实现以上目标后再逐步向全国各地推进，促进本公司信息化、科学化、现代化的物流企业转变。（二）、产品及服务战略1、产品发展战略作为湖南长沙地区一个新兴的物流公司，结合本地实际情况，包括自然交通条件及政策和主要竞争对手等因素，对各类商品进行运输、仓储、配送、以及部分商品进行包装和加工，建立自己的品牌，充分利用我们现有的营销网络及市场推广人员把产品推向周边市场，通过网站宣传，实现网上信息发布，车辆分配以及利用GPS进行全程的监控，以确保对车辆和货物状况适时监督，让顾客随时都能了解自己货物的配送情况，实现对顾客的透明化运输。现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。2、服务战略实现物流服务全程化。全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。也包括网上和网下两个方面，网站服务主要实现会员制，在线服务绍介、产品展示，在线咨询洽谈，交易，投诉及在线FAQ，定期举行宣传活动，顾客回访等措施，以便本公司尽可能为客户提供更好的服务。同时也有针对性进行一些及时的调整，拓宽服务局面，在保证原有服务质量的基础上不断推出新的服务品种并力求让顾客产生“独有的新味”，甚至感觉到“绝对的超值”，实现延伸服务，以提升客户满意度与忠诚度发展战略3、 打造“全程贴身管家式”的物流服务品牌，以服务促发展要想做好物流，就要先当好“管家”谁能给客户带来快乐的 “管家”谁就能拥有响亮品牌的物流企业，我们公司将打造成一个在国内拥有成熟、完备的运行网络平台和终端维护资源，在为各户提供完善的物流供应链服务、实现物流成本优化可控的基础上，更是致力于打造物流行业品牌及提升售后服务形象。无论是收货方还是发货方，我们共事均可为其提供标准化、统一化、流程化“桌到桌”式的贴身式物流服务，同时我们公司也非常注重与终端客户和最终的消费者的沟通与磨合，可通过遍布全国的配送平台实现对手机货品、促销礼品销售情况的跟踪采样调查，并定期向客户反映相关信息，为客户通信产品的生产和制定提供基础数据支持。三、管理策略（一）、供应链一体化供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。（二）、物流管理信息化现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。（三）、物流系统的规划物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。为此，本公司设计的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。（四）、人力资源管理策略1、公司组织结构图:2、各个部门职责分工：u 研究开发部：研究开发部的职责主要建立在其下属各个科室职责基础上。规划设计科的主要职责：物流战略研究；物流系统规划；客户需求分析与物流服务方案设计。信息技术科的主要职责：物流信息系统需求分析；物流信息系统设计、开发；物流信息系维护、升级。电子商务科的主要职责：物流电子商务方案研究；物流电子商务网络建设、维护；物流电子商务业务推行。市场营销科的主要职责：市场需求预测；物流项目开发；物流产品推销。客户服务科的主要职责：客户档案管理；客户分析；客户关系管理。价格管理科的主要职责：服务定价；项目投标定价；价格执行情况统计分析。u 业务操作部：业务操作部的职责主要建立在其下属各个科室职责基础上。订单处理科的主要职责：订单接受；订单安排；单证处理；业务监控与动态优化。运输科的主要职责：海运业务处理；陆运业务处理；空运业务处理；联运业务处理。报关科的主要职责：报关；报验。u 企业管理部：企业管理部的职责主要建立在其下属各个科室职责基础上。统计分析科的主要职责：业务统计；业绩分析。信息编辑科的主要职责：定期编辑出版公司内部刊物；不定期发布公司有关信息；搜集、整理各类对公司发展有影响的信息。质量管理科的主要职责：健全各类规章制度；完善质量保障体系；质量事故统计；质检员考核。后勤科的主要职责：行政事务处理；会议安排记录；非业务对外联系。3、人力资源规划我们要根据发展的需要适时地评估现有的人力资源状况，评估未来的人力资源状况，根据对人力资源需求预测，制定出一套与本公司战略目标及环境相适应的人力资源规划，使本公司能够实现“事得其人，人尽其才”的人力目标，为公司的长远发展提供优良的团队和人才储备。为了确保各项工作的顺利完成并使系统能够正常运行，我们必须按照组织设计基本要求为系统配置合适的人力资源，如管理人员、业务人员及网站维护人员等，并对之进行有效的管理。通过人力资源规划的各项活动，使我们的企业的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保总目标的实现。以下是人力资源规划的任务：1）做好首批人力招聘工作，并且做好培训。2）编制人力资源计划，系统评价企业中人力资源的需求量3）选配合适的人员4）制定和实施人员培训计划4工作绩效考评与薪酬管理1）确定特定的绩效评估目标。在考评员工时，首先要有针对性地选择并确定特定的绩效评估目标，然后根据不同岗位的工作性质设计和选择合理的考评制度。2）确定考评参与者并进行业绩评价。人事部门要组织、协调和执行考评，同时要请直线管理人员也参与到评估里面。为了做到客观、公平，下属和同事的评价也可列为参考。3）将考评结果公开、备案并反馈到相关部门，交流考评意见。考评人应及时将考评结果通知本人。上级主管与被考评者进行面谈沟通，共同讨论绩效评价意见，根据结果做出相应的调整和改进。4）根据相应的考评