长春地下综合管廊第一部分技术方案.docx

一、技术方案（一）项目公司管理方案1.项目公司组织机构中铁四局集团有限公司长春市城区地下综合管廊项目公司执行董事总经理总工程师副总经理运营部财务部物资部人事部工经部办公室工程部总会计师2.管理制度2.1执行董事行使下列职权：（1）向股东报告工作；（2）执行股东的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本；（7）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程规定的其他职权。2.2总经理对执行董事负责、行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（7）决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）执行董事授予的其他职权。为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。2.3副总经理岗位职责（1）全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。（2）组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。（3）拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。（4）主持召开计划会和经营例会，协调各部门的工作，及时解决经营过程中存在的困难和问题。（5）对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。（6）负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。（7）决定公司的工程上的重大事宜。（8）根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。（9）负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。（10）负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控制工作。（11）负责公司的经营综合计划工作。（12）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；（13）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；（14）负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；（15）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；（16）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；（17）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；（18）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；（19）完成执行董事交办的其他工作。2.4总工程师岗位职责在总经理领导下进行工作，其主要职责是：（1）负责项目从立项到开工阶段全过程所有委托、报批等所有前期手续工作。（2）负责项目勘察、设计委托及管理工作；（3）协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理工作等进行组织、协调、指挥、控制。同时，负责这些工作所涉及的对外公共关系的指挥、督导和处理。（4）负责项目规划方案的可行性研究和项目工程的设计论证工作，保证规划和设计方案的质量。（5）协助总经理对公司招标文件的进行审查，对开标程序进行监督，并对相关招投标工作具体实施。（6）参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织施工图招投标前的内审工作。（7）协助总经理做好预算合约部具体工作。（8）负责竣工项目的移交管理工作。（9）完成执行董事和总经理交办的其他工作。2.5总会计师岗位职责（1）在执行董事和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。（2）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。（3）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。（4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。（5）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。（6）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。（7）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。（8）监督公司遵守国家财经法令、纪律。（9）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。（10）完成执行董事和总经理交办的其它工作。2.6人事管理职责：（1）办公室的人事管理是通过考核、奖惩、工资福利等活动来激励各类人员的积极性和创造性。部门主要职责如下：（2）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。（3）拟定人事管理方面的各项规章制度，包括人员录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离职等，并确保其有效实施。（4）人员的增补调配管理，包括人员的招聘录用、任免、迁调、考核奖惩、培训提高、工资福利等。（5）根据公司的实际情况，提出工资、福利方面建议方案，并在工资、福利制度方案执行中收集各种反映，调查实际情况，不断反馈信息，不断改进。（6）认真做好各种档案资料的整理，保证完整、准确无误。（7）及时从各方面获得人事管理所需要的信息，做好劳动统计报表填写，核查工作。2.7工程部职能及岗位职责2.7.1项目策划阶段（1）协助规划部研究拟开发建设地点的自然条件，如土地承载力、市政条件等，以利于决策。（2）与施工单位接触，了解他们对拟建项目的态度、初步计划与人员配备情况。（3）协助规划部相关部门做好项目可行性分析，提供工程进度初步计划。（4）协助规划部收集和整理市场有关信息，包括：工程建设、政策法规、设备材料、环境保护、科技产品、同行业信息等。2.7.2项目前期：（1）负责项目区域内的青苗树木赔偿、房屋拆迁、地下管线、围护、保安，清除地面、架空和地下障碍等工作，使场地具备施工条件。（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工合同条款约定地点，并保证施工期间的需要。（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工合同条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证其畅通，满足施工运输的需要。（4）向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。（5）办理前期的相关手续，如建筑工程规划许可证、消防、人防、开工证等手续。（6）办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道的申报批准手续。（7）参与工程项目建设招标工作，负责起草招标文件中的技术条款，负责审查施工单位、监理单位的资质和业绩，参与工程合同、监理合同的谈判。（8）会同设计部组织监理、施工单位和设计单位进行图纸会审。（9）负责对施工现场周围地下管道和邻近建筑物、构筑物的保护。（10）解决工程周边民扰问题，协调当地办事处、环保、规划、环卫、园林、派出所、交通队、区建委、区质检等关系。（11）按合同规定，组织施工单位进场。2.7.3项目实施阶段：（1）全面负责项目的工程建设及配套设施建设。负责市政工程配套建设，包括：上水、下水、雨水、热力、燃气、电力、电信、卫星有限电视、网络布线、绿化、车位、环卫、道路等。（2）负责工程建设的进度、质量、成本控制。（3）审查施工单位、监理单位项目班子的组成。（4）负责对监理公司的日常管理和监督工作。（5）协助预算部等相关部门监督施工合同的执行情况。（6）协同监理单位审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计。（7）深入现场实地检查工程进度，确保工程建设按计划进行。（8）定期召开现场工程例会，协调各单位关系，解决现场问题。（9）审查施工单位提交的施工日记及施工进度月报表。（10）负责对施工单位的方案设计、技术措施、变更洽商等进行审核、批准。（11）检查、验收进入现场的材料，审验各种材料的试验报告。（12）负责组织工程单项验收及竣工验收。（13）对工程材料的性能、价格进行分析，提供建议，以供决策。（14）对新技术、新工艺、新材料等进行调研，为决策提供资料和信息。（15）协助预算部、财务部做好工程定期收量及财务付款事宜。（16）负责整理、汇总各种工程档案资料并装订成册，分类编目。（17）督促和协助施工单位完成竣工图绘制。（18）监督施工单位实行安全生产。（19）督促施工单位文明施工。2.8工经部职责及岗位职责合同预算部负责招投标、主体及配套工程承发包合同条款的起草、签署及合同价的确定和施工过程中造价的有效控制、工程竣工后决算价的合理确定。合同预算部主要职能是精确计算和最大限度地控制工程建设成本。2.8.1项目策划及前期阶段：（1）协助公司决策层优化设计，降低含筋量及混凝土折厚比；（2）与工程部紧密协助，组织安排好建设工程资质预审和招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；（3）编制或审查招投文件和施工图标底,起草合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。2.8.2项目实施阶段：（1）深入调查建筑材料市场价格，对所有指导价或市场价材料实行严格限价；（2）深入调查建筑设备市场价格，对所有设备严格限价，组织并安排好部分设备的招投标工作；（3）深入调查可分包工程之市价，认真做好分包工程的概预算工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订分包工程合同，确定合同价；（4）就设计变更及时调整合同价，动态监控工程造价，定期向公司领导汇报工程款拨付及合同价调整之状况；（5）配合工程部做好隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；（6）加强工程施工合同管理，强化索赔与反索赔之意识，配合工程部、规划设计部做好业主向承包商的反索赔之工作，计算和审核月工程款的拨付数额；（7）配合工程部做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价：a、及时准确编制工程决算，起草合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；b、建立工程造价文件存档制度，做好工程造价文件的汇总存档工作。c、总结工程造价管理经验，进行工程建设成本分析，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；d、组织召开会议，进行业务建设和职业道德教育，学习新的专业知识，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；e、依据市建委有关规定，负责本部门从业人员的审查验证工作。f、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作布署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的其他任务。3、监管配合由业主指派一名代表作为项目公司董事会成员参与项目管理，由实施机构通过采购方式选择监理、检测单位，再由项目公司签订委托合同。4、建设计划首先列省下属市发改委PPP项目项目库，完成项目可行性研究报告，然后列国家发改委项目库，经过两个月的时间完成项目初步实施方案，开展物有所值评价和财政承受能力论证，成立项目PPP领导小组统筹推进项目实施和监督管理项目依法运行，调研起草PPP项目协议文件，向社会资本方和银行推介项目。确定组建项目公司的县政府下属国有企业，明确项目公司组件相关要求。制定PPP项目协议文件，明确投资人资质和条件、技术和服务要求及标准、限期和范围、招标条件、建设内容、投资范围等内容。完善项目立项、可研等前期工作，开展绿化、亮化设计，完成政府采购确定合作伙伴，制定施工方案，组件项目公司，落实项目资金，完成合作协议签订。5、运营维护方案项目交工验收合格后，项目公司移交全部资料给项目部门，一年内完成审计工作。由政府下属国有企业负责项目27年的运营管理工作，相关部门负责监督管理和绩效考核。6、移交方案特许经营期满前三个月，项目公司着手准备将相关工程含经营权完好无偿移交给县政府制定机构，三个月期满之前办理完成，移交后按合同要求及相关规定到有关部门办理清算、注销等相关手续项目竣工阶段：7、工程管理方案7.1前期准备（1）通过可行性研究后，组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；（2）组织实施招投标，协助签定施工合同；（3）按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。7.2质量保障质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。质量控制一般规定：（1）项目质量控制应按企业质量管理体系的要求进行。（2）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（3）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（4）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。（5）项目质量控制必须严格执行，施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（6）工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（7）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（8）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（9）分包人应接受承包人的质量管理。7.3工期保证7.3.1工期目标：（1）工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。（2）进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，工程管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，工程管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；协助起草主要材料和设备的采购计划,编制材料设备清单；协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求进度控制一般规定：进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。项目进度控制应以实现设计、施工合同约定的竣工日期力最终目标。工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。审查确认承包商所做的施工组织设计。要求施工单位做好施工规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促施工单位的工程师在工程实施过程中努力落实。项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。（3）施工进度控制工作流程：进度控制工作流程进度监控方案（措施）工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。工程部应及时审查月进度计划，和计划落实情况。当出现工期拖延情况时，工程部应督促和要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目总监主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。7.4投资控制7.4.1投资控制主要任务：工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理技术变更和经济索赔，即管理“项目实施控制价”。主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。7.4.2设计投资控制（1）采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：（2）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（3）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（4）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（5）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（6）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（7）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。7.4.2投资控制：（1）工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部应会同业主在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。（2）工程部应会同业主在工程开工前制定工程拨款计划。（3）对工程设计变更，技术措施、材料涉及到经费要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及业主工程师到现场核实无误后再签证。（4）工程款拨付应由项目部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划。（5）工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。（6）工程阶段或完工后的结算书，应在工程部审查后转业主审查确定，工程尾款的拨付应由业主依据工程结算值分期拨付。（7）加强合同管理，保证工程投资的有效控制。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。（8）根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。（9）自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。（10）处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。（11）保证工程进度。（12）工程月形象进度报量管理办法第一条、对于每月完成的工作量，施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表报工程部；工程部对施工单位申报的已经完成并确认合格的工程进行核实，于每月日前将一份月形象进度报表报业主；第二条、工程部对月形象进度报量表及形象进度报表进行审核，业主负责对形象进度报表和资金申请表进行审核。第三条、工程部要认真审核施工单位所报的月形象进度报量，核实月形象进度表，凡经工程部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格；第四条、形象进度报量应与形象进度相吻合，当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单，每月的日前各施工单位与工程部联系，确认月形象进度报量，对漏报当月不予调整，未付经济签证单的不计入形象进度报量；第五条、主根据合同约定，审核确定后的月形象进度报量和月施工进度计划完成的同步比例拨付工程款，（同时由业主代表将资金申请单一份返给监理单位）。（13）工程经济签证管理办法：第一条、经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。第二条、经济签证的范围是指设计范围以外及设计变更没有体现工程量的内容，其它情况原则上应以协议形式办理。现场只对设计图纸范围以外的及设计变更无法核实工程量的内容进行经济签证。需要办理经济签证的工程量事前需经监理单位、业主同意后方可实施；第三条、经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。工程部和业主工程师各留存一份原件。第四条、现场发生需办理经济签证的工程量，现场实测工程量应由两人及两人以上，且必须包括业主工程师人员参加。第五条、经济签证的工程量应经发包人、工程部、承包人三方共同实测实量，由施工单位填写经济签证单。工程部审查签署意见，报业主代表审核后，办理签证手续。第六条、经济签证内容应注明发生的原因、范围和所在工程的部位；现场只对工程量、图纸类别、用工性质等进行认证，费用由造价主管部根据合同及相关规定结算，涉及需确定单价的应提前3日提交工程部，由工程部及相关人员与承包人协商确定后，办理价格认证单。第七条、施工现场道路、场地硬化及围挡等，实施前应提交方案和预算，批准实施后实测实量办理签证。第八条、经济签证单由施工单位填写，其经办人和工程部经理签字盖章后报业主代表。第九条、参加人和工程主管应认真审查、核对经济签证单，发现疑问的内容，应会同监理及工程部签署修改意见，报业主审签后办理盖章手续。第十条、经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过期不补，责任自负。7.5安全生产7.5.1安全管理概述安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：1)管生产同时管安全；2)坚持安全管理的目的性；3)必须贯彻预防为主的方针；4)坚持“四全”动态管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中发展、提高。7.5.2安全管理措施（1）安全管理组织工程部建立以工程部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。3)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（2）资源配置1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2)制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；3)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；4)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；5)配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；6)保障一定的安全技术措施经费。安全生产策划（3）项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。1)根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。2)按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录。3)专项安全技术措施：临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；4)施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。（4）教育和培训1)各分包商要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。3)采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。4)实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。5)由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。6)承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。（5）安全施工措施编制与审批各分包商进场后，要及时编制安全施工措施，报工程部审查批准后才能进行施工。在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包商编制专项安全措施时，分包商必须立即编制，否则工程部有权要求分包商停工整改，直至其整改达到项目管理公司满意的程度。（6）特殊工种管理施工现场内的各分包商管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必须持双证上岗，塔吊、井架的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个分包商的项目组配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各分包商要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。（7）安全惩罚制度实行安全惩罚制度对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。工程部的安全罚款分为对个人罚款和对分包商的罚款两种方式。对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：1)进入现场未戴安全帽或帽带未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作业未系安全带；4)在现场吸烟；5)在施工现场穿拖鞋。对于安全部门遇到的违章行为，将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由发到违章者所属公司，由该公司通知本人到工程部交纳罚款，拒交罚款者，由工程管理公司在该分包商当月工程款内扣除。对分包商的罚款：如果因分包商不服从工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，工程部将视实际情况对该分包商予以罚款处理。（8）施工现场的安全控制对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。（9）开工前的准备1)实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品；2)落实现场施工人员；3)办理职工人身和财产的损害保险。（或意外伤害保险）7.6环境保护认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。采取下列防止环境污染的措施：（1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；（2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；（3）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；（4）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。7.7合同管理合同分析工程主管工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。合同跟踪施工过程中，工程主管工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，项目工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（二）建设方案1编制依据1.1编制依据（1）长春市城区地下综合管廊政府与社会资本合作（PPP）项目招标文件、招标文件答疑及补正、工程量清单及招标图纸；（2）现场踏勘的情况、本投标人的实际施工经验能力、机械设备力量、施工技术与管理水平以及多年类似工程实践中累计的施工及管理经验。（3）国家及吉林省、长春市、行业现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。（4）有关安全生产、文明施工、环境保护等规定。国家、省、市现行最新有关法律、法规、技术规范和标准等。1.2编制说明满足项目建设的目标是我公司的服务宗旨，是编制工程建设方案的基本原则。工程建设方案的编制将遵循以下几个原则：（1）确保满足及响应招标文件的原则遵守招标文件中的各项条款，响应招标文件的要求，确保实现项目公司要求的质量、工期、安全、文明、绿色及环境保护等各方面的工程目标。（2）安全第一的原则安全工作是搞好生产的重要因素。在工程建设方案的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在施工过程中，要严格控制和预防各类伤亡事故发生，确保施工安全。（3）确保质量目标的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效，不留后患”为指导思想。合理安排各项工程项目的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。（4）科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基、路面、排水工程、景观绿化工程等关键工作内容进行多种施工方案的综合比选。（5）确保工期原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足项目公司的要求。（6）环保及文明施工的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好安全、环保、绿色文明施工等多角度出发，合理安排生产和生活房屋及临时设施的布置。工程完成后，及时平整，恢复原貌，做到工完清场。2工程概况2.1工程简介 2.1.1长春市东三环路综合管廊工程，位于河东路与四通路之间，线路主线全长1.2km。本工程地理位置见图2.1-1。既有长吉铁路项目终点点项目起点长春市东三环路综合管廊工程2.2地形、地貌长春市东三环路综合管廊工程位于长春市东三环路下方，长春市东三环路为连接九台、德惠的交通主干道，车流量很大。管廊系统下穿长图铁路，以及3处铁路专用线。2.3现状调查（1）沿线现状道路目前该地区路网发达。车流量大。是连接长春市长东北经济开发区、及长德新区，102国道、长吉北线的重要通道。（3）地上、地下杆管线。由于工程区域为既有市政道路，本工程沿线基本大的市政雨水、污水以及其它给水、通讯、燃气等其他管线遍布其中，铁路部分高、低压电力线路；电讯、信号线路分布其中。地上部分低压电力线路零散分布。3、施工前期准备措施3.1质量、职业健康安全、环境管理准备3.1.1组织管理我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，公司挑选精兵强将组建一个敬业、负责、富有经验的项目管理部，并且由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。通过广泛、深入的宣传，使工程的质量、职业健康安全、环境管理目标深入人心。在工程建设伊始，项目部上下便信念坚定的朝着既定的目标奋进。3.1.2质量管理牢固树立“质量第一，用户至上”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持项目部内部“三级监督，五个到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监督:班组自我监督；栋号管理部技术质量监督；项目部执法职能部门质量监督。（2）五个到位:在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3.1.3技术方案领先依靠和运用我公司地铁和大型框构施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用 新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。3.1.4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。3.1.5优化劳动力组合择优选择劳动力队伍，精心组织，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。3.1.6场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，多次获得上级单位及社会上好评，树立了良好的公司形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，坚决杜绝各种质量、安全隐患和施工，确保健康、安全、文明、环保地开展施工，并且处理协调好各方关系，做到 “场内优质工程，场外民心工程”。3.2技术准备3.2.1加强对设计图纸和地质报告等资料的学习与研究。任务确定后，由技术部与业主和设计院联系，掌握设计内容，通过对设计图纸的学习研究，对场内建筑物的各项目技术指标有初步的了解，为做好场内布置、场外协调以及各项目计划的编制，提供最基本的理论依据。通过对地质报告的分析研究，可以拟定基础施工的流程安排、围护结构的形式、以及对降排水、基坑开挖的方式等等基础施工的关键内容。3.2.2对施工图审查对施工图审查分三步走：（1）图纸自审：由技术部组织各专业工种的有关人员进行。（2）图纸会审：由业主组织参预建设各方进行，并形成会审纪要。（3）技术核定：对图纸会审中没有发现的问题，由技术部发出，业主、监理、设计院会签。对施工图审查内容有：（1）审查施工图是否完整和齐全，是否符合国家强制性条文及有关规范标准的要求。（2）审查施工图与总说明或标准图集间有无矛盾，各专业施工图纸间有无矛盾。（3）对施工图中提及的新的工艺要求，应事先做好调查研究与学习工作，并编制专项目作业指导书。（4）对业主的有关质量方面的要求对有关结构进行修正。3.2.3原始资料的调查与分析原始资料的调查内容主要有：（1）场内障碍物调查，向业主索取地下障碍物如水管、煤气管道、通信网络电缆等，并编制清障施工方案。（2）熟悉场内外管线情况，以便在基坑施工及重型车辆设备的通行过程中做好监测和保护。（3）熟悉测绘院提供的基地测绘报告，将红线上控制坐标点引测到外围固定位置上，将标高基准点保护好，并引测若干工作基准备点。（4）基地内标控制网的建立，根据测绘院提供的标高基准点，用DSZ2进行四等水准测量，引测场内以20M20M为基本单位的标高控制网，以此作为基坑围护及管廊工程的依据。（5）根据总平面图以及红线坐标点，用全站仪测出各建筑物的控制点控制线，并制定出在基坑施工阶段控制点控制线的校验措施。3.2.4加强对规范及有关法律、法规的培训与学习（1）由技术部对本工程适用的国家强制性条文、新版国标、新版图集中有关内容进行总结成文，组织有关人员进行学习。（2）由技术部门编制本工程主要分部分项工程施工技术方案，作为施工指南。（3）对国家及省市有关文件进行汇编成文，交质量部门，作为质量检查的依据。（4）将与本工程有关的安全技术标准进行总结，交安全部门，作为安全生产、安全检查、安全保护的依据。3.2.5编制施工图预算和施工预算（1）由预算部门按施工图确定的工程量以及施工组织设计拟定的施工工艺，依照工程定额及有关取费标准，编制施工图预算。（2）编制施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案施工定额等文件进行编制，是企业内部控制各项成本支出、考核用工，两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。3.2.6编制施工组织设计根据本工程扩初设计及相关资料（等施工图发放时，有关措施进一步细化），编制完整的总体施工组织设计，施工组织设计内提供施工组织的各项目措施及计划，包括：进度、材料、机械设备、劳力及现场布置等等，并对各项目措施和计划进行不断的优化；提供本工程执行的各质量标准及本工程的质量目标；提供各分部分项目工程的施工技术方案；以及质量保证体系及质量控制措施；安全保证体系及安全保证措施等等。3.3物资准备（1）建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，并按施工进度要求，按材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需求计划为组织备料、确定仓库、场地堆放和组织运输提供依据，并编制相应的材料的复试计划。（2）构件、制品的加工准备：本工程主要是钢筋成型和组合模板的加工，应根据施工图及细化翻样，按施工进度的要求进行准备。（3）机械设备及机具的准备：本批工程需4台吊车、4台挖掘机，2台砼泵（常用）、4套钢筋成型设备，及若干其它机械及小型机具，并根据施工进度，确定机械进场时间，并根据施工总平面图，确定机械安放位置，在机械进场前做好调试和保养工作，并做好有关技术方面准备工作。3.4劳动组织准备（1）建立本工程的项目管理机构：项目部以项目经理牵头，组成以各主管部门纵向到底，各分片管理部横向到边的管理网络，主管部门有技术、安质、工经、材料、财务、综合六大部门。设副经理1人、总工1人、安全质量负责人1人，每区段设施工队长1人、，每区段设安全员1人。（2）劳动力组织准备：按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，并进行职业健康安全、文明施工、环境保护等有关的教育，施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素，做到合