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文档简介

板材车间整改方案一、 组织结构二、 品质1、 各班组长必须熟悉产品结构及图纸要求，对下属员工进行培训、监督。2、 严格执行三检制度（首检、互检、专检），确定及时的填写“板材首件检验表”，对不按规定执行的班组处班长20元、组长15元、员工10元的罚款。3、 品质嘉奖：为提高品质，实行各班组互检机制，对于各班组之间每月无投诉的班组，进行整班组嘉奖，奖励措施如下：(1) 激光切：班长：0.2 ，组长：0.15 成员：0.1(2) 数控冲：班长：0.15 组长：0.1 成员 0.07(3) 折 弯：班长：0.15 组长：0.1 成员：0.07(4) 打 磨: 班长：0.1 成员：0.07(5) 辅 助： 班长：0.1 成员：0.074、 为提高大家的极积性，三月份评选优秀品质班组，评选方法：接到班组之间投诉最少班组，奖励同3。5、 质量问题责任到每个员工，生产日报表责任到人，生产数量按规定加工，对于班组无法责任到人的问题，由班组长或参加此项产品的所有人员进行处罚，处罚金额：10-200元。三、 生产效率每个班组长在3月15号之前必须对现有产品实行订量，做出工时统计表，对于新产品，必须在第二次投入生产后实行订量，对未按规定时间完成的班组长进行处罚，处罚金额：班长100元，组长50元，延迟一天多加10元。四、 执行力主管、班长、组长按排的当日工作必须当天完成，加急的任务必须按规定时间来完成，如未按规定时间完成的处班长20元，组长10元的罚款，未完成标准产量的，按订制产量的标准给予扣除相应的工作时间，超出产量的计入加班。五、 班组长的职责与权限 1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。 2、根据生产经营情况调整本班组的劳动组织。 3、根据车间规定结合班组具体情况制定班组工作的实施细则。 4、监督班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。 5、负责复核本班组的现场和卫生工作，按5S标准执行。 6、听从上级的按排，汇报真实的工作情况。 7、按照车间规定对本班组进行相应处罚。 8、培训本班组成员的技术能力、安全意识、劳动
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