毕业论文-企业无形资产价值管理分析.doc

郑州航空工业管理学院 毕 业 论 文（设 计） 2016 届 会计学 专业 1201111 班 题 目 企业无形资产价值管理分析 姓 名 姬麒 学号 120111116 指导教师 闫明杰 职称 讲师 二 一 六年 三 月 二十四 日 内 容 摘 要 知识经济时代的到来无疑把企业无形资产的重要性提到了一个新的 高度，企业无形资产越来越成为企业创造力和竞争力的源泉，成为了企 业核心竞争力的关键要素。所以，对无形资产进行价值管理就显得日益 重要。 本文首先通过分析无形资产价值产生的过程，结合企业管理无形资 产的必要性和目标，来阐述无形资产价值管理在企业中的重要地位。其 次，实际问题具体分析，通过分析无形资产价值管理具体手段和途径， 阐述无形资产价值管理的具体管理方法。再次，本文解释了目前企业无 形资产价值管理中存在的问题和缺失，从微观和宏观两个方面出发，分 析管理过程中存在的问题。最后，针对这些管理手段的缺失，提出了一 些解决方案，并对今后的发展方向进行分析预测。这些方案旨在完善无 形资产价值管理，确保管理体系的正确运转，进而为企业产生超额收益。 本文的创新点是从无形资产产生收益的角度来解释无形资产价值对 企业生产发展的重要性。 关 键 词 无形资产管理；企业竞争力；投资收益；超额收益 Analysis of Intangible Asset Management By：Ji Qi Supervisor:Lecturer,Yan Mingjie Abstract The knowledge economy era is no doubt the importance of the intangible assets referred to a new height, intangible assets is increasingly becoming a source of creativity and competitiveness of enterprises, it has become a key element of the enterprises core competitiveness. Therefore, the value of intangible assets management is becoming increasingly important. Firstly, by analyzing the process of generating value of intangible assets, combined with the necessity of intangible assets and management of the target company, to illustrate the value of intangible assets management an important role in the enterprise. Second, practical problems specific analysis, by analyzing the value of intangible assets management specific means and ways to explain the specific management of intangible assets value management. Again, this article explains the problem and the lack of value of intangible assets management companies that exist at present, from the micro and macro aspects, analyze the problems in the management process. Finally, for the deletion of these management tools, and proposed some solutions, and the analysis and forecasting of future development direction. The program aims to improve the value of intangible assets management, to ensure the correct operation of the management system, and thus for the enterprise to generate excess returns. Innovation of this paper is to generate income from the point of view to explain the importance of intangible value of intangible assets for production development. Key Words Intangible Assets Management；Enterprise Competitive Power；Income From Investment；Excess Return 目目 录录 一、无形资产的价值管理1 （一）无形资产价值管理及其必要性1 （二）无形资产产生价值的原理2 （三）无形资产价值管理的目标与方法3 二、无形资产价值管理中出现的问题. .7（一）微观层面出现的问题. .7 （二）宏观层面出现的问题8 三、对于问题的解决方法9 （一）微观方面的解决办法. .9（二）宏观层面的解决方法. .11 四、总结与展望. .12 参考文献14 企业无形资产价值管理分析 120111116 姬麒 指导教师 闫明杰 讲师 一、无形资产价值管理 （一）无形资产价值管理及其必要性 企业无形资产是指企业所拥有的没有实体的但却属于价值创造环节 的，能给企业带来实在经济利益的特定资产。所以无形资产就更加需要 对其进行价值管理，使其运营变得规范化，在提高企业核心竞争力方面 发挥更大的作用。 进行无形资产价值管理的意义在于：刺激无形资产商品的生产， 提高企业技术水平。有利于科技水平转化为生产力，使企业资本不断 积累，提高生产能力。提高企业核心竞争力，更好地走向规范化、国 际化生产。维护市场经济平稳运行，合理配置市场资源。 （二）无形资产产生价值的原理 无形资产虽然也是商品，其使用价值却有其特殊性。无形资产的使 用价值在于超额利润，在商品生产过程中，有了无形资产的参与，会给 商品带来科技含量的提高，从而产生额外价值；或者导致生产成本大幅 度下降。我们可以利用已有的理论进行一些简单分析。3 超额利润的产生： 图 1 超额利润的产生 边际收益(MR)=平均收益(AR)=边际成本(MC)=平均成本（AC）这里 引用现有4的理论，当边际成本小于平均成本时，单位成本与平均成本 成反比；反之边际成本大于平均成本时，则成正比，由此可知只有在 E 点时才能实现利润最大化，即需求曲线与 X 轴平行，AR=MR。新时期下， 在这一过程中，无形资产的参与带来了劳动生产率的提高和单位成本的 降低，产品的附加值随着技术和品牌的增值而提高。而在实际的市场运 行过程中则如下图： 图 2 劳动生产率和超额利润的关系 在需求线不变的情况下，劳动生产率的大幅度提高会使边际成本线 下拉到 MC 与 AC 交汇点，销售量从 Q 到 Q，企业就能获得超额利润。 一般情况下，超额利润只能短期存在，而在无形资产产与生产并形成垄 断的情况下，这种超额利润是可以长期存在的。这也是无形资产参与价 值创造的独特优势。 （三）无形资产价值管理的目标与方法 无形资产价值管理是知识管理的主要内容，加强无形资产价值管理， 是时代背景对企业管理提出的新要求。这是一种资源运用的智慧，也是 市场经济条件下对企业管理者提出的新考验。只有做好无形资产价值管 理工作才能使企业在市场竞争中立于不败之地。这也是无形资产价值管 理的意图和目的所在。 无形资产的价值体现在它的垄断性，从而产生超额收益。而这种价 值是由个别劳动时间决定的。加强无形资产管理，也就可以创造超额收 益，增加企业价值。就目前而言，无形资产在企业资产中的比重越来越 重，所以进行价值管理就显得很有必要了。4 1.无形资产的产权管理 随着企业获得超额利润的需要，无形资产的管理就显得越发重要。 前几年著名的“狗不理”侵权事件，其商标甚至被抢注，这一恶劣事件 对企业经营遭受了巨大的损失。“狗不理”之所以远近闻名，是因为它 独一无二的品牌和口碑。企业对无形资产不重视，就会严重影响企业的 经营。因此，对无形资产进行产权管理是无形资产价值管理的重要组成 部分。 转变思想观念，明确无形资产价值管理的重要作用。我国企业当 前普遍重视固定资产价值而轻视看不见的无形资产价值，而当今社会企 业的核心竞争力已经变为专利技术和商标，以及能够研发无形资产的人 才。建立健全有益于企业无形资产发展的机制对企业至关重要。 完善法律体系，加强执法力度。我国已经有了一套较为完善的法 律法规，如企业法、商标法、专利法等。在这些已有法律 法规的基础上，完善相关的法律法规，使专利和技术有法可依，严厉打 击剽窃和侵权行为。 加强无形资产取得与开发管理。对于外购的无形资产要走正当程 序，严格计价工作并及时入账；对于自行研发的无形资产，要做好投入 成本的记录以作为估价的依据。 加强无形资产日常管理维护。对于这些经常被人忽视的财富，要 建立专门机构专门管理，注重无形资产的延伸。另一方面，加强无形资 产的维护，降低人为失误造成的贬值和损失。 2.无形资产的运营管理 无形资产运营是指通过对无形资产筹划实现增值的活动，也是实现 无形资产价值的必经之路。重视无形资产运营是市场经济发展的必然结 果，企业要从商品运营转向资本运营，必须重视无形资产的运营管理。 在这一过程中，无形资产取代有形资产逐渐占据企业盈利的主导地位5， 同时也实现了无形资产的价值。 加大科研力度，注重发展创新。虽然企业的实体经济至关重要， 但增长的根本在于企业创新能力的强弱。创新是经济发展的主要动力， 也是企业保持活力的重要因素。无形资产的创新是具有挑战性的，以往 的模式是研究-开发-生产-销售，即直线型，而当今的创新模式是互动 性很强的，创新与市场、设计、价格息息相关，需要各元素和各部门结 合的新型创新方法。在观念、组织、管理模式和技术方面统筹兼顾，优 化出持续的，系列性的，资源市场共享的创新模式。 推进无形资产投资，实现企业战略重组。对无形资产的投资对于 原有资产增值具有重要意义，一是投资增值，二是长期利润。前文提到， 在收益法下，超额利润往往大于账面价值，投资方进行确认后，一个投 资周期就结束了，然后投资方将根据增值后价值额在被投资方权益性资 本中所占比重享有投资收益，从而继续实现第二次增值。所以这个过程 告诉企业，除了核心知识产权，应尽量将企业的存量无形资产盘活来产 生收益，使其实现应有的增值功能。 无形资产运营操作空间更大，操作手段更丰富。高级的资产经营者 主要利用无形资产经营，减少有形资产投入，在更大的范围内实现无形 资产控股或参股，以无形资产作为资本输出，实现收购、并购和战略联 盟。在资产经营中通过无形资产经营，减少有形资产的投入，通过转换 经营机制、提高管理水平、战略协同、技术改造、文化融合、资产创新、 资产重组，保证并购成功。 3.无形资产的评估 无形资产评估是指根据特定的目的，遵循公允、法定标准和规程， 运用适当的方法，进行确认、计价和报告，为资产业务提供价值尺度的 行为。对企业无形资产价值评估有利于企业筹资、注册、入股，提高企 业知名度，保护知识产权，更能够摸清家底，为企业决策制定和资源配 置提供信息。无形资产评估目的主要有两类：一是以无形资产转让、投 资、股份制改造为目的的评估；二是按税法和财务法规有关规定，以无 形资产成本费用摊销为目的的评估。企业无形资产评估对象包括：商标 权、商誉、专利、非专利技术、著作权、特许经营权等。对企业进行无 形资产评估，我国现行的无形资产评估方法主要包括：收益法、成本法、 市场法。6 收益法 收益法是通过估测被评估资产未来预期收益的现值来判断资产价值 的各种评估方法的总称。收益能力是市场价值的集中体现，评估价值是 最可能的市场交易价值，市场交易价值的确定，关键不在于我们去的无 形资产所付出的代价有多大，而关键在于拥有它将给我们带来多少超额 收益。所以说，无形资产的收益能力是无形资产市场价值的集中体现。 估计价值是现代企业财务管理的重要内容，根据现代企业财务管理理论， 资本性资产的价值是该项资产所引起的未来现金净流量的贴现值之和。 成本法 成本法是指首先估测被评估资产的重置成本，然后估测被评估资产 业已存在的各种贬损因素，并将其从重置成本中予以扣除而到被评估资 产价值的各种评估方法的总称。 资产的价值取决于资产的成本。资产的原始成本越高，资产的原始 价值越大，反之则小，二者在质和量的内涵上是一致的。采用成本法对 资产进行评估，必须首先确定资产的重置成本。重置成本是按在现行市 场条件下重新购建一项全新资产所支付的全部货币总额。重置成本与原 始成本的内容构成是相同的，而二者反映的物价水平是不相同的，前者 反映的是资产评估日期的市场物价水平，后者映的是当初购建资产时的 物价水平。在其他条件既定时，资产的重置成本越高，其重置价值越大。 市场法 市场法是利用市场上同样或类似资产的近期交易价格，经过直接比 较或类比分析以估测资产价值的各种评估技术方法的总称。市场法是根 据替代原则，采用比较和类比的思路及其方法判断资产价值的评估技术 规程。因为任何一个正常的投资者在购置某项资产时，他所愿意支付的 价格不会高于市场上具有相同用途的替代品的现行市价。运用市场法要 求充分利用类似资产成交价格信息，并以此为基础判断和估测被评估资 产的价值。运用已被市场检验了的结论来评估被估对象，显然是容易被 资产业务各当事人接受的。因此，市场途径是资产评估中最为直接，最 具说服力的评估途径之一。 二、无形资产价值管理中存在的问题 （一）微观层面 1.企业无形资产价值管理意识淡薄 重“有形”轻“无形”。7企业传统的资产管理往往只侧重于 有形资产的管理，而忽视缺少实物形态的无形资产的管理。很多企业对 无形资产的价值在企业生存、发展中的地位和作用缺乏足够的认识，还 没有真正意识到无形资产是企业资源中最为有效、最具市场竞争力的核 心资源。因此造成了资源的不合理配置。许多企业花费在无形资产上的 财力、物力、人力与有形资产相比少之又少，严重影响企业可持续发展。 品牌保护意识薄弱。在保护知识产权方面，没有法律保护意识， 无形资产开发后，不申请专利、注册商标、推广新产品新技术，品牌保 护意识淡薄。商品秘密和保密技术被窃取以及假冒伪劣泛滥时，不懂得 用法律手段加以保护。这些不仅会造成企业无形资产的流失，还可能对 企业生存发展产生巨大的负面影响。 2.忽视无形资产的开发和利用。许多企业没有充分、有效、合理地 使用无形资产，而是过度使用，或长期闲置不用。比如，企业合资过程 中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置不用，使其价值丧失殆 尽。另外，企业长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也削弱了其无 形资产的价值。 缺乏科学有效的人力资源管理机制人才的流失引起的专有技术、营 销网络、客户名单等商业秘密的泄露，使企业无形资产遭受到损失。企 业在改制、兼并过程中，高级研发人员，甚至原单位负责人“跳槽”而 引发的产品技术流失现象不在少数。如高科技企业的软件开发人员跳槽 后带走软件的源代码。人力资源是企业的无形资产，在重组改制中，企 业中优秀的营销人员、高级管理人员及技术人员由于种种原因而离开企 业，将会给企业带来无法估量的损失。 （2）宏观层面 1.无形资产相关法律法规不健全。一方面, 经过这些年的建立、修 订和完善发展, 我国关于无形资产的相关法律法规体系已初具规模。但 相对于无形资产的发展速度, 我国关于无形资产保护的法律法规存在着 滞后性, 尚不能完成全面保护无形资产的需要。 另一方面, 有法可依 却执法不力。虽然我国经过长期努力在无形资产方面建立了相关法律法 规体系,但在执行过程中“人治”代替了“法治”, 执法不严, 执法不 力使得那些利用产权交易中饱私囊的行为人可以逃脱法律的制裁, 而使 这种行为无法得到有效遏止, 甚至刺激了这种行为的发生。 2.缺少权威性的无形资产管理机构。企业由于缺乏必要的管理和引 导，导致资产损失的事件还时有发生。市场经营行为具有自发性，管理 机构的缺失会直接导致市场的紊乱和无序，这种无序性对无形资产的研 发、交易、运营来说是一种严重的阻碍，也破坏了无形资产创新的环境。 3.无形资产评估体系不完善。无形资产的价值的不稳定性需要对无 形资产的评估作价有一个严格的标准。但无形资产的评估作价仍是一个 现实问题。由于评估市场尚不能有效运行致使在现实工作中有的评估机 构为了迎合顾客的需要任意拼凑评估值，有的评估人员在操作中不认真 进行市场调查，在评估方法的选用和评估参数的确定中存在主观随意性， 这些都有损我国无形资产评估的客观性、公正性。 三、对于问题的解决方法 （一）微观层面的解决方法 1.企业的会计部门应该加强企业无形资产价值方面的宣传工作正确 地认识无形资产价值的是无形资产价值实现的前提，要借助于各种媒介 详细介绍无形资产的有关知识，让管理者和员工认识到无形资产的重要 性、特殊性、复杂性，掌握无形资产的基本内涵、价值构成、管理原则， 熟悉包括有关保护无形资产的国内法律法规和国际条约在内的法律常识， 使全社会形成保护无形资产价值、管理无形资产价值的共识，为无形资 产价值实现奠定良好的思想基础。 2.加快企业无形资产价值管理制度建设。无形资产价值管理仍是个 新事物，许多企业没有建立无形资产价值管理制度，某些企业即使有也 是不成系统或只有某一单项制度。没有健全的制度体系，企业对其管理 就无章可循，很容易造成企业管理职责不清，从而造成企业无形资产的 萎缩和流失。要想提高管理水平，必须建立健全企业无形资产管理制度 体系，以对企业日常的管理工作起到规范和指导作用。8在进行制度设 计时一定要全面、合理，覆盖企业管理的各个环节，同时还要切实可行。 其具体内容主要应包括：开发、引进、投资决策审批制度；核算制度； 实物管理制度；运营制度；统计制度；审计制度；保护制度；考核制度 等。 3.建立专业的无形资产价值管理部门。企业要设立专门的无形资产 价值管理部门，配备专门的无形资产价值管理人员对企业的无形资产进 行系统管理，负责无形资产的研制、投资、开发、申请、注册、维护、 考核与评价等。同时，由于无形资产管理涉及到财务、技术、管理、法 律等诸多专业领域，是一项专业性强的工作，应从企业外部聘请高水平 的专家加强对无形资产管理人员的培训，提高无形资产管理者的素质， 从而实现对无形资产的有效管理。 4.加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设。同有形资产相比 其难度主要在于其“无形”，从人账到估值，再到处置，都没有一个标 准的量化过程，其可操作性差。因此，企业首先要实行无形资产也入账， 进行账簿管理。其次，企业要加强价值量化，价值量化即计价，是指以 货币为计量单位确定其价值或成本，这是企业进行价值量化管理的基础 性工作。最后，企业要建立适应评估体系，这对于界定资产产权、优化 经济资源的配置、促进资产科学管理等都有重要意义，只有对无形资产 进行评估，才能确定其投资价值，进而作为今后取得投资回报的依据。 5.建立科学、有效的人力资源管理机制。企业无形资产的承载者是 员工，尤其是与其形成密切相关的核心员工，因此无形资产与人力资源 的关系是非常紧密的，如专利权、商标权、计算机软件、技术秘密、经 营秘密等都是由高素质的人才开发创造的，并且由专人来经营、管理和 保护。因此，加强对人力资源的管理也是无形资产管理的重要组成部分。 现代企业的管理中要注重人的行为、人的动机的研究，建立起激励和约 束相配套的人力资源管理制度，通过采取组织激励、股权激励、工作激 励、情感激励、沟通激励、培训激励等一系列有效的激励手段，形成一 个良好的企业文化氛围，鼓励知识分子充分发挥其潜能，防止核心员工 流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等。 （二）宏观层面的解决办法 1.健全无形资产的相关法律法规，确保无形资产的产权得以保护。 我国制定的关于有利于保护无形资产的法律很多，但是还存在大量的问 题，那就是有法不依、执法不严、违法不究，由于对侵权者的处罚不及 时、不果断，致使这种侵权行为没有得到制裁。我国应加强执法力度， 保障市场平稳运行。 2.建立专门的无形资产管理部门统一无形资产管理部门。组建专门 的部门，对无形资产统一管理，对无形资产交易市场进行正确的监督和 引导，确保无形资产市场的稳定性。为企业创造无形资产创造一个公平、 公正的发展和竞争环境，同时也有利于企业技术的进步和生产力的提高。 3.完善无形资产评估体系，确保评估的客观性、公正性。完善评估 理论和评估制度。保证评估的可靠性，至少要做到以下几点：加强无 形资产的监控，完