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文档简介

领导技能课程： 打造卓越执行力,讲师：钱锦国,讲师钱锦国介绍,儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京论语读书会创办人、主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师,【资历背景】,自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。自2005年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力课程，至今演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班上讲授国学课程，深受企业家们的欢迎。2010年起创办论语读书会，坚持每月讲授一期论语公益讲座，并连年举办论语读书会周年庆大型公益活动，受众过万人。,【主讲课程】,领导智慧系列： 1、儒学领导智慧：真正的领导之道 2、道学应用智慧：永续经营之道 职场智慧系列： 1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场 2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道 领导技能系列： 1、高效沟通技能；2、卓越执行技能 3、团队领导技能；4、领导演讲技能,【课程特点】,融思想性与实战性于一体，古今相合、中西融会、道术兼备。,课程大纲,第一讲：执行之本 第二讲：管理推动 第三讲：过程管控 第四讲：贵在行动,第一讲：执行之本,1、执行的由来 2、执行不力的根源 3、执行的洞见 4、案例分析：小马与阿牛的执行效果 5、执行不力的表现 6、执行的根本保障：员工的自动力,第二讲：管理推动,1、自动执行的根本路径 2、管理的特性 3、促使员工自动的三大公式 4、促使制度内化的要诀 5、制度执行的三重境界,第三讲：过程管控,1、执行计划的制定与实施 2、执行流程的制定与优化 3、执行过程的指挥、指导与控制 4、执行过程的跟进、检查与考核 案例研究：海尔OEC执行系统，把简单的事情做得不简单,第四讲：贵在行动,1、行动力提升：走动式管理 1）何为走动式管理 2）如何走动式管理 3）管理走动式管理,第四讲：贵在行动,2、行动力提升：时间管理 1）关于时间的错误认识 2）明确你的任务 3）事半功倍的秘密 4）排除干扰 5）设定工作节奏 6）充分用好零碎时间,第四讲：贵在行动,3、行动力提升：学习创新 1）学习敏锐度：潜力发展的一个最重要因素 2）学习敏锐度的四个要素 3）如何提高学习敏锐度
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