水矿集团团委借鉴新团务管理思路创新团建工作.doc

促进团建工作的标准化 规范化 制度化水矿团委借鉴新团务管理思路创新团建工作 贵州水城矿业（集团）有限责任公司团委书记 宋 毓贵州水城矿业（集团）有限责任公司位于“江南煤都”六盘水市，为省属大型国有企业，以煤炭生产经营为主业，兼有机械制造、建筑安装、发电、建材、医疗、教育、商贸、旅游、餐饮等产业。水城矿区煤炭地质储量138亿吨，是江南重要的煤炭生产基地。公司现有原煤核定生产能力1066万吨；选煤厂年洗选加工能力660万吨。公司现有总资产49.85亿元，在职员工2.52万余人，其中：青工16332名，团员4145名，公司团委现有直属团委16个，团总支3个，团支部2个，青年工作联络站2个。专兼职团干379名，其中专职团干18名。直属单位的专兼职团干平均年龄30岁，已具有大专以上学历的占53.6。2005年以来，水矿团委积极探索将新团务管理引入团建工作，促进了团建工作的标准化、规范化、制度化， 一、以“新团务管理”推进团建工作的方法创新。新团务管理是一套精心设计、结构严谨、定义明确、内容具体、实用性很强的团建系统管理，是一个完整的体系，是一项以强化服务导向、采用现代管理技术和引入市场机制为特征的团务管理创新活动。我们把新团务管理的普遍规律引入团建工作管理之中，运用系统的观点构建团建工作的目标体系、责任体系、运行机制、保障机制，提高团建工作水平。如借鉴SOP的方法，将团建工作的目标、范围、职责、程序、记录等形成工作环节；借鉴项目化运作的方式，对开展大型活动的程序，规定了相关单位和部门的责任和权利，形成有效工作体系；结合“6S”、“4E” 精细管理的要求，对团建工作进行细化，健全团建工作的有关记录，实施团建工作“痕迹管理”。二、以“过程控制”确保团建工作的优化运行。为提高团建工作水平，我们将与实现团建工作目标关系直接的职责、权限划分出来，作为团建工作过程控制的范围。我们把团建工作的原则、制度、规划、内容、时间、形式、程序、监督考核、总结、奖惩等10个环节，确定为团建工作的过程控制。按照目的、范围、职责、工作流程、相关文件、记录等编制标准作业程序（SOP），各单位团组织根据标准作业程序文件要求，结合本单位实际，运用创新思路制定各自符合实际的程序文件或者实施方案，同时纳入集团公司团建工作程序文件之中。三、以“标准化团支部”展现团建工作的效率水平。为进一步加强团支部建设，结合团省委开展的新团务管理的相关精神，水矿团委在全公司范围内开展了“标准化团支部”建设活动。使基层团的办公场所标识标准化、团的工作制度标准化、团干部的形象标准化、团的主题教育活动标准化、团的事物管理标准化，提升了现有团组织的整体形象和工作水平，增强了各级团组织的凝聚力和战斗力，显现了团建工作的效率与特色。四、以水矿共青团实现团建工作的信息共享。水矿团委结合自身实际，自筹资金，自行设计建立了水矿共青团网页，并为全公司各级团组织申请统一的电子邮箱，初步实现了团务工作无纸化办公。建立团内信息交流制度，以网站为主干，搭建起共青团网上信息交流平台，形成了便捷、畅通的信息沟通与工作交流渠道。积极利用水矿共青团这个信息平台，加大团务公开的力度，把重点工作、活动开展予于公布，使全公司青年团员可以随时了解到集团公司各级共青团组织近期工作及动向，同时也方便团员青年在网页上向团组织提出对共青团工作的建议，拉近了团组织与团员青年之间的距离。五、以品牌建设增强团建工作的生机活力。坚持共青团活动品牌化建设。一项活动一旦成为品牌，就会表现出很强的继承性、辐射性和示范性。水矿共青团积极推进团内活动品牌创建，以品牌建设实践共青团活动的宗旨“激励青年、服务青年、凝聚青年”，从服务青年、团结青年、培养青年方面入手，通过加大力度打造了“青年文明号”、“青工振兴计划”、“青年安全监督岗”、“青年志愿者”4个共青团工作品牌，形成了以活动促建设，以建设带活动，团组织的自身建设和引吸力、凝聚力、战斗力进一步加强。六、主要效果和下一步打算借鉴新团务管理思路创新团建工作，取得了较好的效果：1、形成了以水矿共青团网站为平台，以水矿团讯、水矿共青团信息为有效载体的共青团信息化建设体系；2、形成了“青年文明号”、“青工振兴计划”、“青年安全监督岗”、“青年志愿者”4个共青团工作品牌；3、对水矿共青团近来18项管理制度编制成标准作业程序（SOP），形成了规范的制度汇编；形成了标准作业程序文件水矿共青团工作规范。为通过网络技术对管理和服务进行集成控制，实现组织结构和工作流程的优化重