二级公路桥改建工程施工组织设计.docx

公路桥改建工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 目录第一章 编制范围、编制依据及编制原则1一、 编制范围1二、编制依据1三、编制原则1第二章 工程概况2一、工程简述2二、 主要技术标准3三、 主要材料3第三章 施工组织机构、总体布置及临时工程、施工任务3一、项目部经理、副经理、总工及各部门的工作及职责3二、施工总平面布置4三、临时工程5四、施工资金计划和保证措施6五、施工任务的划分6第四章 施工准备6一、人员、设备动员7二、人员、设备、材料进场及方案7附表一：拟投入本工程的主要施工设备表7第五章 施工进度计划及保证措施10一、施工进度计划10二、 施工进度保证措施 10第六章 工期、质量、安全施工及措施12一、工期管理机构人员及措施12三、安全施工管理及方案161、安全生产责任制162、实现安全目标的技术措施方案173、施工区的安全措施1824、安全用电措施18第七章 结构施工方案19一、施工测量放线19三、桥梁施工方案、施工方法201、 施工准备202、 桩基钻孔桩施工213、 桥台、墩柱施工244、 盖梁施工265、 空心板预制276、 空心板吊装、运输、安装287、 防撞护栏施工298、 桥面铺装299、 桥头搭板施工30第八章 质量安全保证体系30一、质量保证体系30二、 安全保证体系32第九章 其它应说明的事项33一、环境保护方案331、建立环保施工管理机构332、环境保护措施33二、 其它事项的申明343第一章 编制范围、编制依据及编制原则1、 编制范围公路桥工程的施工、测量、人员材料及设备的安排、技术措施等。二、编制依据1、xx工程咨询有限公司提供的有关设计图纸。2、公路工程技术标准（JTG B01-2003）。3、公路桥涵施工技术规范（JTG-TF50-2011）。4、公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）。5、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）。6、工程测量规范（GB50026-93）。9、工程建设标准强制性条文。10、本标段施工现场踏勘以及自行调查工地周边环境条件获得的资料。11、本公司建设同类及类似工程拥有的科技成果及机械设备装备情况，施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验。12、国家、河北省及标段所在地各级地方政府、人大发布实施的相关法令、法规及行政命令。13、业主的有关规定和要求。14、河北省建筑工地文明施工管理规定。三、编制原则1、确保工期的原则严格按建设单位对工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，确保工程总工期的实现。2、合理优化，优质高效的原则在施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。加强施工领导和管理，确保优质高效施工。使工程质量达到国家验收标准，工程一次性验收合格率100%，符合国家质量检验评定要求。（1）、严格遵照业主对本施工项目的质量、工期和投标报价控制的原则要求，结合工程实际进行编制。（2）、严格遵守各有关设计图纸、设计规范、施工规范、安全规程和质量评定与验收标准。（3）、严格遵守业主的文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。（4）、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。强化精品意识，努力使工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致、表面光洁。 3、安全第一的原则（1）、安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。（2）、严格遵照、遵守国家、河北省和当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。4、团结协作的原则尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，爱护当地人民的生命财产，互帮互学，与毗邻单位相互配合、相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。一切忠实于业主、听从服务于业主。5、坚持文明施工的原则施工过程中严格按照“河北省建筑工地文明施工管理规定”要求执行，营造良好的施工环境，节约土地，保护环境。第2章 工程概况一、工程简述公路桥位于xx市xx开发区YF04沿海路-公路的公路上，桥梁中心桩号K0+596。该桥跨越大清河，与水流方向夹角90，修建于1982年，桥梁病害较为严重，上部结构承重构件损坏，因此对该桥拆除改建。改建上部结构采用810m预制钢筋混凝土简支空心板，共88片；全桥工分两联，四孔一联，桥面连续，下部采用桩柱式墩台，钻孔灌注桩基础，桥台桩基直径1.2m，共4根；桥墩柱直径1.1m，共14根；桩直径1.2m，共14根；全桥长84.04m，桥梁全宽11m。2、 主要技术标准1. 荷载等级：公路级。2. 环境类别：级。3. 斜交角度：90。4. 桥面净空：20.5m防撞护栏+净10m=桥面全宽11m。5. 地震动峰值加速度：0.15g，地震基本烈度度。3、 主要材料1. 普通钢筋：钢筋直径10mm者采用HPB300光园钢筋，钢筋直径10mm者采用HPB400带肋钢筋，其技术性能应分别符合中华人民共和国国家标准钢筋混凝土用热轧光园钢筋（GB1499.1-2008）、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499.2-2007）的规定。2. 混凝土：上部结构预制空心板采用C40混凝土，桥面铺装采用15cmC40防水混凝土，伸缩缝采用C40聚丙烯纤维混凝土，防撞护栏采用C30混凝土。桥台台帽、背墙、耳墙、桥墩盖梁、墩柱、系梁、搭板采用C30混凝土，桩基采用C25混凝土。其质量要求应符合公路桥涵施工技术规范（JTC-TF50-2011）的有关规定。3. 拌制混凝土用的粗、细骨料及水的质量应符合公路桥涵施工技术规范的有关规定。4. 支座：采用GJZ18020035mm板式橡胶支座。5. 伸缩缝：采用D60型伸缩装置。第三章 施工组织机构、总体布置及临时工程、施工任务本项目工程我公司将按照业主要求，成立经授权的现场施工管理组织机构公路桥项目经理部，项目经理部领导决策层设：项目经理、项目副经理、项目总工程师；项目管理层设：工程技术部、安质部、试验室、计财物资部、综合办公室等三部二室形成对项目的指挥系统。一、项目部经理、副经理、总工及各部门的工作及职责1、项目经理：主管项目部的全面工作。2、项目副经理：协助项目经理主持日常工作。3、总工程师：负责项目工程的技术工作，主管工程部，安质部、试验室等。4、工程技术部：（1）、与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨并负责整个工程的施工管理。（2）、与监理及其它专业队伍技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计、施工方案等。（3）、质量监控、对工程项目进行全过程的质量监控。、组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按规范及设计要求质量。、进行质量控制，并进行监督检查和指导。、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。、检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。、对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。 5、安质部、对工程项目进行全过程的安全监控。、根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。、对各施工队进行安全技术交底。、监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。、对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。6、试验室：负责本工程的原材料、成品、半成品的试验工作。7、计财物资部：负责本工程的机械采购，维修、使用并对各种所需材料购买等；合约：负责本工程的合同签订及工程的计量支付工作；财务：负责本工程的人员工资发放、成本核算等工作。8、综合办公室：负责对外联络接待和后勤工作。二、施工总平面布置本工程施工总平面布置以设计图纸、现场具体地形勘测结果为依据，施工总平面布置按相对集中、方便施工、尽量少占用土地，我公司承诺本着文明施工，不影响周围环境，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工的原则，合理布置施工临时设施、施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响（项目部位置图见附图1）。1、项目部设在桥南侧租赁的现有房屋中，占地面积4800余平方米，房屋面积大约450m2，项目部人员的住宿在项目部内。2、施工队的驻地建设按照有关规定，临时生活及生产设施搭建的位置，我公司承诺本着文明施工，不影响周围环境，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工的原则，合理布置施工临时设施、施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。确保临设布置各施工队的临时驻房。三、临时工程1、施工便道施工便道采用河流下游处围堰筑岛，围堰下层采用天然土进行填筑，上层采用山皮石进行填筑并压实，施工便道顶面宽度要求达到5m。2、施工用电（1）、桥梁施工采用一台200KVA变压器，保障桥梁施工及生活用电。（2）、配置发电机组2套。（4）、小型结构物用电可以在大桥、梁场处驳接，不能驳接的地方采用自备发电机，满足生产的需要。（5）、施工及生活用电线路用8m水泥杆架设。3、施工用水施工中需要在项目经理部、各施工队驻地、预制场处修建蓄积池，以确保生产、生活用水。小型结构物生产用水采用就地蓄水或汽车运输至用于蓄水的水箱中来满足生产用水的需要。4、预制梁厂、钢筋等加工厂 在项目部院内建设一个预制厂，建设一个钢筋及其他材料的加工车间（包括仓库）保障预制梁厂施工需要；5、弃土场在业主指定地点弃土。7、通讯本合同段项目经理部计划工地施工现场采用无线电对讲机或移动电话通讯联系。四、施工资金计划和保证措施承包人的资金管理是公路施工中的一项重要工作，有效地计划、准备和运用施工资金，对促进工程质量和工程有着十分重要的意义。（1）、根据施工总体进度计划、各分部分项计划，计算每月所消耗人工、材料、机械台班的数量，认真估算每月所需的资金用量，做好资金需求计划，做到提前准备，统筹安排。（2）、加强成本控制，以单项工程为基础，进行成本管理。每单项工程开工前，核对图纸和设计工程数量，对其进行成本预算，计算出人工、材料、机械台班数量。提高施工技术人员的责任心与积极性，充分发挥其主观能动性，减少材料的浪费，同时，开创新工艺新方法节约人工与机械台班的消耗，从而达到降低成本，节约资金的目的。（3）、加强质量管理，严格规范自检程序，避免返工浪费。对每一单项工程的每一工序进行严格自检，自检合格后，再报监理检验合格后方能进行下一道工序，消除每个环节的质量隐患，每完成的单项工程就应成为一个合格产品，避免返工而造成的成本浪费。每一单项工程完成后，及时进行交工验收，及时报请监理工程师计量，加快资金回流，以保证下步工程施工资金的充足。（4）、加强材料、机械设备采购的管理，材料、机械设备的采购要货比三家，做到“相同的质量比价格，相同的价格比质量，相同的价格质量比信誉”，从而保证材料、机械设备的价格最低，质量最好，达到节约成本的目的。对需要采购的材料、机械应由工程技术部、材料部根据施工进度计划编制详细的采购计划，分清轻重缓急，把资金用在最急用的“刀刃”上，发挥其最大的作用，对工程产生最大的效果。（5）、本工程的工程款做到专款专用，严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。五、施工任务的划分1、桩基队：负责公路桥桩基础的钻孔和灌注。2、钢筋队：负责公路桥的各个构件的钢筋加工和绑扎。3、预制空心板队：负责公路桥的空心板预制和养护。第四章 施工准备充分做好施工准备是保证顺利开工和按时完成任务的先决条件,为此项目部准备做好如下几项工作：一、人员、设备动员 项目施工人员和机械设备在 9月10日已做好人员、设备的动员和安排布置。管理人员 3月26日到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期主要施工人员3月26日到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备已到达施工地点，进行保养维修以及施工准备工作。二、人员、设备、材料进场及方案1、准备过程中，设备、人员、材料依据“先进、足量、精干、合格”的原则，快速、安全运抵现场。人员、设备主要用汽车运入现场；主要材料钢筋、水泥、木材由汽车运入现场；其他材料除专用材料外，均在当地采购。（本标段拟投入本工程的主要施工设备表）。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力施工部位备注1自卸汽车ZZ33225济南2008/15T围堰自有2吊车50T2河北2006/50T桥梁自有3推土机SD16TL1西安2007120KW120KW围堰自有4挖掘机ZX2001徐州200923.5KN0.14m围堰、桩基自有5打桩钻机ZGZ-A2郑州200945KW55KNM桩基自有2、为确保工程质量，我们在进行材料采购时将会选择信誉高、质量好、三证齐全的生产供应商。伸缩缝、支座、钢材、水泥等主要材料在采购前，将提供不少于三家质量较好且符合设计文件要求和有关规定的厂家与建设单位以及监理工程师协商，选用最优供应单位。材料进场时，要附有生产厂家的试验报告和材质证明。材料进场后使用前，必须按施工技术规范的有关要求分批进行抽检合格并经批准后，才能使用。3、供应计划要求 根据施工总进度计划，提出材料供应计划。（1）、 材料的供应提前准备，按旬、周、天落实施工中材料的实际消耗量，从而调整旬、周、天材料供应计划。（2）、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。（3）、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺时的施工需要。还储备一定量的防汛物资，以利防洪的需要。4、劳动组织：（1）、桩基队：负责公路桥桩基础的钻孔和灌注。（2）、钢筋队：负责公路桥的各个构件的钢筋加工和绑扎。（3）、预制空心板队：负责公路桥的空心板预制和养护。5、技术准备a、开工前对所有的工程上的要点、难点进行技术交底工作，技术人员熟悉和核对设计文件，设计文件是工程施工最重要的依据，组织技术人员熟悉和了解设计文件，明确设计者的设计意图，掌握图纸资料的主要内容及有关原始资料。b、施工组织设计及有关的施工专项方案在工程进行前程编制完成。c、施工中的技术交底及时下发到作业队。d、工地试验室做好材料取样试验，砼、砂浆配合比试验等工作，并设立工地试验室，重要的材料试验：桥梁支座、伸缩缝等检测和桩基检测联系委托有资质有实力的检测单位来检测。e、展开现场施工测量对线路复测，控制点布设，桥梁构筑物定位等工作。f、根据该路段的工程数量，工地特点；工期要求及施工设备情况，做到材料，设备工具，劳动力，临时工程，生活供应等全面落实。6、施工材料运输方案对准备运输的材料需进行适当的保管和包装，以防损伤，浪费。对运输的控制应该注意：6.1装载前的验证：装载前，必须对要运输的材料进行核对验收；6.2有效地执行细则执行捆扎和加固方案；到货后立即执行接收条款。6.3选取和维护运输工具正确选用运输工具；对运输工具进行维护；6.4正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。6.5人员的安排和考核明确人员的职责进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。7、技术安全措施采取项目经理负责制；对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输钢材工具；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；运行前必须检查装载与捆扎情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查材料的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保材料、运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，施工人员配置反光背心,最大限度地确保施工人员以及材料的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。8、应急预案及处理8.1、组织保障：项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。8.2、基本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。9、材料采购要求 材料采购时选择信誉高、质量好、三证齐全的生产厂家作为供应商。伸缩缝、支座、钢材、水泥、精轧螺纹钢等主要材料，在采购前，将提供不少于三家质量较好且符合设计文件要求和有关规定的厂家与建设单位以及监理工程师协商，选用最优供应单位。（1）、钢筋、支座、伸缩缝系大类主要材料或定型产品，计划分批入场，并查验有关资料，做好进场检验工作。（2）、其它临时设施用材，包括新制材料，按需落实。地方砂、石、等材料已做现场调查，随时可满足需要。10、全面开工之前，按施工总平面布置完成“四通一平”，确保施工设备、运输车辆进入工地现场的安全与畅通。第五章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划综合分析本工程的施工重点、难点及现场施工条件，根据工期、质量要求，为尽快全面展开施工。首先做好施工准备，尽快开通施工便道，建好临时设施。各项目施工进度计划安排a、施工准备：2016.8.30-2016.9.5b、桩基工程：2016.9.5-2016.9.20c、墩柱工程： 2016.9.23-2012.9.30d、桥台、盖梁、垫石支座工程：2016.10.1-2016.10.18e、空心板预制：2016.9.5-2016.10.4f、桥面铺装及附属设施：2016.10.22-2016.11.82、 施工进度保证措施 (一)向管理要工期 1、要具备科学的管理体系和管理方法 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按相关要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3) 及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。(6) 施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、 确定项目部一级管理的任务和职责: (1) 劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2) 执行各分部分项工程进度计划编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。(3) 对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4) 劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5) 做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、 操作班组一级管理: (1) 项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。 (2) 本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明,责任到组,部位到人。 (3) 由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 (1) 强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。(2) 施工现场已备足了机械设备。因此,机械设备不会延迟本工程的施工工期。 (3) 在工程结构和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。 (3) 加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工种的合理搭接与协调。 (1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 (2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及总结。 (3)施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。 (4)图纸会审中,由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出图纸,相互审批签字。施工中要相互监督,以避免事后修整。 (5)施工中,经常性协商解决施工中的各工种问题第六章 工期、质量、安全施工及措施工期管理目标：70d。质量目标：确保达到优良工程。安全生产目标：确保无安全事故。一、工期管理机构人员及措施为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。1、实现工期目标措施（1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。（2）、 按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。（3）、 施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。（4）、 为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到停人不停机，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。（6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。（7）、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。（8）、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。（9）、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度（工程进度管理的流程如下图所示）。（10）、工程投资完成计划、资金流动及工程款控制是工程成本的主要控制途径，必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各项条款。二、质量管理职责和权限1、项目职权划分（1）、项目经理、项目经理是本项目工程质量第一责任人，负责项目经理部全面质量管理工作，贯彻执行国家、行业和本工程有关的质量法规，质量标准，确保工程质量目标的实现。、根据本工程的特点建立施工组织机构，投入充足和精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限,报监理工程师批准。、贯彻落实政府监督、项目法人管理、社会监理、企业自检的四级管理体制。支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对项目的质量管理。、全面负责项目质量、安全、进度、成本等管理工作。、批准项目部质量奖罚规定，实行质量奖惩制度。、根据工程进展情况，及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。（2）、项目总工程师、项目总工程师是本工程质量的直接责任人。、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，落实项目施工技术要求，对工程质量负直接责任。、主持本工程的总体施工组织设计，组织制定特殊工艺的施工方案，并进行技术交底。、负责按设计文件、图纸、技术规范、规程、质量评定标准和施工组织设计进行施工。、组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织施工。、负责施工过程中质量复检工作。、对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。、贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。（3）、试验员、根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。、配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。、正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行标定，确保检测设备在有效期内使用。（4）、质检人员的配置质检部设部长一名，由工程师以上职称的人员担任；配置专职质检员1名，负责自检工作；试验技术员1名，负责检验和试验工作；施工班组设初检人员；所有施工人员均参加质量管理工作。2、实现质量目标的技术保证措施（1）、严格按照国家、行业颁发的施工规范组织施工，施工队伍进场后，立即组织学习设计内容，结合工程特点，制定各种施工工艺细则和实现技术标准措施。（2）、坚持设计文件、施工图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由项目总工程师、主管工程师审核，一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上工程技术人员审核并填写审核意见，在严格审核的基础上由技术人员向施工专业队进行交底，即：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底，充分发挥机械化水平高，技术力量雄厚的特长；（3）、有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；（4）、计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；（5）、据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；（6）、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；（7）、备用电源及水源，保证施工用水用电的需要；（8）、职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。3、材料的质量保证措施 采购包括施工中所用的原材料、半成品和构件以及工程中使用的永久性设备。设备材料部必须严格按质量体系程序具体操作。采购质量的控制应从以下几方面进行控制：（1）、明确质量要求。向供方提出的采购文件应明确列出规格、型号、检验规程、规范及质量标准等。（2）、选择合格的供方。从能否具备满足工程要求的技术规范、图样和定货单要求的能力来选择供方。（3）、质量保证协议。协议中应明确规定供货单位的质量保证责任，使在质量要求方面的解释和检验、试验和抽样方法方面的争端减至最少。（4）、进货质量记录。所有的采购物资材料产品进库和进场时，由专人严格按进货检验和试验控制程序及有关规范规定进行验证，并做好质量记录。4、施工准备阶段的质量控制（1）、组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报质量管理部审核，报总工程师审批。（2）、向施工人员交底工作。（3）、检查大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。检查材料的规格、性能是否符合设计要求。（4）、检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，并达到设计要求。（5）、检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。5、施工过程阶段的质量控制（1）、工序质量控制内容、影响因素的控制：即对人、机具、材料、方法等对工程质量起综合作用的因素进行控制。、工序作业效果的检测：是指取样进行检测，以判断工序作业的效果，包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。（2）、工序质量控制点工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。三、安全施工管理及方案1、安全生产责任制本工程的安全管理组织机构由项目经理、质量安全部、安全员及全体职工组成。各职能部门所负的安全责任如下：（1）、项目经理、认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门安全生产的各项规章制度，对本工程的安全生产全面负责，是本工程安全管理的第一责任人。、定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。、制订本工程的安全技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；建立奖罚制度。、定期组织检查施工现场，对不安全因素及时整改，消除隐患。发生安全事故时，及时组织人员抢救，并组织对事故进行调查和处理。（2）、质量安全部部长抓项目施工日常安全生产的落实情况，抓制度落实、责任落实、安全计划落实、抓措施落实情况。召开工地的安全管理会议，向上级汇报、报告安全生产情况。（3）、安全员协助安全部部长做好安全生产的落实情况。每天巡查工地，检查各种可能发生或已发生的安全事故，采取措施预防、处理安全事故，填写施工安全日记，及时向部长汇报安全工作。（4）、各级职能部门、人员在各自业务范围内，对安全生产负责。2、实现安全目标的技术措施方案（1）、安全制度与检查、会议制度项目经理部坚持安全例会制度。每周召开一次，与施工例会同时召开。例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。发生安全事故时，在最短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训。、安全检查制度定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。、汇报制度a、在每月一次工地安全检查后，由安全部提交一份施工安全报告，报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患，以及采取的纠正和预防措施。b、若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生，必须立即口头通知，并于事后24小时内书面报告项目经理。、施工安全记录制度a、会议记录。安全例会专人书面记录，记录逐级整理上报，安全部归纳统计汇总。b、施工安全日记。安全监察员每日填写安全日记。、奖惩制度安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行嘉奖，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚，坚持奖、惩兑现。（2）、安全教育、项目经理部对一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的工作内容，在每项工作进行之前，对相关人员进行安全教育。、对于特殊工程作业人员，需参要有劳动部门核发的安全操作合格证，持证上岗。3、施工区的安全措施（1）、严格执行各项操作规程，做到登高“十不登”、焊工“十不烧”、起重工“十不吊”。（2）、严把设备、设施用前验收关，不使危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生伤害事故。（3）、对施工安全设备，如施工架、栏杆、工作平台、安全网、梯子、升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施等都必须在使用前和使用过程中进行定期检查、测试和保养，保证其性能良好、有效，并作出记录资料保存。（4）、材料严格按施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固，其堆放高度须符合安全要求。（5）、施工现场必须有足够的照明设备，满足夜间作业的需要。4、安全用电措施（1）、施工、生活用电的布置和使用严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”（2）、施工现场所有总配电箱、分配电箱必须设有漏电保护开关，电箱进出线、电源开关、保险装置等要符合安全规范。老化、破皮、不合规格的电缆、电线不许使用。临时供电线路的主线要求架空，并架设在绝缘子上，架空高度要求符合安全规范。铺在地上的临时供电电缆在横越道路时，要使用钢管外套保护，并埋在地面以下最少30厘米深处，以免被过往车辆、机械压坏而产生漏电、断路、触电等事故。（3）、供电变压器要安装于电杆上，如安装在地面基础上时，基础要高出地面，周围要装设高度不低于1.7m的安全护栏，四周挂警告。（4）、电气用具和机械设备的金属外壳必须接零（或接地）保护。大型电气设备要安装防雷设施。第七章 结构施工方案一、施工测量放线1 、测量准备（1）与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认。填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。（2）了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算复核工作。（3）进行测量仪器购置、检修并在投入使用前到相关资质单位进行标定，同时准备测量资料和表格。（4）为确保首级施工控制网的精度，开工前对首级控制网进行复核测量。（5）建立定位依据的桩点与施工平面控制网、高程控制网及设计图之间的对应关系，并进行核算。2、测量工作总体安排及设备设置:根据工程的总体部置，项目部设1个测量组，测量组由1个测量工程师和2个测量员组成，负责 公路桥所有工程测量工作，配备水准仪，全站仪。3、测量放线测 量 技 术 标 准序号项 目允许值1水准点闭合差12 k（mm）23导线方位角闭合差16n（/ /）3直接丈量测距偏差150004桥梁基线测量偏差110000k为水准点之间的水平距离，单位为公里，n为测站数4、测量保证措施（1）坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部构筑物的定位、放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。（2）在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。（3）测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。三、桥梁施工方案、施工方法1、 施工准备（1）、技术交底：按照设计文件、施工图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由项目总工程师、主管工程师审核，一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上工程技术人员审核并填写审核意见，在严格审核的基础上由技术人员向施工专业队进行交底，即：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底（2）、材料：桩基所需的材料项目部已准备到位（3）、机械、人员：见机械到位情况表（4）、 测量放样 根据导线点和桩基设计坐标对桩位进行放线，并在桩位木桩上用钢钉定出，在桩四周打入4条16钢筋并在钢筋顶部刻十字线作为桩位的护桩引桩。（5）平整场地、修筑施工便道、设置围堰、设置导水管道由于公路桥桥梁桩基位于河内，为了保证桩基施工过程道路顺畅，首先对河道进行围堰改沟设置导水管道，安排机械清除施工场地内河底淤泥及桥梁段红线范围内的表土，回填山皮石，处理深度1m，并分层压实。在桥梁左侧围堰上修筑施工便道，便道位置换填山皮石40cm上铺20cm厚碎石并压实，以确保施工现场整洁及雨天施工畅通。场地平整完成后合理安排泥浆池、沉淀池，沉淀池的容积应能满足两个孔以上排渣量的需要。桥位红线东西两侧，上游20m左右、下游15m左右设置土围堰。筑堰材料采用砂夹粘土夹卵石，填出水面之后进行夯实。围堰高度高出最高水位1.5m，上游围堰顶宽10m,下游围堰顶宽7m。围堰要求防水严密，减少渗漏。堰外边坡迎水流冲刷面，边坡坡度宜为1:21:3,筑堰引起流速增大在外坡面用片石、土工织物等加以维护。在0#桥台北侧横桥向设置200砼预制管引水导流管道。由于本工程地段多水，故在围堰修筑完成后需采取降水措施，计划使用2台6寸潜水泵进行24小时降水，在施工过程中采用2台4寸潜水泵进行降水，围堰内设置排水沟和集水坑，保证施工顺利进行。2、 桩基钻孔桩施工（1）、钻孔桩成型：钻孔灌注桩的施工方法主要采用钻成孔、泥浆护壁、水下导管灌注法成桩（详见钻孔灌注桩施工工艺框图）。、场地准备：将施工现场进行清理现场，平整场地，接好电源、水源，并辅以发电机组。根据测量的桩位，人工进行挖孔，挖深为1.52米，再埋设钢护筒，钢护筒的内径比孔径大0.2米，护筒埋置深度宜2-4m,特殊情况应加深以保证钻孔和灌注砼的顺利进行。护筒高度宜高出地面0.3m。、根据场地条件布置泥浆循环槽、沉淀池。、安装钻机就位，就位前对各项准备工作进行检查。钻机就位后，用枕木做机座，使钻机保持平稳，保证在钻进运行中不产生位移和沉陷。钻机就位后，开钻前，由测量人员再次检查校对孔位及钻机机杆垂直度。并在护筒对称方向打四根高出护筒的直立钢筋，对桩位中心进行保护，以免在钻孔过程中，对桩基中心进行校正。、开钻前，向桩孔内放入一定数量的粘土（或膨胀土）及水，并使钻机上下冲击，产生较好泥浆，待泥浆量能满足需要时，钻机慢速钻进， 钻进45m时，观察钻孔垂直度情况，方可全速钻进。钻孔灌注桩施工工艺框图编审施工设计设备配套、器材进场安装循环系统桩位测量,安装设备护筒加工护筒外形尺寸埋设护筒泥浆制备护筒中心偏差、垂直度、标高钻头直径、钻机水平、泥浆性能、安全设施复核验收、开钻泥浆性能调整合格钻 孔首次清孔补充泥浆稳定孔内水头孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣制作钢筋笼吊装钢筋笼钻渣、废浆的处理钢筋笼规格、定位、高程、与桩位中心偏差准备清孔器具导管密封性及下入深度下导管清理导管、准备隔水塞沉渣厚度二次清孔备料、拌制混凝土混凝土试验水下灌注混凝土留取混凝土试样起拔护筒桩顶高程等检测并做好记录桩头处理、成桩检测混凝土养护、在钻进过程中，进尺的快慢根据土质情况来控制，并经常对钻孔泥浆的相对密度和浆面等检查观察。对于砂性土及含砂率高的地层，应提高泥浆的浓度，并慢速钻进。、钻进过程必须连续作业，严禁无故中断，在钻进过程中随时捞取钻渣，观察土层变化情况，钻进时必须定时记录进尺情况，做好施工记录及交接班情况介绍、钻孔达到设计深度时，首先由施工技术人员检查验收，再报监理工程师现场验收。经验收确认可以终孔后，进行钻孔的第一次清孔， 将钻头提出孔外，然后以相对密度较低的泥浆逐步把钻孔内悬浮的钻渣和相对密度较大的泥浆换出， 直到孔内泥浆的性能符合规范要求，沉渣厚度满足设计要求为止。在清孔排渣时，保持