《冯矿长在三八节》doc版.doc

冯矿长在晓明矿纪念“三八”妇女节暨群众安全、小家建设工作会议上的讲话（2012年3月6日）同志们、姐妹们：首先，我代表矿行政向辛勤工作在全矿各条战线的广大女员工及长期以来，一直默默无闻支持矿井和谐发展的广大员工家属们致以节日的问候！向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意！在过去的一年里，全矿各级女工组织，紧紧围绕全矿的中心任务，团结和带领广大女工、家属做了大量有影响、有特色、有成效的工作，充分发挥了自身独特优势和“半边天”作用，体现出了新时代女性的精神风貌和巾帼风采。回首硕果累累的2011年，矿井先后荣获了“辽宁省煤炭行业先进煤矿”、“辽宁省煤炭行业五为活动优秀党委”、“铁能公司科技创新优秀团队”“铁能公司2011年度精细管理对标年优胜单位”等多项荣誉。企业利润、商品煤售价、商品煤收入、员工年人均收入四项指标，创历史新高；矿井安全形势持续、稳定。这些成绩的取得，凝聚着全矿广大员工的辛勤与智慧，得益于在座的各位吃苦耐劳、勤俭自强和扎实工作。下面，就如何贯彻落实好这次会议精神，抓好当前重点工作提出六点要求：一、强化群众安全工作。做好群众安全生产工作，是安全生产监管体系的重要环节和坚实基础。几年来，矿井安全形势的稳定好转是全矿广大员工牢固树立安全发展观，顽强拼搏，共同奋斗的结果。特别是各级工会组织坚持“群防群治”的方针，大力开展“安康杯”竞赛，各级群监、协管组织和工作人员在安全工作中发挥的作用，越来越显得重要。正是由于各级群监、协管组织紧密配合、持之以恒开展群众安全工作，进一步巩固和发展了良好的安全生产形势。在此，我向全体群众安全工作者表示衷心的感谢! 面对安全生产大好形势，我们各级工会组织、各级群众安全组织，一定要认清形势，保持清醒的头脑，绝不能有丝毫的自满、松懈、麻痹思想，要坚定不移地把群众安全工作放在首位的指导思想落到实处，加强对群众安全工作的领导，做到“广覆盖”、“提素质”、“尽职责”、“有权利”、“重激励”、“常改进”，增强做好群众安全工作的责任感和自觉性。各级群众安全组织要将排查安全隐患作为群众安全工作的着力点。坚持定期检查和群监员跟班检查制度，重点强化对瓦斯、顶板、运输等重大隐患的监督检查，要敢于直言，秉公办事，做到嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤，检查绝不能流于形式，走马观花和敷衍塞责。 要继续发挥好女工家属协管优势。女工家属协管安全工作是群众安全工作的重要组成部分。近年来，围绕安全工作，矿女工组织立足协管自身职能，推出“四到”工作法，坚持用“深情”的宣传教育激励员工，用“亲情”的关怀温暖员工，用“柔情”的举措规范员工行为，用“无情”的事故案例教育员工，牢固构筑起安全“第二道防线”，为矿井实现安全生产做出了积极贡献。特别是去年推行定期召开家属座谈会以来，组织贤内助们就如何做好家人8小时以外的安全帮促工作交流经验，畅谈体会，动员家属做好对家人的安全帮促工作，收到良好的效果。下步，还要在充实协管组织、健全协管制度、提高协管员整体素质、注重协管工作实效、拓展教育形式等方面下功夫。突出亲情教育的感染力，注重教育的实效性，推动协管工作不断深入。目前，正值全国“两会”召开之即，做好“两会”期间的安全生产是政治的需要、大局的需要，也是广大员工群众利益的需要，希望大家回到工作岗位上聚精会神、全力以赴搞好安全生产，充分发挥方方面面的协调作用，为实现矿井和谐稳定再接再厉。二、强化矿井质量标准化建设。标准化建设，是我们今年强化基层、夯实基础的一项重点工作。由于今年采掘接替平稳，施工队伍不是很紧张，我们要抓住这个难得的契机，继续本着“朴素实用、干干净净、物见本色”的原则，投入一定人力、物力和精力，打一个漂亮的翻身仗。今年，要重点完成副井下入风道、井底车场、乘人索道的标准化建设，精心打造N2711综采面、N3七层中巷两条标准化线路。在日常管理中，从设计、施工、到现场管理，每个环节都要按照矿井质量标准化的要求，落实到位。有关部门要做到动态检查与静态检查、随机抽查与定期检查、专项检查与综合检查相结合，严格检查、评比、考核和奖惩。要积极推行班与班质量标准化现场交接制度，实现“班清班结”。 要建立质量管理档案，实行工程质量终身负责制，无论哪道工序出现质量问题都要逐级追究责任，并处罚相关责任人，从而调动员工按章作业的积极性。同时，还要通过参观、学习、交流，借鉴兄弟单位的工作理念、创建成果，进一步加大质量标准化工作力度，全力推进矿井质量标准化工作上台阶、创水平，努力为员工提供安全、整洁的工作环境。三、强化煤炭质量管理。我们要继续从设计入手，从源头抓起，避免和减少因设计因素对煤质造成的影响，加强对设计、开采、运输、选煤、装车等每个环节的管理，特别是要强化现场煤质的动态管理。选煤厂、机电科要注重提高洗选加工工艺，加强设备改造，加大原煤入洗量，多出优质煤、效益煤。地销协管办要积极配合驻矿销售公司，本着“走出去、请进来”的原则，不断拓宽地销煤销售渠道，把握好市场流向，增加地销煤量，提高销售收入。通过严格管理，保持产品质量的稳定性，进一步提高晓明煤在市场的占有率，保持我矿商品煤售价在集团公司的领先地位。四、强化班组建设。班组是企业的细胞，是安全生产的基石。在新的一年里，我们要紧紧抓住班组建设这一基础工程，夯实安全基础。在班组建设上，要以创建“五型”班组活动为载体，深入推行“白国周班组管理法”，要在完善工作机制、培育先进典型、建设班组文化、提升整体技能、选拔兵头将尾五个方面狠下功夫。要把工作重点放在强化“规范班组长管理”和“加强班组现场管理”两个方面。“规范班组长管理”就是完善班组长任用机制，明确班组长任用标准、产生管理办法和聘任办法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。并且要健全班组长激励机制，拓宽用人渠道，鼓励大中专毕业生到基层班组中锻炼。推优秀、评先进，要向基层班组长倾斜，并要加大占有比例。在2011年评先选优中，矿注重向有突出贡献的班组长和普通员工倾斜，有4名班组长被评为公司劳动模范，29名普通员工被评为矿先进生产（工作）者，其中，女员工也占有了一定比例。今天，评选出来的12户安全矿工家庭，他们全是来自井下各单位的普通员工。“加强班组现场管理”就是要求跟班队长和班组长要认真组织召开班前会，并严格按照班前隐患排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行，严格遵守井下交接班制度。同时，还要注重解决目前班组管理职责不明确、班组长管理不规范、对班组的培训不系统、班组自身建设不完善等不足，持续、有效地加强和改进班组建设。有关部门要加大对班组建设各项工作的研究力度，每季度要至少组织一次座谈会、现场会或观摩会。宣传部门要负责在内刊、广播、电视等媒体上开展班组论谈，普及班组管理知识，建立班组政策宣传、信息交流、成果共享的阵地。通过各种举措，全面提升班组长的综合素质和管理水平，努力提高基层班组的执行力、凝聚力和战斗力。五、强化小家建设。在小家建设上，要借鉴兄弟单位好的经验做法，从加强基础建设、丰富员工文化生活、满足员工精神需求入手，通过“悬挂全家福照片”、“播放亲人安全寄语”、“送生日礼物”、“金秋助学”、“定期召开家属座谈会”等形式，不断拓展“小家”的内涵和效应，积极营造温馨小家的良好氛围，全力打造一支“诚实守信、勤俭自强、爱岗敬业、蓬勃向上”的优秀团队。 六、强化员工队伍建设。“星级员工攀升”活动是提升员工素质的一项有效载体，既是对员工个人工作绩效、职业素养的考核，也是对各单位工作水平的检验。各单位、各部门要以此为平台，进一步总结经验，创新思路，强化措施，不断用战略的思维、宽广的视野、完善的政策，推动员工励志成才。有关单位、部门要把“星级员工攀升”活动与“六五创建”、“争先创优”、“英雄行动”、“岗位练兵”等活动结合起来。通过主题鲜明、扎实有效地开展好星级员工评比活动，更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴