某某办公楼室内装饰施工组织设计.doc

编制依据一、编制依据1、招标单位提供的*室内装饰工程施工图纸、设计文件及技术资料。2、与本工程有关的国家现行的建筑法律法规、技术标准、设计和施工质量验收规范、操作规程以及国家、施工当地有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件及安全生产、文明施工的有关规定。3、国家、建设部、工程当地施工现场管理的有关规定。4、我单位内部有关施工技术管理、工程质量管理、职业健康管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理的规章制度及办法。5、我单位现有的企业管理水平、技术设备能力，专业化程度以及所积累的丰富的类似工程施工经验。6、我单位依据三个标准体系编制的管理手册和程序文件。7、施工现场和周边环境实际踏勘所获得的有关资料。8、有关建筑专业施工及安装的劳动力、材料、机械和工期定额。二、编制原则总的原则是：施工组织设计是针对本项目工程特点，完全响应业主方及总包方的有关规定，满足设计图纸要求，结合施工现场场区情况和施工目标，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成预期的工作内容，提交符合业主要求的建筑产品。1、全面响应业主要求和设计文件要求的原则 在充分领会业主要求和设计意图的前提下，结合现场调查情况及我单位的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全、文明施工和技术方案等各方面均能充分满足设计文件要求以及施工现场的实际需要，并相应制定出完善的保证体系和保证措施，确保各项目标的实现。2、严格执行法律法规、规范、规程和规则等技术标准的原则严格执行国家颁布的现行有效的建筑法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程施工当地有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件以及安全生产、文明施工的有关规定，施工组织设计编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。3、确保工程工期的原则（1）严格遵守与业主及总包所约定的工程工期，根据本工程作业面内施工专业多、标准高的特点和要求，在保证质量和安全的前提下按轻重缓急、统筹合理地安排各专业的施工程序与顺序，优化资源配置，有序组织相关专业间的穿插施工，使各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑各专业施工接口的影响，保证各专业各阶段施工齐头并进、协调稳步地发展，从而确保整体工期目标的全面实现。（2）施工进度安排应注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节以及二次设计审批等对施工的影响，保证各专业接口间技术沟通流畅，施工连续均衡进行。4、确保工程质量的原则坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行全面质量管理，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，确保本工程各专业全部达到设计功能和标准，顺利通过竣工验收。5、确保创建安全、文明标准工地的原则建立健全安全、文明施工保证体系，制定安全、文明施工专项目标，完善安全、文明施工管理规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项制度、措施的落实，严格遵守当地有关部门及业主制定的有关管理规定，确保本工程施工现场达到安全文明施工现场。6、统筹规划、科学管理的原则（1）从实际出发，运用网络计划组织流水作业，合理安排施工流程，作到布局合理、重点突出、全面推进；不断优化施工方案，科学组织，均衡生产。运用现代化的管理理念和手段实现全过程动态控制。（2）在实事求是基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。作好人力、物力、财力和机械设备的综合调配。7、降低工程成本的原则（1）选派具有丰富施工经验的技术人员和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段来指导施工。（2）编制科学、合理的实施性施工组织设计，制定合理的劳动力使用和调配计划，利用新技术、新装备组织施工。（3）配置性能良好的机械设备，充分利用自有机械设备，减少租赁，严格机械台班使用管理和实现责任成本管理。（4）尽量减少废弃工程量和重复倒运。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用业主移交的设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、环境保护的原则（1）精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏或少破坏院内植被。（2）根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家、施工当地和有关于控制环境污染的法律法规、规章制度，采取有效的控制措施，对噪声、粉尘、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染因素所造成的影响，做到文明施工、保护市政设施和绿化，减少公众对施工活动的投诉，维护院方道路整洁，创建文明施工现场。9、建立高效的组织机构，加强施工现场管理的原则（1）充分发挥我单位经常在大型房屋建筑、设备安装等综合工程施工中所积累的强大的专业施工实力和高度的协调指挥能力。（2）选派有丰富综合专业施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织本项目施工，减少管理层次和非生产人员。（3）统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。（4）抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，统筹专业接口配合交叉施工，提高施工速度。（5）配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求，科学地组织机械化作业和流水作业。（6）加强资金管理和资金调度，确保重点专业项目及关键工序的资金使用。（7）加强指挥与协调，及时调整劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。（8）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。三、编制要点1、以整体施工工期要求的总工期为前提，充分考虑主体竣工的时间要求；加强与相邻施工单位、设计、监理、分包单位及建设单位的协调和配合。2、强调相互之间的成品、半成品及其他贵重物品的保护，加强施工安全、施工质量、施工技术、施工进度、施工环境、施工现场文明施工的监测和信息反馈。3、本工程还有一些施工重点、技术难点、材料采购要点需要在施工过程中解决，如环保材料的正确选择使用性、各工序间的成品保护难度性、各种机电、管线专业图纸的叠加符合性，由此我公司将在在后面章节中逐一论述解决办法。4、根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、设备材料存放和堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及机械设备进出场、材料加工供应和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系。5、我公司将严格遵照执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10 项强制性国家标准，以此法规护卫环保健康的室内装饰环境，为建设单位营造舒适健康的使用空间。四、本工程我公司拟采用的主要规范、标准和图集等安徽省促进散装水泥和预拌混凝土发展办法；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)；建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)；建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 503252001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502122002建设工程项目管理规范(CDT503262001)；中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑机械使用安全技术规范JJ33-2001 J119-2001；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB502325-2001；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强性标准；关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质200217 号）；第一章 总体概述第一节 工程概况及目标一、工程名称：*室内装饰工程二、招 标 人：芜湖市重点工程建设管理局三、建设地点：安徽省芜湖市四、工程概况：本项目位于安徽省芜湖市，芜湖市公安局综合楼室内工程主要包括综合楼南楼，综合楼北楼及综合楼食堂装修，南楼12层，建筑高度55.7米，北楼11层，地下一层，建筑高度48.2米，中心餐厅1层，建筑高度4.8米，该项目为钢筋混凝土框架结构。五、工期目标：120日历天。六、工程质量：达到省优 “黄山杯”的获奖标准。七、安全目标：杜绝发生重大伤亡事件，确保符合芜湖市的安全 文明施工标准。八、文明标准：严格按照芜湖市安全文明施工管理标准执行实施，确保符合芜湖市的安全文明施工标准。九、招标范围：芜湖市公安局综合楼室内工程主要包括综合楼南楼，综合楼北楼及综合楼食堂装修。第二节 施工组织及施工段划分一、施工组织总体原则本工程是内外装饰一体化项目，由于本工程建筑面积大、施工工期短，为保证本工程按期完成，必须在所有施工作业面上投入人力、物力、财力展开施工，并配备足够的施工管理及作业人员。全力以赴达到甲方要求的工期、质量、安全文明施工目标。二、施工段的划分1、施工策划原则：本工程各标段划分施工区段，各区段采用平行施工的模式展开施工，区段内作合理的施工流向安排不仅是工程质量的保证，也是施工进度的有力保证。2、建筑施工区段的划分主要要处理好以下几个问题：各区段作业区域相对独立，方便组织施工。各区段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械充分发挥台班能力。3、施工区段的划分：本工程建筑面积大、施工量大，为合理的组织施工，方便施工管理，拟分区段进行组织施工。各分区如下：芜湖市公安局综合楼南楼：1-4、5-8、9-12层。芜湖市公安局综合楼北楼：1、3、5、9-11层。芜湖市公安局综合楼中心餐厅：1层。三、总的施工流程1、本工程装修施工的内容包括装饰和强电、给排水安装工程。总的施工安排是以装饰施工为主线，水电和设备安装穿插进行。土建先行，安装配合，相互创造条件，组织网络施工。区段内按楼层组织多层流水作业，立体空间上总的顺序是各层同时施工；楼层内的施工顺序是先主要使用空间后公共空间，先远端后公共区；湿作业和工序较多的卫生间等在关键线路上的空间优先安排施工，以免影响总工期；各相对独立空间内的装修顺序是先隔墙施工作业、粗装基层，后顶、墙、地精装。2、内装饰总体施工流程施工原则装饰施工总体顺序从上而下的原则；专业工种组织流水施工的原则；交叉作业利于成品保护的原则；专业施工由里及表、由粗及细、由远及近的原则；收尾阶段封闭施工原则。3、区段内施工流程本标段施工顺序总的安排原则：自上而下，先预埋、后封闭、再装饰。预埋阶段：先通风、后水管、再电气线路。封闭阶段：先墙面、后地面、再吊顶。装饰阶段：先面板、后油漆、再玻璃安装。第三节 施工准备与施工资源计划配置一、施工准备施工准备工作作为重要的前期工作，我司将从以下几点做好准备：1、技术准备工作：本次装饰工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各交叉作业多，必须先熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。结合自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和工程现场气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。制定并建立完善的质检制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2、劳动力准备工作：从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。3、材料准备工作：相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。材料供应：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。材料采购：面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。4、机械准备工作：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。5、施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会业主，争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工的时间及道路的运输情况。二、计划投入的主要机械设备我公司将为施工队伍配备足够的，性能齐全的各类机具设备，并积极购用新机具、新设备，最大满足施工需要，提高施工效率。1、主要机具投入计划机具的准备A、工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具先进有关。对于本标段的施工，我公司针对本标段的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。B、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：a.贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装饰结构。优先配备本标段施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度高、作业条件差的机具设备。b.根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。C、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：a先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。b使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。c便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。d运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。e经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。f适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。g其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。机具的管理：实行施工机具的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。2、机械设备计划开工前三日内项目部测算本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调配到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺第一节 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划我司拟在满足工程质量、安全、文明的前提下，保证在120日历天内完成全部施工任务。计划开工日期：以开工令为准二、工期保证措施工期控制的措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、资源保障措施以及合同措施。1、组织措施：抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各专业施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备承担本标段的施工，科学合理地分配项目各参与人员的责任和义务，各司其责；定期组织开展有关进度控制的会议，跟踪进度计划的完成情况，对于不能如期完成的施工任务及时采取纠偏措施以及调整进度计划；统筹安排，齐头并进，交叉作业。施工前认真编制好施工进度计划图，设计好人力调配计划，施工中加强现场指挥调度，合理安排人力、物力、财力，调度各工序工种的协调性，避免窝工，发挥各种资源的最大效益；做好施工技术交底工作，以免未达到国家验收规范要求而进行返工；做好材料的验收工作，按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。把好质量控制的第一关；做好行政后勤服务，解除一线施工人员的后顾之忧，全力以赴保质量保工期。2、管理措施重视进度计划的动态调整，一旦进度进展情况不能达到预期的目标，及时采取纠偏措施；培养进度计划方案的优选观念，合理的进度计划不仅有利于提高建设质量，而且有利于合理地缩短工期；注意对影响工程进度的风险分析，如组织风险、管理风险、合同风险等等，未雨绸缪，采取相应的对策；重视科学技术的应用，有利于提高进度信息处理的效率，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同合作；组织管理、技术人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握工程要求的标准与程序；推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故；在施工中，切实理顺与业主、监理、地方各相关部门及当地群众的工作关系，使工程施工能得到社会各界的大力支持。3、经济措施：编制与进度计划相适应的资金需求计划，通过资金需求的分析，确定进度计划实现的可能性，如若资金条件不具备，则应调整进度计划；合理收取、使用工程款，保证业主支付的本标段项目资金全部用于本项目的施工使用，确保工程有序进行。如若工程进度款一时不能及时到位，一定竭尽全力，及时筹措到工程项目所需的资金。加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的正常施工；采取奖励机制，将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处罚。将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。4、技术措施：采用先进的施工技术、机械化配套装备，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本程的施工服务；做好安全工作，减少、杜绝安全事故，以安全保进度，避免出现停工整顿的情况；全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保障大节点；提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工；施工准备期抓“两短一快”，即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度；在难点工程施工时，精心编制施工方案，采用稳妥施工方法，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行，防止影响施工进度；全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。5、资源保障措施：人力资源保障措施A、按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业队伍，按照项目法组织实施本标段的施工。在本标段任职的主要管理人员和施工人员具有丰富装饰工程及类似工程的施工经验；B、加强职工技能培训工作，提高施工人员的操作技术熟练程度，确保均能胜任本职工作；C、加强职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、吃苦耐劳、无私奉献的精神，激发员工的积极性、主动性和创造性，为工程施工献言献策。设备供应保障措施A、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率；B、制定机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为；C、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平；D、严格执行交接班制度：认真填写交接班记录，交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作；E、配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。材料供应保障措施A、根据施工生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期；B、项目经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作，确保配件材料供应及时，满足施工进度的需要；C、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象；D、提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应；E、按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货，并备有足够的库存量，保证物资供应。6、合同措施：严格按照招标人对工期的要求，积极编制科学合理的施工进度计划，配备充足的人力物力财力，确保在规定的工期内确保质量的同时完成施工任务，并力争提前竣工；依据合同对于进度款的规定，在阶段性施工任务完成并验收合格以后，积极申请进度款，保障下一阶段的顺利进行；对于工程变更、不可抵抗因素等非自身原因引起的施工进度滞后，依据合同对于满足申请工期延后的条件，积极在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，积极申请工期补偿。第二节 施工进度网络图1、施工网络图见附表一2、施工横道图见附表二第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力计划表及保证措施一、现场劳动力构成1、本标段施工管理人员和现场管理技术人员包括项目经理、技术负责人等，工程施工人员包括施工主管、质检主管、安全主管、材料主管及各专业班组等。2、技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。3、对本标段，在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。二、选用的劳动力人员应符合下列要求：持有相应的工种上岗操作证的有效证件；具有相应的施工经验，工艺水平能满足本标段的要求；具备一定的识图能力、材料计算能力和鉴定能力；理解能力强，有团结精神，能配合协调工作。三、现场劳动力安排计划见附表三四、各工种应具备的技术水平及工作任务1、测量工应具备的技术水平：A、熟悉装饰、安装施工图纸；B、熟悉测量仪器设备的操作和使用；C、熟悉墨线的操作方法。在本标段中的施工任务：A、负责现场结构复核；B、负责现场放线，定墙、柱尺寸线，为各分项工程的下道施工进行做好准备。2、管线工应具备的技术水平：A、正确理解装饰施工图、给排水系统施工图、电气系统施工图；B、熟悉给排水管安装；C、掌握电工基本原理、常用电气基本原理。在本标段中的施工任务：A、负责电线的接线与敷设，根据设计图纸、家电的位置、型号和负荷来铺设电线，合理设计或预留开关、插座的位置；C、负责水管的敷设。3、架子工应具备的技术水平：A、持有架子工证；B、熟悉脚手架、支撑体系及防护架的搭设和拆除方法；C、具备安全防护知识。在本标段中的施工任务：A、搭设装饰施工脚手架；B、搭设支撑体系及防护架；C、拆除装饰施工脚手架。4、电焊工应具备的技术水平：A、具有电焊工上岗操作证；B、有焊接基本知识；C、熟悉钢材材料性能及特点；D、熟悉电焊工安全技术操作工艺；E、懂得焊工用电基本常识；F、了解消防基本常识；G、熟悉焊接技术规程；H、熟悉特殊焊接作业技能与安全；I、具备电气焊安全卫生防护技术。在本标段中的施工任务：主要负责墙面石材干挂龙骨、天花转换层钢结构、广场钢结构及采光顶钢结构的焊接。5、石材工应具备的技术水平：A、了解装饰施工图以及一般建筑施工图；B、熟悉常用水泥、石材、的基本性能；C、熟练掌握各种石材的贴面及干挂工艺与方法；D、掌握墙面抹灰操作。在本标段中的施工任务：A、负责墙面石材干挂的石材干挂工序；B、负责地面石材铺贴。6、瓷砖工应具备的技术水平：A、了解装饰施工图以及一般建筑施工图；B、熟悉常用水泥、瓷片的基本性能；C、熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法；D、掌握墙面抹灰操作。在本标段中的施工任务：A、负责墙面瓷砖的黏贴。B、负责地面瓷砖的铺贴。7、木作工应具备的技术水平：A、了解装饰施工图、墙面木饰面施工图；B、熟悉常用木材、胶合板的基本性能；C、熟练掌握木结构制作安装的技能；D、熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法；E、掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。在本标段中的施工任务：主要负责墙面木饰面工程中的基层板固定和饰面板安装等工作。8、吊顶工应具备的技术水平：A、了解装饰施工图、吊顶施工图；B、掌握使用各种轻钢龙骨吊顶的施工方法；C、掌握各种吊顶饰面收边、收口的处理工艺和技巧；D、熟悉高处作业安全防护知识。在本标段中的施工任务：A、负责轻钢龙骨石膏板吊顶；B、负责轻钢龙骨硅钙板石膏板吊顶。9、自流平工应具备的技术水平：A、了解装饰施工图、自流平施工图；B、掌握使用各种自流平的施工方法；C、掌握各种自流平收边、收口的处理工艺和技巧；D、掌握自流平成品保护知识。在本标段中的施工任务：10、油漆工应具备的技术水平：A、了解装饰施工图；B、懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法；C、熟悉各种涂料的品种和性能；D、熟悉各种油漆辅材的品种和性能；E、熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。在本标段中的施工任务：A、涂刷墙面涂料；B、涂刷顶棚涂料；11、灯具安装工应具备的技术水平：A、能看懂装饰施工图、电器系统施工图；B、掌握各种灯具的安装工艺及操作方法；C、掌握高处作业安全防护知识。在本标段中的施工任务：A、负责各种荧光灯、装饰灯、其他大型灯的安装；B、负责各种开关、插座的安装。12、洁具安装工应具备的技术水平：A、能看懂装饰施工图、安装施工图；B、掌握各种洁具的安装工艺及操作方法；C、掌握洁具的成品保护知识。在本标段中的施工任务：主要负责洗脸盆、热水器、小便器、大便器、地漏等洁具的安装。五、劳动力计划的保证措施1、如我司有幸中标，我司将调集各工种的高素质的工人进场施工。第一批施工人员在开工前2天进驻现场，开展施工准备工作。其余施工人员在开工后2日内到达施工现场展开施工。施工安排两班制作业（必要时安排三班作业），节假日采用轮休制，同时加强施工管理，健全内部承包责任制，强化施工人员的质量意识，充分调动职工的积极性和自觉性，保证安全、高效、优质地完成本标段施工任务。2、我司属下有专门负责建筑工人管理的具有资质的劳务管理部门，它是在我司原来的内部劳务管理机构培育与发展起来的，已建立成熟的管理制度，负责组织工人进场与日常管理，它包括工人的安全教育、工资发放管理与监控、作业队班长的培训与管理等。劳务管理部门负责对我司属下建筑工地的劳务管理，并培养了一批现场管理经验丰富、业务能力强的劳务调配员与管理员，为工程顺利实施提供人力上的保证。3、经过多年的培养与锻炼，我司拥有一批技能高、责任心强、身体素质好的建筑施工各类高级技师与技师，在人员素质方面为工程施工提供保证，这些技师分布在各个作业队与班组中起到领头和带领作用。4、在劳动力蓄备方面，经过数十年的实践，我司已建立和培育了多处劳务基地，与多地劳动服务公司签订长期劳务合作协议。这些基地是我司建筑工人输送的坚实后盾，可根据工程的实际需要源源不断地向我司输送适用的建筑工人。每个劳务基地输送合格建筑工人的能力均超过160人，并已多次为我司在大型工程施工劳务提供方面作出了贡献，具备适应特大型劳务提供的能力。5、在施工过程中，对劳动力资源进行动态管理，根据施工进度计划、主要劳动力需用量计划及子项工程工种需求计划预先做好劳动力资源的配置，如果现有劳动力资源不能满足要求，项目经理应及时向劳务管理部门要求加配。6、劳动力资源配置时应贯彻积极可靠的原则，让班组有超额完成任务的可能，以获得奖励，激发工人的劳动积极性。7、对施工进度计划进行细致优化，合理安排劳务进场，做好工种之间的搭接和各工区之间的衔接，使同一工种的工作面均衡。同时尽量使施工项目使用的劳动力资源组织上保持稳定，防止频繁调动。8、在本标段的整个施工期间，公司有关职能部门将加强对公司下属所有工程的劳动力资源状况的掌握 ，及时了解各工种的需求动态，积极配合本标段做好劳动力资源的调配工作。9、严格按照要求及时足额发放工人工资，防止上诉等事情发生六、劳动力资源的管理措施1、人力资源的优化配置：项目部人力资源配置的依据是施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员的素质等。施工人力资源配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时，技术工人和普通工人要配套，比例适当。2、人力资源的动态管理：为了实现人力资源的优化组合，根据施工需要对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防止施工的失调或脱节；向作业班组下达施工任务书，任务完成后及时进行考核，兑现报酬。3、对员工的必要培训：组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术的应用，组织作业人员技术操作培训。加强对员工作业质量和效率的检查，进行必要的表扬和批评。4、人力资源的储备：本项目由于施工范围大、施工条件变化或因工程特殊情况的需要，均需要加入人力资源的投入，才能达到限期定的项目目标，因此项目部要制订在人力资源投入的预案。5、人力资源的来源：本项目施工人员大部分来自广东（选择性的组织小部分安徽施工队安排在适当的区域进行施工），特种作业人员必须持证上岗，施工人员必须上岗前合格培训。第二节 工程材料投入计划及其保证措施一、工程材料投入计划见附表四二、工程材料投入计划保证措施依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。1、材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。2、材料采购供应计划3、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。4、施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料计划见材料进场计划（见附表）。二、材料采购控制措施1、主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。2、辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。3、设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。三、对材料质量的控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。材料供应“需求制度”: 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。四、材料的现场搬运1、配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；2、施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行；五、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品铝板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。六、材料环保检测措施本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下：1、材料厂家的选择在材料厂家选择方面，我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。2、材料样品的确认所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。3、材料的复试针对本工程所采用的材料特点，对大理石、花岗岩的放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。4、材料的验收在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回第四章 机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施第一节 投入的主要施工机械设备情况及进场计划一 拟投入本标段的施工机械及其性能表见附表五二 施工机械进场计划见附表六第二节 试验和检测计量器具投入计划一、概述本工程所有材料、试块、试件的检验与试验，要送到建设工程质量安检测中心进行检验试验，涉及安全及功能的有关检测试验，我司应委托有关建设工程质量检测中心进行检测试验。二、拟投入的试验和检测计量器具计划1、试验和检验材料、工程设备和工程的试验和检验：我司应按合同约定进行材料、工程设备和工程的试验和检验，并为监理人对上述材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验资料和原始记录。按合同约定应由监理人与我司共同进行试验和检验的，由我司负责提供必要的试验资料和原始记录。现场主要材料试验：我司应提供所有外表可见的产品颜色交设计、业主、监理工程师审批，并据此在现场设置观察样板直到三方通过对观察样板的认可。现场工艺试验：我司应按合同约定或监理人指示进行现场工艺试验。对大型的现场工艺试验，监理人认为必要时，应由我司根据监理人提出的工艺试验要求，编制工艺试验措施计划，报送监理人审批。2、我司拟投入的试验和检测计量器具计划在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，应充分做好这项要素。本工程我司拟投入的试验和检测计量器具见附表七第三节 施工机械投入计划保证措施一、施工机械的组织原则1、本工程具有工程量巨大、工期极短、材料运输量大的特点。如何合理、有效地进行施工机械组织，将直接影响工程的进度、质量及施工成本。2、施工机械组织的总原则是：既要满足施工使用需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率；既要满足技术要求，又要满足经济要求。进行施工机械组织时，具体遵循以下几点原则：贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因时因地制宜地采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。优先使用企业自有的机械设备，结合租赁设备，使机械设备投入的数量、性能满足材料运输的使用需要。二、施工机械的保证措施1、施工机械的来源自有设备A、我司拥有拥有大量的新型施工机械，并建立有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲及正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本标段的施工设备的良好率。B、我司承诺将本标段列为本公司的重点工程，一旦中标，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本项目的施工中。C、我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。D、我司具有丰富的大型项目建设经验，对大型项目的施工机械组织积累了丰富的成功经验，同时，也积累了充足的本地资源。自有设备：我司与机械公司签订了长期机械设备租赁协议，并一直保持着良好的合作关系，保证中标后所有设备均能按时投入到本标段使用。2、施工机械的管理施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3、施工机械的进退场应根据施工总体计划安排，制定施工机械的进场和退场计划，专业单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总承包商，并随表附上进场机具的合格证。总承包商将对进场机具随时检查。凡没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包商对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。应按施工进度制定机械退场计划；施工机械退场前，应仔细检查各工序是否有遗漏。第四节 施工机械、设备的使用、维护、保养制度一、施工机械、设备的使用1、施工机械由总承包项目管理部的设备物资组统一管理，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包商管理部的统一调度和协调。2、施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。3、设立专职机械调度员，负责施工机械的统一调配。合理安排各种施工机械的使用，提高机械使用率，并能集中力量进行关键线路的工程项目的施工，确保工期。二、施工机械设备的维护保养制度1、机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养：例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要