怎样成为一名职业经理人.docVIP

首先,必须具备个人管理技巧.要管理别人,先从管理自己开始.一个能管理好自己的人也一定能管理好别人。必须很清楚自己追求的目标是什么?然后根据自己现在的知识结构,工作经验,设计出自己的职业生涯发展规划,接下去就是一步一个脚印地去实施.所以,要珍惜自己在每一个企业,每一个岗位上的每一份工作,为将来成为职业经理人增添一份无形资产.。 其次,必须具备人际关系管理技巧.具备了一定的个人管理技巧之后,就必须努力学习人际管理技巧,扩大自己的交际,主动与自己上下左右的人进行沟通,在他们之间树立起自己良好的个人形象,当你的人际关系修炼日趋成熟之际,也就是赋予你重任之时. 再次,必须具备团队管理技巧.所谓管理,有最新观念来产,就是通过别人来完成任务.当你负责一个团队时,怎样才能通过别人完成任务呢?第一是激励,它是挖掘下属潜能的催化剂,领导者的第一职责就是激励;第二是授权,它是帮助下属迅速成长的“练兵场”,也是领导者高明的分身术,第三是协调,它是保证把蛋糕做大而不是分小的“公平称”.第四是控制,它是确保下属驰向企业既定目标的“方向盘”，一旦发现偏离航向就要及时修正行动。 只要掌握了这四项基本功，就可以通过管理一个部门进而延伸到管理一个企业，从管理一个小公司过渡到管理一个集团公司：就可以逐渐成为一名合理的“职业经理人”。 职业经理人如何对员工进行有效管理？ 职业经理人要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做些什么？要避免把任务分派给了员工，而他们根本没有掌握完成任务所需的技能，或者没有接受过必要的培训。 职业经理人若想知道部门内每一位员工都有哪些能力，必须了解他们的特长，而初步印象就是通过他们的履历表获得。 经过一段时间的观察，职业经理人似乎可以看上去每个员工具备什么技能，缺乏什么技能，还需要什么培训，但事实往往不是这样，因为有些员工十分擅长隐藏他们的缺陷。他们害怕让经理知道自己不懂装懂的东西。一种揭示事实真想的方法是与部门中的每一位员工进行私下的交谈。问他们下面的问题： （1）你最喜欢做你工作中的哪部分？ （2）你为什么最喜欢那部分？ （3）你想让分派你做什么工作？ （4）你为什么认为自己擅长做那些工作？ （5）你是否具备一种部门所不知道的技能？ （6）你是否想掌握某种特殊的技能？ （7）关于如何更好的运用你的技能，你是否有什么建议和想法？ （8）你最喜欢做什么？你最不喜欢做什么？ 通过问题，发现他们不喜欢做哪些事情，就会知道他们缺乏哪些技能，在以后的工作中便可安排适时的培训与督导。 职业经理人如何取得高级管理层的信任？ 职业经理人如何做，才能得到高级管理层的赞许？ （1）受信赖的职业经理人能充分理解他们部门的使命。 （2）职业经理人能保留住他们的好员工。 （3）职业经理人有能力控制其部门内部大多数问题的事态。 （4）职业经理人总是处在前的位置。 （5）职业经理人在需要的时候会坦诚地表露他们的意见，对于如何用最好的方法去完成工作能提出有价值的见解。 （6）职业经理人能与其它部门的经理很好的相处。 （7）职业经理人能够排除难题，使工作顺得完成。 （8）职业经理人总能出现在你最需要他们的地方。 （9）职业经理人不借故推诿。 （10）职业经理人在准则范围内行事。 以上是我通过此次学习的一些心