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舟山市交通委员会重要决策执行督导制度第一章 总则第一条 为提高工作效率，保证工作质量，促进市交通委重要决策执行情况的督导工作制度化、规范化，保证政令畅通，特制定本制度。第二条 本制度所称市交通委重要决策包括重要会议和重要文件决定事项。第三条 市交通委重要决策由委属、委管各单位及机关各处室按照职责分工贯彻落实。委办公室、监察室共同负责贯彻落实情况的督导工作。第四条 市交通委重要决策执行督导工作遵循的原则：（一）务求实效。将市交通委重要决策真正落实到实处；（二）实事就是。全面准确地检查和报告实际情况；（三）突出重点。围绕市交通委一个时期的中心工作，对重要问题进行督导；（四）讲求时效。对督导事项及时立项，及时通知、及时催办、及时报告。第二章 督导程序（一）督导准备。可通过会议或有关文件的形式，明确了解督导事项的任务，准确把握督导重点和领导要求。（二）立项通知。对需督导的事项及时拟办，起草包括任务要求、承办单位、办理时限等内容的督导通知，经委领导审签后送达承办单位。（三）检查催办。督导通知发出后，适时采取电话询问、发催办函或会议等形式，检查了解有关单位对所承办事项的研究落实情况，督促其按规定要求做好贯彻落实并向交通委写出书面报告。（四）督导调研。对重要的督导事项，开展督导调研，写出督导调研报告，供交通委领导参阅。（五）审查反馈。收到承办单位对督导事项落实情况的报告后，进行认真审查，对不符合要求的，退回有关单位重新办理。（六）立卷归档。督导事项办结后，督导通知、单位报告、收集整理，立卷归档。第三章 工作责任第五条 市交通委办公室、监察室对下属各部门的落实完成情况进行定期、不定期检查，并及时进行通报。对在督导落实中做出突出成绩的单位和个人给予表扬；对未按规定时限、要求完成督导工作任务的通报批评；对贻误工作，造成严重后果的，依照有关规定追究单位领导人和直接责任人的责任。第
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