商住楼艰涩工程施工组织设计.doc

目 录第一章 综合说明一、编制依据3二、编制原则3第二章 工程概述4一、综合简介4二、工期及质量要求5第三章 施工部署6一、施工部署总原则6二、施工项目管理机构图6三、项目部人员管理职责8四、施工准备10五、施工管理12第四章 主要施工方法18第一节 施工测量.18第二节 拆除及移植苗木施工. 19第三节 土方开挖及基础施工方法.21第四节 主体结构施工23第五节 脚手架工程32第六节 建筑装饰装修工程施工35第七节 楼地面工程施工43第八节 屋面工程施工48第九节 门窗工程施工51第十节 水电安装工程52第十一节 室外配套工程 91第五章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划101第一节、主要物资（材料）情况描述101第二节、工程主要材料进场计划表102第六章 工程投入的主要机械设备情况描述及进场计划103一、主要机械设备情况描述103二、主要机械设备进场计划表104第七章 劳动力安排情况描述105一、施工劳动力安排描述105二、施工劳力组织计划表105第八章 确保工程质量的技术组织措施106第一节、质量保证体系的建立106第二节、质量管理组织及职责106第三节、质量管理制度的建立107第四节、施工过程质量的控制措施107第九章 确保工期的技术组织措施109一、工期保证措施.110二、进度控制措施.110第十章 确保安全生产施工的技术组织措施110一、安全管理组织. . 110二、安全管理制度.111三、安全生产管理体系111四、安全管理措施.112五、防台风、暴雨应急预案.115第十一章 确保文明施工的技术组织措施116一、现场围档设计.116二、现场工程标志牌设计.117三、成品、半成品、原材料堆放.118 四、环境保护措施. .118第十二章 施工进度计划图121一、施工进度计划说明121二、施工进度计划表121第十三章 施工总平面布置图及临时用地表121一、施工总平面布置图.122二、临时用地表.122第一章 综合说明一、编制依据1、根据招标文件、招标图纸及有关资料。2、我公司现有的施工队伍布置及设备、材料配备情况。3、本公司在同类工程经验及研究成果。4、现行施工验收规范、规程和标准，福建省和厦门市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定。5、我公司质量保证体系的有关文件。6、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。7、根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。8、本工程工期要求。二、编制原则1、在编制格式要求上，严格按招标文件有关条款规定，统一标准，规范编制。2、在工程质量标准上，严格遵循设计文件、招标文件规定的有关施工技术要求和相应验收标准。3、在工期控制上，注意平衡作业和工序衔接。4、在施工关键技术的采用上，借鉴我公司类似工程施工的先进经验和技术。5、在施工组织管理上，坚持了施工队伍专业化、施工管理科学化的原则。6、坚持实事求是的原则、坚持施工全过程严格管理的原则、坚持专业化作业和综合管理的原则、坚持文明施工和采取环保措施。7、本施工组织设计的重点是对工程的施工部署，施工管理体系，安全生产，文明施工及工期控制等进行科学合理的设计，以期达到预定的效果。第二章 工程概述一、综合简介 1. 工程名称：工程建设地点：工程规模：结构特征1 基础形式：2 结构形式：3 .混凝土工程：4 钢筋工程6.室内装修工程二、工期及质量要求1、工期要求：业主要求建设工期(中标合同工期)为243日历天。我公司拟在243日历天内完工。2、质量要求：合格。3.安全文明施工目标：在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生，工伤频率控制在0.1%以下。具体做法是：按照建设部建设工程施工现场管理规定的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，做到场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，确保每次安全生产、文明施工检查评分都在90分以上。 第三章 施工部署我公司汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的丰富经验。熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，施工工艺日趋完善，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和同行赞誉。同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我公司秉承“精严管理、精心施工、精品质量、精诚服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，集中我公司优势资源，按照“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。一、施工部署总原则1、首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续、空间占满，要做到符合工序逻辑关系。2、为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使安装、装修工程提前插入，将结构工程分批次验收。3、本工程由于工期紧、质量要求严格，所以在编制施工组织设计中，要针对这些因素，精心编制，要大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施，合理安排，精心施工，以达到合同工期、质量、安全等各项预定目标。二、施工项目管理机构图6项目经理项目技术负责人生产负责人技 术部施工部质 安部预算部材供部综 合部预 算 员办 公 室财 务 室测 量 员员技 术员取 样员施 工 员施 工 员施 工 员材 料 员安全员质 检 员三、项目部人员管理职责1、项目经理管理职责：（1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。（2）组织项目管理机构,制订各种管理办法及规章制度。（3）协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。（4）严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。（5）明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。（6）组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，做好项目的中期结构验收和竣工验收。（7）组织有关人员做好竣工结算工作。（8）负责质量、进度和安全保证计划的实施，确保质量进度、安全目标的实现。2、项目技术负责人管理职责：（1）负责工程技术和质量体系的管理工作，推广应用新技术、新材料、新工艺。（2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和完善。（3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。（4）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。（5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。（6）工程项目中期质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检、预验，并及时对存在的质量问题提出整改意见。3、施工员的管理职责：（1）认真、全面的贯彻执行工程的质量进度、安全保证计划，在工程项目实施的过程中，组织班组按图纸和规范要求进行操作，并做好施工有关记录。（2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。（3）严格执行工程质量标准及验收规范，及时对班组进行技术、安全交底，对工程施工质量负技术管理责任。（4）做好工艺交接、劳力安排工作，为班组创建连续、均匀的工作面，提高班组施工动能。（5）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。（6）负责工人的技术指导，组织文明施工。（7）按照生产计划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写“施工日记”以便为追溯性提供依据。（8）对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论，并制定相应的措施，及时进行纠正。4、质量检查员管理职责：（1）认真贯彻执行质量进度计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验收标准，严格执行质量制度，认真做好工序施工、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。（3）严把质量关，对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。（4）协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程检验批验收和分项分部工程的验收工作。（6）根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，并收集整理有关资料。（7）在项目技术负责人的领导下，按内部审核计划实施内审工作，对内审中的不合格项目及时监督责任人进行整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。5、材料员管理职责：（1）认真贯彻执行项目质量进度计划，在材料采购和管理中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。（2）做好开工前的材料、物资的准备工作，确保施工各种原材料顺利进场，满足施工需要。（3）根据施工进度计划编制材料供应计划，对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资采购产品实行进货检验控制，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。（4）认真做好材料、工具的管理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。（5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表。6、安全员的管理职责：（1）认真执行项目安全保证计划，根据项目安全管理的特点，制定项目安全实施措施。（2）负责对进场施工班组的进场安全教育，审查施工方案中的安全措施。（3）在施工过程中对管理人员和施工班组实施安全监督，对违反安全操作的班组有权责令停工整改。（4）对项目内涉及安全的设备、施设进行验收，合格后才能批准投入使用。（5）参与项目安全事故的调查、处理、教育工作。7、试验员的管理职责：（1）负责对进场的原材料、半成品进行取样、送检，并做好检验结果的收集和整理。（2）负责对项目砼、砂浆等试块的制作和送检工作。（3）配合施工员、做好内业资料的整理、归档工作。8、项目预算员的管理职责：（1）严格执行国家法律、法规及各种规章制度。（2）负责编制项目工程预算工作，为项目施工、材料申请提供依据。（3）认真做好项目施工统计工作，及时上报完成的工作量，协助项目经理做好成本分析和成本控制。（4）负责项目工程决算工作。9、班组长的管理职责：（1）认真贯彻执行质量安全计划，在质量安全保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。（2）根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。（3）严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。（4）工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。（5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。四、施工准备1、充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件。为此，我公司十分重视施工准备工作。接到施工图后，我公司项目部对工程及现场情况做进一步调查研究，为合理编制施工方案及施工计划提供第一手详实资料。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要手段，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，交底签字手续完整。技术人员向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工作进行认真，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、建立工地试验室，指派工地试验员，配齐试验检测仪器和设备，及时做好各项试验。、物资准备本工程施工工期紧，施工工序交叉多，材料能否按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接关系到工期、质量和成本三大目标的实现。1、材料准备、根据施工进度计划的工料分析，拟定加工及定货计划。、建筑材料及安全防护用品准备：对主要材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。、对各种材料的入库，保管和出库制订严格的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前加工，并编制相应的需用量计划。、提前做好预制、预埋件的加工工作。、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据施工进度要求及进度计划准备施工机械随时进场。、施工组织准备为实现本工程的质量、进度、成本的三大目标，采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。同时利用经济合同手段及部分行政手段，明确各方面责、权、利。任命公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、各专业施工员、安全员、质检员、预算员、材料员、机管员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司各职能部门的监督指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括木工、钢筋工、泥水工、安装工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，统一安排住宿，人员进行登记并接受三级安全教育。（五）、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工作业层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和方式进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。3、后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。五、施工管理(一)、施工计划管理我司针对本工程施工计划管理采用科学的管理。在开工前，对工程进度进行前期规划，在招标文件规定工期的框架内,通过资源优化及费用平衡合理制定施工进度。施工中及时、准确了解工程实际进度，并将其与目标进度进行比较，找出进度差异，适时调整。根据不同的要求做出各类工程技术人员所需的进度图，以便领导和专业技术人员可以尽快、很好的进行进度控制，掌握和保存工程进展中的一切资料情况，利用网络对工程实行动态管理，及时反映数据，有效地进行项目进度管理工作。为了加强对进度计划的有效控制，根据本工程的特点，可将工程分成三级计划进行动态控制。1、总进度计划根据总工期编制土建和各专业工种投入到结束的时间控制，它是专业进度计划的依据。2、专业进度计划专业进度计划是对总进度计划的分解，根据签定的合同要求、资料情况，编制土建和各专业自己的进度，重点应处理好土建及各专业计划之间的衔接。审批后，由项目部控制的进度计划。3、月旬进度计划月旬进度计划是各子任务的进度计划，根据专业进度计划要求，结合本子任务的特点分解编制的进度计划，它适用于对班组的进度控制，特别对有交叉作业的工序分解到逻辑的连接关系，便以协调和控制。每旬在相关作业中输入实时数据，利用计算机进度跟踪控制。重点对第三级计划，进行动态跟踪管理。项目管理部每月提交工程月度报告，汇总实际完成情况，分析产生偏差原因，提出进度控制意见。各施工区所属作业班组，根据施工区的月计划进行分解、制定本班组的周计划，并按计划组织实施。为了及时发现工程的进度与目标进度的差异，定期对现行工程进度进行跟踪，分析原因，采取对策或对计划进行更新，形成新的目标计划，报请业主批准。(二)、项目质量管理、安全管理体系本工程将按照公司质量管理制度的要求，建立项目质量安全管理体系。组成以项目经理为首的项目质量安全管理机构，编制项目质量安全计划，明确项目管理人员的质量安全工作职责。项目的每项管理工作都做为过程进行控制，提高每项质量安全管理工作的质量。1、项目经理负责建立本工程的质量安全保证体系。组织实施工程施工全过程的质量安全控制和管理。经常对员工进行质量安全意识教育，有针对性地进行质量安全培训技术工作，支持质检人员的工作，建立质量安全否决和奖罚制度。接受企业内部质量安全管理部门审核，接受上级有关部门和领导的质量安全检查，对提出的问题组织整改和纠正，使质量安全保证体系运转有效。2、项目技术负责人负责本工程的生产技术管理工作，具体组织质量保证计划的实施。（1）贯彻执行国家技术规范和技术标准，组织施工图纸的自审会审，编制项目施工组织设计和质量计划以及专项技术措施。（2）负责领导本项目的质量检验、测量和试验的控制管理。督促业务部门做好工程内业资料的及时整理、归档工作。（3）负责对关键工程和特殊过程及重大质量技术问题组织有关专业人员参加的质量技术分析会，通过集思广益制定专项施工方案，指导工程施工顺利进行。（4）负责对工程施工过程中产生的不合格的进行评审、处置提出处理意见，对严重不合格品应上报公司总工程师审核、监督有关部门采取纠正措施，并验证其处理结果。4、项目施工部在质量安全保证体系的运行中认真做好本部门的工作，按照计划履行质量安全职责。（1）按照生产计划安排，依据施工设计图纸资料和施工验收规范及施工方案，合理组织生产，保证进度符合计划要求，工序合理、质量安全合格，不出质量安全问题。（2）严格执行公司的质量安全管理制度，做好各工序、各环节的质量安全控制，分部分项工程施工前对操作班组进行技术交底，并跟踪检查督促操作班组做好上下工序的交接验收工作。做好隐蔽工程质量自检工作并做好记录。（3）做好各种施工记录，根据工程施工进度及时地记录施工情况。使所有施工环节都具备可追溯的查寻证据。（4）合理地使用现场场地科学组织施工，创建安全文明施工环境，提高工作效率，合理降低工程成本，保证安全生产。(三)、施工合同管理1、施工合同签定后，项目部要组织各业务管理人员学习，对合同双方的责任、义务条款要逐条熟悉。项目部所有管理人员都应树立诚信履行合同的思想、围绕合同规定的工程质量、工期目标，努力做好本职工作。2、项目部每月召开一次合同履行情况评审分析会。检查工程施工进度是否按总进度计划、有效控制，对工期拖延要分析原因。以便在后续施工中针对性地克服影响工期的因素，把延后的工期抡回来。对工程质量好的经验要保持、推广、对造成质量缺陷的原因进行分析、提出纠正方案和办法。3、对重大设计变更，项目经理要召集相关人员研究分析，是否影响工程成本、工期，现有设备生产能力，能否满足要求，材料采购是否受影响，原设计使用的材料是否已进场，变更后能否代用，新增加的材料是否能及时供货等。内部评审后、根据客观情况与甲方商洽合同补充条款。办理有关签证。对项目部现有设备、劳力、管理力量无法承担的重大设计变更，项目经理应及时上报公司，由公司统筹解决。(四)、施工技术管理项目施工技术管理由项目技术负责人领导、项目质量技术部负责实施。1、工程开工前由项目技术负责人组织工程技术人员熟悉施工图纸，进行图纸自审、会审，在弄清施工图的所有疑问后，在原投标时编制的施工组织设计的基础上，进行深化和细化，并根据工程特点，对特殊工程以及由于工期需要采取赶工措施等都要编制专项施工方案。施工组织设计或施工方案要按公司的管理制度上报审批。2、项目部设专职资料员负责做好技术标准、技术规范及上级部门的质量技术规定、施工图纸、设计变更、图纸会审等资料的收发管理。严格按公司文件资料管理的规定，分类造册妥善保管，做好收发登记，保证本项目所有与质量有关的人员需要阅用有关图纸和技术资料时能方便地取得。对停止使用的技术标准、技术规范及上级部门的有关规定要做作废标识，对设计单位发出的施工图设计变更等，资料员应将所发出的施工图收回，将设计变更内容在原图上标识后，再发给有关使用人员，以免造成误用。3、各分项工程施工前项目技术负责人应向施工员、质检员做施工技术方案交底，说明施工中使用的工艺方法、应注意的重点及质量要求。施工员在熟悉施工图纸、施工工艺、施工方案的基础上，按照对各工种的要求编写安全技术交底资料，并在班组作业前向班组工人做好交底工作，使全体人员明确施工过程中应注意事项。施工过程中，施工员、质检员要经常跟踪检查，发现未按技术交底要求操作的要及时责令整改，并检查整改结果，做好相应记录。4、按照本工程的特点，项目部应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力通过“四新”的应用提高工程质量。5、项目部定期或不定期召开质量技术分析会。研究施工过程中需要解决的技术问题。凡本项目部第一次采用的新工艺、新技术、新材料和需要采用特殊措施的关键工程。特殊过程以及施工中需要及时解决的技术问题均由项目技术负责人召集有关施工技术人员召开技术分析会，以便集思广义，达成共识。为了总结施工中的技术经验和技术成果，项目部每月定期召开一次技术工作交流会。使新工艺、新技术在应用中取得的经验得到总结和推广。(五)、施工的劳力管理和人员培训本工程所使用的劳力，主要工种、特殊工种均由本企业职工承担。1、项目部根据生产进度计划，编制劳力需用计划，上报公司。根据工程施工的需要公司统筹安排职工班组分批进场。使现场有足够的合格劳力，以保证工程顺利进行，按计划完成。2、项目部设专人管理劳务人员并按照文明工地的标准，提供必要的住宿、生活、环境，按排好劳务人员生活。对进场班组上岗作业一个月内，劳工员和施工员应对它们的工作情况进行考核。对产品质量合格，工期按计划进度完成或提前。能服从指挥、调配、劳动态度好；未发现违法违纪行为的班组作为考核合格继续留用。凡是经考核不符合工程施工要求的班组劝其退场，解除劳务合同。3、所有进入工地的员工或劳务人员。由公司和项目部进行三级安全教育，经考试合格，具备必要的安全知识，方可上岗工作。凡未经三级安全教育或考试未及格的人员不准上岗。确保每位员工具备安全意识和一定的安全知识，避免违章操作引发安全事故。4、项目劳工员应经常检查现场班组作业情况和班组考勤情况，及时掌握劳务动态。对特殊工种岗位要检查上岗证的有效性，对无上岗证人员应制止其上岗操作，对上岗证超期的应责令其参加继续教育，办好年检手续。根据现场施工情况，对产品质量好的班组，可以组织现场交流会，组织其他班组参观学习。工资结算时对生产优良产品的班组给予一定比例的奖励。产品未达合格标准，任务书不予结算。奖优罚劣，促进班组多出优质产品。5、项目部建立劳务班组花名册及工资发放台帐，按月编制工资单及时发放职工、劳务人员的工资。及时向上级部门及项目财务提供劳务费用资料。做好劳动工资统计工作。(六)、施工的材料管理项目部设材料供应部，配置专职材料员若干名，并进行职责分工。1、实行计划管理，有序供应。材料供应部每月按照生产进度计划编制材料采购供应计划。及时组织人员采购，按照施工进度需要组织材料进场。2、所有材料的采购前由材料员填写“物资采购计划”，必要时附有的规范图样、技术要求等资料，经项目经理审批后，进行采购。材料员采购时要货比三家，选择产品质量好，价格合理，有实力，供货及时的供应商。采购的物资要随货提供质量证明书，合格证、信用证、生产许可证等技术资料。3、物资进入现场要向保管人员办理移交手续，并按公司材料搬运、贮存、包装、防护的交付的程序文件进行管理。对不合格物资经项目经理批准按不合格品的控制程序进行处理。4、材料供应部应建立物资采购台帐及物资进场登记台帐，所有计划单据、凭证要按月装订成册，妥善保管，作为工程可追溯的依据。5、对业主提供的物资材料应进行质量、数量验收，单独码放，设置标识，并建立台帐，对验证不合格的产品应连同验证记录（检验报告），及时书面通报业主进行处理。6、对业主提供的物资材料的贮存、保管，按公司材料搬运、贮存、包装，防护和交付控制程序文件进行管理并定期检查、维护。建立单独的发放使用台帐，为材料核销工作提供依据。在贮存、保管、使用过程中如发生丢失，损坏和不适用的情况时，及时书面报告单位领导同业主协商解决，并做好记录。（七）、施工的机械管理1、项目部设专职机械设备管理人员管理工地机械设备。工程开工前按照施工总进度及施工组织设计的要求编制机械设备需用计划，报公司统筹调剂。公司按项目部要求的进场时间按时调进和安装各种设备。2、机械由经培训合格取得操作证的人员操作。设备使用前由机械工程师负责聘请具备检测资格的机构进行调试、检测，检测合格方可投入使用。不合格的机械设备不得进场或投入使用。3、机械工开机时应遵守操作规程，不得擅离职所，严格按机械性能使用，做到不超载，不带故障运行。不违章指挥、违章操作。机械工程师应经常检查设备使用状况，发现设备异常违章操作现象，及时制止确保设备安全运行。4、机械工应爱护设备，做到勤保养，勤检修，提高设备的完好率、使用率。设备使用时如发现异常应立即停机，请机械工程师检查故障原因。由机械修理工修理排除故障后方可继续开机使用。对违章指挥机械工有权拒绝开机。（八）、施工风险管理风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理应是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。1、风险识别风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。本工程的风险有材料风险、工期风险、施工安全风险。2、风险评价风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程在系统地识别建设工程风险与合理地作出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度，如投资增加的数额、工期延误的天数等。3、风险对策决策风险对策决策是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种；风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。本工程采取对工程建筑意外保险进行投保。4、实施决策对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施，例如，制定预防计划、灾难计划、应急计划等；又如，在决定购买工程保险时，要选择保险公司，确定恰当的保险范围、免赔额、保险费等。这些都是实施风险对策决策的重要内容。材料的风险决策：我们在施工过程中，对材料采取多渠道联系和预测、对金属材料提前备料，避免材料波动影响。工期风险：细化施工进度计划、施工资源供应和施工协调。安全风险决策：首先做好施工安全措施，并对施工意外伤害进行保险。5、检查在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果；在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。除此之外，还需要检查是否有被遗漏的工程风险或者发现新的工程风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程。（九）、施工信息管理本工程在信息管理方面有工程信息管理、材料信息管理、财务信息管理、技术信息管理、文件信息管理等。1、工程信息管理（1）应用计算机编制各个阶段进度计划，编制进度报表，定期把工程实际进度输入计算机，对照施工总进度计划，找出进度偏差，分析偏差原因，及时进行调整。（2）应用计算机编制施工内业资料，及时收集施工过程的原始记录和数据，分类编目，做到整个施工过程可追溯。2、材料信息管理建立工程有关材料、半成品产地、价格以及供应商信誉情况的档案，收集材料价格的变动情况，预测材料指数变化，为材料的采购和对供应商的选择提供依据。同时，管理好材料的合格证、检验资料，为工程质量严格把关。3、财务信息管理项目建立财务收支信息管理，应用计算机分析人工、材料、机械管理费等收支状况，提供项目施工成本数据，为项目部控制施工成本提供依据。4、技术信息管理（1）本工程设计新颖，施工中新技术、新材料应用较多，项目部建立技术信息系统，收集有关新材料的性能参数和新工艺施工技术，指导项目施工。（2）建立技术资料库，购买齐全施工应用的各种规范和图集。5、文件信息管理文件信息管理有业主信息（一般体现为会议纪要）、监理信息（一般为监理各种指令）、设计信息（一般为设计变更）、上级管理部门信息（上级颁发给项目的有关文件），项目部指定人员对文件进行管理，建立文件清单，在施工过程中起到指导施工的作用，工程结束后形成交工资料。(十)、产品的保护与服务1、施工过程中的工序产品，因其损坏可能造成永久缺陷或对下道工序有严重影响。施工员在对班组进行技术交底时，应提出对产品的保护要求和措施办法。各工种应对各工序的不同情况采取相应的防护措施。（1）对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位采取护、包、盖、封等措施。并由下道工序的班组对上道工序产品进行验收，人为损坏要赔偿，促进下道工序班组增强产品保护意识。（2）对易碎、易损、易脏的物品或仪表，应指派专人保护、制定专项防护措施，必要时可对某房间或某工程部位采取封闭措施。2、工程竣工应指派专人保护，进行封闭管理。对出入人员进行控制，直至工程交付使用。3、工程交工后，在国家建设部规定的建筑工程保修期限内，凡是由于施工原因造成的工程质量问题，本公司将组织人员无偿负责保修至合格或不影响使用。公司将保持与建设单位的沟通。每年进行一次工程质量回访。听取建设单位使用过程中对施工产品的意见和建议，以总结经验，提高我们的施工管理水平。125第4章 主要施工方法第一节 施工测量一、测量总则本工程的轴线测放、标高控制及建筑物沉降观测工作的进行，主要以业主所提供的总平面图、定位图上的坐标控制点及高程控制点为依据。施工测量的主要流程为：业主、监理轴线控制红线桩，复核水准点测量员、项目工程师高程控制定位放样垂直传递二、测量使用仪器：全站仪、经纬仪、平盘、垂直、水准仪、钢卷尺、钢卷尺、塔尺、激光铅直仪。（注: 所用仪器均通过技术监督局计量测试单位检定合格。）三、测量人员组长由项目总工担任，组员包括项目工程师、专职质量员、测量员等。四、定位放线（1）本工程根据业主提供的城市坐标网中的坐标控制点，结合总平面定位图，主控轴线一次性测定完成，然后固定在建筑物的四周龙门桩上，形成现场测量控制网。经业主、规划单位核验办妥定位验收记录后，进行下道工序施工。（2）本工程总体测量均根据建筑物的平面定位，遵循先整体后局部的控制原则，在施工现场设置矩形控制网，矩形控制网由建筑物的主要轴线组成，并根据建筑物的规模确定，布置见下图。土方开挖前做好引桩，作为平面控制的依据，引桩应该设在距基坑边线1-1.5m的地方,至轴线交点的距离应为1m的倍数。（3）采用内控法时，为了保证建筑物轴线位置正确,用经纬仪轴线投测到楼板边缘或柱顶上.楼板中心线测设长(列)线、短线(行)各2-3条，其投点误差为2mm.然后根据由下层测引上来的轴线，在楼板上分间弹线，投测时将基准面设在底层面上，把经纬仪安置在轴线控制桩上，后视原有轴线控制点，用正倒镜取中的方法，半轴线投测到楼层面边缘，在底面上投控制点，组成规则的几何图形，用钢卷尺实量其间距作为校核，其相对误差不得大于1/2000。经校核后方可开始该层施工。基坑内轴线的投测也可用以上方法，即将轴线测设到基坑的护壁上，后采用两点对线的方法进行控制测量。五、沉降观测（1）沉降观测点布设在建筑物四周。沉降观测点设在室外-0.10m处，在0.00 结构完成后应立即设置。基础施工完、主体施工时，每完成1 层楼面后，进行沉降观测1 次，装饰完成观测1 次，在主体封顶、竣工后继续观测1次。沉降观测点采用装卸式构造制成，装卸沉降点分预埋件和观测件，两者采用螺丝套接。（2）观测时先从水准点开始，逐点观测，前后视使用同一支水准尺，每个测站上读完各沉降点读数后，再观测后视读数2 次，后视读数之差不得大于1mm，沉降观测后再进行观测记录的整理，检查各项计算是否正确，精度是否合乎要求，然后计算各水准基点和沉降观测点的高程，再计算本次沉降量和累计沉降量，最后将荷载情况同时记入沉降观测成果表中。（3）保证沉降观测正确性的措施：1）固定人员观测和整理成果；2）使用固定的水准仪及塔尺；3）使用固定的水准点；4）按规定的日期方法及路线进行沉降观测。第二节 拆除及移植苗木施工一、拆除施工1、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。2、做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。3、当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施。4、在拆除作业前，施工单位应检查各类管线情况，确认全部切断后方可施工。5、在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。6、项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。7、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。二、移植苗木施工1、大树的定点放线行道树要求种植位置准确，尤其是行位必须准确无误。大树和行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一人行位桩。通直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。行位定了之后，用皮尺或测绳定出株位。株位中心用铁锹铲出一小坑，散上白灰，行定位标记。放线定点完毕之后，设计人员或现场指挥人员要验点。合理后方可施工。2、成片绿地的定点放线成片绿地的设计图纸比较复杂，内容也较为丰富。所建绿地要用较为精确的测量手段，测出四周范围、道路、绿地内的建筑设施位置后，再定载植点的位置。成片绿地的种植设计图本工程有两种类型：一是在图上标明每个种植点的具体方位；一是只标明种植位置范围，而不标明单株具体位置，这类主要是指花灌木，由定点人自己处置。成片绿地定点放线的具体方法有以下几种：（1）利用测量仪器定点、放线。（2）网格法：用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格，主可知用白灰画线。这些方格线称作纵横座标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并散上白灰标明。（3）交会法：此法适用面积较小的地段。具体作法是：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如景观小品、电线杆等），量准植树点怔与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉土桩；做好标记。3、挖坑无论种花还是载树，均需挖坑。这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影响植株的成活和生长，因此，本工程必须严格掌握。我司挖坑采用人工挖坑，人工挖坑的主要工具是镐和锹。挖坑时以定点标记为圆心，按规定的尺寸，先在地面上用白灰或用锹画圆，然后沿圆垂直向下挖掘，挖到规定的深度，上下口要垂直一致，切勿挖成上大下小或上小下大。挖出的坑土的上下层要分开堆放。回填时，上层表土因含有机质多应先回填至坑下层养根，而底层生土可填回于坑上层。如载植绿篱则应挖沟，而不是挖掘单坑。挖坑的规格应遵照设计种植品种的规定，大小各异。树穴的四壁用叉和锄将壁面刨成粗糙面，以使回填土和穴壁能紧密结合。树穴直径为土球直径加30-40cm,深度为穴径的2/3。苗木在种植时泥球表面比种植土面高泥球球径的1/3。4、起苗、包装、运输为了减少叶面蒸发量，起苗前在树冠叶面上喷酒P.V.O.水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不分影响树木海关呼吸和光合作用。挖掘过程中尽量减少须根的损伤，以利于移植后植株的成活。装车时严防损伤树皮、损裂泥球。装运选在夜间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分蒸发。5、栽植载植深度将原根际埋下3-5cm即可。不可太深，太深了地温上不来，影响根系发育