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莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅节薈肅羄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薄薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁蚇螅芀蒄薃螄莂虿袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿螄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄蚀莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄莂袇羁膀莁罿芇葿莀虿肀莅荿螁芅芁荿袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀肄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂蒁薈蚁芈莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄莂袇羁膀莁罿芇葿莀虿肀莅荿螁芅芁荿袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀肄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂蒁薈蚁芈莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄莂袇羁膀莁罿芇葿莀虿肀莅荿螁芅芁荿袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀肄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂蒁薈蚁芈莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄莂袇羁膀莁罿芇葿莀虿肀莅荿螁芅芁荿袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀肄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂蒁薈蚁芈莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄莂袇羁膀莁罿芇葿莀虿肀莅荿螁芅芁荿袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀肄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂蒁薈蚁芈莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄莂袇羁膀莁罿芇葿莀虿肀莅荿螁芅芁荿袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀肄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂蒁薈蚁芈莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄莂袇羁膀莁罿芇葿莀虿肀莅荿螁芅芁荿袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀肄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂蒁薈蚁芈莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄莂袇羁膀莁罿芇葿莀虿肀莅荿螁芅芁荿袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀肄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂蒁薈蚁芈莇薇螃肀芃薇袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈 第一章 编制依据本施工组织设计依据发包单位提供的招标文件、施工图纸和相关资料；依据国家、行业、地方制定的规程、规范、标准、图集；依据国家及地方政府部门颁布的法规；依据本企业现行的规章制度；依据工程现场的实际情况等编制。第一节 招标文件一、房山培训中心5号楼装修改造工程招标文件。二、房山培训中心5号楼装修改造工程答疑文件。第二节 施工图本工程的施工图纸包括：一、中国工商银行股份有限公司北京房山培训中心装修改造工程（5号楼）建筑施工图；二、中国工商银行股份有限公司北京房山培训中心装修改造工程（5号楼）给排水施工图；三、中国工商银行股份有限公司北京房山培训中心装修改造工程（5号楼）电气施工图；第三节 主要规范、规程一、国家有关主要规范、规程1、建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）2、建筑工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）3、建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）4、建筑装饰装修工程验收规范 （GB50210-2001）5、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98）6、建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范 （GB50242-2002）7、建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）8、建筑给水排水设计规范 （GB50015-2003）9、建筑物综合布线系统工程验收规范 （GB/T50312-2000）二、行业有关主要规程1、施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005）2、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）3、建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）三、地方有关主要规程1、建筑工程资料管理规程 （DBJ01-51-2003）2、建筑工程施工安全操作规程 （DBJ01-62-2002）3、建筑安装分项工程施工工艺规程 （DBJ/T01-26-2003）4、房屋修缮工程施工质量验收规程 （DB11/509-2007）第四节 主要标准一、国家有关主要标准1、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）二、行业有关主要标准：1、混凝土拌合用水标准 （JGJ63-89）2、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 （JGJ53-92）3、普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ52-92）三、协会有关主要标准1、工程建设施工现场焊接目视检验规范 （CECS71-94）2、建筑给水钢塑复合管道工程技术规程 （CECS125:2001）3、建筑给水铝塑复合管道工程技术规程 （CECS105:2000）四、地方有关主要标准：1、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ/01-83-2003）1、北京市建设施工现场安全防护工程（京建施【2003】1号）标准2、北京市建设工程施工现场场容卫生（京建施【2003】2号）标准3、北京市建设工程现场管理环境保护（京建施【2003】3号）标准4、北京市建设工程施工现场保卫（京建施【2003】4号）标准第五节 主要标准图集一、国家有关主要标准图集1、国家建筑标准图集-弱电工程施工图集 （97X700）2、国家建筑标准图集-常用灯具安装 （96SD469）二、行业有关主要标准图集1、建筑构造通用图集 88J系列图集2、建筑设备施工安装图集 91SB-（1、2、3、4、5、6、7、8、9、10-1）3、建筑电气通用图集92DQ-（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11、12、13）第六节 主要法规一、国家有关主要法规1、中华人民共和国建筑法（主席令第91号）2、中华人民共和国环境保护法3、中华人民共和国计量法4、中华人民共和国安全生产法5、建设工程施工现场管理规定（建设部15号令）6、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）7、工程建设标准强制性条文的通知（2000建标85号）二、地方有关主要法规1、北京市建设工程施工现场管理办法第七节 其他1、2005年建设部颁布的建筑业十项新技术。2、本企业ISO9001；ISO14001；GB/T28001标准，制定并经过认证的质量环境职业健康安全管理手册及配套的程序文件、管理制度和作业指导书等。第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程位置本工程位于北京市房山区大石窝镇水头村西，中国工商银行培训中心院内。二、工程概况1、工程名称：房山培训中心5号楼装修改造工程；2、建设单位：中国工商银行北京市分行；3、招标范围：5号楼二次装修改造（对原有建筑进行功能划分，满足餐饮用楼的要求）；4、质量标准：合格；5、承包方式：施工总承包；6、资金来源：资金自筹；7、合同方式：固定单价合同；8、工期要求：100日历天，计划2008年10月8日开工，2009年1月15日竣工。第二节 建筑概况本工程为房山培训中心5号楼内装修改造，目的为了满足餐饮用楼的要求并对原有建筑进行功能性划分。一、主要改造部位1、5号楼工程：（1）一层装修（包括：原有墙面、地面、顶棚的拆除；墙面粉刷、墙面干挂石材、墙面壁纸、墙面砖、墙面玻璃、墙面木饰；地面石材、地面地毯、地面地砖、地面防水；轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶；胡桃木擦色饰面门以及新增轻钢龙骨隔断施工等），其中一层面积：2517m2；（2）二层装修（包括：原有墙面、地面、顶棚的拆除；墙面粉刷、墙面干挂石材、墙面壁纸、墙面砖、墙面玻璃、墙面木饰；地面石材、地面地毯、地面地砖、地面防水；轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶、；胡桃木擦色饰面门以及新增轻钢龙骨隔断施工等），其中二层面积：1344m2；（3）三层装修（包括：原有墙面、地面、顶棚的拆除；墙面粉刷、墙面干挂石材、墙面壁纸、墙面砖、墙面玻璃、墙面木饰；地面石材、地面地毯、地面地砖、地面防水；轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶；胡桃木擦色饰面门以及新增轻钢龙骨隔断施工等），其中三层面积：1063m2；2、连廊翻新工程：（1）阳光棚方钢除锈防腐及油漆；（2）墙面找平刷涂料。第三节 施工现场概况本工程为同一院内几家不同施工单位同时施工的情况下进行改造装修，且内装与外装也为两个不同的施工单位；场地相对狭小，文明施工的难度大；施工现场具备开工条件。第四节 工程特点、难点、重点及相应技术措施一、本工程特点1、装修改造的项目多且量较大；2、施工受限制干扰多；3、不同单位交叉作业多。基于本工程的特点，根据我公司多年来的施工经验，我们认为本工程有以下重点、难点，在施工中将充分关注，重点加以解决控制。 1.本工程吊顶施工面积较大、种类多，吊顶的平整度及边界直度的调整误差如何控制在标准内是一个施工难点。2.墙面干湿作业施工面积较大,需合理安排工期与其它作业穿插进行。3.施工工艺繁杂，包括装饰装修、水电、通风、弱电消防等。各工种的交叉配合，施工中专业设备的定位精度要求高，各部位不同施工阶段的成品保护将直接影响工程进度及装饰效果等。4.本工程墙、顶、地装修中涉及到多种不同材质的材料，吊顶收口、墙、地面石材、地砖、地毯、线条等施工部位精度要求较高，作为重要显眼的装饰点，对整个装饰效果具有较大的影响。因此在施工时作为重点关注的部位。在施工时，要深刻领会设计图纸的要求，精确放样，精雕细琢，在基层平整度、垂直度、牢固度、接缝处、材料色差、饰面平整度等方面重点检查，严格按招标文件及施工图纸确定的材料等级和施工工艺标准进行施工，确保施工工艺和工程质量的高水准。同时，要密切加强与业主、设计单位及交叉作业的施工单位配合，避免相互脱节的现象发生。 5.本工程的厨房、卫生间防渗漏、木门套底端防霉、乳胶漆墙面裂缝、墙地面石材、地砖空鼓、饰面石材留缝处大小不均匀、吊顶纸面石膏板接缝处开裂、木材面与其它材质界面处缝隙、墙面乳胶漆起泡起壳、木门、柜门及门锁五金安装不牢固等，作为本工程质量通病防治重点，采取切实的技术手段和防治措施，贯穿于施工的全过程。6、因工程同时有几家不同的施工单位交叉施工，所以在施工时就必须充分做好与兄弟单位的勾通、协调配合工作。二、本工程难点施工现场扬尘、交叉施工以及施工现场的安全管理，既是施工管理重点又是施工的难点。三、本工程施工重点部位1、原装饰拆除及设备的保护；2、厨、卫防水施工；3、装修材料样品的确认和采购；4、吊顶工程 ；5、墙面装饰施工；6、石材施工；7、专业施工。四、工程难点、重点部位施工控制措施本工程的难点、重点部位作为项目部施工的重点，从组织管理和施工技术两个方面予以有效控制：（一）组织管理措施1、成立难点及重点部位施工管理小组，由技术经理任组长，技术工程部主任任副组长，相关工长为组员，明确分工和责任，将每一个难点及重点部位的施工技术方案编制、物资条件准备、施工过程管理控制均落实到每一位具体人，做到事事有人管，人人有责任。2、根据分工首先由责任人起草施工技术方案，经技术经理组织讨论后形成正式的施工技术方案，报监理审批，然后由技术工程部主任组织施工队负责人及其主要施工人员进行技术交底，确保施工人员真正了解并掌握施工工艺和标准。3、施工过程中，由项目部责任工长旁站具体指导、检查、监督施工人员操作，确保难点及重点部位施工技术措施的真正落实。（二）施工主要控制措施1、施工噪音控制，防止施工现场扬尘和施工现场的管理；（1）合理布置施工工序，施工噪音大的安排在非休息时间进行，且集中时间进行，控制人为噪音；（2）教育全体施工人员树立防噪音扰民的自觉意识，严禁在施工现场大声喧哗，最大限度地减少人为噪音。（3）控制强噪音作业时间；（4）控制施工现场噪音：选用低噪声或备用消声降噪装置的机械。电锯、电刨、切割机等要设置在封闭的机械棚内，以减少噪声的扩散；产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声；拆除、搬运时必须轻拿轻放，修理时禁止敲打；施工机械设备及时保养、润滑，防止设备不正常运转产生过大噪声；车辆禁止在施工现场内鸣笛。（5）利用施工作业面相对封闭的有利条件，制定好科学而有效的施工方案，理顺工艺程序，合理交叉施工，精心组织，主动协调。在确保总工期的前提下，优质完成施工任务。加强对工人进行文明施工、职业健康、环境保护知识的教育，避免发生影响工人职业健康、环境损害的事件，是本工程项目管理中必须做好的一项基本工作。我公司将特别重视这一问题，项目部已针对本工程制定了切实有效的岗位责任管理制度，奖罚制度。在充分做好工人进场前文明施工教育的工作之后，再允许施工队进场进行装饰施工。（6）每天设专人对主要道路洒水清扫，避免扬尘。现场配洒水设备并设专人定时对现场进行洒水降尘。施工现场处设置封闭式垃圾分检站，设专人负责分检，并尽量回收利用。生活垃圾、施工渣土和非回收利用的杂物每天及时清运，清运时适当洒水，减少场尘，避免污染环境，装载渣土、垃圾不得超过车槽帮上缘，并应覆盖严密。（7）水泥、石灰和其它易飞扬的细颗粒材料一律采用袋装品，并存在库房内，或严密遮盖，防止扬尘。（8）控制所有进出施工现场车辆车轮的扬尘污染，专人负责监督进出车辆必须全部清理后方可离场。（9）现场存放砂石全部采用绿色密目安全网覆盖。（10）防止光污染：现场照明灯具的照明角度保证照明的范围不出现场场界线；照明灯具必须安装灯罩，晚十点准时关闭照明灯等控制光污染措施。（11）加强现场管理：有施工人员的作业面必须有管理人员，进入楼内施工的施工人员统一着装。2、原装饰拆除及设备的保护；施工工艺繁杂，包括拆除、装饰装修、水、电等。各工种的交叉配合，施工中专业设备的定位精度要求高，各部位不同施工阶段的成品保护将直接影响工程进度及装饰效果等。（1）原装修拆除前必须先得对原有设备及本次装修中不用拆除的设施、设备保护好，并用彩条布对门窗洞口进行封闭，以防扬尘污染； （2）所有设备切断电源，用塑料布保护。3、厨房、卫生间防水施工；（1）严把材料进货关；（2）施工人员持证上岗；（3）严格控制柔性防水基层的含水率；（4）阴阳角、管根的施工。（5）进行二次试水。4、装修材料样品的确认和采购；（1）本工程装修标准要求高，装饰材料品种多。按设计要求选准选好装饰材料，则是确保工程质量的先决条件，故此，材料选样并得到业主、设计确认，作为施工的重点，提前安排。（2）土建各子分部工程之间和土建与安装专业施工的配合。装饰装修材料的各子分部工程和安装专业工程均包括其中，工程做法繁杂，工序复杂，工种多，所以多种做法及其工序的衔接，特别强调保护好防水层，不同工种之间的交叉施工是制约工程进度和影响工程质量的关键。故此，将各工种各专业施工的配合作为重点，统筹规划，精心组织，合理安排立体交叉施工，做到忙而不乱，紧张有序。5、吊顶施工1）控制好吊顶的标高、尺寸、起拱和造型；2）控制好饰面材料的图案颜色、规格、型号；3）饰面材料的安装必须牢固。6、石材施工1）严把石材进场关；2）控制好石材的色泽、图案、分格、造型、边角、平整度3）做好成品保护、防止污染、破损。7、与相临施工单位的配合；基于同一施工现场内有不同的几家施工单位施工，这就要严格要求我们的施工人员不准乱窜，不去与自己工作不相关的施工场所。第三章 施工部署第一节 管理目标为圆满完成本工程的施工任务，我们将以实现下列各项目标为最终目的，安排各项工作。一、质量目标：合格。二、工期目标：确保总工期100天完工，2008年10月8日开工，2009年1月15日竣工。三、现场文明安全管理目标：施工现场达到北京市文明安全工地标准。四、现场环境管理目标：营造绿色环保型施工现场及周边环境。第二节 项目管理组织机构及职责一、项目管理组织机构为实现本工程的管理目标，根据工程特点，结合公司近年来同类工程的施工经验，选派思想品质好、业务水平高、管理能力强的一级项目经理，组建精干的项目管理班子。按照现代项目管理的科学方法和原则，统筹规划、精心组织，对项目实施全面系统的管理，确保项目管理目标的实现。本工程项目经理部（以下简称项目部）由项目经理、技术经理、商务经理、执法经理共同组成项目部领导核心层；下设一室三部，即办公室、技术工程部、执法部、商务部。各部、室负责人及其下属各岗位人员共同构成项目部业务管理层。项目部组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。二、主要部门、岗位职责（一）项目经理主要职责作为企业法人的委托代理人，依据工程合同全面负责工程项目的管理工作，是工程质量和安全生产的第一责任人。（二）技术经理主要职责在项目经理的领导下，主管技术工程部工作，全面负责工程技术及施工的管理和质量控制工作，解决工程技术的疑难问题，负责审签需要由“技术负责人”审签的施工技术资料。（三）执法经理主要职责在项目经理的领导下，主管执法部，主要负责工程质量的检验、监督，以及安全和文明施工等管理工作。（四）商务经理主要职责在项目经理的领导下，主管商务部，主要负责工程预算、结算、成本管理，以及工程物资供应等工作。（五）办公室主要职责项目部办公室负责组织施工现场企业形象策划和项目部内部的行政管理、后勤保障工作；在项目经理的领导下，根据公司的人事管理规定，承办对项目部管理人员的考核评定；负责行政文秘和公关接待工作。（六）技术工程部主要职责项目技术工程部负责编写施工组织设计、施工方案、工程质量目标计划，并组织技术交底；主管施工试验、计量、测量工作；负责技术文件、工程资料的会签、收集、整理、归档工作；审核并推广新材料、新技术、新工艺的应用；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件的贯彻落实等工作。负责编制施工进度年度、月、周计划，并具体组织实施；详细制定工程材料、机械、设备等物资进场计划；负责编写、审核设备安装专业的施工组织设计、施工方案；主管专业材料、设备的技术、质量认定及其计划工作；管理控制安装专业各分包单位的施工；负责对安装专业特殊工种人员的实际技能考核等；确保土建与安装专业同步、或平行、或交叉施工的顺利进行。（七）执法部主要职责项目执法部具体负责土建、安装专业施工过程的质量监督控制和检查验收；主管施工现场的消防、保卫、安全、环保及文明施工等管理工作，确保上述各方面技术、组织措施全面、彻底的落实，确保施工在安全、文明、健康、卫生的环境中顺利进行。（八）商务部主要职责项目商务部负责项目部全部合同的日常管理工作；编制工程预、结算、拟定资金调配使用计划；编制工程物资总需求计划，具体组织落实物资的采购、验收、保管、供应等工作。项目部和各部门及人员岗位职责，均在公司项目部组织机构及人员岗位职责中做出了明确的规定。第三节 任务的划分和对劳务分包队伍的管理措施为确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，保证对各项分包工程给予积极配合。一、任务的划分：（1）一层装修（包括：原有墙面、地面、顶棚的拆除；墙面粉刷、墙面干挂石材、墙面壁纸、墙面砖、墙面玻璃、墙面木饰；地面石材、地面地毯、地面地砖、地面防水；轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶；胡桃木擦色饰面门以及轻钢龙骨隔断施工等），面积为2517m2；（2）二层装修（包括：原有墙面、地面、顶棚的拆除；墙面粉刷、墙面干挂石材、墙面壁纸、墙面砖、墙面玻璃、墙面木饰；地面石材、地面地毯、地面地砖、地面防水；轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶、；胡桃木擦色饰面门以及轻钢龙骨隔断施工等），面积为1344m2；（3）三层装修（包括：原有墙面、地面、顶棚的拆除；墙面粉刷、墙面干挂石材、墙面壁纸、墙面砖、墙面玻璃、墙面木饰；地面石材、地面地毯、地面地砖、地面防水；轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶；胡桃木擦色饰面门以及轻钢龙骨隔断施工等），面积为1063m2；2、连廊翻新工程：（1）阳光棚方钢除锈防腐及油漆；（2）墙面找平刷涂料。二、对劳务分包队伍的管理措施我公司将按照2004年2月3日建设部颁发的124号令房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，以及北京市的相关规定，对施工分包方实施有效地管理。具体措施如下：1、分包队伍的确定由“分包计划”中推荐的分包单位与业主推荐的分包单位共同组成劳务分包，然后通过招投标形式择优确定劳务分包队伍。2、签订分包合同分包单位一经确定，立即采用建设工程施工专业分包合同和建设工程施工劳务分包合同的示范样本与各分包单位签订分包合同。三、人员岗位证书管理中标的分包队伍进场后，分包方按规定提供上岗人员岗位证书原件及复印件，我总包方按规定对其岗位证书逐一审核，凡是不符合规定要求的，责令其调整人员；经审核确认每一个持证人与其所持证件相符后，将岗位证书原件退回，复印件由我方保存备查。四、施工进度管理1、我方负责按照总的合同工期编制施工进度总计划，进而编制月计划、周计划，并将月、周计划及时下达到分包单位；2、我方按计划安排、协调劳务及工程分包单位的施工，为其创造施工条件，分包单位负责按照总包下发的施工进度计划组织施工，负责施工过程的管理，解决自身存在的影响施工进度的各种问题，并按规定为相关工种创造良好的工作面，保证按计划完成任务；3、我方每天下午组织召开施工生产协调会，以及时协调解决各分包方及各工种之间在施工过程中遇到的困难和问题，确保施工按计划全面、协调、有序地顺利进行。五、工程质量管理 我方负责按照总合同工程质量标准编制施工质量计划，并将该计划下发各相关分包方，由我方指导、监督其执行。一要严格审核工程分包方编制的施工方案，并报监理审批后组织实施；二要对工程分包方用于工程实体的所有物资，不管由何方采购、供应，一律严格检验或复验，不合格的，坚决令其退货；三要对施工全过程，按照质量保证措施规定的程序和要求，实施严格的检查监督，发现不合格项，即发通知，让其定人、定时间、定措施整改直至达标，并做好记录。从而确保工程质量目标的实现。六、施工安全管理我方按照国家的法律、法规和北京市的相关规定、标准，负责编制安全施工方案或措施；与各分包单位签订安全责任书，具体明确总包与分包方的责任、义务。在此基础上组织各分包单位实施方案、落实措施；检查监督方案实施及措施落实的效果，随时纠正违规行为，确保施工安全目标的实现。七、施工现场管理我方按照有关规定和现场实际情况，绘制了施工现场平面图，制定文明施工、环境保护和卫生防病措施；与各分包单位签订文明施工、环境保护和卫生责任书，具体明确总包与分包方的责任、义务，在此基础上组织各分包单位落实措施；检查监督落实的效果，随时纠正不良行为，确保施工现场管理目标北京市文明安全工地标准的实现。八、工程资料管理我方按照北京市建筑工程资料管理规程（BDJ01-51-2003）和本公司制定的工程资料管理办法，负责指导、监督工程分包单位收集、整理工程资料，并按规定程序办理签批、组卷、移交手续。九、奖励与处罚我方依据有关规定，对在施工管理中做出贡献的分包单位和个人给以精神或物质奖励；同样，对在施工管理中发生违规行为，并已经或有可能造成不良后果的分包单位和个人，视情况给以点名批评、停工整改、罚款、责令退场等处罚。第四节 施工程序一、施工程序的基本原则室内各楼层拆除、装修施工与局部拆除同时进行。施工人员分一、二、三层装修，大堂装修施工。为确保工期、保证质量的原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按照“先上后下，先湿作业后干作业；先墙顶后地面；先管线，后饰面”施工顺序展开施工。工程总体安排：装修工程自上而下进行施工，中间穿插电气、给排水专业施工。施工面先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先结构、后给排水管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再洁具安装；装饰阶段，先面板、后瓷砖，再油漆。由于工期紧，我们采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工（晚上施工选择不扰民的施工项目），充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，但应尽量避免赶工。二、总体施工程序施工准备原装修拆除吊顶内设备及吊杆施工吊顶面板施工墙面施工楼地面工程油漆粉刷电气、设备安装各专业设备调试竣工清理竣工验收资料移交施工准备阶段：按照施工现场平面布置图及现场实际情况，现场进行局部围挡。原装修拆除施工阶段：培训中心5号楼一、二、三层原装修分层从上至下进行拆除。装修施工阶段：装修紧随拆除施工，有作业面即插入进行。内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好成品保护工作。竣工验收阶段：主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作，并组织好各专项的验收工作。第四章 施工准备第一节 技术准备一、文件准备。项目部办公室向公司办公室和技术工程部领取本项目所需要的全部法规、规范、规程、标准、图集和公司制定的规章制度。二、审核图纸。由项目技术经理组织有关人员认真审核施工图纸，对所发现的问题及无法深入理解的部位予以详细记录，并在施工图上做出标记，待设计交底和图纸会审时一并提出，得到确认后，按相关规定办理确认手续。三、组织编制施工方案。项目部技术工程部有关人员按项目部编制的“技术文件编制计划”分工和要求编制施工方案，并在该项工程开工前5天办理完报批手续，随后按公司管理规定进行技术交底。四、技术培训项目经理组织管理人员学习相关规范、规程、标准、图集、法规，以及建设部推广的十项新技术等，熟悉并掌握其内容和要求，以利于更