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文档简介

合润麟私家茶营销方案方案制作人： 梁炜 学号：21目录1市场分析2.营销理念3营销方案4总结市场分析 现场人流分析新城市广场：人流量大约1001小时 场地费0 Soho现代城：人流量大约2001小时 场地费200场地：新城市广场 销量：6000目标人群：新城市广场消费顾客劣势：多出100瓶的场地费及人流不及soho现代城营销理念私家茶平衡七味选用能够健脾养胃、润肤养颜的大麦，富含蛋白质和矿物元素、平衡人体机能的荞麦，消肿祛湿、美白悦色的薏米，调节新陈代谢、保持内分泌平衡的玄米，以及能够抑脂抗癌的苦瓜五种天然食材，搭配严选的熟普洱和绿茶调和而成。七味天然食材调配、无蔗糖，健康无脂，有助解除食物油腻，让美食不再成为美体的天敌。佐餐或餐后饮用，轻松为你带来身心的全面平引领时尚茶饮新潮流通过代言人，时尚模特来展示私家茶的品牌概念，并以平衡七妹的logo衫的联合营销体现品牌形象的方式来展示私家茶的健康的品牌理念营销方案1. 直接像个人销售2. 以流程化装包找零服务打通运输线保证销量3.现场人流的流畅与否是关键因素4以6瓶打包及送乐峰网10现金卷方式捆绑销售现场管理袁岳：负责整个现场的把握和补货的任务王江.李静：负责品牌展示张斗：负责现场人员工作的调动及现场销售韩小红：负责包装的物流毛戈平：模特的化妆总结蓝天队张斗确定了6瓶为一袋的捆绑销售及找零服务，并与韩小红进行模拟演练.王江和毛戈平负责舞台搭建和模特的化妆.人员分配合理与否将影响现场销售的成绩。在布置过程中作为领导的袁岳插手一线管理引发队员的不满.在与队员的及时沟通中解决的问题，做为领导者应该放权给信任的人去做，如果调整不好放权与产生的结果之间的关系便会影响团队的凝聚力与执行力。作为队长的袁岳在补货的时候通过计算将货一次性补齐，这种果断得到
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