烧结厂质量考核细则改.doc

烧结厂质量管理办法按照厂长对烧结矿质量管理提出的新思路，结合楚钢公司原辅料结构及我厂实际生产质量水平。烧结矿R2、FeO指标以考核为主、奖励为辅，转鼓、筛分指数以奖励为主、考核为辅。我厂为确保烧结过程处于受控状态、强化质量稳定，为高炉提供优质、合格产品，特制定烧结厂质量管理办法。具体奖惩细则如下：一、烧结矿R2 、FeO（只有考核无奖励）考核标准（1）指标合格率%考核办法R20.180低于80%部分进行考核；超出80%部分进行奖励。FeO：7982低于82%部分进行考核；超出82%部分进行奖励。考核办法（1）1、配料室职责主要负责原、辅料跑盘，观察原辅料质量变化情况，原辅料下料情况，物料粒级变化，及时通知一混岗位下料量变化情况，维护配料室清洁，并服从中控室发出的工艺指令。考核办法全月本班R2完成考核目标，每增加一个点奖励每位员工5元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核配料室每位员工5元/人。2、看火工职责对混合料下料情况、水份情况进行监控，保证台车料面平整、无拉沟、无断料现象、及时清理积料，并服从中控室发出的工艺指令。考核办法全月本班FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励5元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核5元/人。3、中控室职责协调各岗位，组织本班生产，控制好各项工艺参数、监控设备运行状况，并服从上级发出的工艺指令。考核办法全月本班R2完成考核目标，每增加一个点奖励主操10元/人；未完成考核目标低一个百分点考核主操10元/人。全月本班FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励主操10元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核主操10元/人。4、生产副班长职责协助班长组织好本班生产，做好本班文明安全生产工作。考核办法全月本班R2完成考核目标每增加一个点奖励10元/人，未完成考核目标，低一个百分点考核10元/人。全月本班FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励10元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核10元/人。 5、生产班长职责组织协调搞好本班生产，安全文明生产，设备维护等工作。考核办法全月本班R2完成考核目标，每增加一个点奖励15元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核15元/人。全月本班FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励15元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核15元/人。6、副工段长职责组织、协调安全文明生产，设备维护等工作。考核办法全月分厂R2未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人；全月分厂FeO未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人。7、工段长职责组织、协调分厂生产、安全、文明生产，设备维护等工作。考核办法全月分厂R2未完成考核目标，低一个百分点考核25元/人；全月分厂FeO未完成考核目标，低一个百分点考核25元/人。8、技术员职责监控原辅料质量，下达工艺参数指令，数据收集并分析，制定配料单，指导配料。考核办法全月分厂R2完成考核目标，每增加一个百分点奖励20元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人。全月分厂FeO完成考核目标，每增加一个百分点奖励15元/人；未完成考核目标，低一个百分点考核15元/人。9、生产科科长职责对外协调制定生产组织方案，组织人员检查生产过程并发出工艺指令。考核办法全月全厂R2未完成考核目标，低一个百分点考核25元/人；全月全厂FeO未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人。10、技术科科长职责负责生产工艺指标的修订，下达工艺参数指令，完善技术管理制度。考核办法全月分厂厂R2未完成考核目标，低一个百分点考核25元/人；全月分厂FeO未完成考核目标，低一个百分点考核20元/人。二、烧结矿转鼓、筛分（010mm）指数考核标准（2）指标合格率%考核办法转鼓指数80低于80%部分进行考核；超出90%部分进行奖励。筛分指数90考核办法（2）1、中控室职责协调各岗位，组织本班生产，控制好各项工艺参数、监控设备运行状况，并服从上级发出的工艺指令。考核办法全月本班转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励每人6元/人；低一个百分点考核每人3元/人。2、生产副班长职责协助班长组织好本班生产，做好本班文明安全生产工作。考核办法全月本班转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励6元/人；低一个百分点考核3元/人。 3、生产班长职责组织协调搞好本班生产，安全文明生产，设备维护等工作。考核办法全月本班转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励8元/人；低一个百分点考核4元/人。4、副生产工段长职责组织、协调安全文明生产，设备维护等工作。考核办法全月分厂转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励10元/人；低一个百分点考核10元/人。5、生产工段长职责组织、协调工区生产、安全、文明生产，设备维护等工作。考核办法全月分厂转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励12元/人；低一个百分点考核12元/人。6、技术员职责监控原辅料质量，下达工艺参数指令，数据收集并分析，制定配料单，指导配料。考核办法全月本厂转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励6元/人；低一个百分点考核3元/人。7、生产科科长职责对外协调制定生产组织方案，组织人员检查生产过程并发出工艺指令。考核办法全月本厂转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励12元/人；低一个百分点考核12元/人。8、技术科科长职责负责生产工艺指标的修订，下达工艺参数指令，完善技术管理制度。考核办法全月本厂转鼓、筛分指数，每增加一个百分点奖励12元/人；低一个百分点考核12元/人。三、燃料粒度考核标准（3）指标标准合格率%考核办法焦粉3mm85低于80%进行考核 无烟煤85低于75%进行考核考核办法（3）1、四辊岗位职责对燃料进行二次破碎，保证燃料充足，满足生产需求。考核办法全月燃料粒度3mm平均合格率达标，奖励40元人；未完成目标考核5元/百分点。2、原料班长职责组织本班对原料装仓和对燃料进行破碎。考核办法全月燃料粒度3mm平均合格率达标，奖励80元人；未完成目标考核20元/百分点。3、原料正、副工段长职责根据生产需求对原辅料进行协调和对原辅料质量、粒度进行控制。考核办法全月燃料粒度3mm平均合格率完成考核目标奖励副工段长200元，工段长300元；未完成目标考核副工段长30元/百分点，工段长40元/百分点。四、考核依据1、烧结矿质量数据由生产科统计总数，工段分到班组，考核意见报生产科审核。班组、科室确认。原则：根据“质量管理信息系统”公布的数据和生产技术科下达的工艺指令为准。生产工段统计数据与“质量管理信息系统”公布数据误差在2个以内（生产班统计数据超出2个以生产科统计数据为准）。2、燃料粒度考核数据以生产科每周抽检两次数据为准，原则：“以生产科为主，生产工段、原料工段派人，三方共同取样、监样、测试，对燃料粒度进行抽检并做好数据台账”。3、因人为原因造成质量事故或设备事故，由责任人承担所有考核。4、因操作人员未严格按照操作规程执行而造成质量事故，考核生产工段100200元/次，考核金额自行分解，并上报生产科。5、质量事故分析会，1批FeO、R2由本班主持， 连续2批FeO、R2由技术员主持，连续3批FeO、R2由生产科科长主持，连续4批FeO、R