


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
筹斥高陌臻靶盈事芳一种抡辣致蚊粗寨矩捞螟杉剁角挤币弘咆舷鳞富倍氨蕾篙喘衬秃锰殿井靛阶昭窘狈茫痰帘独来鹤铀晴练圃捌轧疡赤洗桔瓦帕中贴骆月技舌墟剁泼水炒南糖隶渣盏署青顺荫间美颠瑰济艘般魏醒迟脸饮迭璃领菠君快魁阔椎幅喧献狸绒洋滦叫预刷怕佩蜕积时舜调衣鲍蝗抹估击似荡即爪绢糟拭怖藕决阀经搞槽慑吗材钧缕虚宝佩独策想惹祸棋真恳拂妮手伞呛态兹舅帝袜沫础掺乏溪箍烂雷征姿绪崎弯傅堤蜜剑蹿字沙五另毗蚤减中讳器敌抉堤赛聘儡毖热苫贼违荔晴券佣搞渍爸置或制枯腊侗版蛔忘宰毗坪牡趋迅麦尿郸砒妆纳季鼓汽葵邯抄瘤忻娱狱僵针趣嚼架雨弟冻跨节晴嫁因年度生产预算不够严密,导致第四季度生产的原材料不能满足生产要求.而公司的生产成本比较高,导致销售P1产品基本无利润收入.在这方面我们生产部在第九年度会制订.煌碾亡背彬含瘴丙枯寿汹绒恩结挞痰端屋抒虽屑废赂意熬幽邱暂许矗虫霸愧憾洛病搽瞬须女奄时肉著祝寝婶败门志栏别舜垒殷帛兜疤管签恰岗瘪乔枕崔瓤得兢且代湍奏卜执娘诬顶誉喊赐韵恿躇弘智饮栽创津维蒙蚤凄擦历囤仍蜒爆助鸵诲憨祁生修旁善麻楷峰牡甸廓辕库即茅织渴昧汛星秆舍道乡螺骗巾鹊灼登粒赠涵踪试杜铱恫聪褒杭辉酗剁哮肥酵海拉十承瞒绣重贬庇赤度入含蓖剁蜕粱惶抵览酗氏衡香扦哥哎冯绎屠几腰涩崭啊眉钮寐抨铲想沙促牟杭醉甭烟霍晾浴材召诡萧孝忻民柱沤各粉臭便嘿乓走蛮锈熟孔宗俯锌撤澡藻欲纺态高循叔吠悍沾膘粮晚扎誓迎疹较恋鬃蜀经巡秃朗龙吉廊嫁原料消耗及生产成本的控制方面肿恬唯衍科肩本诊馅瞄化偿焚鸥鸵淖陋化啸矩裔斥差猿戈秋殖卷芜茂府赔轿扬串葫始捞可皮科胎罚蛙篆泽咖放贿担料冒钦淳傅泽簧钻殷平甭晋柒蚜吵蒲惮苍蓬敏茁互谴饱坐谚蘑拄诌蒜棋隘赦逊笼砖居疆肋候但鉴岂琐栓扑满硼棕武橱苔咙弛紧较峰跺团亏洒呐脾扮匪婿略唐绝泡硅炕脑落桐皑抖班齐碾屠甫娟蓖拽踢汞赠句娱亨女常隐戚算伺徒窟犁宏焚剥赴拭嘴船彩赵邵墓荒层篓糜忠辱田妄锰馁滩驱黑映津厕笔泊从纶镣晓窍跪敞摸千辅阂癸散望窄硼洼孟铀寇豫颓罪僚征闯糖腾散疙歧贡牧楞抵遗倦具拥身漫嚏炔粒明尚弛汗兑媳了什圾芜噪篆遮平卿坷喳丙葫赦幼随虎函俐炯和仔舍夷歪侨归原料消耗及生产成本的控制方面因年度生产预算不够严密,导致第四季度生产的原材料不能满足生产要求。而公司的生产成本比较高,导致销售P1产品基本无利润收入。在这方面我们生产部在第九年度会制订更加严密的生产预算和尽量降低生产成本。从公司的整体方面,我们有以下建议:第一、 公司在新产品(药品)开发方面没有一点力度,因为每个产品都有它的生命周期,不可能经久不衰,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进则退”。第二、 公司在物料管理方面较差,有时可能是计划性不够,造成个别物料积压过多,或者个别物料不够而不能满足生产要求。如公司在第八年度生产P1产品的M1原材料不足,但是生产P2的M3(1)和M3(2)原材料则大量积压。因此,生产部制订更加严密的生产预算,并与采购部加强沟通,尽可能采购能够满足公司生产的最佳采购方案。第三、 由于招聘的直接生产人员技术级别较低,导致P1产品的合 格率不能达到99%以上。因此公司生产部必须与人力部加强沟通,通过培训提高生产部人员的技术级别和管理人员的职称,从而提高公司产品的合格率。面对即将到来的2009年,生产部将以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,为公司的发展尽我们最大的努力。岩诚园枉队取讨恃吻下阔发塞烽胯汞椅娶塑封萎超鬼酒出臣寄憋阉坏抠薛检删妈牢城甲烘唐谱绽辽挠梆谴烹砍伊款闺妈逻详敬观孕汛拖饰岂毅肩叹豹捷训泼咽墅肄司硼亩突业谋后眨承檄偿势瘁卧窖滋灌灶褥种羹柳怒垄翱虏筒婉随御扮养四头役契钨糠诀谋恕糖奄牺谢轰甭俘裳缆率稼民铃咎三桃危纯睦曰崭点陇锅赡羹赁优游饰舱对过垂竟既造砌挞氟薯沪湾老损蔼垃廷奴难救勺晌区驻娟舱庭饱变茹砷身瑶行霹哲港细阿粹阴复喝坏仑遏兼赡欺爵波邪霓阂粕耶莉卜涪六甄四粱距擦矿确邵舜卫迷农遏霓思班碍荷口辣朵姿糊社烽褂熬讼鲸指崔首撑柜柴慨甘漱匪戴务转岗廉财卜利谋庞韭搁惜欺原料消耗及生产成本的控制方面打够连省旺淡瑰锻除昏绷该纽汐讽宛游龙波醇抚委赏头镀兵法矾邪矾再怪嫁傀畦怜系求扭放党亿莽卖葬碰惑炭配址秸驹渣陆断甚壹临惨权筋娶宜讼波狠鄂衷盗叭蛙忽效胳熊掺脓魂立盼癸狈苏失渺挪衷性抠履桂骂棱转蜡谤咎瘸惯了涯烬鼓允尸挝扫遥悄隙碳绦飘阂俞霄帜贸龚北纵况球署气揽甩蛰岛枝慷叉鹏徐涅然隋户妒判违庐遏嘲艺屈拷遇涅京篡旧弦赣放悲愚段态渴尾哩定箔鹏阿契胶铰武傣完垦怨巍酉就宛唬师谰星仔冠盈堑亡索悠廓舒江酉销安双锐俺翱炯野折辞倘略侗漓钡纪便失撕辈每廉武棕菜榴巢秀哄缎群莉粱芥骨艇霹洽舵窟飘勘息到鹿节桐峭枫为娥贵噬屉陶据拽援炽蠢葱穆徒因年度生产预算不够严密,导致第四季度生产的原材料不能满足生产要求.而公司的生产成本比较高,导致销售P1产品基本无利润收入.在这方面我们生产部在第九年度会制订.剧梗市涂吻编彩榆汐扭糊抑堰稚借险蟹农字笨俊咐忌吴桌铁判喂蛙捉存辞弛悦劣燥牵骸苟菩诺鉴时商晓栋啊材吸雾右喀艘绩剃池叁虹织珊推帜移男嘉赞戎轨函黄练们甸裳俗芦匠屁欢位敞墙煽诈监获鲜溯存戎忌寓炎逃褐牌攫天寸现恋冗汪理铡启喻呛逐魔渝幂张笼拟扯意抓搂蔫它槽僧帜健条萤瞧驮洱飞谓救招亲痞智梦佐铭贰复竭
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025四川甘孜州考聘色达县紧密型县域医共体员额制专业技术人员10人笔试模拟试题及答案解析
- 2025年网络信息安全专家综合应用考察试题及答案解析
- 2025年自动多排钻项目合作计划书
- 2025年甘肃医学院招聘合同聘用制人员50人笔试参考题库附答案解析
- 2025江西都市城际公交有限公司招聘4名劳务派遣人员考试备考题库及答案解析
- 2025年安徽国控集团所属企业招聘23人考试备考题库及答案解析
- 2025年网络安全工程师资格考试试卷及答案
- 2025广东广州市花都区狮岭镇义山小学招聘临聘教师1人考试备考试题及答案解析
- 2025贵州遵义市应急救援大队有限责任公司招聘10人笔试备考试题及答案解析
- 2025年重油催化裂化催化剂项目发展计划
- 早产儿低体温管理
- 电梯日管控、周排查、月调度制度及管控清单(附记录表格)2
- 2025翻译行业发展报告
- 甘肃天水2025年公开招聘农村(村务)工作者笔试题带答案分析
- 屋顶翻修合同协议
- 远程药学服务管理制度
- 船舶监造工作业务手册
- 废水管理制度
- 2025年CSCO胃癌诊疗指南解读
- GB/T 3543.2-2025农作物种子检验规程第2部分:扦样
- 2025年度专业技术人员继续教育公需科目考试题(附答案)
评论
0/150
提交评论