经济岗位责任制考核办法及奖惩制度.doc

经济岗位责任制考核办法及惩罚制度检修部经济责任制考核办法姜庄供电所2013年职工经济责任制考核细则15经济岗位责任制考核办法及惩罚制度目 录一、考核办法- 1 -1、总则- 1 -2、考核期- 1 -3、考核范围- 1 -4、考核内容- 1 -5、考核方法- 1 -5.1 项目部管理人员的考核方法- 1 -5.2 各工种岗位经济责任制考核办法- 4 -5.2.1张拉工种岗位经济责任制- 4 -5.2.2钢筋加工与绑扎工种岗位经济责任制- 4 -5.2.3钢模支拆岗位经济责任制- 5 -5.2.4钻孔桩岗位经济责任制- 5 -5.2.5混凝土浇注岗位经济责任制- 6 -5.2.6混凝土搅拌及泵送岗位经济责任制- 6 -二、奖惩制度- 7 -（一）、安全文明施工奖惩办法- 8 -（二）、质量管理奖惩办法- 10 -三、考核部门- 18 -中交第二公路工程局有限公司 0 海量资料 超值下载一、考核办法1、总则为督促项目部员工认真履行自己的岗位职责，我项目部利用经济手段和行政手段对违反岗位职责的有关部门和人员进行经济处罚， 对执行好的部门和员工给予表彰奖励。2、考核期项目部管理人员按年度进行考核，各工种（人员）通过日常安全、质量检查和定期、不定期安全质量大检查，每月考核一次。3、考核范围项目部管理人员和各工种作业人员。4、考核内容根据项目部质量管理制度，各部门和班组的质量职责、岗位职责。5、考核方法5.1 项目部管理人员的考核方法5.1.1对各部门的管理人员，按公司下发的干部考核办法，每年考核一次。5.1.2管理人员的考核，由项目部干部考核领导组打分，由综合办公室统计得分情况，评定出优秀、良好、称职、不称职四个档。90分以上为优秀，85分以上为良好，7585分之间为称职，75分以下为不称职。5.1.3优秀干部的系数为1.2，良好为1.1，称职为1.0，不称职为0.9，作为调整效益工资的档次系数。5.1.4实行岗效工资的管理人员效益工资，年终兑现一次。5.1.5管理人员岗效工资的系数如下：项目部领导系数为2.0；部门的负责人及工程师系数为1.6；助理级职称系数为1.4；技术员及一般干部系数为1.2。5.1.6个人应得效益工资=处兑现的效益工资总数/全年用工数岗效工资系数档次系数5.1.7 管理人员定期考核评分表项目部管理人员定期考核评分表单位：（公章） 考核年度：序号 考核 要素姓名总分政治表现职业道德业务能力技术水平工作业绩工作质量工作效率责任心遵章守纪1030301010105.2 各工种岗位经济责任制考核办法日常工作检查，定期、不定期安全质量大检查，各部门、班组收集的质量反馈信息。5.2.1张拉工种岗位经济责任制张拉力控制：油泵司机岗位职责:在张拉前，对锚口做全面检查，发现问题及时处理，严禁使用过期的千斤顶、油表，严格按张拉单控制油表读数。张拉记录人员岗位职责：负责张拉记录，随时观察张拉情况并监督检查。伸长值控制：张拉记录人员岗位职责：负责钢绞线伸长值的记录，并与理论伸长值对比，对张拉力进行校核，如发现问题及时反馈。伸长值测量人员岗位职责：负责观测锚具及钢绞线变化，划印，量测锚具及夹片外露、千斤顶油缸伸长。5.2.2钢筋加工与绑扎工种岗位经济责任制 钢筋加工绑扎：钢筋对焊人员岗位职责：按技术要求进行对焊，负责半成品标识。钢筋加工人员岗位职责：按技术要求进行加工，并负责标识。钢筋绑扎人员岗位职责：按技术要求绑扎，绑扎尺寸误差超限率10%。定位网加工绑扎：焊接人员岗位职责：按技术要求焊接，并负责半成品自检、标识。绑扎人员岗位职责：按技术要求绑扎，并自检，绑扎尺寸误差超限率5%。漏筋：砼构件全部：支模前后，负责检查是否有可能漏筋处，尤其是两端部分易产生漏筋，更应加以注意。5.2.3钢模支拆岗位经济责任制外模支拆作业：模型工岗位职责：负责模型的找正，紧固与放松，尺寸控制。施工技术员岗位职责：负责模型质量控制，随时检查模型尺寸，判断模型安装是否合格，以便及时处理。内模支拆作业：施工技术员岗位职责：负责检测内模安装质量情况，如发现问题及时处理。吊车司机岗位职责：负责内模吊运，要求安全平稳，摆放位置准确。模型工岗位职责：负责中线找正，位置准确，连接牢固。5.2.4钻孔桩岗位经济责任制钻孔桩作业：旋挖钻机司机岗位职责：负责对钻孔桩成孔质量、钻进及行走时的施工安全。机长岗位职责：负责对钻孔桩钻进过程中，观察孔内泥浆的变化，做出正确的判断，并及时与操作手连续解决相应的钻孔问题；对桩基施工范围内的安全文明施工负责。5.2.5混凝土浇注岗位经济责任制混凝土振捣棒操作人员岗位职责：负责混凝土灌筑质量控制，随时观察混凝土的质量情况，定性判断其工作性能是否合格，发现异常及时与试验室人员联系，配合试验室处理混凝土浇注过程中出现的各种问题。试验员岗位职责：负责搅拌质量控制，随时观察机内混凝土情况，定性判断其坍落度是否合格，以便及时调整水灰比。腹板浇注：试验员岗位职责：负责观察出灰口混凝土工作性能、质量情况，并同时测其工作性能指标，决定混凝土处理方法。旁振人员岗位职责：负责腹板混凝土振捣，与混凝土班放灰人员密切配合，不得出现漏振、过振现象。桥面浇注：试验员岗位职责：在出灰口处测量其坍落度，如有异常，及时调整配合比。混凝土班岗位职责：根据混凝土灌筑要求，及时与试验室、搅拌站联系，加强振捣，保证桥面平整度。5.2.6混凝土搅拌及泵送岗位经济责任制搅拌站（上部）：搅拌司机岗位职责：负责搅拌质量控制，随时观察机内混凝土情况；定性判断其坍落度是否合格，发现异常及时与试验人员联系，配合试验室处理搅拌过程中的各种问题。试验员岗位职责：负责搅拌质量控制，随时观察机内混凝土情况，定性判断其坍落度是否合格，以便及时调整水灰比。搅拌站（下部）：试验员岗位职责：负责观测出罐后混凝土塌落度、质量情况，定性判断能否入泵，并同时测其坍落度，决定该罐混凝土处理办法。按工艺细则要求制作混凝土试件。搅拌司机岗位职责：负责观测出罐后混凝土外观质量情况，定性判断能否入泵，发现问题及时与试验室联系，不得擅自处理。泵送司机岗位职责：负责观测出罐后混凝土外观质量情况，定性判断能否入泵，发现问题及时与试验室联系，不得擅自处理。输送泵出口：试验员岗位职责：一开始必须在罐口处测量混凝土坍落度，掌握其坍落度衰减量，为搅拌站坍落度提供依据。混凝土班岗位职责：根据混凝土灌筑要求及时与试验室、搅拌站联系，如发现出口混凝土坍落度太小，且泵送困难时，不得指挥停泵，应立即将该部分“干灰”打出另做它用，以防堵管。（如无法决策时，应请示值班负责人）二、奖惩制度为促进广大员工自觉遵守各项规章制度，恪守岗位职责，严格要求自己， 确保工程质量目标、指标的实现核安全文明标准工地的建设，根据业主、监理、公司领导的指示要求， 结合本项目部实际情况，经项目部质量管理小组研究特制定岗位经济奖惩办法。（一）、安全文明施工奖惩办法1奖惩办法适用于本项目部施工的所有员工。2本奖惩办法由项目部经理审批、安质部负责落实执行。奖罚通知单一式三份，一份交财务，一份通知本人，一份安质部存档。奖罚单由专职检查员开出，并交经理批准，罚款过程中需出示工作证。专职安全检查员为谢师省。3奖励细则：31对同坏人、坏事作斗争，制止违章人员，对维持安全文明施工有显著功绩的部门每次奖励100-200元，个人每次奖励50-100元。32对保护公共财产、防止或挽救事故有功，使国家财产和人民利益免受重大损失的奖200-300元。33当月没有任何违反安全文明施工制度和安全操作规程的班组奖50-100元，个人奖20-50元。34在安全文明生产、质量、进度方面受到业主、监理、公司和上级领导或部门通报表扬的部门，或在各种评比中名列前茅的奖100200元，个人奖50-100元。35其它视情况应当给予奖励的。36以上奖励均由项目部安全生产领导组提出书面报告，经项目部领导班子研究后给予奖励。4罚款细则：4.1 影响他人休息不听劝阻者，罚款10元/次；影响他人休息造成他人疲劳施工产生后果者，罚款50-500元/次。4.2 班前喝酒、酒后上班，罚款500元/次，造成后果者罚款500-1000元/次。4.3 打架斗殴主要责任者罚款500元/次，并清退出场，次要责任罚款100元，视情况决定是否清退出场。4.4 破坏安全文明施工设备的，视情况罚款200-500元/次，并照价赔偿设施设备。4.5 进入现场未戴安全帽的工人罚款50元/次，工班长、现场管理人员罚款100元/次。多次警告不听劝告者加倍处罚。4.6 入现场穿高跟鞋、打赤膊的工人罚款20元/次，现场管理人员罚款50元/次。4.7 2米以上悬空、高处作业不系安全带、往下或向上乱抛材料和工具的，罚款20元/次，造成后果者罚款50-200元/次。4.8 违反劳动纪律、安全纪律、安全操作规程，未按设备操作规程操作的，罚款30-50元/次。翻越大门、围墙的罚款100元/次，管理人员罚款200元/次。4.9 未经安质部批准就任意移动和拆除安全设施的，罚款50元/次，造成后果的罚款300-500元/次。4.10 违反消防安全规定，冒险作业的罚款50元/次。4.11 施工完毕后未做到工完、料净、场清，不符合安全文明标准工地建设的各工班或个人，视情节严重情况罚款100-500元/次。（二）、质量管理奖惩办法大西铁路客运专线是国家和铁道部重点工程建设项目，为贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，为提高企业的信誉，提高质量管理水平，增强全体员工的质量意识，满足大西客专的高质量、高标准、高要求，根据大西铁路客运专线有限责任公司和中交二公局大西客运专线指挥部的有关要求，结合本项目部的实际情况，制定本奖罚制度。1.奖惩办法适用于本项目部各部门、各施工班组及个人。2.工程质量事故的定义：因技术交底不清，不按图施工，不按技术交底施工，违反操作规程，使用不合格材料等造成质量事故或质量低劣，混凝土强度质量达不到设计要求或验标要求，结构尺寸或预埋件（筋）位置错误，无论返工与否都属质量事故，按其经济损失和责任大小划分为5个档次：轻微性质量事故、一般性质量事故、较严重性质量事故、严重性质量事故、重大质量事故。2.1轻微性质量事故：发生在次要部位或附属配件等，对产品质量影响极小，造成的经济损失在100元以下的。2.2 一般性质量事故：发生在产品非重要部位，对产品质量有一定的影响，经返工或返修可达到规定标准，造成的经济损失在100元1000元的。2.3 较严重的质量事故：发生在产品比较重要部位，对产品质量有较严重的影响，返修后经场检验能够达到正常使用，造成的经济损失在1000元10000元的。2.4 严重的质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有严重的影响，返修后，须经上级权威部门鉴定，造成的经济损失在10000元100000元的。2.5 重大质量事故：发生在产品关键部位，造成产品报废，产生的经济损失在100000元以上的。3.奖罚总则3.1奖励3.1.1一个月内不出现任何质量事故的班组奖励300500元，连续三个月未发生任何质量事故的班组奖励1000元。3.1.2在确保安全质量方面做出重大贡献的班组奖励1000元2000元。3.1.3对认真执行员工守则，取得显著成绩的个人，经考核部门认定，奖励500元；3.1.4在工作方面（包括管理）有特殊贡献的个人，经考核部门认定，奖励1000元；3.2惩罚3.2.1发生重大质量事故的班组，除赔偿所有经济损失50外，另处罚款10002000元/次。3.2.2发生严重质量事故的班组除赔偿所有经济损失40外，另处罚款10002000元/次。3.2.3发生较严重质量事故的班组除赔偿所有经济损失30外，另处罚款10002000元/次。3.2.4发生一般质量事故的班组除赔偿所有经济损失外，另处罚款1001000元/次。3.2.5发生轻微性质量事故的班组除赔偿所有经济损失外，另处罚款10100元/次。4.罚款细则4.1原材料进场检验、试验控制4.1.1钢筋进场时必须按批（每60t为一批）抽取试件做力学性能（屈服强度、抗拉强度和伸长率）和工艺性能（冷弯）试验，不按验标规定抽取试件做试验罚款100元200元/次。4.1.2水泥进场时必须按批（每500t为一批）对其品种、级别、出厂日期、出厂检验报告、产品合格证等进行验收，并对其强度、凝结时间、安定性试验，不按验标规定进行验收、试验罚款100元200元/次。4.1.3拌制混凝土所用的粗、细骨料应按批进行检验（每400m3或600t为一批）其颗粒级配、压碎指标值、针片状颗粒含量、细度模数、含泥量等均应符合验标规定，不按规定检验、试验，罚款100元200元/次。4.1.4混凝土外加剂进场时必须按产品合格证、出厂检验报告按批（每50t为一批）对减水率、凝结时间差、抗压强度比进行检查、检验，其质量必须符合混凝土外加剂（GB8076），混凝土外加剂应用技术规范（GB50119）等现行国标和其他有关环保的规定，否则罚款200元。4.1.5预应力筋进场时必须以同牌号、同炉罐号、同规格、同生产工艺检验，按批次（每30t为一批）抽取试件做拉伸、弯曲或反复弯曲试验，否则罚款200元。4.1.6预应力筋用锚具、夹具和连接器进场时必须按批次（每1000套为一批）进行外观检查和抽取试件做硬度和静载锚固性能试验，否则罚款200元。5、施工过程控制5.1钢筋5.1.1钢筋数量、尺寸未按设计图纸要求下料和技术交底制作加工造成材料浪费，除照价赔偿外，班组另处罚款1001000元。5.1.2钢筋制作不按施工设计图及实际模板、工装情况为依据，要求制作的钢筋半成品出现超长、超宽、钢筋保护层达不到设计要求和验标规定的，除无条件返工外，另处罚款100-500元。5.1.3钢筋焊接接头的质量必须符合现行国家标准钢筋焊接及验标规程和设计要求，否则罚款100500元。5.1.4钢筋焊接凡采用搭接焊采用单面焊接时，焊接长度大于10d（d为直径）,采用双面焊接时，焊接长度大于5d(d为直径)（其焊缝宽度、搭接长度等），达不到技术要求，每发现一个焊接接头不合格，罚款10元。5.1.5钢筋焊接接头必须交错布置，在1.5m以内不得出现三个接头，并敲除药皮、焊渣，每发现一处不合格罚款20元。5.1.6钢筋骨架绑扎不符合要求，钢筋锈蚀、杂物未清理干净，间距不符合验标要求，钢筋数量不足，绑扎不规范，少绑、漏绑、垫块未垫好、钢筋保护层不够，除无条件返工外，另处罚款100-200元。5.1.7不同品牌的钢筋混用，除无条件返工外，另处罚款100-200元。5.1.8定位网必须定位准确，以确保橡胶抽拔棒的横、竖坐标的位置准确、顺直、无死弯，必须符合设计要求和验标要求，经检查每发现一处不合格罚款10元。5.1.9梁底、腹板及桥面板处的钢筋保护层必须两侧对称，并符合设计验标要求，严禁出现钢筋贴模现象，钢筋笼绑扎完后，必须进行自检，并进行调整好后报质检部门检查，混凝土浇注前仍有钢筋贴模或保护层不足者，每处罚款20元。5.1.10绑扎扣应按“八”字型绑扎，扎丝不应有伸入保护层内，且绑扎扣扎丝不得分离。发现一处罚款50元5.1.11保护层垫块每m2不少于4个，且应按梅花状分布。如不符合要求每发现一处罚款50元。5.1.12螺旋筋与锚垫板接触不严，螺旋筋与抽拔胶管不同心，螺旋筋绑扎不牢固。每发现一次罚款100元。5.1.13综合接地钢筋焊缝长度、宽度、厚度应满足要求，且位置要准确，如发现一项不合格罚款200元。5.1.14绑扎钢筋没有按图施工，且保护层厚度不够每构件罚款300元。5.2模板5.2.1模板紧固、调整不到位、模板上污物未清理干净，锈渍清除不彻底，脱模剂少涂、漏涂、涂刷不均匀，除无条件返工外，另外罚款100元/次。5.2.2作业人员不按操作规程或施工工艺、技术交底作业，造成钢模板损坏、视损坏程度大小，按3.2条款处罚；造成砼构件外观质量受到影响或掉角等，除无条件进行修补合格外，另处罚款2000元。5.2.3模板安装应配合技术、质检人员的检查和监督，必须控制好模板各部位的安装尺寸，模板的上口尺寸，模板的纵向轴线、对角线等，模板的各部联结必须牢固，模板之间不得留有缝隙，各接缝处不得出现漏浆，以上如有任何一处不合格者，罚款30元。5.2.4承台和墩身模板必须按照施工放样进行安装，模板的平面位置不得大于5mm。接缝处错台不得大于2mm。如检查时不合格，发现一次罚款50元，第二次罚款100元，依次类推。5.2.5侧模安装时必须垂直，与底模接缝处错台不得大于2mm。如检查时不合格，发现一次罚款50元，第二次罚款100元，依次类推。5.2.6内模安装各部尺寸和错台应符合要求，（工装缺陷除外）。模板应支撑牢固。如发现一处不合格罚款50元。5.3预留孔、预埋件5.3.1未按设计图纸要求或技术交底进行施工，造成预留孔、预埋件位置、数量不符合设计及相关文件要求和验标规定，除赔偿相应损失外，另处罚款1000-5000元。5.3.2发现预埋件材料质量、外观质量达不到有关要求的，且没有及时上报领导或有关部门就私自将不合格的预埋件安装至砼构件内，罚款1000-2000元。5.3.3预留孔、预埋件安装不准确、固定不牢靠、垂直度和平整度达不到标准或设计要求，技术质检人员发现并要求纠正，未改正或下一工序开始前复检仍未改正的，罚款200-500元。5.3.4通风孔、吊具模具应按要求操作，如因作业不当造成模具无法拔出或损坏机械设备等而造成梁体质量受损和影响下一道工序的进行， 按3.2条款处罚，另罚款1000-2000元。5.3.5严重受损和压扁的波纹管不能私自放入梁体中使用，如因此造成质量事故，将视情节严重情况，按3.2条款执行，另行罚款1000-2000元。5.4 混凝土施工5.4.1必须严格按照技术交底、混凝土浇注工艺、操作规程作业，确保桥梁内实外美，如出现漏振、过振造成砼表面蜂窝、麻面、水纹、沙线、空洞，严重影响结构物外观质量，每处罚款10元。5.4.2私自变更配合比，使用不同品牌，未经检验、试验合格的水泥、砂石料、外加剂等罚款100-500元。5.4.3混凝土入模前，必须按规范做坍落度试验，以检测混凝土拌合物的和易性，如检测结果与设计要求明显不符，混凝土则不允许入模，否则罚款100-500元。5.4.4桥面、底板顶板平整度达不到要求的，除无条件返工外，另处罚款100-500元。5.4.5脱模后如有缺陷，未及时修补，每处罚款50元。5.4.6混凝土施工严格按照作业指导书进行，如因作业不当造成模板受损和各种预留孔、预埋件和预应力管道等变形、移位等造成质量事故，将视情节严重情况，按3.2条款处罚，另处罚款1000-2000元。5.4.7振捣棒操作手应定岗，如不定岗每发现一次罚款100元。5.4.8水下砼浇注过程中未按施工技术交底进行施工，造成一切质量事故的，均由所作业班组承担一切责任。5.5砼养护5.5.1混凝土浇注完后，根据桥面混凝土初凝情况约34小时后进行桥面覆盖和洒水养护，寒季施工严格按照冬季施工措施进行养护，如养护不及时或未按养护标准进行养护造成砼表面出现裂纹等罚款1000元。5.5.2模板脱模后，立即对砼构件进行洒水养护，并及时覆盖塑料薄膜，养护时间不得小于14天，尤其是张拉前的养护，洒水的频度使砼构件始终处于湿润状态，如因养护不及时或不到位造成构件表面出现裂纹，每处罚款50元。5.5.3浇筑完成后由作业班组长承担该砼构件的成品保护责任，凡出现因保护不当而造成砼构件划伤、缺角等外观事故的，每处罚款100500元。6.附则本办法自生产梁当月起实行。本办法在实行过程中，工程部及各相应班组有义务按照质量反馈制度整理收集信息，及时反馈至安质部，以便今后能及时修改更新及完善本制度。同时结合项目部的职业健康、安全管理奖罚办法一起实施。7.本办法解释权归安质部。三、考核部门质量管理小组、安质部。检修部经济责任制考核办法 1.主题内容与适用范围 1.1为了加强劳动管理，促进培训学习，树立良好的工作、学习作风和精神风貌，结合当前实际和建立激励机制的要求，本着科学合理、公平、公开原则，制定检修部经济责任制考核管理办法。1.2本标准规定了大朝山水力发电厂检修部经济责任制的考核组织、考核原则、考核程序、考核内容。1.3本制度规定的内容若与电厂的有关规定冲突，遵照电厂的规定执行。1.4本标准适用于大朝山水力发电厂检修部及各分部2.引用标准 2.1国家电力公司经济责任制考核办法2.2一流水力发电厂考核标准2.3云南大朝山水力发电厂经济责任制考核办法3.考核机构3.1检修部经济责任制考核小组人员组成：组长：检修部主任组员：检修部主任助理、各分部主管、副主管3.2分部经济责任制考核小组人员组成：组长：分部主管组员：分部副主管、分部民主生活员4.考核原则及程序4.1检修部经济责任制考核分部门考核与个人考核两种。检修部经济责任制考核小组依据本考核办法对各分部进行考核。员工的考核由分部经济责任制考核小组根据本考核办法有关内容进行考核。 4.2各经济责任制考核小组在考核过程中，如遇不清楚的情况，应调查或询问清楚，尽量避免工作失误，被考核部门、员工对考核结果有疑义，可直接向厂部或检修部申诉。如有失误，一经查实，应立即纠正，并公布纠正结果。4.3凡员工违反规定，而分部负责人故意隐瞒的，一经查实则按有关条款加倍处罚分部负责人。4.4员工违反规定的，按有关条款考核，但情形特别或规定中未包含的，部门可另行作出考核决定。4.5受到经济处罚的员工，在接到通知后10个工作日内必须将罚金交至各分部；分部主管、副主管受到处罚，其罚金交到检修部。对拒不交纳或不按规定时间交纳的，将加倍处罚，并由检修部从奖金中扣除。4.6各分部的考核情况，应进行认真记录。经济处罚收取的罚金，50%留在分部，50%下月3日前一次性交到检修部。各分部受到奖励者，报检修部审核后，其奖金由检修部支出。4.7检修部经济责任制考核小组每月3日（遇节假日顺延）召开工作例会，分析和决定对各分部的考核，并听取各分部考核情况通报。4.8检修部综合员在接到考核结果后，应在两天内计算好各项经济分配指标。5.分部考核办法5.1月挂勾考核基数为：月奖、工程进度奖、综合奖。5.2检修部各分部每月的标准分为：100A分，A为各分部风险系数分。自动化分部？分、机械分部？分、电气分部？分、水工分部？分。考核内容分：安全生产管理、文明生产管理、专业管理、基础管理、设备检修管理五个内容。5.3分部月度奖金计算及分配办法。分部奖金=奖金系数月度考核得分数奖金基数5.4分部年度奖金计算及分配办法。分部奖金=奖金系数月度考核得分数/12奖金基数5.5检修部主任和主任助理考核分数为平均考核分数。6.个人考核办法6.1个人考核办法采取综合评分方式和直接经济处分两种方式，其中个人综合得分是个人综合素质评定及奖金计算的主要依据。6.2综合分基本分为100分，其中劳动纪律及精神文明标准分是20分，技术业务素质标准分是40分，工作绩效标准分是40分。6.3各分部主管、副主管由检修部进行考核评定，分部员工由经济责任制考核小组考核评定。6.4 各分部对员工的考核周期为一个月，每月根据考核评分标准，分别就上述三个方面进行考评。个人综合得分计算公式为： 综合分=劳动纪律及精神文明考评得分+技术业务素质考评得分+工作绩效考评得分6.5若个人受到公司奖励时，同时还可享受部门内部相应规定的奖励。7.考核实施细则7.1分部考核方法项目序号考 核 内 容 安全管理1分部无安全管理的年目标、计划，安全生产责任制不落实到人，扣分部5分2发生人身死亡、重大及以上事故主要责任部门扣30分，次要部门扣20分，相关部门和厂领导扣15分，主要责任者按安全奖惩办法处理。3无违章指挥、违章作业、工作符合安规要求。坚持“四不开工”、“五不结束”。发生一般事故，主要责任部门扣20分，次要部门扣15分，相关部门扣5分。发生一类障碍，主要责任部门扣10分，次要责任部门扣5分，相产责任部门扣3分，主要责任人按厂有关规定处理。发生二类障碍，发生人身轻伤，主要责任部门扣5分，次要责任部门扣3分，相关部门扣1分，主要责任者按有关规定处理。发生不安全现象，未造成事故者，每次扣分部0.5分4坚持每周开展一次安全学习活动，做到学习内容、人数、时间、记录四落实。安全活动未开展扣1分，不按时记录扣0.5分。5按照检修部安全管理网络的检查项目进行检查、分析，制订出相应措施，记录完整。工作开展不到位，扣责任部门2分6严格执行“两票”、“三制”。工作票合格率达到100%。每降低1%，扣责任部门2分项目序号考 核 内 容安全管理7结合分部实际，参加反事故演习活动，演习结果有真实评价。每月开展一次事故预想落实；落实“两措”计划，计划完成率100%。未完成工作，扣5分8分部发生各类事故，不按照规定程序及时报告、登记、调查、分析，吸取教训。扣5分9分部成员安全规程考试合格率达100%。不及格一人扣分部5分。特种作业人员需持证上岗，并定期培训，违反者、扣部门5分。10各分部需按规定配齐(全)安全器具，不提计划或不做到定期检查、测试、校验者扣3分。各分部电气设备、易燃易爆场所及物品保存保管不符合安全、消防规定，有火险隐患，扣2分。文明生产管理1上班着装不符合安全规程、厂规章制度的要求。生产现场不佩带岗位标志。禁烟场所吸烟者除按个人考核办法进行考核外，扣分1分。2所辖设备完好、整洁、物见本色，无积灰、积垢、油污，标牌、标志齐全、规范、照明符合要求。检修工作做到工完料尽场地清。达不到要求者，扣分部0.5分3工器具、仪器仪表、备品、材料摆放整齐、有序，清单完整，便于查找。上墙图表、板、镜框布置整齐。达不到要求者，扣分部0.5分4建立健全工作间内定期清扫制度，明确清扫周期和责任者，并达到“五净”(站窗净、桌椅净、箱柜净、墙壁净)。达不到要求者，扣分部0.5分5分部根据检修部要求建立各种台帐，台帐内容必须翔实、清楚、工整。达不到要求者，扣分部0.5分6分部工作月有计划、周有安排、日有布置、做到合理组织、周密计划、充分准备、有效控制。不报计划者扣1分，未完成计划者扣15分。7建立健全设备分工、维护和保养责任制、严格执行交接制、巡回检查制度、所辖设备完好率100%。8建立分部工作质量责任制。严格按图纸、按工艺、按标准组织生产。发生事故时，按“三不放过”原则处理。达不到要求者，扣分部2分9分部奖金分配有制度，合理、公开。分部之间、个人与个人之间劳动协作好。无因劳动管理不善而影响生产工作的情况发生。达不到要求者，扣分部2分10劳动纪律好，上班做与工作无关的事、串岗、迟到、早退、打瞌睡、旷工或考勤不真实。扣分部2分11职责履行不好或未履行、制度及工作标准执行不力或未执行一次扣15分，无专业制度扣5分12领导交办的工作，未完成一项扣分部0.5分13严格执行考勤制度。出现假考勤的一次扣部门5分基础管理1分部组织健全，职责明确，各负其责，核心作用发挥好，对完成厂两个文明建设有突出贡献。达不到要求者，扣分部0.5分2分部例会制度健全，每月开展活动，有记录。达不到要求者，扣分部0.5分3分部五大员：安全员(劳动保护检查员)、培训员、宣传员、考勤员(核算员)、生活员(材料员)等落实到人，作用发挥好。达不到要求者，扣分部0.5分4分部应定期和不定期开展安全活动、技术培训活动、民主管理活动、政治学习活动、合理化建议、双增双节、技术革新、QC等活动。各种活动记录、技术台帐记录准确、真实、完整、及时。各种远程、制度、文件资料保存完好，查询方便。达不到要求者，每项扣分部0.5分检修管理1明确检修岗位人员的技术业务要求，应达到的实际技术等级与“三熟”(熟悉本岗位的规程和制度；熟悉检修工艺、质量和运行知识)“三能”(能熟炼地进行本工种的修理工作和故障排除；能看懂图纸和维护加工图；能掌握钳工工艺和材料性能。) 达不到要求者，扣分部1分项目序号考 核 内 容检修管理2严格执行，分部辖设备评级每季进行一次；设备完好率100%，一类率90%。达不到要求者，扣分部2分3设备检修全优率100%，主设备一次启动成功；设备健康水平达到一类；六个月不发生临检。达不到要求者，扣责任部门2分4分部应有明确的设备(岗位)分工责任制，按分工对设备进行定期检查和维护。设备缺陷发现处理及时，大缺陷不过班，小缺陷不过夜，一类设备缺陷处理率达100%并做好记录。所辖设备无泄漏。达不到要求者，每项扣分部0.5分5搞好分部经济核算、物料管理。按计划定额领料、物料发放手续完备，保管完好、规范，账、卡、物相符。无因保管不善造成损坏、丢失或被盗。检修质量、物资消耗(费用)与经济责任制挂钩，奖惩分明。达不到要求者，每项扣分部0.5分精神文明建设1坚持政治学习制度，做到有计划、有内容、有时间保证。形式多样、生动活泼地开展思想政治工作，充分调动发挥职工的主人翁精神。达不到要求者，扣分部1分2加强民主与法制教育、厂规、厂纪教育，分部无人受党记、政记、团纪处分及社会治安处罚。达不到要求者，扣分部510分3分部成员社会公德、职业道德、家庭美德好。爱岗敬业，无邻里纠纷、打架斗殴、酗酒滋事、赌博等不良习气，无损公肥私、化公为私现象，无造成重大影响的恶性事件。达不到要求者，每人次扣分部1分4每月召开一次分部民主生活会，并听取评议分部长上月工作总结，讨论当月工作计划。不按要求执行者，扣分部0.5分5加强分部民主管理，健全组织形式。凡属分部规章制度、职工的奖惩建议、有关人员或代表的推荐评比、有关职工切身利益的问题度必须在分部民主管理会上讨论、通过、决定。不按要求执行者，扣分部0.5分6积极参加厂内活动。部门个人无估不参加厂内组织的各种活动（开会、体育、文娱等），每人次扣1分，不按计划参加厂举办的各类培训，每人次扣1分。7分部内部有职工不团结现象扣0.5分。8党团员不发挥先锋模范带头作用，不与分部主管配合，搞好工作。扣分部0.5分9分部建设与建设“职工小家”有机结合，把分部建成“文明、民主、温暖、安全”的职工小家。达不到要求者，扣2分10违返计划生育工作除按有关规定办理外，每人次扣部门5分。7.2个人考核办法7.2.1劳动纪律及精神文明劳动纪律及精神文明主要是考核检修部员工劳动纪律遵守情况、职业道德及修养表现。其计算公式为：考评成绩=基本分20分奖励分考核扣分7.2.1.1考核标准7.2.1.1.1迟到早退者，除按规定进行处理外，扣3分/次；7.2.1.1.2凡旷工者，每次扣10分；7.2.1.1.3考勤员未按电厂规定认真进行考勤记录扣12分；7.2.1.1.4上班期间串岗、脱岗、闲聊、影响他人学习和工作，首次扣2分，再犯者加倍；7.2.1.1.5严格遵守作息时间，晚12：00以后不得高声喧哗，影响他人休息，违者扣2分；7.2.1.1.6拔弄是非，制造谣言，诽谤他人，严重影响工作和学习者，一经查实，扣当事人10分；7.2.1.1.7有意破坏公共财物者，扣8分；7.2.1.1.8不服从合理工作安排者，扣5分/次。工作不认真完成者，扣3分/次。7.2.1.1.9出勤不出力，消极怠工，培训现场到处游荡，扣3分/次。7.2.1.1.10无故不按时参加部门组织的各种会议和活动（特殊原因不能按时参加的，事前须向负责人请假），扣2分/次；7.2.1.1.11乱扔烟头或杂物者。扣2分/次；7.2.1.1.12上班时间在工作室计算机上玩游戏，扣5分/次；7.2.1.1.13进入生产现场（如厂房、开关楼、大坝等），须佩带工作证，接受值班人员的检查。凡未佩带工作证的，扣2分/次；7.2.1.1.14在本部各项制度实施过程中，对事实清楚、处罚得当的处理拒不执行或无理取闹者，发生一次，扣考核分10分；7.2.1.2 奖励标准：7.2.1.2.1关心集体，团结互助，好人好事者，奖励5分/次；7.2.1.2.1制止违规现象者，奖3分/次。在事件调查过程中，实事求是反映情况者，奖励2分；7.2.1.2.3在公司及电厂内部刊物、宣传栏中积极投稿或踊跃参加电厂精神文明建设活动者，奖励8分；7.2.1.2.4参加厂际以上体育比赛或其他比赛活动，对取得突出成绩的个人或团体项目成员，每人每次奖励分；7.2.1.2.5见义勇为，敢于同坏人坏事作斗争者，视情况奖励10分；7.2.2技术业务素质考核标准7.2.2.1生产准备阶段技术业务素质主要通过考试成绩体现，根据检修工作特点，考试可采取书面出题、编写设备安装、调试的技术总结、开展技术讲课、现场提问、做检修方案等多种形式。该部分考核标准分为40分。（考试成绩若采用百分制，应换算成40分制）7.2.2.2员工考评成绩=各考试成绩相加/考试次数+奖励分7.2.2.3业务素质评分标准7.2.2.3.1明确现场培训项目、主要学习内容。2分7.2.2.3.2掌握设备的性能及结构（包括控制逻辑流程）。5分7.2.2.3.3熟悉施工组织及工艺措施。8分7.2.2.3.4能运用相关的理论知识。5分7.2.2.3.5熟悉相关的技术规范。3分7.2.2.3.6记录施工过程中的原始数据（包括整定值）。4分7.2.2.3.7清楚设计修改及遗留问题。4分7.2.2.3.8发现缺陷、提出处理意见及跟踪处理。6分7.2.2.3.10其他。3分7.2.2.4考核标准：7.2.2.4.1不按时提交总结、报告者，本项评分为0分；7.2.2.4.2考试作弊者，本项评分为0；7.2.2.4.3在培训学习过程中，针对本厂的技术工作组织提出合理化建议或发现设备缺陷并提出处理意见，经确认是有效真实的，加15分/项；7.2.2.4.4在有关专业期刊发表技术论文者，每次奖励10分。7.2.3工作绩效考核标准7.2.3.1工作绩效主要是对检修部员工所承担的各种工作饱满度，工作质量，工作能力的评价。考评成绩=基准分30分奖励分-考核扣分7.2.3.2考核标准：7.2.3.2.1违反工作制度、组织程序办事而造成不良影响者扣2-5分；7.2.3.2.2无故不接受工作安排，或对部门安排的工作挑肥捡瘦者，扣5分；7.2.3.2.3消极怠工或对安排的工作应付了事，完成质量差，造成部门工作计划无法完成完成者，扣3-5分；7.2.3.2.4接受工作安排，但未按计划完成份内工作者（特殊情况除外），视具体情况扣1-3分；7.2.3.2.5五大员工作按规定完成，质量较好者，加1-2分。7.2.3.2.6工作态度认真，积极负责，并按质按量完成工作任务者，加2分；7.2.3.2.8除按质按量完成份内工作外，超额完成工作者，奖励2分；7.2.3.2.9在工作中及时发现问题，并能提出良好的合理化建议，一经采纳，加2分；7.2.3.2.10对部门管理工作作出突出贡献者，加1-3。 7.2.4个人直接经济处分7.2.4.1上、下班时间为上午8：0011：45，下午2：305：45；严禁迟到、早退；迟到或早退5分钟以上者，按年度累计，第一次罚款50元，第二次罚款80元，第三次及以上者，每次罚款100元。迟到、早退时间超过40分钟者，视为矿工。7.2.4.2检修部员工（包括在公司其他部门上班的员工）有事、有病或休假应按照电厂请假管理制度的规定填写假单，并到分部和部门签署假单，同意后方能离开工地。特殊情况不能及时签假单者，应电话征得分部和部门的同意，但回工地后3个工作日内必须补签假单。违反规定者，视为旷工，并提交人事处理。7.2.4.3不顾全大局，双方（个人或分部之间）因矛盾争吵不休而导致工作不能按时完成或影响其他工作的，视情况对当事人罚款60100元。7.2.4.4上班时间在工作室的计算机上玩游戏，一经发现，罚款80元。7.2.4.5进入生产现场（如厂房、开关楼、大坝等），须佩带工作证，接受值班人员的检查。凡未佩带工作证者，每次罚款50元。7.2.4.6进入生产现场的安全管理参照施工现场安全管理制度，对违反规定的人员，第一次考核100元，第二次考核 200元，第三次考核400元并进行安全规程学习，考试合格后方可进入施工现场。7.2.4.7工作人员由于工作失误、不配合工作等原因导致检修部形象受到一定的损害或在员工中造成较大不良影响的，视情形对当事人罚款80200元。7.2.4.8工作不负责任，出勤不出力，消极怠工，不服从工作安排，部门负责人交办的工作难以落实，处罚100元/次，屡教不改者，分部负责人可向部门反映，将其降岗使用。7.2.4.9上班时间，做与工作无关的事，擅离工作岗位、串岗等，每发现一次罚款60元，当月多次违反的扣全月奖金。7.2.4.10工作场所乱扔杂物或烟头者，每次处罚60元。7.2.4.11现场培训严禁从事与本人工作无关的事或到处游荡。如违反规定，每次处罚100元。7.2.4.12无故不按时参加部门组织的各种会议和活动的（特殊原因不能按时参加的，事前必须向负责人请假），每次处罚60元。7.2.4.13对设备缺陷或事故隐患不及时反映、汇报，以至构成事故者，扣当月的奖金。7.2.4.14检修工作结束后，应清理工作场地。如发现工作现场未清理，每次处罚工作负责人100元。7.2.4.15检修部员工离开工地时，应交接工作；主管与副主管之间书面交接，其余人员口头或书面向主管交接。未交接或交接不清者，每次处罚60元。7.2.4.16检修部人员在进行检修工作时，应根据安规的规定，办理工作票手续。不按规定办理工作票，不管是否发生差错或事故，每次处罚工作负责人100元。7.2.4.17检修部员工应按时完成部门或分部要求提交的总结、报告等工作，如无特殊情况，不按时提交的，每次处罚60元。7.2.4.18对部门工作提出合理化建议，经采纳，确有一定成效的，根据情形，给予一定金额的奖励和通报表扬。7.2.4.19对在生产工作中及时发现事故隐患，避免人员伤亡或设备损坏，挽回较大经济损失的员工，给予一定金额的奖励和通报表扬。7.2.4.20在工作中，及时发现设备的重大缺陷，并写书面报告，经确认，给予一定金额的奖励和通报表扬。8.根据实际工作情况，本办法将不断修改补充。9.本考核管理办法自2001年9月1日起正式实施。10.本办法规定之条款，由检修部负责解释。 姜庄供电所2013年职工经济责任制考核细则一必备条件1不发生职责管理范围内负主要责任的人身重伤及以上责任事故。2不发生因本人管理责任造成的10kV及以上电网越级跳闸事故。3不发生职责管理范围内严重影响公司声誉和工作秩序的事件，被用电客户投诉举报到潍坊市级以上经查属实的事件。4不发生因本人管理责任造成的损失2000元及以上的设备、火灾责任事故及被盗事件。5按时完成公司或所长交办的临时性工作。6不违反业绩考核表中的必备条件。二共性考核内容(20分)序号考核内容考核标准考核办法得分1认真贯彻执行上级政策、法规，对上级政策、法规执行情况进行考核奖惩。对上级颁发的政策、法规、制度及时传达到农电工，并对执行情况进行检查、考核、奖惩。对上级颁发的政策、法规、制度、会议精神不做及时传达扣5分；对执行情况不进行检查、考核、奖惩扣5分；无会议记录扣3分。2模范遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗。带头遵守劳动纪律，每天提前上班，清扫卫生，向农电工布置当天的工作任务，工作期间不外出干与工作无关的事情。迟到、早退每次扣5分；不向农电工布置当天的工作任务扣5分；工作期间从事与工作无关的事情扣5分。3组织搞好环境卫生，办公场所窗明几净，能体现出电业窗口特点。提前15分钟上班处理责任区内的卫生，床铺被褥摆放整齐，门窗玻璃保持明净，室内物品摆放有序，办公室、院内外卫生整洁。办公室、宿舍、伙房、厕所、办公室一处卫生死角扣5分；专业组床铺不整洁扣5分；无卫生区划分扣5分。4加强组织领导，按时完成专