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服装业生产管理系统解决方案北京维富友科技发展有限责任公司目录1 系统简介42 生产系统流程图43 功能描述531系统控制5311 系统设置5312物品代码管理6313 往来户档案管理7314 数据管理732基础数据管理7321 物料清单管理7322 款式工序管理8323 生产线8324 生产日历8325 设备档案管理9326 工位定义933订单管理9331订单管理9332预估用料9333预估定额10334核价单管理1034生产计划管理系统10341 主生产计划管理10342 综合投产计划管理11343 生产通知单11344 委外加工合同管理1235 物料需求计划1236 采购管理系统12361 供应商价格单管理13362 采购订单13363 收货单管理1337 原辅料库存管理14371 库存操作14372 库存盘点14373 库存结帐15374 原辅料库存查询1538 应付款管理15381 资金计划管理15382 采购发票管理16383 采购付款管理16384 采购费用管理16385 查询分析1639 生产作业管理系统17391 生产调度管理17392 工票管理系统17393 收发管理18394 生产进度管理18395在制品管理18310半成品管理系统183101 半成品生产通知单193102 半成品领料193103 半成品入库19311 质量检验管理系统193111 基础代码设立193112 返工管理203113 产成品质检单管理203114 材料检验管理203115 质量分析21312生产绩效管理21313考勤管理系统213131 基础数据定义213132 考勤登记223133 查询与统计22314工资管理系统223141 基础设置223142 工资计算223143 工资查询22315成本管理系统223151 基础数据定义233152 生产成本归集233153 生产成本分摊233154 生产成本计算汇总231 系统简介富友ERP生产管理系统是在富友ERP软件基础上结合企业特点，严格遵循ISO9001国际质量体系的标准开发而成。本软件包可以运行在WINDOWS NT/2000、UNIX以及 IBM小型计算机AS/400平台上，前端界面为Windows95/98，所使用的开发工具为PowerBuilder，数据库可采用Oracle、Sybase、MS SQL Server或DB2。可处理企业海量信息资源，提供了物流、资金流、信息流的一体化管理，实现了企业资源共享与实时数据交换。强化企业管理与过程控制，加快资金周转、降低成本，提高企业生产环节对市场的支持和应变能力，帮助企业构建数字神经系统，迎接新信息化时代。富友企业资源计划（ERP）生产管理系统为更好的满足企业的需要及业务处理的方便，将整个系统分为系统控制、生产数据、订单管理、物料需求计划、材料采购、材料库存、应付帐款、生产计划、车间作业、半成品加工、质量管理、绩效考评、考勤管理、工资管理和生产成本等十五个子系统。2 生产系统流程图3 功能描述31系统控制311 系统设置1）系统概述富友ERP管理软件的系统设置子系统帮助计算机系统管理人员管理操作员档案，设置操作权限及进行数据备份和恢复工作。此外还可以对各子系统共用的代码文件进行维护。它是整个系统的入口点，是其它系统能运行的基础，是不可缺少的系统。2）主要功能l 创建帐套建立并维护帐套信息，包括：单位名称、地址、电话、传真、邮编、负责人、记帐本位币等，同时对整个系统的基本要求进行设置，如设置小数点保留位数、是否允许出现负库存等。l 部门结构设置建立并维护部门信息，包括：部门代码、名称、地址、邮编、电话、负责人等。建立部门代码是为了方便财务上能按部门进行核算，以及其他方面的按部门统计。富友ERP管理软件能将您企业的组织结构真实的反映出来。l 职工档案管理建立和维护职工档案信息。能对企业的采购员、仓库保管员、销售人员及店面的导购人员进行分类管理，是人事系统的入口点。l 操作权限管理对软件操作人员进行注册和权限分配，也可以把操作人员进行分组，统一给用户组进行权限的分配。富友ERP管理软件能提供三级权限的管理，即为是否有权进入所选子系统、是否有权操作某项功能、是否有权操作或审核某条数据。l 货币代码维护建立并维护使用到的各种货币信息。富友ERP管理软件是多货币系统，能够处理不同货币之间的折合与转换。此外，还能对兑换汇率、地区、运输方式、结算方式、单据说明等代码进行设置及管理。312物品代码管理l 计量单位维护建立并维护计量单位信息。富友ERP管理软件是多计量单位的系统，能够自动实现计量单位之间的转换。l 物品代码维护 建立并维护物品信息。富友ERP管理软件能帮助您规整企业物品，对繁多的物品进行有意义、有规则的编码定义，每种物品的库存、销售、采购及财务核算等的计量单位可不一致，系统处理时可自动进行换算。 为适合制衣行业的特点，能任意设定款式、颜色、尺码的编码位数，在查询时，可根据需要随机提取，真正作到万能查询。l 对物品进行分类管理 物品可分为成品、半成品、原材料、配料、包装物等，而对于成品又会按照其经营代理品番的不同进行划分。富友ERP管理软件能按照您的行业需要进行任意设置，并能按此设置对物品进行分类管理、分类核算统计。313 往来户档案管理l 区域管理根据企业营销管理及统计分析的需要，“富友ERP”提供区域分级管理，您可从粗到细任意设置区域，来达到构件供应链网络的目的。l 往来户代码维护建立并维护企业往来户信息。富友ERP管理软件将营销客户、委托加工客户、外协加工厂、供应商及其他往来户统一进行管理，可防止当发生关系的单位有双重关系时，帐务、业务处理分别管理的隐患。314 数据管理 数据管理包括对当前数据的管理和对历史数据的管理。当前数据的管理包括备份当前数据和恢复当前数据；历史数据的管理是指历史数据的备份、恢复和清除。l 备份当前数据 利用本功能您可根据需要随时将数据备份到软盘、光盘等选择的介质上。l 恢复当前数据 在不可预料或其他意外原因造成系统崩溃或系统数据紊乱时，您可利用备份恢复数据的功能，使数据损失减少到最低程度。32基础数据管理定义生产管理中的期量标准和基础代码的维护，是整个系统的运行基础。由于采用计算机联网方式管理，生产基础数据的定义和变更可及时反映到采购部、制造部、生产厂，避免了手工传递造成的不必要的损失和误差。321 物料清单管理 由工艺部门按款式定义物料清单及利用率，并可对清单进行修改，对相应的信息进行修改和调整，对于相同的款式不同的型号之间可以进行复制。对于相同的物料可以进行替换。主要功能l 按款码定义款式物料清单对每一款的原料辅料进行详细定义l 成批替换对所有要替换的物料清单一次性完成替换修改l 物料清单复制以相近款式的物料清单为模板进行复制，生成新款式的物料清单l 物料清单修改对已定义好的物料清单进行修改，且能够对相应的信息进行修改l 物料清单审核对已定义好的物料清单进行确认，只有经过确认的物料清单才能在相关职能部门间共享。322 款式工序管理按款式定义工序、人工工时定额，设备工时定额、难度系数、单件工资等，并指明各工序所用机种。工序定额在生产管理过程中占有十分重要的位置，它是生产能力评估的依据，同时也是车间操作人员计件工资核算的基本资料。考虑到生产条件的多样性，本系统支持多工艺方案管理。即同一款式根据不同的生产条件可以有不同的加工工序和定额。同时，本系统为解决工序外发、平行工序等实际业务问题，引入工序段的概念描述工序之间的相互关系。主要功能l 款式工序维护按款对工序进行定义，维护。l 产品工时定额维护对每一种款式的产品进行工时定额定义维护，包括人工工时定额，设备工时定额。l 款式工序复制对于按款式定义的工序可以复制给与其相近的款式工序，或对更明细的定义。l 款式工序修改可对每款工序进行更改，并可调整尚未执行的生产计划323 生产线 在服装生产中，定义生产线为下达计划、能力平衡的基本单位，通过生产线能力的平衡来制定生产计划。主要功能l 定义生产线，并定义其生产能力情况及最大生产能力324 生产日历生产日历是企业用于编制计划的特殊日历。在此日历上编制计划，安排生产和进行能力核算才是准确的。本系统将生产日历直接定义在生产线上，即不同的生产线可以有不同的生产日历。主要功能l 日历维护325 设备档案管理 设备档案管理主要定义和维护设备的信息。通过加强对设备档案的管理可以将有限的设备充分利用。主要功能l 增加、修改、删除设备增加、修改设备数据，内容包括设备编码、设备名称、设备机种、机型、维修标志、维修开始日期、维修结束日期、生产厂家、生产日期、使用日期、大修周期价格等，可对已报废的设备进行删除。326 工位定义通过工位定义，来确定生产线的每一工位的设备、人员，工位是最基本的生产单元。算出生产线的能力情况。主要功能l 对生产线进行工位定义并指定缺省设备33订单管理本系统支持多需求来源生产运作模式，及可同时管理内单和外单两种需求。生产订单是企业安排生产的主要依据，也是企业生产活动的最终目的。在服装生产企业，特别是有外加工业务的生产企业，订单管理是企业业务管理中十分重要的环节之一。市场订单的评审工作涉及到多方面的因素和内容。本系统将重点放在价格和交期两个重要环节上。前者通过核价单管理帮助决策者正确把握价格因素，明晰利润空间大小；而后者通过产能评估加强对生产交期的预测，更好地预见订单的达成情况。331订单管理l 生产订单录入l 生产订单维护l 生产订单审核l 生产订单结清l 客供材料登记332预估用料通过样品制作，或相关产品参考，确定基本用料情况。l 预估用料登记l 预估用料维护l 预估用料确认333预估定额通过样品制作，或相关产品参考，确定基本工艺及定额情况。l 预估定额登记l 预估定额维护l 预估定额确认334核价单管理通过对订单需求产品用料及工艺定额的分析与归纳，同时考虑到一定的工缴费用、其他生产费用及利润系数等因素，通过合理的数学模型形成产品系统报价，为决策人员或有关业务人员决定市场价格或协商加工费用提供科学依据。l 核价单生成l 核价单维护l 核价单确认34生产计划管理系统根据市场需求进行主生产计划编制、能力平衡分析、生产通知单、生产作业计划的管理，通过此管理，能保证计划制订合理，是生产顺利进行的主要依据。341 主生产计划管理主生产计划是生产管理子系统的入口点。它主要体现计划生产什么，什么时候生产，生产多少，它是生产管理系统的重要组成部分。主生产计划的编制过程是根据市场需求、生产能力来进行编制的，体现了对生产订单的交期评审过程。同时，经过确认的生产计划是编制物料需求计划的基础。制定出一个切实可行的主生产计划，在满足企业经营目标的基础上，提高企业的服务水平，增强企业的竞争力和应变能力。主生产计划的编制时间根据工厂日历定义编制。主要功能l 主生产计划生成l 主生产计划调整对于主生产计划的调整，是根据各系统的反馈信息进行调整l 主生产计划的查询打印可对主生产计划按年、季、月进行对比查询，并可打印输出。l 主生产计划的完成进度情况体现各款式生产进度及完成工序情况l 生产能力评估l 生产计划达成情况监控342 综合投产计划管理根据主生产计划、采购到货日期、生产线生产情况、款式工时定额等制定综合投产计划,并进行审核、确认执行。综合投产计划是主生产的继续，主要明确“在何处生产”“何时生产”“何时完成”等具体问题。主要功能l 通过选择主生产计划，及资源达成情况生成投产计划l 根据采购到货日期情况进行调整投产计划l 根据主生产计划的变化修改投产计划l 根据生产线的生产能力进行该计划的能力平衡检查l 根据生产厂的生产能力进行生产计划调整l 预估工厂的生产能力，生产完毕后精确分析工厂的实际生产能力l 通过原辅料的虚拟库存查询对生产计划进行调整l 生产计划完成进度情况的统计可按主生产计划、月份进行统计查询和打印输出l 统计生产产值产量，并打印报表l 历史计划的查询查询历史生产计划按订单，月份进行统计查询和打印输出343 生产通知单 生产通知单是根据综合投产计划和物料清单、材料到料情况、材料占用情况生成，下达给各生产厂、生产班组、原辅料库及剪裁车间，以此来进行原辅料的配料、裁剪、生产等工作。主要功能l 根据生产计划进行生产通知单的生成生产通知单的生成包括下达日期、生产指示号、品名、货号、颜色、配码、交货期、生产厂、生产批号等l 提供该产品的原辅料明细、单用量、损耗、应发数量以及布料的幅宽等l 根据采购、库存情况可对生产通知单的生产发料等日期进行调整l 生产通知单下达时，对原辅料虚拟库存进行调整，对原辅料库调整原辅料占用量l 生产通知单下达确认及打印 生产通知单下达给原辅料库、裁剪车间及生产厂。344 委外加工合同管理虚拟经营是现代企业比较常用的一种管理模式。本系统通过委托加工合同明确企业与外协加工厂之间的合作内容。l 委托加工合同登记l 委托加工合同维护l 委托加工合同审核35 物料需求计划物料需求计划的编制是根据主生产计划来完成的，其基础数据来源于材料标准用量表，同时考虑到行业自身特点如色差、幅款等因素，构建了可替换材料关系信息库，方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。l 物料需求计划生成l 物料需求计划调整物料需求计划（净需求）是材料采购的依据。我们在设计过程中，将材料分为相对需求（MRP物料）和独立需求（订货点物料）两类。在此基础上按照需求信息并综合一定的批量规则自动生成采购单。l MRP物料采购单生成l 订货点物料采购单生成l 虚拟库存管理虚拟库存管理根据预计入库、预计出库等情况，模拟了未来某一日期的预计库存情况，生产计划制订部门通过对虚拟库存的查询可以了解到原辅料的到料日期并据此安排生产。同时采购计划编制者可以根据虚拟库存情况制订采购计划，可查询输出原辅料虚拟动态库报表（如图）36 采购管理系统材料采购是企业运营中十分重要的业务活动之一，本系统软件充分体现“比质、比价、比信誉”三比思想。361 供应商价格单管理为了更好地在材料采购业务过程在保证质量、交期的条件下取得价格优势，对同一物料、相同批量不同供应商之间价格信息的跟踪、分析是非常必要的。l 价格单录入l 价格单维护l 物料市场价格对比分析362 采购订单采购订单系统主要控制采购订单的生成、采购订单的执行、供应商的采购订单管理。采购订单包括：采购订单生成、采购订单录入、采购订单维护、采购订单查询；采购订单执行情况包括：单张采购订单执行情况查询、组合条件的订单执行（到货、发票、付款）明细表、组合条件的订单执行（到货、发票、付款）统计表；供应商采购订单管理主要包括：供应商档案、供应商订单、供应商拖期未到货物查询、供应商订单执行情况查询。采购订单的严格管理对于采购计划的执行具有重要意义。主要功能l 采购订单生成：根据物料需求计划编制采购订单。l 采购订单录入：采购订单的录入、修改、打印等。l 采购订单维护：采购订单的修改、删除、保存、审核确认、关闭。l 采购订单查询：可以按照起始日期和订单状态查询采购订单内容。l 采购订单执行情况的查询。l 采购订单执行统计表：按照起始日期、截止日期、业务员、供应商、存货分类、存货的组合条件查询采购订单的到货、发票、付款统计（对不同订单的同一货物进行合并）。l 供应商档案管理：供应商的增加、修改、查阅、打印等。l 供应商拖期未到货物查询：查阅供应商某时间区间的订单中拖期未到货物的情况。l 供应商订单执行情况查询：查阅供应商在某时间区间的所有订单的执行情况。363 收货单管理对供应商供货情况进行管理。收货单主要按采购订单进行收货业务管理，查询到货情况。根据收货单进行验收入库，调整库存，且与原辅料库存管理系统、材料核算系统无缝连接。主要功能l 到货由采购订单生成收货单l 由质量检验部门进行质检，验收入库l 对退货进行处理，将材料退回供应商l 对到货情况通过多角度进行查询，掌握采购业务的进展情况l 查询输出采购实际到料情况统计表37 原辅料库存管理原辅料库存管理系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。原辅料库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。库存管理子系统是一个多层次的管理系统，可以从多种角度反映物品的库存情况。371 库存操作l 入库操作用于处理正常入库操作，记录入库原料的代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或供货部门等信息，并打印入库单。库存物品的数量、实时成本（移动加权）和阶段信息、历史信息都将随之作相应改变。入库信息录入后如发现错误可以修改。通过采购的原料经检验确认后，可直接生成入库单。l 出库操作接收生产通知单，并生成出库信息，并在出库单中记录出库原料的代码、存放仓库、货位、出库数量、领用部门（车间）、领料单号等信息，并打印出库单。同时改变库存原料的数量、阶段信息和历史信息。出库信息录入后如发现错误可以修改。l 移库操作用于处理同一个单位在不同仓库、货位之间移动物品。此动作不改变物品的库存总量，只改变物品的存储分布。操作时指明从哪个仓库、货位移动多少数量到哪个仓库、货位，程序改变相应仓库、货位的数量并打印移库单。移库信息录入后如发现错误可以修改。372 库存盘点l 设置盘点状态将指定仓库的指定物品置为盘点状态。程序首先根据物品的上次盘点日期和盘点周期等条件找出所有需要作盘点的物品，由用户选定其中一些物品作盘点。用户可以根据需要选择使用冻结或循环盘点方式，如为冻结盘点方式，则该物品在盘点期间不能作入、出库或移动操作。l 盘点结果录入用于将实际盘点的数量录入计算机以便与计算机中的数据作对比分析处理。若盈亏数量超过盘点允许误差，则给予报警。l 盘点结果确认将盘点的结果进行确认，若有盘盈或盘亏，则区别情况进行处理。如果盈亏数量在容许范围之内，则自动进行调库处理，否则将提请用户特别确认。此次盘库的结果将写入历史数据库，用于作库存准确性分析。373 库存结帐 l 仓库月结帐处理每月末对选择的仓库进行结转。程序关闭该仓库当前月的操作，初始下月信息，并生成该仓库的出入库月统计报表。l 取消月结帐若某仓库在结完帐后发现上月单子有误或有单子遗漏，则可进行取消结帐操作。374 原辅料库存查询l 按生产通知单序号加款号查询原辅料出库情况l 多级、多条件交叉查询输出原辅料出入库情况表l 按大类及基本色进行原辅料出入库情况l 按供应商货号进行查询统计l 按大类输出打印本期实际出库数量、金额统计表l 按款号输出打印本期实际出库数量、金额统计表l 统计分析输出月材料使用情况汇总表l 材料库存情况分析如短缺、积压、超警戒点、超盘点周期等38 应付款管理材料核算管理系统主要是依据财务制度对采购的材料进行核算，通过该系统的核算管理可以准确的核算材料，控制采购成本，提高到货质量，加强供应商的管理，从而达到资金流、物流、信息流三者更好的贯穿系统。该系统与总帐系统、成本系统、库存系统、采购系统有灵活的接口。381 资金计划管理本系统引入“欠款”的概念明确企业与供应商之间往来货物与资金之间的关系，这一概念是针对业务活动而言的，这仪概念有别于“应付帐款”，后者是以货物发票为依据的，属于财务管理的范围。企业对供应商的“欠款”主要包括到期货款、应付采购定金、款到发货等三部分。这样划分的目的是为了更明确“欠款”性质，为合理编制资金计划提供依据。l 资金计划生成l 资金计划维护l 资金计划审核382 采购发票管理对供应商提供的采购发票进行管理，登记采购台帐及应付帐款。主要功能l 采购发票录入、维护、修改采购发票按供应商进行录入，修改l 采购发票分配采购发票按入库单进行分配l 采购发票审核入帐383 采购付款管理由采购部门填写付款单，由财务部门进行审核付款，并登记采购台帐及应付帐款。主要功能l 录入付款单，指明供应商、付款方式、采购人员l 维护已录入的采购付款单，对付款单进行删除、增加、修改。l 对已录入的采购付款单审核入帐。384 采购费用管理对采购费用按类别进行录入审核入帐，登记采购费用帐并可按类别、供应商等信息进行查询。主要功能l 对采购费用进行代码定义l 录入费用单据，指明供应商l 修改已录入的费用单据，可进行删除增加等修改功能l 对已录入的费用单据进行审核确认入帐。l 费用分摊385 查询分析对采购台帐进行管理和查询，完成采购发票、付款、费用的管理，查询采购成本，主要功能l 采购成本统计表对采购的材料及采购费用分类统计，掌握采购成本情况l 采购成本明细表对采购成本明细查询，可按类按明细进行统计。l 采购发票统计表对已录入的采购发票进行统计分析l 采购费用明细表对采购费用按批分类进行统计分析l 应付结算明细表对已付款情况按供应商和材料进行分析统计l 预付结算明细表对未付款情况按供应商和材料进行分析统计l 供应商往来帐目的管理l 采购台帐的查询39 生产作业管理系统着重于生产过程的管理，属于企业管理的执行层，包括：工票、在制、质量、进度、物料等，通过生产计划与实际生产情况的对比，有效地对生产进行控制。391 生产调度管理生产安排是车间管理过程中一个十分重要的环节。主要功能l 生产任务安排将生产工序安排到人。l 人员与设备调度将生产人员与设备在生产工位之间进行调整l 工作日历调整392 工票管理系统工票是在下达生产通知单同时生成的，由生产管理部门制订工票，由裁剪车间开始第一道工序的登记，直到最后一道工序的完成。工票管理可及时查询显示生产进度情况，掌握各项作业的实际工时耗用情况，及时核算工人工资。主要功能l 工票生成、打印，按款号生成，可以进行调整l 工票登记，由录入人员根据每天的工票单进行录入确认l 工票统计，可多角度进行工票的统计分析393 收发管理收发管理主要处理各个生产环节之间物流交接信息，如裁片收发、产成品交验、产成品入库等。主要功能l 收发单登记l 收发单维护l 收发单审核394 生产进度管理对每天的生产进度进行管理统计，并输出生产进度明细表。主要功能l 裁剪车间接收生产通知单和工票l 生产车间接收生产通知单和工票l 生产进度查询统计，通过各种条件进行查询统计l 生产进度与生产作业计划对比分析，通对此分析，可掌握实际生产进度情况，及时调整进度。l 生产日报表查询及打印l 生产进度明细表查询及打印l 统计生产产值产量，并打印报表395在制品管理主要对生产但尚未完工的产品进行管理和统计分析主要功能l 车间在制品统计，统计在制品的数量和金额l 在制品进度查询，掌握在制品在线情况l 在制品盘点，对在制品情况定期进行盘点，输出盘点表310半成品管理系统为加强企业对半成品的管理，本系统从半成品生产通知单、半成品领料、半成品入库及半成品核算等多方面入手，实现对半成品生产过程的跟踪管理这里应特别强调的是“半成品”与“在产品”是两个不同的概念。3101 半成品生产通知单l 半成品生产通知单生成l 半成品生产通知单维护l 半成品生产通知单审核l 半成品生产通知单结清3102 半成品领料l 半成品领料单生成l 半成品领料单维护l 半成品领料单审核l 半成品领料出库3103 半成品入库l 半成品入库登记l 半成品入库维护l 半成品入库审核l 半成品入库处理311 质量检验管理系统质量检验管理系统通过对原辅料的质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级人员提供企业各环节的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。质量检验管理系统与采购管理系统、生产作业管理系统、库存管理系统是高度集成的，并且有着灵活的接口。3111 基础代码设立对质量问量进行定义，并可进行调整主要功能l 定义疵点代码l 定义质量问题类别代码，包括问题明细、问题环节定义l 定义材料检验类别l 定义材料检验项目 包括标准值质量等级等3112 返工管理返工记录主要处理生产加工过程中发生的问题，属于生产环节自检过程主要功能l 返工记录单登记l 返工记录单维护l 返工记录单审核3113 产成品质检单管理输入质量检验单，并对质检单结果进行处理，对通过质检单的成品进行入库处理。对质检有问题的成品退车间返修。对待验产品进行再验。主要功能l 质量检验单登记、修改l 根据质检单将质检合格的产品生成入库单l 根据质检单将可返修的产品生成返修单、报废单l 根据质检结单将未确定的产品置为待验品，并可进行再验3114 材料检验管理材料检验单是对外购原辅料进行质量控制和管理的主要信息来源。对质检有问题的材料进行处理，如退货、降等等处理。材料检验信息是供应商评估的重要资料。主要功能l 材料检验单登记l 材料检验单维护l 材料检验单确认l 供应商评估3115 质量分析通过多方角度对质量检验结果进行统计分析，及时反馈信息主要功能l 按质量原因代码分析l 按供应商进行原辅料质量分析l 按产品或工序进行产品质量分析l 查询输出质量考核表l 查询输出产品检验进度监控表l 查询输出产品质量汇总表l 班组生产质量分析l 个人生产质量分析l 返工统计与分析312生产绩效管理绩效管理是生产管理的重要组成部分，通过对生产线、生产人员个人产量、质量、效率分析，达到对生产班组、个人生产绩效的综合考核。主要功能l 班组绩效考评l 个人绩效考评313考勤管理系统考勤管理是人力资源管理的重要组成部分。本系统通过灵活的定义实现和考勤设备的接口。3131 基础数据定义l 工作组定义l 加班类型定义l 缺勤类型定义3132 考勤登记l 加班登记l 缺勤登记3133 查询与统计l 加班情况统计l 缺勤情况统计l 员工出勤情况统计314工资管理系统本系统通过灵活的自定义设置实现对员工工资的管理，并和考勤系统、绩效考评系统、车间管理系统等有灵活的接口，达到信息资源在各个系统之间的共享。3141 基础设置l 工资类型定义l 工资项目定义l 员工基本工资设置l 工资计算公式定义3142 工资计算l （略）3143 工资查询l （略）315成本管理系统成本管理模块可完成成本核算、成本分析功能。根据行业特点，本系统成本核算方法采用分批法，其中材料按照材料定额在完工产品与在产品之间进行分摊，生产费用按完工产品工时与在产品工时进行分摊。3151 基础数据定义完成有关成本系统的基础设置工作。主要功能l 定义成本类别定义成本类别分三种包括：直接材料、直接人工、制造费用l 定义成本项目成本项目定义在成本类别下，如直接材料包括原辅料、燃料、动力l 间接费用定义，指明制造费用下的详细费用。3152 生产成本归集从各系统将成本所需的基础资料进行转入归集主要功能l 原辅料、产品、费用等基础资料的转入成本的基础资料或从各子系统中转入，减少了人工工作量，提高了工作效率，l 未上的系统可进行数据录入。3153 生产成本分摊按工时法进行生产成本项目的分摊主要功能l 对制造费用进行分摊l 对直接人工费进行分摊l 对燃料动力进行分摊3154 生产成本计算汇总依据实际生产的BOM和已分摊的费用进行结转计算和汇总主要功能l 结转成本计算，计算出在产品成本、已完工产品成本。l 成本查询、打印可分成本类别、成本项目查询l 各核算期实际成本查询、打印l 车间成本台帐查询、打印l 成本结转查询打印l 在制品成本查询打印l 费用分配情况查询打印下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主