JN大型物流公司员工奖惩制度.docxVIP

JN大型物流公司员工奖惩制度第1节 总则第1条 目的激励先进，树立典型，调动一切积极因素，创造良好的工作环境和公司风气；提高服务质量，提高经济效益。第2条 本制度适用于公司所有员工。第2节 奖励条件第3条 本公司员工的奖励分为：奖金、晋级、记功、嘉奖、通报表扬等。第4条 凡符合下列条件之一者，将酌情给予100500元的奖励： （1）为公司的经营管理积极提合理化建议或在管理过程中管理优秀、为公司取得显著经济效益者；（2）为提高公司经济效益做出较大贡献者；（3）优质服务，为公司创造良好声誉，本单位外群众来信来函表扬三次以上者；（4）遵守工作时间、出满勤，工作效率高、表现突出者；（5）见义勇为，使国家和公司的财产免受重大损失者；（6）拾金不昧者（500元以上或价值500元以上）。第5条 凡符合下列条件之一者，将给予5001000元的奖励：（1）工作（业务）突出，获市以上荣誉称号和奖励者；（2）精打细算，厉行节约达3万元以上者；（3）积极钻研业务，技术革新，创造价值3万元以上者；（4）及时发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。第3节 处罚目的 第6条 通过处罚少数违反公司规定的人，使每个员工都能自觉遵守各项规章制度，自觉维护公司纪律和规定；严格管理，维护公司声誉，创造一流的管理服务水准。第4节 违纪/违规情节划分及处罚第7条 本公司员工的违纪处罚分为：免职、停职、降级、记过、辞退、除名及通报批评等。第8条 员工有下列行为之一者，将予以处罚：（1）轻微过失 1.1上班时间不佩戴员工牌，服装不整洁干净； 1.2违反考勤制度，每周迟到或早退2次以上； 1.3上班时未经许可离开工作岗位，一周串岗2次以上。（2）严重过失 2.1没有正当理由或未经部门经理同意擅自离开工作岗位； 2.2违反公司安全规定制度，不遵守安全条例； 2.3使用粗言秽语对待同事或顾客、业主；以及吵口，无理取闹者； 2.4故意消极怠工；2.5发现公司财产丢失、损坏时置若罔闻，无动于衷；2.6工作中经常拖拉、出工不出力，屡教不改；2.7上班时睡觉、下棋、打扑克、听收音机、看小说或干私活、上网聊天、玩电脑游戏等娱乐活动；2.8未经许可用公司电脑设计与本公司无关的私活；2.9在员工中挑起是非、造成员工间的不团结；2.10未经许可将公司物品带回家；2.11非特殊情况在工作时间或午餐时喝酒、影响工作并酒后上岗。（3）重大过失 3.1不服从上级指令，甚至拒绝或有意不完成指派的工作，不参加公司组织的义务劳动及其它集体活动； 3.2故意损坏公司、同事财物； 3.3在开展业务过程和施工签证、材料采购中，不实事求是，谋取私利；3.4未经批准接受业务单位或施工单位的吃请；3.5打架斗殴者。（4）严重违纪违法4.1用非法手段偷窃或涂改原始纪录、账单及单据；4.2严重玩忽职守，导致公司信誉、顾客和业主利益遭受损失；4.3向外单位泄露公司内部文件、资料、数据、经济信息，使公司利益遭受损害；4.4因违反国家法律被公安机关拘留或处以拘留以上处罚；4.5盗窃、偷拿国家、集体和个人财物者；4.6连续旷工两天以上、员工请假手续未经批准、连续二天以上不上班；4.7向客户或施工单位索取钱物、接受贿赂、与其做私下交易或用暗示的方法向客户索取钱物；4.8故意伪造各种记录；4.9一个月内违反多项规定，屡教不改者。第9条 处罚 （1）轻微过失 第一次过失：口头警告，罚款10元； 第二次过失：书面警告，罚款30元； 第三次过失：最后警告，罚款50元； 第四次过失：辞退。 （2）严重过失第一次过失：书面警告，罚款50元；第二次过失：最后警告，罚款100元；第三次过失：辞退。（3）重大过失第一次过失：最后警告，罚款100元；第二次过失：辞退。（4）严重违法违纪即便未有过警告，也可立即辞退或除名、开除。第5节 奖惩处理程序及有关规定第10条 奖励处理程序：（1） 员工必须有符合第二条所列的条件；（2） 各部门经理应事先调查核实，确定呈报事迹是否足够给予奖励；（3） 员工在应受奖励之事实发生时，该部门经理应随时将有关事宜签送行政部，由行政部进行调查复核后，拟具意见送呈执行总经理核定，重要事迹的奖励应呈交总经理办公会审定。第11条 处罚处理程序：（1） 员工必须有过失、违纪或没有遵守公司和部门的规章制度、行为规范；（2） 有关部门应事先调查，然后再决定过失是否足够给予违纪处罚；（3） 调查清楚后，应按以下步骤处理： 3.1口头警告：记录在案，由部门负责人签发通知书，经本人签字后，副本交行政部存档； 3.2书面警告：记录在案，由员工所在部门提出员工违规细节及处理报告，交行政部负责人及执行总经理签字后生效； 3.3最后警告：记录在案，由员工所在部门提出员工违规细节及处理报告，交行政部负责人及执行总经理签字后生效；3.4辞退：如执行总经理看过调查报告后，认为过失严重应辞退，向总经理提出辞退建议，处分决定应在事发十天内做出；3.5员工违纪处罚单（见附件19）由部门负责人按规定开具，经当事人签名，交行政部负责人及执行总经理签字后生效；如当事人拒绝签字，只要情况属实，照常生效。第12条 其它有关规定（1） 员工犯有过失情节严重者，在未确定惩罚前，先予以停职；（2） 嘉奖及通报表扬三次作记功一次，记功三次作记大功一次；通报批评三次作记过一次，记过三次作记大过一次，功过在当年度可互相抵消；（3）嘉奖、通报表扬或通报批评一次，于年终考核时分别增减1分，记功或记过一次于年终考核时分别增减3分，记大功或记大过一次于年终考核时分别增减9分。第六章 培训管理制度第1节 总则第1条 目的为规范公司培训管理，提高员工的岗位工作技能，特制定本制度。第2条 由人力资源部和各部门负责人共同负责培训的组织和实施。第3条 本制度适用于公司全体员工。第2节 培训要求与方法第4条 培训分类 （1）根据公司年度培训计划统一安排和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课程，培训对象为相关专业有关人员； （2）员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员； （3）新员工入职培训，包括集中培训及3-6个月的在岗培训，培训对象为公司所有新进员工； （4）特殊培训（指需接受外部机构的培训并获得资格证书的），培训对象为技术、管理类有关人员。第5条 培训管理 （1）公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写年度培训计划及预算（见附件20），经部门负责人确认审批后，于每年12月20日前提交人力资源部备案，主要包括管理培训、业务技能培训和基础培训等；人力资源部须在每年12月31日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度培训计划，报公司执行总经理审批； （2）新员工入职培训及带有共性的培训大课，根据员工到岗及工作情况，由人力资源部统一组织实施；在岗培训由新员工所在部门负责人及指导人负责实施，人力资源部予以协助； （3）公司或部门组织内部培训，按如下程序办理： 3.1人力资源部或各部门收集、筛选培训机构或人员，根据计划安排组织、实施培训； 3.2各部门组织实施业务培训后，应填写月度培训记录表（见附件21）并每季度向人力资源部移交一次培训档案和资料，由人力资源部统一管理； 3.3对参加培训人员进行培训内容考核或要求编写培训心得；人力资源部或各部门收集培训反馈信息，编制培训评估报告，人力资源部负责监督实施。（4）员工外部培训，管理审批程序如下： 4.1根据公司的经营发展计划及人才培养计划需要员工外出培训，由员工本人或者所在部门提出申请，填写员工外出培训审批表（见附件22），部门负责人签署意见，经人力资源部审核后报执行总经理审批，由公司总经理签批；4.2公司安排的外部培训，参训人员按正常出勤计算；4.3外出培训的员工，在培训活动结束后，应根据培训内容整理培训提纲并提交总结报告，相关的培训资料及总结报告要存入档案；4.4培训人员所参加培训费用在1000元以上的，公司与其签订培训协议（见附件23）；4.5公司支持员工在不影响正常工作的情况下自费参加培训，参加培训前，须与公司达成一致，特殊情况须经公司执行总经理批准。第6条 培训考核 （1）公司及部门安排的各项培训，参训员工应以学用结合为原则，人力资源部根据培训课程的重要程度安排培训考核，考核结果列入个人培训档案；经相关培训后仍不能完成工作任务，公司可在绩效考核中予以处罚或进行调岗；（2）员工参加外部培训学习完毕，向人力资源部提交培训总结，并有义务将培训内容传授于公司内相关岗位人员。第7条 培训费用（1）公司统一组织的内、外部培训，培训费用（包括培训所发生的培训费用、交通费、住宿费用、餐费及其它补助费用等）由公司负责；（2）人力资源部应严格执行培训费用预算，并在员工外出培训审批表的培训费用及差旅费栏详实纪录，以便进行总体