奖金提成分配方案.doc_第1页
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文档简介

2014年奖金、提成分配试行方案一、按公司总销售目标计提奖金1、适用部门：总经办、财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理。2、月目标任务：800万元；3、奖金方案：按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金+月销售总额*百分比（总经办）按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金（财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理）4、奖金以部门为核算单位，由部门负责人分配，人力资源部核定部门总奖金。二、按个人目标销售计提奖金1、适用部门：业务部、开票组、医院组、采购部；2、奖金方案：业务部、开票组根据提成方案，每季度计算一次提成；按一个季度的总提成平均分为三个月，次两月发放；由部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核；医院组根据部门提成方案，每月计算提成，次两月发放；部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核；采购部根据部门提成方案，当月计算提成，当月发放；部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核。三、按月销售0.2%计提加班工资、奖金1、适用部门：仓储部（包括验收组）2、加班工资、奖金以部门为核算单位，由部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导分配，人力资源部核定部门总奖金。四、按公里数计提奖金1、适用部门：驾驶组2、按0.2元/公里计提奖金（城区按0.3元/公里）。五、2014年奖金、提成分配试行方案从2014年1月1日起执行，由人力
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