装饰公司项目经理负责制.doc_第1页
装饰公司项目经理负责制.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

xxxx建筑装饰工程有限公司项目经理责任制xxxx建筑装饰工程公司项目工程实行项目经理负责制，在公司与业主签订家装、公装业务后，由工程部指定项目经理全部负责单位工程。项目经理必须按设计要求在工程预算的范围内保质保量、按时、安全地完成装饰业务。1、 项目经理代表公司作为项目工程总代表，必须按公司质量目标、经营方针，在工程项目中体现，项目经理必须熟悉业务情况，了解客户要求，严格按合同规定的要求完成任务。2、 按公司规定的工程操作程序办理，在合同计划指导下，组织各工种、工人按时进场施工，负责给予工资的按劳分配权。3、 对于工程所需的甲供材料，配合工程部的进度要求，事先向业主提出并及时到位。4、 公司供应的材料、辅料，协助材料部门按质量要求严格把关，对进场数量进行核准，保管好材料并督促工人节约用料。5、 项目经理对项目成本负主要责任，要严格按预算进行核算，不得弄虚作假，损害客户利益。6、 对工程工序质量严格把关，经常性地与业主沟通，保持良好的关系，尽量协调业主的更改要求，做好及时签证工作。7、 督促现场安全施工，做好文明施工现场。8、 按公司要求组织专职质量员与客户对各工种及成品进行中间验收。9、 组织工程竣工验收，办理结算工作，并安排好质量保修及跟踪服务。xxxx建筑装饰工程有限公司xxxx-xx-xx南京向上建筑装饰工程有限公司推荐使用材料及采供制度南京向上建筑装饰工程有限公司本着顾客至上、质量第一的质量方针，在客户项目装饰工程中，严格按国家标准、设计要求，依托公司家居、装饰、建材等强势来达到合同目标。1、 材料部门编制出合格供方、材料设施的名录，经公司签认后，作为设计推荐与材料采购的主要依据。2、 选择推荐的材料必须是符合国标、行业领先的产品，并且在六个月内对该产品要重新评估一次，如有问题要从名录中撤除。3、 设计人员在设计与客户研究时根据业主的价位要求，在名录内选择符合的产品，诚恳地向业主介绍推荐。4、 材料部门根据工程部材料供应数量、规格及设计推荐材料情况及时组织供应，部分基础材料如板材、辅材可集团采购、分期备料以减低成本费用。5、 材料进场时，由项目经理组织业主验收、文明保管。6、 任何人员未经公司同意，不得将名录之外的材料、设
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论