事业部班子三年述职报告

1 / 12 事业部班子三年述职报告 2002年是 业部生产建设、改革发展的关键三年， 持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻三个代表重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、 挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。 三年中， 业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、 化 70 万吨乙烯改扩建工程配套项目的 34置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平 70 多项；其中， 7 套化工装置 17 次打破长周期运行记录； 3 套装置 12 次打破月度产量记录； 4 套装置 5 次打破 年度挤出量记录；事业部总产量 2002 年、年连续两年打破记录； 3 套装置 6 次打破单耗记录；一等品率、合格率、优2 / 12 等品率 6 套装置 23 次打破记录；综合能耗 5 套装置 9 次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目 发新产品，申请专利 。三年来， 业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。 现根据公司关于认真做好 2002-年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下： 一、 三年工作的特点 1 2002 年 发展年。完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。 2002 年是 业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了打好三大战役，实现合成树脂生产能力翻番的奋斗目标。这一年， 集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬以我为主、全面参与的精神；开车准备阶段发扬四个一切的精神；决战阶段发扬团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利的精神，完成了34两套 业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、 施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了用两年的时间实现 业部跨越式发3 / 12 展的承诺。 2002 年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了 4全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时 4置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了事故的发生。事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体 成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。 2002 年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高， 3置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的 5%；4置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的下半年扭亏为盈的工作目标。 2年 稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。 年是 业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了内涵发展、勇创八新的工作方针。 全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力这个中心，以精细管理创效，内涵发展求胜为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本4 / 12 管理和人才队伍等优化工作，使 理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。 年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列： 注： 度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为 Kg/t；质量单位为 %；综合能耗单位为 t。 年生产经营方面的业绩主要有： 合成树脂挤出量万吨，同比增长 %，创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元，同比增长 %。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。 3年 改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。 年是 业部的改革年，也是 历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面， 截止目前，完成 12装车间铲车工划转海湾灵达公司管理 44 人，划转经营处供应块员工入销供公司管理 52 人；推荐赛科录用 18 人；推荐 用 9 人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招5 / 12 聘了 70 位职工，开办了包装培训班和化工操作培训班。截止 6 月底，事业部在册人数为 1990 人，在岗员工为 1644 人，净减员 128 人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处， 并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。 由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，坚决按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。 二、 业部领导班子建设 应该说，三年来 业部领导 班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来， 业部在班子建设方面主要做了以下一些工作： 1、坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。 事业部党政班子坚持以邓小平理论和三个代表重要思6 / 12 想为指导，坚持理论联系实际，把三个代表学习教育作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。三年来，班子中的每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此不彼。通过对三个代表、十六大精神的学习，切实增强贯彻落实三个代表重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理知识和专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，寻找工作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、学反面材料，时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。 事业部党政班子认识到 ，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过积极开展党建亮点工程、一个党员一面旗，我的作用在哪里、职工素质工程等专题活动，在推进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和7 / 12 改革发展稳定等工作。 2始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。 2002 年，四期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了 第二届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。 2002 年至年的三年间， 始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职工群众办企业 ；坚持党政协调一致，每周一次办公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。 同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。 2002 年，事业部面对基建任务8 / 12 重、新装置开车难 度高的特点，制订了打好三大战役，实现合成树脂生产能力翻番的奋斗目标；年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没有新的热点情况，制订了内涵发展，勇创八新的工作方针；年，根据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车上，在管理上暴露了一些问题的现实，班子确立了巩固成绩、完善管理、提高效率、再创八新的方针。三年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合，使 本届领导班子也是一个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。 2002 年事故发生后，部领导班子成员心情都非常沉痛，但是却没有被这突如其来的灾难压垮，相反，班子沉着应对，带领广大职工找差距、反违章、抓整改，使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影；事故刻骨铭心的教训，让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性，也促使班子更加注重对安全生产管理；在以后的两年间，事业部的安全生产形势得到了明显的转变。年非典疫情肆虐期间，班子同样能够冷静应对，及时调整产品结构和经营策略，使事业部的因非典而带来的损失降到了最低点。 3注重班子自身建设，倡导廉洁自率、求真务实的工作作风，不断提高班子成员的工作能力。 9 / 12 三年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用；坚持和完善经理负责制，全心全意依靠广大职工群众办企业。首先，事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策，保证了党的路线、方针、政策得到有效贯彻落实，牢牢地把握了企业的改革方向；其次，本届班子坚持党管干部的原则，把好选人用人关；第三，抓好党组织的自身建设，不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。 党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完 善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原则，建立和完善了党风廉政责任制实施办法、领导干部廉洁自律规定、三重一大集体讨论制度、领导个人重大事项报告制度等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为 100%。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。 4加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基矗 在企 业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作： 一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责，一10 / 12 级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令畅通。 二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理，包括干部的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的实践基础上，于年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年 考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。 三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基矗 四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利，着重抓好厂务公开实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设，广泛宣传职业 道德模范人物和模范集体事迹，学习上海石化员工职业道德基本要求，举行三守三人教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动了以职11 / 12 业道德建设为核心的企业文化建设，提高了员工的职业道德素质，引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。 三、存在的不足和今后的工作重点 三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了一些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。 性有余、刚性不足的现象。在总结 事故的教训和 4置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上柔性有余、刚性不足是导致事故发生和 4置至今仍未实现真正意义上的开