OMA公司管理绩效考评办法.doc

大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLian FTZ OMA International Enterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第1 页 共8页公开秘密机密绝密文件名称人事管理制度公司管理人员考评办法一、考评目的：为了加强干部队伍的管理，使其责、权、利更加清楚，通过对干部的德、能、勤、绩、过几方面的考核，做到人人有目标，人人有考评，使公司的管理更规范化和科学化。 二、考评范围：总经理、副总经理、公司各部门主管、主任级管理人员以及各部门其它管理人员。三、考核办法：1、公司管理干部考核分为三级考核：11 对总经理的考评为一级考评，考评时间为每半年一次，由公司对其进行考评。12 对副总经理和部门主管的考评为二级考评，考评时间为每月考评，每季度奖罚，由公司总经理、副总经理对其进行考评。13 对部门管理人员的考核为三级考评，考评时间为每月一次，由各部门主管对其进行考评，具体考评办法由各部门自行制定，经试行后，公司再整合成一套规范的考评体系。2、各级考评的处罚扣分和奖励加分，由公司综合部提供奖惩统计，各部门考评后将结果交综合部复核，并公布考评结果，由财务部按考评结果进行奖惩。3、考核年度自1月1日起至12月31日止。4、考核成绩分为优、合格、不合格三个等级，标准分为100分。大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLian FTZ OMA International Enterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第2 页 共8页公开秘密机密绝密文件名称人事管理制度公司管理人员考评办法41 优秀成绩为：评分在95分以上； 42 合格入围成绩为：标准分为7095分（不包括95分）。 43 不合格成绩为：标准分为70分（不包括70分）以下。5、考评结果同被考评人的工资、职务、奖金直接挂钩，对没有达到相应等级的人员给予处罚，对达到相应等级的人员给予奖励。51 对考核达到合格等级（70分-94分）的人员，公司不奖不罚。52 对考核达到优秀等级（95分以上）的人员，公司将对考评分最高的前2名给予奖励，其它人员给予通报表彰。53 对考核不合格（70分以下，不包括70分）的人员，公司将对考评分最低的倒数1、2名给予处罚，其它人员给予黄牌警告。 54 各部门三级考评的奖罚名额参照“5.1条、5.2条、5.3条”执行，具体等级标准由本部门自定，但不得低于公司标准。6、公司根据责、权、利平衡的原则，受考核的人员，不同级别的人员受奖励和处罚的金额不同，奖励名额以本办法第5条考评结果为准，具体标准如下：大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLian FTZ OMA International Enterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第3 页 共8页公开秘密机密绝密文件名称人事管理制度公司管理人员考评办法考核级别每次考评等级及奖励金额每次考评等级及处罚金额考评等级金额（元）考评等级金额（元）一级考评优秀2400元不合格2400元二级考评副总经理优秀900不合格900部门主管优秀750不合格750三级考评主任级优秀100不合格100技术人员优秀50不合格50普通管理人员优秀50不合格507、 公司设立考评基金，对被考评人因未达相应等级而受处罚的款项全部用于考评受奖励的人员，当奖励金额不足时，由公司另行支付。8、 每月对个人考评的奖励加分和处罚扣分相抵后的最后实际分值计入标准分值。9、 参加月度考核的员工每月考评分达优秀等级的，次月考评可加3分。全年累计考评有6次以上达优秀等级的，可自动获得年底上一级职务的竞岗资格，且每评一次优秀等级，年终竞岗总分每次可加0.5分，年终奖金另加奖励年终个人奖金总额的3。大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLian FTZ OMA International Enterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第4 页 共8页公开秘密机密绝密文件名称人事管理制度公司管理人员考评办法10、主任级以上管理人员，一年内月度考核不合格累计达6次的，当年不得参加原岗位竞岗。且每评一次不合格等级，年终竞岗总分每次扣0.5分，年终奖金减发年终个人奖金总额的3。11、行政奖惩加扣分规定： 111 迟到或早退一次扣1分，当月累计迟到或早退达5次以上的另加扣3分；112 除有薪假期外，当月事假超过公司规定日数者2天（包括2天）以内的扣2分，3天以上的扣4分。 113 5S评分，当月累计扣分在14分的扣1分，在58分的扣2分，9分的扣3分,以此类推。114 5S评分，当月无扣分记录的奖励2分。 115 管理失职的，罚款在50元以下的；每次扣5分，51元99元的，每次扣7分；100元以上的每次扣10分，200元以上的扣20分。 116 当月违反公司规章制度受处罚的，通报批评1次扣3分，警告1次扣5分，记小过1次扣10分，记大过1次扣20分。117 对上级主管之命令，有不同意见，未正当陈述，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者扣20分。118 对上级主管不满或对考评结果不满意，又不通过正当渠道予以申诉，发牢骚或散布负面言词或不利于团结的话，次月考评时扣10分。大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLian FTZ OMA International Enterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第5页 共8页公开秘密机密绝密文件名称人事管理制度公司管理人员考评办法119 受公司通报表彰（不计奖励金额）的，下月考评时每次奖励3分；奖励金额在50元100元的，每次奖励5分；奖励金额在101元200元的，每次奖励7分；奖励金额在201元以上的，每次奖励10分。1110 公司管理评审会议（包括计划、总结、ISO9001内外审等）要求各部门提交的相关资料不准时又不及时知会上级而使会议延期举行的，以工作失职处理，初次通报批评并扣3分，再犯警告处分并处罚款30元，扣5分。12、本人或下属出现以下重大失职、渎职行为的，公司除对当事人按公司规章制度处理外，还要追究其主管（包括直接主管和部门主管）的责任。如给公司造成经济损失的，公司视损失程度，除追究当事人责任外，另扣发其主管1-3个月的岗位工资或工资总额。 121 泄露公司机密，使公司蒙受经济损失。 122 利用公司名义，在外招谣撞骗者并产生恶劣影响或损失。 123 利用职权营私舞弊的。 124 指挥不当或监督不力，致使部属工作出现重大过失或工伤、火灾等事故，对公司造成损失的。 125 管理不力，致使下属违反公司管理规章制度对公司造成损失或恶劣影响的。13、各部门的考评结果在每月5日前交公司综合部审核后交总经办审批，其最终考评结果将作为奖惩依据，考评结果各部门要张榜公布。大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLian FTZ OMA International Enterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第6页 共8页公开秘密机密绝密文件名称人事管理制度公司管理人员考评办法14、各部门员工对自己的考评结果有疑问的，可以在公布结果或知道考评结果之日起5日内，向综合部或总经办提出申诉，在未改变原考评结果以前，仍应按原考评结果处理。15、综合部或总经办在接到员工申诉后，本着实事求是的态度，向申诉人所在部门主管复核考评结果，要在5个工作日内给予回复。16、由于岗位不同，三级考评表的内容和方式、方法由各部门根据岗位的要求参加照本办法另行制定。17、本办法自公布之日起实施，修改亦同。附表： 主管级人员岗位考评表 大连保税区欧梅国际工贸有限公司主管级人员岗位考评表被考评人姓名所属部门职 务直属主管考评人考评日期考评级别1级 2级 3级序号项目考 评 内 容标准分评分1计划类型达成型计划描述 实际完成量 202解决问题型 153例行性 154管理计划手册提交及时交（10分）； 延迟半天交（7分）；延迟一天交（5分）；延迟二天交（0分）； 不交（10分）。105计划评语优秀（10分）； 较好（7分）； 合格（5分）； 不过关（0分）。106会议交办事项全部按时达成（10分）；部分未按时达成但及时共 项 知会上级，理由合理（8分）；部分未按时达成又不及时知会上级（6分）；未按时达成但知会上级，理由不合理（4分）；未达成（0分）。107临时交办事项（4小时复命制） 4小时内复命并按时达成（10分）；4小时内复命，理由合理延期完成，且及时知会上级（8分）；共 项 4小时内复命，理由不合理延期完成（5分）。未按时复命，交办事项未完成（0分）108计划工作检查落实 每月定期检查计划执行情况，有落实措施（10分）； 每月虽定期检查计划执行情况，无具体落实措施（7分）； 每月有检查计划执行情况，无具体落实措施（5分）； 每月既不检查计划执行情况，也无具体落实措施（0分）。109处罚扣分出勤、处罚扣分详见管理人员考评办法。10奖励加分奖励加分、5S管理评分详见管理人员考评办法。考评实际得分大连保税区欧梅国际工贸有限公司DaLian FTZ OMA International Enterprise编号ADM-ZD-02-001版次V1.0页码第8 页 共8 页公开秘密机密绝密文件名称人事管理制度公司管理人员考评办法考评评分说明1、 达成型评分说明: 有计划且当月计划完成的工作能按时完成的，得20分。 虽有计划，但当月计划有部分无法按时完成，并于每周例会及时知会上级及相关部门，计划修订量在30以内，得15分。 有计划，但当月计划有部分无法按时完成，并于每周例会及时知会上级及相关部门，计划修订量超过30的，得10分。 有计划，当月要完成的工作有部分或全部无法按时完成，每周例会又不及时知会上级和修订计划的，得5分。2、 解决问题型评分说明：当月解决问题型的问题有一项符合以下各项其中之一者，该项评分按以下评分评定： 对工作中需要解决的问题能在规定的时间内及时加以解决，并能举一反三，解决类似问题，可得15分。 对工作中需要解决的问题虽不能在规定的时间内及时加以解决，但能及时知会上级，理由合理，可得12分。 对工作中需要解决的问题虽不能在规定的时间内及时加以解决，但及时知会上级，理由不合理，可得9分。 对工作中需要解决的问题不能在规定的时间内及时加以解决，又不知会上级，可得7分。3、 例行性工作评分说明： 每月例行性工作安排合理，并有检查，且能按时完成，可得15分。 每月例行性工作虽有安排和检查，但有的工作与计划有偏差，有相应对策，可得13分。 每月例行性工作虽安排，但无检查，可得10分。 每月例行性工作既不安排又不检查，可得5分。4、 以上三项的考评评分要结合本部门计划管理手册进行评分，对于跨月份的计划可以不参加当