[薪酬管理制度]质量管理岗位规范.doc_第1页
[薪酬管理制度]质量管理岗位规范.doc_第2页
[薪酬管理制度]质量管理岗位规范.doc_第3页
[薪酬管理制度]质量管理岗位规范.doc_第4页
全文预览已结束

VIP免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 质量管理岗位规范一、岗位职责1、在公司总工程师领导下，负责基层单位全面质量管理的具体工作。2、组织制订全队质量目标和质量管理规划以及各种质量标准和质量管理的有关制度，对质量工作好的单位、个人提出奖励建议。3、统一组织质量管理信息的流通和传递，使之充分而有效地发挥作用。4、开展质量教育，组织于推动群众性质量管理活动，对质量事故惊行调查，提出处理意见。5、研究提高质量保证体系的功效，确保地质成果质量。对地质成果质量负直接管理责任。二、岗位工作标准111、及时编制全队中长期的质量目标和质量管理规划以及年度质量计划和方针目标。2、组织制定各种质量标准、质量责任制以及质量管理的有关规章制度，每年对质量成果好的单位和个人提出奖励建议。3、检查、督促、协调、平衡队属各单位方针、目标管理的展开工作，做到横向到边、纵向到底。及时掌握质量管理工作动态。4、每年三分之一以上时间深入基层，参与现场质量管理，及时指导质量监控工作。预防和杜绝重大质量责任事故的发生。5、开展质量教育，四年内普及教育面邀达到80%以上，提高单位的质量意识。6、做好QC小组的组织领导和注册登记工作，并及时指导、检查、总结QC小组活动。每年筹备召开一次QC小组成果发布会，力争60%以上的班组有成果或总结发表。7、研究、制定、改进工序管理，提高质量保证体系的功效。8、做好质量管理信息的登记工作，汇集各方面的信息反馈，及时进行传递，并提出处理意见。9、按时写出半年小结和年终终结，及时呈报有关质量管理方面的报表和材料。三、上岗标准(一)技术业务知识1、具有地质工程师的专业知识水平。精通全面质量管理理论、质量控制、质量审核以及分析成果质量的专业知识。2、熟悉地质工作的技术要求、质量标准、检查验收制度。掌握质量管理手册的内容、质量检验，计量测试，标准化的有关业务基本知识。3、懂得企业管理基本理论和地址工作现代管理方法和手段，能应用计算机辅助进行质量管理。4、掌握国家有关质量管理的方针、政策、法规以及质量管理标准。(二)技术业务能力1、具有制定全面质量管理方针、目标、发展规划和提高地质成果质量措施的组织管理能力。2、具有针对工作质量，管理现状进行分析判断，提出关键问题及其相应的控制措施的综合分析能力。3、具有组织协调各分队、科室质量管理工作，协调解决工作中发生重大质量问题的协调处理能力。4、具有建立和完善质量保证体系，完成质量考核指标，应用和推广各种现代化管理方法的实施能力。5、能撰写技术文件、技术报告
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论