拟定金龙劳动用工方案.doc

郑煤集团金龙煤矿劳动用工方案为规范公司劳动用工管理，降低用工总量，合理控制使用长期职工，实行劳务派遣，能业务外委的尽可能实行业务外委。结合我公司实际，制定本工作方案。一、主业从业人员管理1.开展人力资源需求预测逐步优化各专业之间的人员配比，严格控制定员人数，不因人设岗，强化计划的导向性和约束力。2.大力推进竞聘上岗，加强业务考核力度，对管理岗位实行一年一竞聘，达到能者上，平者让，庸者下的有效良性循环机制。3. 严格控制员工入口。1）需要什么大中专院校毕业生向集团要什么样的毕业生。 2）进矿前要经过考试，试用期不合格一律退回。4. 修改劳动合同，对人员进行分类安置井下各工种从业人员年龄不超50周岁，一旦超龄，调离工作岗位，安排其它工作，如不服从工作安排，终止劳动合同；国家规定的煤炭行业提前退休工种人员，男55周岁以上、女45周岁以上的，如符合其它法定退休条件，终止劳动合同，办理退休手续，如不符合其它法定退休条件，则合同签订至达到退休条件或达到男60周岁、女50周岁两者中年限较短的；男60周岁、女50周岁以上人员终止劳动合同。5.拓展劳务派遣等其他用工形式，拓宽富余职工的转岗分流渠道，有效解决艰苦岗位人才缺乏、生产一线缺员等问题，调整单纯“通过招聘毕业生解决用工需求”的思路。6.新招收人员均参加由公司统一组织实施的统一考试，考试合格后方可培训上岗。 7. 所录用毕业生原则上充实到一线岗位，在生产岗位工作一定年限（含入职培养期）后方可参加管理岗位竞聘，并严格考核。 8.对已连续订立两次固定期限劳动合同的主业岗位劳务派遣人员，可签订无固定期限劳动合同，其他人员签订3年固定期限劳动合同。二、劳务派遣人员管理1.按照劳动法、新修订劳动合同法等法律法规的规定，规范岗位劳务派遣用工管理，实施岗位劳务派遣人员用工方式转换工作，防范用工风险。2.现有主业生产辅助类和服务类岗位人员采取业务外包或社会劳务派遣机构派遣方式继续从事原岗位工作。3.对于不符合“三性”（临时性、辅助性、替代性）要求的主业岗位，不使用劳务派遣用工；对于符合“三性”要求的生产辅助及服务类岗位，可采用劳务派遣用工；4.各专业部门制定出台公司系统生产经营业务外包管理标准、工作流程及实施细则，界定公司系统内可外包业务具体范围，劳动部门牵头界定可外包业务对应的岗位范围。5.在管理、技术以及调度、等核心岗位不实行劳务派遣加强管理，避开混岗作业情况。6、加强外包业务费用预算、各项费用预算控制区间、具体外包业务涉及的各种费用预算总额、承包单位报价、双方价格缺口的预算来源、业务外包对企业成本结构的影响。 7.了解当地社会劳动力单价、外包相关费用（如车辆运营费用、工器具费用、业务用品及材料费、劳保费、培训费等）、管理费用、营业税金、外包商利润等。8.加强业务外包的流程管理。实施业务外包过程中严格履行报批程序，公司各专业部门要加强业务指导和督查，重点加强外包标准化、流程专业管控、风险控制等环节的监管，确保业务外包工作有效、稳妥推进。9.加强业务承包商的管理与评价。结合公司系统发展与布局，依法承担生产营销业务，促进集体企业健康持续发展。通过建立外部承包商优选机制，支撑公司业务外包的全面实施。10.结合我单位实际，制订切实可行的实施方案，理清工作重点和措施，明确任务分工，落实各级、各专业人员责任，认真组织实施。11.在推进岗位劳务派遣用工方式，协调本单位与各劳务派遣公司本次用工方式转换工作的相关事宜，同时要密切关