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文档简介

海量资料 超值下载质量管理考核制度34.1为落实质量管理职能，提高质量管理的科学性、有效性，确保项目部质量管理体系持续有效运行，结合公司绩效考核和专项考核要求，制定本制度。34.2、考核目的：通过考核，不断规范项目部的质量管理，增强员工的质量意识，自觉履行质量职责，确保项目部质量方针、质量目标的实现。34.3考核对象：本项目部的全体管理人员。34.4考核内容：34.4.1质量目标和指标完成业绩。34.4.2质量计划和质量管理工作指令的执行结果。34.4.3由于工作质量引起不合格品的发生。34.4.4顾客投诉。34.4.5质量事故的发生。34.4.6纠正和预防措施执行的有效性。34.4.7内、外质量监督和审核结果。34.5考核依据：34.5.1国家、行业有关质量规范、标准、规定。34.5.2集团公司质量管理标准、规定。34.5.3项目部质量管理体系文件。34.5.4项目部质量管理制度。34.5.5项目部质量责任制。34.5.6项目部发布的有关质量管理工作的决定、会议纪要等书面文件。34.6考核实施：由项目质量安全部负责管理和组织实施，项目总工程师审核，项目经理定期检查。34.7考核时点：34.7.1每月实行考核的项目和范围：（1）质量目标和指标完成业绩。（2）不合格品的发生。34.7.2按计划要求实施考核的项目和范围：（1）纠正和预防措施执行的有效性。（2）质量计划和质量管理工作指令的执行结果。34.7.3 每次发生后进行考核的项目和范围：（1）质量事故的发生。（2）内部质量监督和审核结果。（3）外部质量监督检查结果。34.8考核要求：（1）质量管理考核要遵循实事求是的原则，一切用数据说话，严格执行审核程序，确保考核结果的客观性和公正性。（2）每次考核得分95分以上者给以奖励，低于80分者给以批评或罚款，项目经理部年终根据管理人员一年的考核情况，做年终总结，对表现突出者给予一次
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