仓储大型仓库扩建项目施工组织设计.doc

浙江宝业建设集团有限公司 乐歌仓储（太仓）扩建项目施工组织设计乐歌仓储(太仓)扩建项目施工组织设计目录第一章 编制说明与工程概况11.1编制原则11.2编制依据11.3工程概况11.4其他21.5现场状况21.6 工程目标41.7工程特点及难点分析51.8 竣工验收准备及保修6第二章 项目实施概述72.1概述72.2主要进度节点72.5 施工管理与协调10第三章 项目施工部署213.1施工总体部署213.2施工总体流程223.3施工准备23第四章 土建工程354.1测量分项工程364.3基础分部工程434.4主体结构部分494.5脚手架524.6砌体工程534.7室外总体工程554.8绿化工程604.9 围墙61第五章 钢结构及围护施工方案615.1工程实施的重点、难点分析及解决措施625.2钢结构施工准备645.3钢结构安装措施及方法665.4屋面墙面围护系统施工865.5墙面围护工程945.6围护系统施工安全说明99第六章 装饰装修工程1026.1底层地面基层分项1026. 2 抹灰1046.3混凝土地坪专篇1046.4饰面砖1126.5门、窗以及五金件1136.6涂装（包括防火涂料和一期外墙粉料翻新）1146.7 洁具和设备配件1156.8屋面防水115第七章 设备、管道安装方案1157.1 管道工程1157.2设备安装1197.3卫生洁具工程126第八章 电气工程1288.1盘、柜安装1288.2电缆桥架安装1308.3管、箱、盒的安装1318.4管内穿线1328.5电线、电缆敷设1328.6灯具、开关、插座的安装1358.7防雷、接地装置的安装1358.8电气设备调整试验1368.9消防工程1378.10其它156第九章 质量保证计划1579.1质量计划1579.2质量管理制度1589.3质量管理措施1599.4 质量管理实施1599.5质量保证措施160第十章 进度保证计划16410.1 进度计划表16510.2进度管理措施16610.3进度计划实施16610.4进度计划保证措施167第十一章 季节性施工措施16711.1雨季施工技术保证措施16811.2高温季节施工技术保证措施16811.3 冬季施工技术措施16811.4 台风季节施工技术保证措施169第十二章 健康安全环保管理计划16912.1安全目标16912.2安全准则16912.3安全会议17012.3安全培训计划17012.4安全措施172第十三章 现场安保详细计划18713.1总则18713.2保卫组织18713.3保卫监督18813.4应急措施18813.5安全消防管理规划与措施188第十四章 成品保护措施方案19214.1 总则19214.2 成品保护责任及管理措施19214.3 土建成品保护主要措施19314.4 机电工程成品保护措施200第十五章 风险管理203第十六章 现场日常管理方案20416.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施20416.2完善强化岗位责任，推行项目经济责任制20516.3 严格对材料进行管理20516.4 严格对施工安全进行管理20616.5施工现场的平面布置与划分20616. 6封闭管理20816.8防护棚21116.9施工现场的卫生与防疫211第十七章 工程项目公共关系的处理21417.1与业主的关系处理21517.2总包与监理具体工作程序21517.3 与政府部门之间的关系215第十八章 总承包对各分包商的管理措施21618.1对专业分包商管理原则21618.2 对专业分包商的质量管理21618.3 对专业分包商的进度管理21718.4 对专业分包商的安全文明管理21719.5对专业分包商的档案管理218第十九章 项目移交和维保期内服务方案21819.1项目移交21819.2质量保证范围21819.3质量保修期21819.4保修责任21919.5质量保修服务21919.6定期服务22019.7后期延伸服务220第二十章 其他22020.1 施工劳动力资源计划22020.2 施工机具进场计划22120.3 分包商及供应商的详细情况22220.4 拟采用材料、设备22220.5 施工过程中的临时照明222第二十一章 附件22421.1总进度计划224第 237页 /共计 244 页浙江宝业建设集团有限公司 乐歌仓储（太仓）扩建项目施工组织设计第一章 编制说明与工程概况1.1编制原则施工组织设计是实施全过程各项施工任务的技术、经济的综合性文件，本项目将严格以此为指导，以保证工程的品质、工期、服务得到贯彻，确保业主取得良好的社会及经济效益 。1.2编制依据本工程施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下面所列文件为编制依据组织编写。 1、乐歌仓储（太仓）扩建项目招标文件、澄清、施工图纸以及说明等；2、目前所了解的现场实际情况；3、国家、地方现行建筑工程施工及验收规范与强制性标准；4、关于本工程相应的招标答疑会记录及现场勘察情况；5、江苏省建委关于“文明施工、标准化管理”的实施细则6、国家及江苏省颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。7、国家及江苏省颁布的施工规范及质量标准。8、本公司质量、环境与职业健康安全管理体系的有关文件、要求；9、本公司多年来对同类建筑的承包经验、数据。1.3工程概况工程名称：乐歌仓储(太仓)扩建项目建设单位：乐凡仓储（太仓）有限公司 设计单位：建学建筑与工程设计所有限公司项目管理顾问：格利资工程咨询（上海）有限公司监理单位：浙江嘉元建设工程监理有限公司施工单位：浙江宝业建设集团有限公司本工程为乐歌仓储（太仓）扩建项目，由乐凡仓储（太仓）有限公司投资，项目由4个单层仓库、门卫室、设施建筑（设置在4#仓库中）以及一栋综合楼组成，4栋仓库为轻钢结构框架，2层办公区，综合楼为6层钢筋混凝土框架结构；项目地点位于太仓市西北，东临毛太路，南至青岛路，西侧为人民路，北侧为广州路，总建筑面积约85962.61m2。本工程建筑主要工作内容同时还包括外部路面区域，通道、停车场、绿化，配套设施及服务，和完全按照工作范围及图纸建造的所有办公区域和必要设施。1.4其他乐歌仓储（太仓）扩建项目的设计（依照总包招标文件及其附件之规定）、实施、竣工以及修补其任何缺陷。 对现有仓库、技术用房、消防水泵房等建筑的外墙涂料部分进行重新粉刷。对现有仓库西北角半室外堆场按照招标文件中图纸要求进行改造。1.5现场状况目前整个现场尚未平整，具体情况见以下平面布置图及现场实景图。地图位置示意卫星鸟瞰位置示意实景视角图纸位置示意实景视角图纸位置示意实景视角图纸位置示意实景视角图纸位置示意前期阶段现场临水接入点从南侧原仓库市政接入点处接入,后期临时用水按申请开通点接入；前期阶段（开工至3月1日）临电先从原仓库配电房接入，后期按申请的电力供电点接入。现场雨污排水尽量利用施工区域附近现有的雨污排水系统，施工区域将设置适当的沉淀池，所有现场排水须经过沉淀池沉淀后方能排入排水系统内,接通前须向当地市政部门提出接入申请。1.6 工程目标1.6.1 工期目标项次节点及里程碑节点总工期290 个日历天开工日期2015年12月25日施工许可证（综合楼除外）2016年1月15日消防设计审查2016年1月22日桩基工程2016年2月6日基础结构混凝土结构工程（不含门卫）2016年5月18日综合楼结构封顶2016年7月31日钢结构工程（包括外墙）2016年7月31日正式送电、通水 2016年8月15日所有室外地下管线安装完成2016年9月5日调试2016年9月10日4#库取得消防验收合格证并移交2016年9月30日整个项目取得消防验收合格证并移交业主2016年10月31日规划验收2016年9月7日环保验收2016年9月10日质监验收2016年11月7日项目移交（文件资料）2016年11月20日房产证2017年1月12日发挥本公司的综合优势，发挥本公司对现场条件熟悉了解、对周边环境协调的一贯性和连续性、对本工程施工难度的熟知性以及克服该困难所获得的丰富经验，协调交叉搭接各专业工序之间的施工。我司将严格按照上述里程碑节点完成相关工作，若造成延误将按照每天85,000人民币进行罚款。误期损害赔偿的总体限额应为最终合同价格的10%。1.6.2 工程质量目标确保本工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）所规定的合格标准，确保本工程质量一次性验收合格率100%。如因我司原因达不到工程质量等级标准的，愿承担违约责任，并按总造价的3%计算违约金。对工程质量不符合标准的，我司将立即返工处理至验收合格，损失自负。施工过程中质量需符合国家及行业规范要求，若未达到相关要求，业主方有权做出相应的处罚。1.6.3 安全文明施工目标目标：江苏省太仓市文明标化工地。确保无重大伤亡事故（包括我司职工、专业施工队伍职工）；年均负伤事故频率小于1；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%。在施工期间做好各项安全防护措施，采取安全可行的围护、隔离、防护、隔音措施和确保场外行人绝对安全。根据市有关部门、市容和监察的有关规定和要求，做到安全施工，确保通过江苏省太仓市安保体系外审认证。根据江苏省建设工程文明施工管理规定认真做好工程建设施工区域内的文明施工和协调好与周边的关系。确保施工区域内部及外部道路的清洁和安全，保证对施工现场的严格管理，保持现场整洁；出入设置车辆清洗点，专人负责冲洗，检查合格后方准车辆出入现场，并做到专人包干清洁，划区域，定责任，工程竣工验收时确保场清路净，无渣土垃圾存在。保证不偷倒，不乱倒渣土和垃圾，做到无“暴露垃圾”。1.7工程特点及难点分析1.7.1 大面积地坪整浇一次成型质量要求高、成品保护要求高本工程地坪为硬化耐磨地坪，一次成型要求高，为防止大面积开裂，及控制地坪的表面平整度，施工前必须编制详细的具有可操作性的专项施工方案，分块进行一次浇捣成型。并在施工完成后，重点加强对地坪的成品保护工作，防止后续施工时对地坪的破坏。拟由专业超平地坪分包单位施工，详见专项地坪施工方案。1.7.2钢结构工程，安装工程、围护工程等专业工种多，综合协调管理要求高本工程结构施工时，机电安装及钢结构等专业工种及专业分包交叉作业，作为总包不仅要做好自身承包范围内的施工，更要协调好各专业分包的施工及配合工作，抓好对各分包的质量、安全、进度管理和控制。1.8 竣工验收准备及保修1.8.1 竣工验收前完成1、消防 （1）第三方检测 （2）消防验收2、环保（1）环保验收 （2）卫生许可3、规划验收 4、质监竣工验收5、防雷接地验收 6、白蚁防治验收7、绿化验收 8、项目归档备案1.8.2工程保修承诺1、质量保证范围质量保证范围包括所有工程。2、质量保修期 工程的质量保修期： （1）基础工程及结构工程为50年；（2）防水工程为5年；（3）所有设施系统包括但不仅限于电气，机械，空调，暖通，消防，水处理，管道和排水为2年；（4）供暖和供冷系统为2个取暖和制冷季节；（5）工程其他部分为1年。（6）如国家规定和（或）政府部门对质量保修期有更长时间要求的，则以前述更长时间为准。第二章 项目实施概述2.1概述本项目执行计划是一个施工全过程的执行计划，涵盖了设计、采购、施工、调试及试运行，政府验收以及最终移交给业主的全过程。本计划的目的是为了确本项目能被正确地执行和控制，并满足国家规范及相关规定；满足技术规格书，设计图纸，以及业主定义合同里的其他要求；符合工程通用的做法及特定的项目程序工业项目中所运用可行的施工方法。需要特别提出的是，本施工组织计划的实施是为了确保所有项目参与人清楚了解其工作范围，责任和义务，以及让业主熟悉承包商的计划，从而与业主一起开展完整的，持续的以及高效的工作。2.2主要进度节点任务名称工期开始时间完成时间总工期287 个工作日2015年12月25日2016年10月6日 开工1 个工作日2015年12月25日2015年12月25日 前期准备及政府审批35 个工作日2015年12月26日2016年1月29日 场地内定位放线、场地平整35 个工作日2015年12月26日2016年1月29日 场地四周临时围墙砌筑、修整30 个工作日2015年12月26日2016年1月24日 施工许可证21 个工作日2015年12月26日2016年1月15日 消防设计审查21 个工作日2015年12月26日2016年1月15日 东、南两侧施工出入口开通19 个工作日2016年1月11日2016年1月29日 施工现场临时水、电布置21 个工作日2016年1月6日2016年1月26日 施工现场办公区搭设（包括临时水、电布置）19 个工作日2016年1月6日2016年1月24日 职工生活区搭设（包括临时水、电布置）19 个工作日2016年1月11日2016年1月29日 单位工程265 个工作日2016年1月16日2016年10月6日 1#、2#仓库212 个工作日2016年1月16日2016年8月14日 水泥搅拌桩工程56 个工作日2016年1月16日2016年3月11日 预制管桩工程22 个工作日2016年1月16日2016年2月6日 桩基完成0 个工作日2016年2月6日2016年2月6日 桩基检测21 个工作日2016年2月15日2016年3月6日 基础分部工程（土方开挖、基础钢筋砼、地脚螺栓预埋、土方回填、毛地坪）60 个工作日2016年2月22日2016年4月21日 春节放假20 个工作日2016年1月29日2016年2月17日 混凝土结构工程27 个工作日2016年4月22日2016年5月18日 钢结构工程（包括外墙）101 个工作日2016年4月22日2016年7月31日 砌体分项工程79 个工作日2016年5月19日2016年8月5日 屋面分部工程60 个工作日2016年6月1日2016年7月30日 装饰装修分部115 个工作日2016年4月22日2016年8月14日 门窗分项工程75 个工作日2016年4月22日2016年7月5日 楼地面分项工程70 个工作日2016年5月17日2016年7月25日 粉刷、油漆、涂料工程70 个工作日2016年5月27日2016年8月4日 精装修部分80 个工作日2016年5月27日2016年8月14日 3#、4#仓库208 个工作日2016年1月16日2016年8月10日 水泥搅拌桩工程49 个工作日2016年1月16日2016年3月4日 预制管桩工程22 个工作日2016年1月16日2016年2月6日 桩基完成0 个工作日2016年2月6日2016年2月6日 桩基检测20 个工作日2016年2月15日2016年3月5日 基础分部工程（土方开挖、基础钢筋砼、地脚螺栓预埋、土方回填、毛地坪）73 个工作日2016年2月21日2016年5月3日 春节放假20 个工作日2016年1月29日2016年2月17日 混凝土结构工程15 个工作日2016年5月4日2016年5月18日 钢结构工程（包括外墙）89 个工作日2016年5月4日2016年7月31日 砌体分项工程79 个工作日2016年5月19日2016年8月5日 屋面分部工程64 个工作日2016年6月8日2016年8月10日 装饰装修分部85 个工作日2016年5月12日2016年8月4日 门窗分项工程80 个工作日2016年5月13日2016年7月31日 楼地面分项工程70 个工作日2016年5月12日2016年7月20日 粉刷、油漆、涂料工程80 个工作日2016年5月17日2016年8月4日 精装修部分80 个工作日2016年5月12日2016年7月30日 机电安装及消防工程187 个工作日2016年1月29日2016年8月2日 综合楼250 个工作日2016年1月29日2016年10月4日 预制管桩工程10 个工作日2016年1月29日2016年2月7日 基础分部工程（土方开挖、基础钢筋砼、土方回填、毛地坪）50 个工作日2016年2月18日2016年4月7日 混凝土框架结构80 个工作日2016年4月8日2016年6月26日 结构封顶35 个工作日2016年6月27日2016年7月31日 砌体分项工程35 个工作日2016年6月27日2016年7月31日 门窗分项工程45 个工作日2016年7月25日2016年9月7日 粉刷、油漆、涂料工程35 个工作日2016年8月1日2016年9月4日 机电安装及消防工程65 个工作日2016年8月1日2016年10月4日 其他127 个工作日2016年6月2日2016年10月6日 附属用房（门卫等）50 个工作日2016年6月2日2016年7月21日 室外工程（雨污水管、消防管、路基、路面）71 个工作日2016年6月2日2016年8月11日 正式电通电60 个工作日2016年6月17日2016年8月15日 正式水通水60 个工作日2016年6月17日2016年8月15日 室外绿化工程60 个工作日2016年6月22日2016年8月20日 室外标志标线、路灯、道闸等28 个工作日2016年8月1日2016年8月28日 进程碑室外工程1 个工作日2016年8月29日2016年8月29日 联合调试22 个工作日2016年8月11日2016年9月1日 调试0 个工作日2016年9月1日2016年9月1日 消防验收准备20 个工作日2016年8月17日2016年9月5日 消防验收0 个工作日2016年9月5日2016年9月5日 规划验收准备20 个工作日2016年8月19日2016年9月7日 规划验收0 个工作日2016年9月7日2016年9月7日 环保验收准备20 个工作日2016年9月1日2016年9月20日 环保验收0 个工作日2016年9月20日2016年9月20日 质检验收准备30 个工作日2016年9月7日2016年10月6日 质检验收0 个工作日2016年10月6日2016年10月6日 项目实体移交30 个工作日2016年9月7日2016年10月6日 项目移交（文件资料）0 个工作日2016年10月6日2016年10月6日房产证办理100 个工作日2016年9月2日2016年12月10日房产证0 个工作日2015年12月25日2015年12月25日保障工程施工进度的主要措施：项目采用快轨交付模式。一旦满足部分采购或部分施工的图纸具备，这部分工作将根据需要即可展开。与业主指定的设计方对接并建立有效的沟通体系，对整个设计工作进行有效的管理，确保设计成果符合招标文件中业主的要求以及满足相关规范的要求，并与现场工作进行合理衔接。施工团队在设计和政府报批阶段即可进驻现场在正式许可证前完成以下工作：1、平整、地基处理及压实2、现场临时围墙以封闭项目现场；3、现场临时设施包括临时出入口，临时办公室，临时停车场，临时道路，临时用水和用电，临时排水，工人生活区，加工场，临时仓库等等。4、其他施工准备工作。与政府部门协调开通其他两个主要大门。制定良好配合的政府报批与设计计划，使两者能充分配合以节省项目周期。在完成必要的施工图（审图所需）即可进行第三方审图。以便于及时完成桩基。会在施工阶段组织足够劳动力，整栋建筑平行施工来加快进度。在业主确认90%设计后，我方将在一个月内完成钢结构加工图，在之后的60 天内完成钢结构的工厂加工。这样，这部分工作时间将与混凝土结构施工时间重合，一旦现场具备安装条件即可进行钢结构安装。地坪施工阶段，合理安排施工区域，确保流水作业并避免影响其他施工。消防通风管将在在场外工厂内预先制作，以便节省机电安装时间。尽早完成配电申请及配电站的土建工作，同时及时安装高低压配电设备及线路，以确保正式送电不延误项目的完工。在主体工程施工阶段，同时可按事先确定的区域顺序进行室外工程的施工。这需要很好地计划以及与钢结构承包商良好的协调，以确保室外施工不影响钢结构安装以及现场的运输工作。请参见所附的项目总体进度计划。2.5 施工管理与协调2.5.1 施工管理1、承包商计划(1) 进行现场考察(2) 确定所需要的施工设备(3) 完善项目实施计划(4) 制定施工工序计划(5) 确定现场人员要求(6) 确定现场办公要求(7) 编写项目程序手册(8) 制定应急程序(9) 协调当地政府部门(10) 取得各种许可(11) 建立项目档案2、 制定争议解决方案(1) 制定变更管理方案(2) 制定现场垃圾清理方案(3) 明确保险要求(4) 取得需要的保险涵盖范围(5) 检验保险涵盖范围(6) 制定空间管理方案(7) 制定违禁物品方案3、 现场(1) 制定并记录现场交通方案(2) 指定起重提升区(3) 制定并记录现场工人进场要求(4) 分配仓储位置4、安全(1) 编写现场安全指南(2) 编写现场安全手册(3) 请当地主管部门进行开工前检查(4) 部署工人就位(5) 部署日常安全检查(6) 保存安全文档(7) 连续监督施工安全(8) 辨别和监督安全隐患(9) 部署每周安全例会(10) 编写安全报告(11) 调查安全事故(12) 管理违禁项目5、工期(1) 确定项目目标里程碑(2) 综合项目计划(3) 关键路径工期分析(4) 召开两周滚动计划会议(5) 识别工期不足之处(6) 制定和执行赶工计划(7) 监督赶工工作6、文档控制(1) 综合文件管理系统(2) 标准程序的文件流程(3) 接受全部项目正式文件(4) 分发全部项目正式文件(5) 管理文件流程(6) 更新提交资料目录(7) 更新RFI目录(8) 更新变更申请目录(9) 更新现场指令目录(10) 更新其他目录7、检查(1) 复核材料检查(2) 复核施工质量检查(3) 复核施工进度是否与提交的批准进度计划相符8、施工进度(1) 日常进度监控(2) 连续的施工观察(3) 解决施工矛盾(4) 协调日常施工工作(5) 施工工序控制和调整(6) 根据施工状况更新图纸(7) 确认竣工图保存(8) 编写每周更新(9) 编写周报(10) 编写月度执行报告(11) 管理RFI程序9、主体完工(1) 比较施工状况与提交的批准报告(2) 内部确定验收检查表内容(3) 批准主体完工状况 (由业主)10、验收检查表(1) 业主准备整改清单(2) 完成整改清单整改项(3) 批准验收检查表完成 (由业主)(4) 测试和开车, 项目结束11、测试和开车(1) 操作和维护手册(2) 批准最终完工 (由业主决定)(3) 发布最终完工证书(4) 移交功能系统(5) 完成系统的接收(6) 管理系统的接收(7) 保证期(8) 保修服务12、最终合同结束13、总承包合同最终结束2.5.2安全和职业健康宝业的管理层和团队相信所有的事故都是可以预防的而且我们会致力于实现这一点。安全是每一个人的责任，现场任何一个员工都有责任制止、消除、报告现场的不安全行为或危险。安全是宝业的首要目标，是项目所首先考虑的因素。宝业的驻地项目经理或施工经理是现场安全的第一负责人，在有资格的安全工程师和现场工程现的支持和协助下，负责EHS计划在现场的全面执行。宝业将致力于为其在施工现场的所有员工创造一个安全健康的工作环境对于宝业承接的每一个项目，零事故都我们的安全目标。2.5.3与政府沟通协调问题对于实施的任何一个项目，与当地政府及相关部门的联系与协调是非常重要的。如果缺少与政府部门的协调和沟通，有可能对项目带来负面的影响如项目延期及罚款。对于本项目来说，这是能否尽早获得施工许可证尽早开始现场施工的关键。宝业目前在无锡有在施工的工程项目，公司已在当地的建设部门注册备案，我们熟悉当地报批程序。我们会代表业主与政府部门进行沟通, 推进审批进度。协助联络各动力公司, 尽快批准本项目的申请。与政府主管部门和各动力公司保持联系,点减少审批不能通过或者发生合同变更的几率。建立与规划、质监、档案等部门的联系渠道，了解许可证、报监、备案等各方面的要求，保证工程能顺利地开工与竣工验收。建立与项目所在地环保部门、城管部门、交通部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续。 2.5.3与设计的沟通协调问题1、设计进度：设计在施工合同签订后归并到本项目总包管理范围之内，与设计部门的联系与协调也是非常重要的。为了确保施工进度和政府审批流程的要求，总包单位对设计需要进行充分 的沟通以及做好足够和有效的协调和管理工作，督促设计进度进展情况和需要完成的节点情况，提醒设计进展和下一步设计规划，2、设计变更：因业主需求的改变而产生的设计变更，总包单位需要及时跟进了解和督促变更图纸的设计进度和时间要求，以满足施工需要为最终目标。如涉及到政府报批范畴，总包单位会协调计划时间，在不影响施工进度要求的前提下完成审批。3、技术核定：在实际施工中会碰到一些因技术核定需要设计计算或核算确认复核的事项，提前预做沟通，初步计算复核技术方案优化的可行性的必要性，在确保满足设计要求的前提下出具书面技术核定单通过设计复核确认后在工程中使用。2.5.4项目管理组织架构及团队计划宝业将派出具有丰富外资经验的项目部，该项目部已经顺利完成了许多高质量的外资项目。本项目部由在以往施工过程中获得过显著成就的人员组成。项目部的主要人员在工作背景、专业培训和施工经验上均符合本项目的要求。后面所附的是将参与本项目的项目管理团队组织机构图以及主要人员的简历.2.5.5人员组织机构图ProjectManager(xugang)项目经理（徐钢）Vice Wang hui heng项目副经理王晖恒CorporateQualityControl公司质量控制CorporateSafetyControl公司安全管理CorporateFinancing公司财务CorporateProject Control公司项目控制CorporatePurchasing公司采购EHS Lead安全负责人ClientProjectDirector甲方项目经理Labor service teams各专业劳务施工班组ProjectCommander（zhangweimin）项目总指挥（张卫民）Technical Mger技术负责人Hao Fei郝飞PurchasingMger采购经理Zhang Weizhong张卫忠ConstructionMger施工经理Shen Zhi Xiang沈志祥BusinessMger商务经理Jiang Zhijian蒋志坚MEP Lead机电负责人Quality Lead质量负责人Supplicrs各供应商2.5.6关键人员职责1、项目经理代表上宝业授权联系人负责项目全面管理，确保整个工程目标的实现（进度、预算、质量、安全）与业主一起制定项目执行程序审核和批准项目方案在与项目有关的所有事件中代表宝业及其项目部提交月进度和财务报告对项目执行进行监控，并对管理人员和业主进行协调复查事故报告、会议纪要和检查报告负责计划、组织、协调、整合项目所需资源及资源平衡；是项目执行安全、质量、进度、成本、对外关系的第一责任人；负责、督助、支持项目安全、质量、进度、成本问题的决策、落实；项目经理负责项目对外关系协调；2、项目施工安全经理是项目施工安全管理的专业最高领导,全面负责项目施工安全执行管理工作；在项目管理的健康安全环境管理政策和程序方面给出建议在健康安全环境方面，向各个管理层提供建议和协助负责对项目施工安全监督员的管理、培训、协调、绩效考核工作并予以记录和归档；监控健康安全环境法规要求整理重要健康安全环境信息资源确认和发展健康安全环境培训方案调查和发展新的健康安全环境活动3、项目现场施工经理负责现场管理及现场施工所有现场人员进行协调，包括现场工程师和管理人员执行批准后的基准施工计划执行施工合同领导工程团队准备指定的施工计划供审批申请和分配施工班组的资源，并协调材料申请负责工程进度主持现场协调例会向项目经理汇报施工和进度问题4、项目总工程师是项目施工技术专业最高领导,负责现场所有技术问题；协调设计与施工之间的工程设计问题负责组织、指导、整合项目所有施工技术方案、质量计划、合同和变更管理 执行计划的编制、审核、报批、改进工作；处理各种设计提交文件处理设计变更管理和监督所有的设计工作复查和确认项目部提出的技术问题；审查施工方案检查分包商和供应商提供的样品负责协助组织项目施工技术方案和工艺实施要求交底；负责落实相关施工方案或工艺的质量保证措施落实，并首先负责落实所有要求施工工序检验、试验、测试的项目合格后再申请业主、监理公司、政府相关部门的验证；负责收集、整理、归档所有项目施工质量、进度、商务管理文件，负责主持项目所有文件的整理归档工作；负责组织项目的竣工验收和交接工作，负责组织项目的收尾管理工作；5、项目质量经理在项目管理的质量管理政策和程序方面给出建议;与管理高层就质量方面进行交流;在质量方面，向各个管理层提供建议和协助;领导日常质量管理、控制活动;整理重要质量信息资源;确认和发展质量培训方案;调查和发展新的质量活动;领导质量事故、事件调查;在影响质量的问题上代表宝业;确保质量符合设定的标准.6、工程师具体负责项目施工进度计划的编制、执行、控制、改进工作；协助项目工程师参加组织、整合项目所有施工技术方案、质量计划、合同和变更管理执行计划的编制、审核、报批、改进工作；协助项目工程师参加计划、组织、协调、整合项目施工技术、质量、商务管理所需资源及资源平衡并予以记录和归档；参加项目施工技术方案和工艺实施要求交底，并讲解项目、进度计划要求；参加由项目工程师组织的项目周施工质量、进度、成本审计和评比，协助落实、解决审计结果并与专业施工班组的经济效益审计挂钩并予以记录和归档；7、采购经理负责项目全部采购工作确保及时采购，根据采购计划监督交付计划编制&监督采购进度，确保及时采购建立采购计划以满足批准的基准计划要求，尤其是常规设备或材料。确保公司制定的各工作包预算的实现8、钢结构深化设计经理在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系, 设计经理的主要工作任务根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。组织技术人员对采购招标的技术标评审。会同商务经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。2.5.7 沟通管理沟通管理将是本项目最重要的问题。宝业了解项目相关各方之间沟通交流的重要性，尤其是在项目初期。有效的沟通可以避免延误、冲突、返工和经济损失。为了沟通的顺畅, 有关各方应该指定一个专门的联系人。 本项目将建立并实施一套完整的联络系统, 有效的发布、收集、分发项目信息, 确保项目各方都能及时收到与项目有关的资金、质量、进度信息。与业主团队一起建立在业主、宝业、设计院以及监理之间合适的沟通渠道建立会议机制和开会频率；为召集和主持会议、记录会议内容和行动条目建立程序以确保信息传达。监督所有的通讯和信息分发。每月将向业主以及项目管理团队提供一份详细的月报。安排现场各种会议以加强沟通关于项目的会议安排表概述如下：A. 定期会议 (a) 启动 (b) 每周设计例会 (c) 施工前安全会 (e) 每周项目例会 (f) 每周安全 (g) 每月项目例会 (h) 每周监理B. 特殊会议如设计协调会，安全协调会，工具箱会议，质量协调会，商务、采购 会，施工计划审核会，技术澄清会等.序号会议名称会议内容备 注1开工会安全、合同、质量、进度、政府准证等业主主持2设计协调会设计议题宝业主持3安全培训施工安全宝业主持4质监会议质量监督、质量要求质监站5监理会议质量控制、质量检查监理公司6安全工具箱会议安全技术交底安全部门7质量计划质量控制程序、质量检查规范质量部门8施工组织设计和施工方案会议施工组织和技术方案项目部、技术部门9合同交底会议工作范围、技术要求、质量要 求、进度要求、安全要求合同部门10图纸会审和设计交底图纸会审和设计交底宝业主持11技术交底技术、质量、安全、环境交底技术部门12进度会议进度协调、调整计划部门13材料会议材料采购、验收、储存、保管计划、材料部门14协调会议各方面协调项目部15分部、分项验收会议，中间移交。质量资料检查、现场实物验收质量部门16安全周会安全检查、改进。安全部门17质量周会质量检查、改进，资料审查。质量部门18政府会议根据政府要求政府各部门19竣工验收资料审查、现场验收业主主持20工程移交资料和现场移交业主主持所有会议包括但不限于上述部分，可根据实际情况，随时召开专题会议，确保工程顺利开展。2.5.8 质量保证致力于了解业主的需求，并提出相应的解决方案来满足业主的需求。我们对我们所有工作负100%的责任，对于所承诺与所交付之间的差异负有全责。我们采用多种的质量控制程序来确保我们所提供的产品和服务的质量。我们的团队也在不断致力于监控制和确保施工质量。如果有任何错漏，我们的政策是立即修正错漏并承担其费用。我们永远不会要求业主接受由于我们疏忽造成的缺陷产品。我们质量管理目标是，通过贯彻实施我们的质量管理计划，来达到项目业主同意的预先设定的质量标准。具体质量保证措施详见所附的质量保证计划。2.5.9 反应时间项目管理团队将对下列问题做出回应：设计审核意见每日工作说明重大缺陷潜在问题补救措施RFI 提交资料业主提出的变更第三章 项目施工部署3.1施工总体部署1、工程的施工规模大、结构形式多样、施工工种多，所以我们将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法对本工程的建设流程作一阐述；2、为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度。在施工中分主次进行分段、分块施工，同时作为本工程施工总承包，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，并以土建工程为主线，协调、配合各专业工程施工；3、本工程的施工重点是库房结构基础及上部结构的施工，其施工工期占整个施工工期的关键。因此，确保基础及上部结构安全、顺利施工是本次施工组织的关键。4、根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。5、在施工流程中，基础结构施工期、上部结构施工期（混凝土主体、钢结构主体）、钢结构屋面施工期、内外装饰施工期、设备安装和调试施工期，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。6、机电施工的总体原则为先地下后地上、先大后小、先繁后简；先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先水管、再电气配管；先无压后有压的总原则。7、本工程计划2套施工班组，其中1#、2#仓库分为1个施工班组；3#、4#仓库分为1个施工班组；其余总体绿化协作完成。2套班子同时进行分区分块同时施工。由于库房结构单层面积大，计划分区、分块施工。3.2施工总体流程项目建设整体流程图：3.3施工准备 3.3.1项目经理和主要施工管理人员名单及简况名 称姓 名职 务职称1张卫民