招投标管理机系统实验报告.doc

实验报告姓名实验小组全体学号所在班级实验名称招投标管理机系统实验目的1. 掌握招投标管理机构对供应商、采购商和评标专家的审核、管理，以及对每一个招投标项目的跟踪管理。 2. 了解企业如何制定及提交采购项目。 3. 掌握供应商如何申请投标，如何填写标书及提交，并对招标过程和结果提出合理质疑。 4. 掌握评标专家如何对采购项目进行评标。实验准备理论学习：1、电子政务中G2B、招投标法、政府采购法中相关法条2、涉及到的概念招标采购、网上招标采购系统、招标方 、采购方、招标中介机构 、专家和专家委员会 3、涉及到的角色招标方 、采购方、招标中介机构 、专家4、实践中的注意事项实验开始前，作为招投标管理角色要进行政府信息注册；作为采购公司角色要进行采购公司注册；作为供应公司角色要进行供应公司注册；作为评标专家角色要进行评标专家注册。提示：采购公司至少注册一家；供应公司至少注册三家；评标专家至少注册三位。5、实践后的深入学习和思考思考网上招标采购有哪些优势和劣势？调查相关网上招标采购平台，了解目前平台运作比较成功的有哪些，分析其行业特点，并指出原因；政府应该在网上招标采购平台中起什么样的作用？操作学习：了解角色：工作人员、采购公司、供应公司、评标专家了解各个角色的操作内容和基本操作方法了解角色之间切换方法了解所扮演的角色之间如何互动实战任务任务目的内容任务一：G2B商业模型初步掌握招标采购模型，了解各个角色的功能1注册政府信息、注册供应公司（至少3家）、注册采购公司；注册评标专家（至少3个）；2招投标管理部门审核供应公司、采购公司和评标专家信息；发布采购新闻和通知信息；设置银行账号；3供应公司添加供应商品；上传资质文件和厂家授权信息；进行帐户充值；4评标专家上传资质文件信息。任务二：招投标项目的建立掌握招投标项目的建立构成1采购公司添加采购项目、添加采购包、添加采购产品；2设定评分细项；提交采购项目；3招投标管理部门审核采购项目、发布招标公告、生成招标文件、审核投标申请；4供应公司查看招标公告、购买标书、填写标书、投递标书。任务三：招投标项目的评审与中标掌握招投标项目的评审与中标流程与功能1招投标管理部门邀请评标专家评标；2发布预中标、中标公告、确定预中标、中标单位、管理投标保证金；3评标专家接受邀请、评定采购项目、填写项目评述。任务四：招投标项目的后期业务处理掌握项目中标后的后期处理功能1招投标管理部门处理质疑投诉信息；2采购公司查询项目、项目进度情况；3供应公司查看预中标、中标公告、查看预中标、中标单位、投诉和质疑采购项目。实验要求1. 注册政府信息、注册供应公司、注册采购公司、注册评标专家；2. 招投标管理部门审核供应公司、采购公司和评标专家信息、发布采购新闻和通知信息、设置银行账号；3. 供应公司添加供应商品、上传资质文件和厂家授权信息、进行帐户充值；4. 评标专家上传资质文件信息；5. 采购公司添加采购项目、添加采购包、添加采购产品；6. 设定评分细项、提交采购项目；7. 招投标管理部门审核采购项目、发布招标公告、生成招标文件、审核投标申请； 8. 供应公司查看招标公告、购买标书、填写标书、投递标书；9. 招投标管理部门邀请评标专家评标；10. 发布预中标、中标公告、确定预中标、中标单位、管理投标保证金；11. 评标专家接受邀请、评定采购项目、填写项目评述；12. 招投标管理部门处理质疑投诉信息；13. 采购公司查询项目、项目进度情况；14. 供应公司查看预中标、中标公告、查看预中标、中标单位、投诉和质疑采购项目。实验内容及步骤一、基础信息1.注册采购公司，填写单位名称、单位地址、工商执照编号、单位法人、注册资金、采购联系人、开户银行、银行账号等信息，完成采购公司的注册。2.注册供应公司，填写单位名称、单位地址、工商执照编号、单位法人、注册资金、采购联系人、开户银行、银行账号等信息，完成供应公司的注册。3.注册评标专家，填写专家姓名、出生年月、毕业院校、毕业时间、工作单位、从事专业、现任职称、主要工作经历等信息，完成评标专家的注册。4.招投标管理部门审核信息，招投标管理部门对新注册的采购公司、供应公司和评标专家进行信息审核。二、采购项目管理1.添加采购项目 采购公司首先添加采购项目，添加项目后，为该项目添加采购包，采购包添加后，为该采购包来添加采购产品。采购公司为采购项目设定项目的评分细项，完成评分细项设定后，才可以完成采购项目提交。2.项目管理 招投标管理部门对采购项目进行审核，审核后，发布招标公告。3.申请投标 供应公司查看投标公告，申请投标。4.生成标书 招投标管理部门根据投标情况，生成招标文件。5.投标 供应公司购买标书、填写标书以及投递标书。6.投标审核 招投标管理部门审核供应公司投标，确认供应公司标书付款以及截止投标。7.邀请评标专家 招投标管理部门邀请评标专家对供应公司的投标进行评定。8.专家评标 评标专家接受评标邀请，对供应公司的投标进行评定。9.确定预中标单位、发布预中标公告 招投标管理部门根据评标专家对供应公司的评标结果来确定预中标单位、发布预中标公告。10.确定中标单位、发布中标公告 招投标管理部门确定中标单位、发布中标公告。三、招投标管理部门其他操作1.发布通知、采购新闻、办事指南信息； 2.管理供应类别信息、设置银行账号； 3.管理投标保证金、履约付款； 4.管理质疑信息； 5.审核供应公司、采购公司和评标专家信息。 四、供应公司其他操作1维护公司信息，添加供应产品； 2.上传资质文件和厂家授权文件信息； 3.查看预中标、中标公告信息； 4.投诉、质疑投标项目； 5.帐户充值，查看付款、收款记录。 五、采购公司其他操作1.维护公司信息； 2.设定邀请投标； 3.查询采购项目和项目进度情况。 六、评标专家其他操作1上传资质文件信息； 2填写项目评述信息； 3发表经验交流信息招标采购实验流程图完成情况完成实验总结通过实验背景知识学习和实验过程，认识到招标采购平台可以让我们系统地掌握成功采购的策略与管理供应商的方法，及制定采购计划和预算、采购招标、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。并将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企事业单位的采购成本。此外，招标采购平台实现了真正意义上招标、投标和评标的电子化，涉及到招投标、评标过程中的所有环节，实现了招投标过程化和评标过程的自动化。我们实验用的招标采购平台系统是在应用上从中国的实际国情出发，充分利用先进的计算机技术和Internet技术，用电子化的手段实现了真