项目经理岗位责任制.doc

项 目 经 理 岗 位 责 任 制1、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标全面完成。2、 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外发包，并对分包工程的建设、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收、全面负责。3、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、 根据工程的实际情况，编写施工进度计划，并严格按进度计划执行。5、 合理组织劳动力，不窝工，和各施工班组结合，制定合理的材料计划，材料计划要结合现场实际，须达到95%的准确率，如果所够材料，超出误差5%以上，并造成浪费的项目经理必须按实际造成的损失金额照价赔偿。如果购买的材料，比实际所要施工的材料多，而工地其他地方又用不着，则项目经理必须督促采购员三日内必须退回材料商，并将所退款登记，上交财务。6、 根据实际施工的完成时间，编制机械设备的使用计划，并要合理，以免影响工期。7、 组织编写拆除、木工、油漆工、水电工等各班组的施工合同，并监督合同的执行和结算。8、 材料采购员所购工地的材料，项目经理要严格把质量关。合格材料项目经理必须在发票上签“质量合格，数量属实”的字样，不合格的材料和设备，坚决拒收，造成损失要追究当事人的责任。9、 施工中各班组由于操作失误，造成结构不合理、没按图纸或没按项目经理的指挥施工，造成材料损失、工期延误的，项目经理要严格按与各班组鉴定的合同监督赔偿，并做好记录以便结算时从违规班组的人工费中扣除。10、 制定工地现场的作息时间，并带头执行，每天早上要比施工班组至少早到十分钟，以便安排各班组全天的工作，如果每天下晚班时把第二天要做的事给每个班组安排清楚，则项目经理可以晚到，但工地必须有值班领导。11、 由于工期紧，项目经理等有关人员必须驻工地，但要注意防火防盗，如果工地材料和设备有被盗现象，则项目经理必须追究当事人的责任，并监督照价赔偿。12、 项目经理在施工现场绝对不准抽烟，如被公司领导发现一次扣50元。同时，如发现施工现场有工人抽烟，则每发现一次罚当事人30元，并罚项目经理10元。13、 要认真反复看施工图，直到搞懂为止。如没认真看图纸，指挥错误的施工，则造成的损失由项目经理一人照价赔偿，同时要认真看懂投标预算，以便控制施工成本。同时要教育工人节约成本，指挥他们如何下料，发现故意浪费材料一定要赔偿，并处罚罚金。14、 监督施工人员做好每天的施工日志、考勤记载晴雨表和施工进度表的填写，及时做好现场签证的工作。要督促各施工人员，将各自的工作段面整理干净、有序、保证公共通道畅通。15、 必须将此工程做成市优良工程，力争省优工程。如达到省优工程，奖励项目经理人民币一万元。16、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物和资源，协调各班组和分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。17、 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主和各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管经理汇告施工进度和质量情况。18、 施工现场的材料计划，要提前两天将签字好的材料计划单给采购员，以免影响工期。平时做好的资料的收集整理工作，并按投标规定工期如期完成。工程竣工15天内一定要将竣工资料呈报给业主，并在30日内组织预算员将结算结果交业主。 以上条款每条都能达到，则公司奖励项目经理总结算造价的1%。反之，违反了其中一条则每条扣总奖励的0.1%，直至奖励扣完为止。 以上协议共同遵守，未尽事宜双方协商解决。此协议一式四份，甲方执三份，乙方执一份。 附：施工现场的生活补贴为每天30元，电话费报销70%，交通费自理。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日保 管 员 和 采 购 员 制 度1、 按施工计划，做好料具准备工作，保证工程使用需要。2、 做好材料购进和发放的登记工作，材料购进必须要项目经理在发票上签字，证明质量合格、价格合理。材料出库，必须办理出库登记。一式两份，交财务一份。领材料工具的施工人员，没用完的材料或不需要的工具,保管员要及时追回仓库，以免浪费或丢失。3、 对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期保养维修，并建立经常检查制度。4、 在施工中，施工人员所领日常消费材料，需以旧换新（如切割片等），对可回收的小材料及废金属余料，应及时回收入库，并督促班组定期回收。5、 建立物质进出审批制度，严格掌握小型工具的购置，严格控制工程日用品的消耗，协助项目经理管理好施工现场。6、 健全保管制度，设立物资进出账薄，做到定期盘点、帐物相符。7、 主材由武汉总公司一次性购80%的备料，零星材料由龚先明在潜江市购买。购买时一定要持有材料采购单，并由项目经理签字方可购买，并交财务一份，所购进的材料既要质量好，又要价格合理，如不合格材料，项目经理有权拒收，所造成的搬运费损失由采购员承担。8、 采购员拿到材料采购单后，必须按项目经理或施工当事人所规定的时间购买到位。如迟到半天，扣采购员50元工资，如迟到一天，扣采购员100元工资，如造成工期延误，并追究责任。如因保管不善、材料、工具被盗，由保管员照价赔偿。9、 所购材料，一定要进行筛选。同等质量情况下，价格便宜的材料优先，注意材料的花色、纹路要一致，数量要进行核对，防止购回工地，材料出现差错。10、 每半个月和财务核对一次所购材料金额和工具设备的账目。11、 督促每个施工班组施工段面的卫生、材料堆放情况、工具保管情况。12、 施工期间必须驻工地现场，星期六、星期天可视