项目的进度管理1.ppt

第五章 项目的进度管理,5.1 项目进度计划 5.1.1制定进度计划的过程 活动定义活动排序活动时间估算制定进 度计划。,5.1.2活动的逻辑关系 5.1.2.1相关概念 （1）紧前工作（Front Closely Activity） （2）紧后工作（Back Closely Activity） （3）平行工作（Concurrent Activity） （4）先行工作（Preceded Activity） （5）后续工作（Seeded Activity） （6）虚工作 （Dummy Activity）,5.1.2.2逻辑关系 （1）完成开始（后续工作开始依赖前置工作完成） （2）完成完成（质量控制） （3）开始开始 （4）开始完成 5.1.3活动时间的估算方法 （1）经验类比 （2）历史数据 （3）专家意见,5.1.4进度计划的种类 （1）里程碑法：表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。 （2）甘特图法 （3）时标网络图 （4）关键路径法（Critical Path Method CPM） 计算时差，找出关键路径。浮动时间小于或等于某个指定值（通常是0）的活动构成关键路径。该路径上的活动称为关键活动。该路径是项目过程中最长的路径，任何活动延迟都会带来项目的延迟，代表完成项目的最短时间量。不一定只有一条。分析的前提是每项工作的持续时间都是明确肯定的。称为肯定型网络计划。,（5）计划评审技术（PERT） 对工作的持续时间不能肯定，有三种可能的值，分为乐观、悲观和最可能，采用期望值的方法来估算。t=（a+4m+b）/6。活动之间的逻辑关系是明确的。属于非肯定型网络技术。 （6）图示评审技术（GERT） 对工作的逻辑关系和持续时间都不能肯定。依照随机变量进行分析，估算通过概率处理。 （7）风险评审技术（VERT） 对工作，工作的逻辑关系和持续时间都不能肯定，对发生的风险作概率估计。,5.2 网络计划编制 5.2.1网络原理 （1）节点式网络（Activity on the Node， AON） 又称单代号网络，每项活动由一个节点框表示，活动描述写在框中。 （2）箭线式网络（Activity on the Arrow， AOA） 又称双代号网络，每一项活动由一条箭线表示。通过节点联接，可以引入虚箭线来表示逻辑关系。节点编号不是工作序号,（3）绘制网络图（箭线式）规则 依照逻辑关系绘图（WBS） 箭线与活动一一对应，并置关系可以用虚箭线。 字母代号和编号不能重复使用，箭头号j箭尾号i。 只允许有一个起点和一个终点。 除起点和终点外，所有节点前后都要连接起来。 网络图是有（单）向的，不允许出现循环回路。 绘图从左至右，从起点到终点。 箭线尽量避免交叉，或用“过桥”画法。,5.2.2网络计划（双代号）的时间参数 （1）工作持续时间D（Duration） 一项工作从开始到完成的时间（Di-j） （2）工期T（Project Duration）泛指完成任务所需的时间 （3）节点最早时间ET（Earliest Time）ETi （4）节点最迟时间LT（Latest Time）LTi （5）工作最早开始时间ES（Earliest Start Tim）ESi-j 指在紧前工作的约束下，本工作可能开始的最早时间。 （6）工作最早完成时间EF（Earliest Finish time）EFi-j 指在紧前工作的约束下，本工作可能完成的最早时间。 （7）工作最迟开始时间LS（Latest Start time）LSi-j 指在不影响整个项目完成的时限约束条件下，本工作最迟必须开始的时间。 （8）工作最迟完成时间LF（Latest Finish time）LFi-j 指在不影响整个项目完成的时限约束条件下，本工作最迟必须完成的时 间。 （9）工作的总时差TF（Total Float）TFi-j 指在不影响整个项目总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 （10）工作的自由时差FF（Free Float）FFi-j 指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。,5.2.3时间参数标注方法 工作名称 工作持续时间 ESi-j EFi-j TFi-j LSi-j LFi-j FFi-j,i,j,5.2.4时间参数的计算,5.2.5时间参数计算步骤 1、从开始节点起，最早开始时间为0，顺箭线方向，依次计算各项工作的ESi-j和EFi-j，得出计算工期Tc。 2、确定计划工期Tp。 3、从终点开始，以Tp为终点最迟完成时间，逆箭线方向，依次计算各项工作LFi-j和LSi-j。 4、计算各项工作的TFi-j和FFi-j。,例题,5.2.6关键线路（路径）法（CPM Critical Path Method） 网络计划中，总时差为零的活动（有时是最小）称为关键活动（工作）。 关键活动所组成的线路称为关键线路，至少有一条。 确定方法：1、工期最长的线路为关键线路；2、总时差为零（或最小）线路。 计算方法：图上计算法，表上计算法。,5.3 项目进度控制 5.3.1项目进度控制流程,5.3.2进度偏差分析 第5天下班时检查： 比较结果（天）,第9天下班时检查： 比较结果（天）,判断：1、关键线路是否出现延迟。 2、非关键线路是否变成关键线路 5.3.3进度控制措施 1、之一：是压缩关键活动的持续时间（赶进度），让某些串行作业成为平行作业。 2、之二：是进度后备，就是在关键路线上安排一个浮动时间。 3、进度控制必须与其他环节的控制相配合。,5.3.4进度计划调整 原因有三种：进度提前或拖延；增添新活动；删除活动。 （1）实际进度提前或拖延 第一种：缩短关键线路上后续活动持续时间。 第二种：重新