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文档简介

1 / 4 供应商管理办法 一 立长期互惠供求关系，特制定本办法。 件、部件及提供配套服务的厂商。 二 产制造、财务、研发等部门予以协助。 司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 据等级实施不同的管理。 合格的解除长期供应合作协议。 三 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 括：物料来件的优良品率；质量保证体系；2 / 4 样品质量；对质量问题的处理。 括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货货的批应能力。 括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降空间。 括：工艺技术的先进性；后续研发能力；产品设计能力；技术问题材的反应能力。 括：零星订货保证；配套售后服 务能力。 括：经营团队；员工素质。 括：合同履约率；年均供货额外负担和所占比例；合作年限；合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。 筛选程序。 采购部经市场调研后，各提出 510 家候选供应商名单； 管、技术部门组成的供应商评选小组； 采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 3 / 4 计算出总分排序后决定取舍。 四 得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。 五 合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。 六 级过程参照如上筛选供应商办法。 七 司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。 八 经常对供应商进行质量检查。 商品进行质量检测或现场检查。 散采购风险。 4 / 4 供应商的验收交接规程。 发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的
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